王 琳

（中國水利水電第十三工程局有限公司，天津 300384）

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建筑工程施工質(zhì)量管理控制要點分析

王 琳

（中國水利水電第十三工程局有限公司，天津 300384）

［摘 要］建筑工程施工階段如何加強質(zhì)量控制始終受到建筑單位的高度重視，本文針對施工質(zhì)量管理控制的特點，著重分析了建立健全質(zhì)量保證體系的質(zhì)量管理理念，強調(diào)應(yīng)實行事前指導(dǎo)、事中檢查和事后驗收的全方位監(jiān)控方法。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工質(zhì)量；動態(tài)控制

1　建筑工程施工質(zhì)量管理控制的特點

建筑工程施工質(zhì)量管理的特點對工程項目施工質(zhì)量會產(chǎn)生很大影響，所以，要想加強建筑工程施工質(zhì)量控制，必須首先對工程施工質(zhì)量管理的特點進(jìn)行充分了解。

1.1施工質(zhì)量波動較大

一般工業(yè)生產(chǎn)過程采用固定流水線操作和規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行完善的質(zhì)量檢測，還擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境和成套的機器設(shè)備，因此，一般工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定，合格率有保證。但是建筑工程由于施工環(huán)境很難控制，操作完全在露天情況下進(jìn)行且影響因素較多，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個工程項目產(chǎn)生重大影響，例如地質(zhì)條件、水文氣象、工程設(shè)計、材料品種、規(guī)格和質(zhì)量、施工方法和技術(shù)、操作失誤、機械故障及建設(shè)周期等，都可能對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不可逆的影響。

1.2竣工驗收存在局限性

一般的工業(yè)產(chǎn)品完工后，通過最終的檢驗就可以判斷出產(chǎn)品質(zhì)量的好壞并完成驗收，而工程施工項目的竣工驗收存在一定的局限性，因為其不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品一樣可以拆卸進(jìn)行檢驗或者更換損壞部分。如果施工質(zhì)量存在問題，必將影響整個工程，所以對于施工項目的質(zhì)量控制不能僅依靠最終的竣工驗收環(huán)節(jié)，必須注意施工過程中的質(zhì)量控制，防患于未然。

1.3質(zhì)量評價方法的特殊性

與一般工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量評價方法不同，建筑工程質(zhì)量評價主要按照檢驗批次、分項工程、分部工程和單位工程依次進(jìn)行。

2　建筑工程施工質(zhì)量管理控制要點

2.1建立健全質(zhì)量保證體系

首先，必須根據(jù)工程項目特點確定質(zhì)量控制的要點和環(huán)節(jié)，同時明確各個質(zhì)量控制崗位的職責(zé)和權(quán)限，保證質(zhì)量控制的正規(guī)化，在工程施工開始時，應(yīng)首先進(jìn)行施工方案的技術(shù)交底、隱蔽工程檢查驗收制度的再次核實等。

其次，建筑施工單位應(yīng)實行工程分管，質(zhì)量管理組織體系應(yīng)包含副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程質(zhì)監(jiān)部門和施工部門三個級次，其中副總經(jīng)理就項目施工質(zhì)量和核心技術(shù)對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；工程質(zhì)監(jiān)部門主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，同時協(xié)調(diào)和檢查施工部門的工程質(zhì)量管理工作。

最后，當(dāng)前建筑單位普遍存在施工方案編制過程的程序化、形式化和工作的表面化等弊端。施工方案是否正確和務(wù)實直接關(guān)系工程項目施工質(zhì)量的好壞，可以說，一份不切實際的施工方案會毀掉整個項目。因此，當(dāng)前施工單位必須重視施工方案的制作環(huán)節(jié)，對于各個環(huán)節(jié)必須反復(fù)論證，必須保證施工方案切實可行，做到“施工方案→技術(shù)→質(zhì)量控制”三個環(huán)節(jié)有機融合。

2.2做好事前預(yù)防和事先指導(dǎo)

施工單位在人員配備、技術(shù)培訓(xùn)、原材料的檢測程序和質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)必須加強管理，做好事前預(yù)防和事先指導(dǎo)，將各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題事先交代。

對工程所需原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查是保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，首先必須明確施工材料的檢測程序、方法，明確提出對原材料的質(zhì)量要求和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于已經(jīng)進(jìn)入施工場所的材料必須進(jìn)行“雙控”檢驗，既要有質(zhì)量保證書、出廠合格證明，又要有原材料復(fù)檢報告。對于未經(jīng)“雙控”檢驗的材料或是檢驗不合格的材料應(yīng)及時清退出場。

施工人員必須加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制度，即一道工序完工之后，必須經(jīng)由施工人員、專職質(zhì)量檢驗人員和監(jiān)理工程師三方檢驗合格之后，方可開始下一道工序的施工操作。在此過程中，監(jiān)理人員必須充分發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，不能抱有傳統(tǒng)的“施工質(zhì)檢不分家”的錯誤思想，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須及時提出，要求相關(guān)人員進(jìn)行整改，以避免影響后期施工質(zhì)量或為整個工程埋下安全隱患。

2.3動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

事中控制過程中，必須做好“四勤”，即眼勤、手勤、口勤和腦勤。眼勤，即施工和質(zhì)量管理人員必須按照相關(guān)工序的進(jìn)展，對現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度充分了解；手勤，即質(zhì)量控制中如發(fā)現(xiàn)可疑問題必須及時進(jìn)行記錄并向相關(guān)負(fù)責(zé)人及時反映，徹底杜絕安全隱患；口勤，即項目施工前必須對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行提醒，施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；腦勤，即施工中如遇質(zhì)量難題，必須動腦筋想措施以保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理過程中必須做到“嚴(yán)”“準(zhǔn)”“細(xì)”“實”，具體來說，就是要嚴(yán)格按照規(guī)范施工，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；遇到問題必須果斷、準(zhǔn)確處理；各個施工環(huán)節(jié)必須做到細(xì)致、不能掉以輕心；施工質(zhì)量控制每個環(huán)節(jié)必須落到實處，如遇質(zhì)量問題必須做出實質(zhì)性處理。

2.4事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

對于重要的分部工程和分項工程，必須明確驗收流程，在驗收過程中如出現(xiàn)質(zhì)量事故便于進(jìn)行原因分析。如在驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或潛在問題，必須及時提出合理可行的修改方案，并按照問責(zé)機制，追究直接責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，汲取經(jīng)驗，避免類似事故再次發(fā)生。

3　結(jié) 語

在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，首先必須建立起完善且符合工程實際的質(zhì)量檢驗流程體系，同時明確監(jiān)理人員的職責(zé)，建立事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)督與控制，完善施工單位自我檢查和監(jiān)理部門外部檢查相結(jié)合的雙層領(lǐng)導(dǎo)體制，將質(zhì)量管理過程中得出的經(jīng)驗和結(jié)論轉(zhuǎn)化為今后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)和措施。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉懿影,馬士通.建筑施工企業(yè)的施工安全與質(zhì)量管理［J］.價值工程,2010（15）.

［2］黃金花.淺談建筑工程安全施工管理及質(zhì)量管理［J］.城市建設(shè)，2010（5）.

［收稿日期］2015-12-04

［中圖分類號］F273；TU712.3

［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0097-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.079