孫 霞

（凌云工業(yè)股份有限公司汽車零部件制造分公司，河北 涿州 072750）

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新思考

孫 霞

（凌云工業(yè)股份有限公司汽車零部件制造分公司，河北 涿州 072750）

本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)其生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，以便更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)管理能力。

現(xiàn)代企業(yè)；生產(chǎn)管理模式；創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，企業(yè)必須積極探索生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新方法?，F(xiàn)階段已經(jīng)有不少企業(yè)開始反思傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，試圖為企業(yè)尋找到一個(gè)出路，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，其發(fā)展受到了來自政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多方面因素的影響。在這些因素的影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不穩(wěn)定性加大，企業(yè)所要承受的壓力也更大。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品是其根本，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的競(jìng)爭(zhēng)也主要是來自于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為：產(chǎn)品的種類越來越多，產(chǎn)品的生命周期和交貨期比之前短，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)改變。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)所帶來的改變影響著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理所存在的內(nèi)部及外部的環(huán)境。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展，必須了解和分析市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)研發(fā)并生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

當(dāng)前，個(gè)別企業(yè)的生產(chǎn)管理觀念還比較落后，不能正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的目的、手段和范圍等方面，仍有個(gè)別企業(yè)只將生產(chǎn)管理限定在企業(yè)的內(nèi)部，甚至是只局限于生產(chǎn)的過程。而在企業(yè)生產(chǎn)管理的目的方面，很多企業(yè)則一味注重成本的降低，而很少專注成本的效用。而降低成本的手段就是節(jié)約，這樣的方法在現(xiàn)代市場(chǎng)中并不一定都能奏效，有些時(shí)候一味地降低成本會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響，最終影響的是企業(yè)的效益，得不償失。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、全球一體化經(jīng)濟(jì)日益加深的形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展需要有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，也需要有科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式作保障。

2　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新模式研究

2.1更新觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)更加自由，同時(shí)也意味著更大的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本是最直接有效的方法。但是，當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)品在制造生產(chǎn)中，不僅要涉及投入制造生產(chǎn)的成本，還包括生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)成本以及生產(chǎn)后投入市場(chǎng)的營銷成本等方面。在這一過程中，企業(yè)在產(chǎn)品的生命周期的全過程中所要面對(duì)的成本控制相比較之前要復(fù)雜得多。

因此，在現(xiàn)代市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)必須更新生產(chǎn)管理的觀念，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和要求，針對(duì)自身的實(shí)際情況，積極引進(jìn)適合自身發(fā)展的、更科學(xué)合理的產(chǎn)品生產(chǎn)管理的方法和手段，更新企業(yè)生產(chǎn)管理的模式，更有效地配置企業(yè)中的各種資源，減少企業(yè)生產(chǎn)管理中不必要的損耗，從而使企業(yè)的生產(chǎn)成本可以盡可能的降低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

2.2面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理

現(xiàn)代市場(chǎng)的開放性使得企業(yè)隨時(shí)都處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，如果企業(yè)仍是閉門造車，就會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。因此，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式必須面向市場(chǎng)、立足市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)的需求、適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

企業(yè)的生產(chǎn)管理模式應(yīng)該靈活地適應(yīng)市場(chǎng)的多變需求，順勢(shì)而行。當(dāng)市場(chǎng)中某一產(chǎn)品需求增加時(shí)，企業(yè)要能迅速作出反應(yīng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，完善生產(chǎn)的機(jī)制，生產(chǎn)出能滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。如果當(dāng)前市場(chǎng)要求產(chǎn)品更精細(xì)化、更具創(chuàng)造性，那么企業(yè)就要更注重產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)行創(chuàng)新，要重視研發(fā)人員，提高企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力。

2.3做好現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)是其主要的活動(dòng)范圍，主要的生產(chǎn)活動(dòng)都在這一過程中發(fā)生，同樣的，損耗也在其中產(chǎn)生。因此，企業(yè)必須重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源的配置管理，減少不必要的浪費(fèi)。如果企業(yè)對(duì)浪費(fèi)的問題不加以重視，那么企業(yè)生產(chǎn)的成本也不能很好地進(jìn)行控制，會(huì)造成成本過高，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。當(dāng)前的市場(chǎng)中，物美價(jià)廉的產(chǎn)品是客戶的第一選擇，企業(yè)必須將自身的產(chǎn)品提升到質(zhì)量高、價(jià)格低的理想狀態(tài)，只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

2.4提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代化企業(yè)想要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該從產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營周期、價(jià)格及產(chǎn)品服務(wù)5個(gè)方面進(jìn)行。產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性等相關(guān)要求不同，顧客的服務(wù)要求不同，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求可能會(huì)存在的差異，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中需要根據(jù)這些具體要求合理制訂生產(chǎn)管理方案，也就是進(jìn)行柔性化管理。柔性化管理的基礎(chǔ)是柔性化生產(chǎn)，柔性化生產(chǎn)一種能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境變化的生產(chǎn)模式，實(shí)際的生產(chǎn)管理工作中主要以計(jì)算機(jī)為核心，適用于小批量、多品種的產(chǎn)品的生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式反應(yīng)迅速、產(chǎn)品種類比較豐富、生產(chǎn)比較分散，產(chǎn)品及人員都具有較強(qiáng)的柔性，使用這種生產(chǎn)方式之后企業(yè)的應(yīng)變能力會(huì)有所增強(qiáng)，生產(chǎn)成本也能夠有所降低，能夠滿足顧客的各種生產(chǎn)需求。企業(yè)員工實(shí)際上是最具柔性化的資源，在柔性化管理模式中，應(yīng)重視員工素質(zhì)的提高。此外，想要提高企業(yè)的靈活機(jī)動(dòng)性，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展及業(yè)務(wù)流程的重建，保證企業(yè)在面對(duì)多變的外部環(huán)境時(shí)能夠快速作出相應(yīng)的反映，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3　結(jié) 語

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理因?yàn)槭袌?chǎng)的變化，其范圍也比之前更廣，企業(yè)只有將各方面的工作做好，才能取得更好的發(fā)展。為了更好地做好各項(xiàng)工作，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式和方法，面向市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，立足于現(xiàn)代市場(chǎng)之林。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.070

F273

A

1673-0194（2016）20-0109-01

2016-09-20