何 珊

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州供電局，廣東 梅州 514021）

電網(wǎng)企業(yè)市縣分子公司物資配送供應(yīng)鏈決策機制研究

何 珊

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州供電局，廣東 梅州 514021）

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各地區(qū)供電信息通信技術(shù)也在不斷提升，各縣市之間也開始施行現(xiàn)代化物資配送方案，采取了“集中調(diào)控、分區(qū)運維”的模式，分別在市區(qū)和各管理分區(qū)內(nèi)建立相應(yīng)的區(qū)域倉庫，進一步優(yōu)化了配送管理的責(zé)任化和屬地化，也提升了我國電力企業(yè)信息通訊管理工作的效率。

電網(wǎng)企業(yè)；物資配送；供應(yīng)鏈

1　電網(wǎng)企業(yè)物資管理概況

我國市縣電網(wǎng)企業(yè)物資一體化管理各項工作部署以及省公司倡導(dǎo)的提升“需求預(yù)測管理、采購及供應(yīng)商管理、履約及品控管理、倉儲配送管理、逆向物流管理”等五個方面的核心能力等創(chuàng)先工作思路，構(gòu)建更加完善物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，保證“數(shù)字大物流、智能大配送”體系順暢運行，具體實施步驟如下。

1.1需求計劃管理

按照“分級整合需求、統(tǒng)一申報流程、理順溝通渠道、實施集中管理”的原則實施需求計劃管理。首先，各級物資需求計劃申報須經(jīng)縣（區(qū)）、地市、省三級平衡利庫，優(yōu)先利用庫存閑置物資，提高庫存物資周轉(zhuǎn)率，降低庫存壓力；其次，物資需求依托“大集中”物資管理信息系統(tǒng)實行一體化動態(tài)管理，并通過與合作供應(yīng)商供應(yīng)信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)需求信息與供應(yīng)信息同步交互管理。

1.2采購管理

按照“強化集中采購，管、招、定三分離，科學(xué)量化評標(biāo)，規(guī)范高效運作”的原則，將全力配合省公司推進統(tǒng)一的裝備采購標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化物資采購工作。局物流中心不再進行物資招標(biāo)工作（除部分由省物流中心委托招標(biāo)的物資外）。

1.3履約管理

電網(wǎng)企業(yè)物資配送要按照四級聯(lián)動與信息互通的原則，保證物資配送供應(yīng)鏈能夠高質(zhì)量、準(zhǔn)時的運轉(zhuǎn)。

（1）地市、縣（區(qū)）物流中心、鎮(zhèn)（所）負責(zé)屬地物資合同履約管理、到貨驗收。

（2）局物流中心根據(jù)需要，組織相關(guān)部門參與省公司組織的巡回物資監(jiān)造工作。

（3）合同履約問題逐級上報，重大履約問題報省公司物流中心組織協(xié)調(diào)處理，一般履約問題由局物流中心組織協(xié)調(diào)處理，縣（區(qū)）物流中心、鎮(zhèn)（所）物流人員配合省、地市局物流中心處理履約問題。

2　市縣電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

按照國家現(xiàn)行基本建設(shè)項目的投資管理要求，電網(wǎng)物資采購實行招投標(biāo)制度與合同管理制度。電網(wǎng)物資市場相對封閉，隨著近年來的國家大規(guī)模電網(wǎng)投資，電網(wǎng)物資設(shè)備市場多數(shù)關(guān)鍵種類的產(chǎn)品已經(jīng)處于賣方市場，物資供應(yīng)的難度加大，為適應(yīng)電力體制改革和行業(yè)發(fā)展要求，市縣電網(wǎng)企業(yè)迫切需要新的理念指導(dǎo)物資管理工作。

2.1市縣電網(wǎng)供應(yīng)鏈的意義

電網(wǎng)企業(yè)物資管理的基本目標(biāo)是實現(xiàn)對電網(wǎng)物資的及時控制。傳統(tǒng)的電網(wǎng)物資管理往往計劃性較差，也缺少信息化手段，企業(yè)在經(jīng)營中存在著諸多的風(fēng)險。隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的競爭環(huán)境與挑戰(zhàn)，這種變化必然對電網(wǎng)企業(yè)的管理帶來影響。

高效的電網(wǎng)物資管理需要計劃、設(shè)計、工程、物資、財務(wù)、運行、營銷等環(huán)節(jié)的整體協(xié)同配合，而目前電網(wǎng)物資管理過程中存在諸多物流、信息流、資金流的不同步、不對稱問題以及物資供應(yīng)控制不到位等問題，根源在于缺乏行之有效的協(xié)同與整合。

2.2市縣電網(wǎng)供應(yīng)鏈的形成

供應(yīng)鏈管理是將以單個企業(yè)利益為核心的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉麠l供應(yīng)鏈為中心的協(xié)同模式，其以信息共享、風(fēng)險共擔(dān)為主要特征，實現(xiàn)整體利益最大化。針對電網(wǎng)物資管理的特點、問題，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，建立物資供應(yīng)鏈體系不僅可以降低物資供應(yīng)風(fēng)險，還可以整合內(nèi)外部資源、增強競爭力，是提升電網(wǎng)企業(yè)物資管理的根本途徑。

2.3市縣電網(wǎng)供應(yīng)鏈的具體內(nèi)容

在市縣范圍內(nèi)，運用供應(yīng)鏈管理理論和現(xiàn)代信息技術(shù)，有效規(guī)劃和管理企業(yè)的物流活動（包括從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定到設(shè)備退網(wǎng)等全過程），向供應(yīng)鏈前端和后端有效延伸，才能從根本上保障電網(wǎng)的安全可靠運行；也才能在滿足服務(wù)要求的同時，實現(xiàn)降低成本，減少資金占用，從而提高電網(wǎng)供應(yīng)鏈的整體運作效率和經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

2.3.1注重設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，促進產(chǎn)品升級

設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可圍繞設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可拆卸和可回收四個方面展開研究。設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，可減少設(shè)備型式種類，進而降低設(shè)備生產(chǎn)、安裝、維護、資源消耗和土地占用。設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化使零件的結(jié)構(gòu)形式及設(shè)備尺寸相對固定，可有效降低供應(yīng)商的加工難度和能量的消耗；設(shè)備尺寸上的統(tǒng)一又能減少安裝施工的拆卸種類以及原材料的消耗；標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備零配件大多采用統(tǒng)一型號，可大大降低設(shè)備運行維護成本。在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計中大量采用戶內(nèi)式、緊湊型、組合型設(shè)備，可大大減少輸變電設(shè)施對城市土地資源的占用。

2.3.2構(gòu)建“大倉庫、大配送”管理模式

構(gòu)建倉庫層級扁平、庫存結(jié)構(gòu)及定額合理、標(biāo)準(zhǔn)化跨區(qū)域配送、服務(wù)功能齊全的“大倉庫、大配送”管理模式，通過高效實時的物資管理信息系統(tǒng)，形成流轉(zhuǎn)順暢的配送網(wǎng)絡(luò)，保證物資儲備合理、運作高效、服務(wù)到位。對所有物資材料進行動態(tài)、集成管理，實現(xiàn)對倉儲信息、配送業(yè)務(wù)全過程的實時監(jiān)控和預(yù)警，同時補充以多種配送力量對急救包定期補貨，支持按需配送，形成及時、可靠、快速的配送網(wǎng)絡(luò)。

2.3.3健全廢舊物資回收系統(tǒng)，助循環(huán)利用

隨著城市規(guī)劃及電網(wǎng)構(gòu)架的發(fā)展，城市上空的線路逐漸入地纜化，拆除的桿塔導(dǎo)線及更新?lián)Q代退役的電網(wǎng)設(shè)備形成大量的固體廢舊物資。

電網(wǎng)企業(yè)運用循環(huán)經(jīng)濟理念在廢舊物資的回收利用及修舊利廢方面大有作為。首先廢舊物資退庫后，即組織技術(shù)部門進行技術(shù)鑒定，將失去使用價值的廢物資以及可再利用的舊物資進行標(biāo)識、分開堆放，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)可利用物資的信息共享，使可利用舊物資及時在各單位進行轉(zhuǎn)庫調(diào)劑使用以及在設(shè)計階段中得以優(yōu)考慮使用；其次利用供應(yīng)鏈力量，將拆除的鐵件及鋼材進行重新加工，拆除的設(shè)備進行修復(fù)試驗，通過如此的再使用、再循環(huán)，延長產(chǎn)品的淘汰周期，減少在經(jīng)濟發(fā)展的過程中對資源的需求量，有效解決污染與資源需求不足之間的矛后。

總之要以供應(yīng)鏈集成協(xié)同理念來促使上下游需求單位、部門更加緊密地聯(lián)系，通過合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)、配送測量和庫存定額管理，加快對下游客戶需求反應(yīng)，提高自身的服務(wù)能力。這樣才能更有效節(jié)約人力和降低在庫物資，釋放大量人員和庫存占用資金，提高物資管理效率，增強核心競爭力，將帶來長期、持續(xù)的經(jīng)濟效益。

3　市縣電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈運營研究

合作伙伴的選擇是市縣電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本前提。傳統(tǒng)的觀點認為：可供選擇的供應(yīng)商越多越有利，企業(yè)可以用較低的價格獲得所需的產(chǎn)品或服務(wù)；但當(dāng)代環(huán)境下市縣電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該從品質(zhì)管理以及配送與倉儲管理等多方面進行管理。

3.1品質(zhì)管理

按照“質(zhì)量優(yōu)先、嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評價、閉環(huán)管理”的原則加強物資質(zhì)量管理。一方面局物流中心配合參與省公司組織的物資準(zhǔn)入質(zhì)量抽檢工作；局物流中心組織實施到貨質(zhì)量抽檢工作。另一方面物資使用中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，由局物流中心上報省物流中心配合處理，一般質(zhì)量問題由本局、各縣物流中心、鎮(zhèn)（所）物流人員配合有關(guān)部門處理。最后局物流中心配合省公司物流中心做好物資運行質(zhì)量統(tǒng)計分析工作。進一步完善物資管理信息品質(zhì)控制功能模塊，實現(xiàn)品質(zhì)控制規(guī)范化、信息化管理。

3.2配送管理

物資配送是電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)，通常要遵循統(tǒng)一配送、優(yōu)化資源的原則，實現(xiàn)市縣級電網(wǎng)物資統(tǒng)一配送。要做到上述要求，首先要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)物資儲備制度，設(shè)立采購計劃與資金預(yù)算，開展市縣級電網(wǎng)單位的儲備工作。其次物流中心負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的物資調(diào)撥配送，完善定額物資配送相關(guān)財務(wù)、預(yù)算制度，明確物資配送費用、統(tǒng)一調(diào)配發(fā)生的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及相關(guān)費用的處理機制。最后通過物資管理信息系統(tǒng)，采用智能化技術(shù)手段，實現(xiàn)物資智能化配送管理。

3.3倉儲管理

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)管理、信息互通、高效運作”的思路，全面提升倉儲管理水平。

（1）局物流中心負責(zé)本級倉庫管理，實施物資細化管理，確保賬、卡、物相符。

（2）庫存物資和進出庫物資應(yīng)通過物資管理信息系統(tǒng)進行管理，實現(xiàn)全省范圍內(nèi)的調(diào)撥和平衡。

（3）采用最佳倉庫布點管理，對倉庫內(nèi)部布局進行科學(xué)規(guī)劃，采用現(xiàn)代貨架式倉儲存放管理方法；利用物資信息數(shù)字化和智能化技術(shù)，建立物資儲備定額標(biāo)準(zhǔn)，實施倉庫智能化管理。

4　結(jié) 語

我國新一輪的電力體制改革正在積極推進，本文是在當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)相對壟斷經(jīng)營的情況下，以電網(wǎng)企業(yè)為物資供應(yīng)鏈核心，從企業(yè)現(xiàn)有物資管理需求所做的一些探討性研究；隨著改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營模式、服務(wù)范圍等方面將有調(diào)整，企業(yè)會面臨更激烈的競爭。筆者認為電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的綠色發(fā)展方向不會有大的變化，但電網(wǎng)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的核心地位將有所改變，面臨的不確定性增大，其管理也將更加復(fù)雜。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.052

F274

A

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2016-09-08