梁文華
(廣東省體育彩票中心,廣東廣州510075)
?
新《預(yù)算法》下的事業(yè)單位預(yù)算管理淺析
梁文華
(廣東省體育彩票中心,廣東廣州510075)
摘要:自2015年起,新的《預(yù)算法》頒布并施行,最新修訂的《預(yù)算法》在事業(yè)單位預(yù)算管理工作中發(fā)揮了重要作用。然而,在事業(yè)單位的預(yù)算管理工作中卻仍然存在較多的不足之處,若不采取具有針對性的解決措施將會對其未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。本文對新預(yù)算法背景下事業(yè)單位預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)地分析,并深入研究了解決問題的措施與方法,旨在更好地推動事業(yè)單位預(yù)算管理工作的正常開展。
關(guān)鍵詞:新《預(yù)算法》;事業(yè)單位;預(yù)算管理
目前階段,在我國的法律體系當(dāng)中,《預(yù)算法》是其中最重要的一部法律,并在財政領(lǐng)域中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用?,F(xiàn)行的《預(yù)算法》是1995年頒布并實施的,在預(yù)算管理工作的規(guī)范、國家宏觀調(diào)控的強(qiáng)化以及推動社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的過程中具有關(guān)鍵性的作用。而在2014年8月末,全國人大常務(wù)委員會在第十次的會議中明確了《中華人民共和國預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定,并重新頒布了新修訂的《預(yù)算法》,于2015年初施行。在重新修訂的《預(yù)算法》內(nèi)容中,全面彰顯了國家深化財稅體制改革的整體要求,同時體現(xiàn)了近年來財政改革過程中成功的經(jīng)驗,在科學(xué)化預(yù)算編制、完整化預(yù)算內(nèi)容以及規(guī)范化預(yù)算執(zhí)行等方面提出了全新的要求。由此看來,新《預(yù)算法》在預(yù)算管理工作等多方面都已經(jīng)取得了突破。
在頒布并施行《預(yù)算法》后,事業(yè)單位采取了一系列的措施來完善管理制度,對管理的流程進(jìn)行規(guī)范,同時積極地構(gòu)建了完善的預(yù)算管理體系,有效提高了管理的績效。在此基礎(chǔ)上,事業(yè)單位在預(yù)算編制與審批以及執(zhí)行等環(huán)節(jié)中也有所提高。然而,在目前事業(yè)單位的預(yù)算管理工作中仍然存在較多問題。
1、預(yù)算編制問題
(1)預(yù)算編制的質(zhì)量較低,可操作性也不強(qiáng)。事業(yè)單位的管理層在預(yù)算編制理解方面存在一定的片面性,并且對預(yù)算編制未予以一定的重視,最終導(dǎo)致預(yù)算編制的質(zhì)量較低,可操作性也不強(qiáng)。正是因為預(yù)算編制部門對于預(yù)算編制認(rèn)識不全面不深入,僅僅認(rèn)為其屬于形式,所以在上報以后也并未根據(jù)實際的編制預(yù)算進(jìn)行批復(fù)。同時,在預(yù)算編制的過程中并沒有設(shè)立專門的預(yù)算編制機(jī)構(gòu),也沒有安排專業(yè)預(yù)算編制的工作人員,而且沒有對事業(yè)單位實際的情況與需求進(jìn)行全面考慮,所以很難對之前的年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)地分析,導(dǎo)致預(yù)算編制與實際需求嚴(yán)重脫節(jié)。
(2)預(yù)算編制缺乏完整性與規(guī)范性。在改革不斷深入的前提下,事業(yè)單位的收入構(gòu)成也出現(xiàn)了一定的變化。然而,預(yù)算管理的理念卻始終沿用過去那種單純反映國家財政預(yù)算撥款與支出的預(yù)算管理體系。所以,進(jìn)行預(yù)算編制的時候,應(yīng)對已經(jīng)納入預(yù)算管理的收入和未納入預(yù)算管理的收入進(jìn)行合理的管理。此外,需要充分利用上年結(jié)余對本年未納入預(yù)算的支出進(jìn)行有效安排并全面管理,避免預(yù)算收入和支出管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。
(3)支出預(yù)算編制不科學(xué)。在預(yù)算編制中,支出預(yù)算是其主要的組成部分,同樣也是保障事業(yè)單位各機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,不僅能夠保障更好地完成日常的工作任務(wù),同時還能夠有效地實現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)以及年度編制的支出計劃。然而,大部分的事業(yè)單位在實際的預(yù)算編制中具有極強(qiáng)的隨意性,未對其進(jìn)行認(rèn)真的分析與深入的研究,通過多報人員的編制使得最基本的人員經(jīng)費支出與公用經(jīng)費支出越來越多。在此基礎(chǔ)上,在項目的預(yù)算中,也嚴(yán)重缺乏具有科學(xué)性的項目決策程序,導(dǎo)致項目的立項缺乏一定的可行性,并且使其支出預(yù)算嚴(yán)重超出實際的需求,最終出現(xiàn)了項目預(yù)算編制的內(nèi)容不細(xì)化、不具體的現(xiàn)象。
2、預(yù)算執(zhí)行問題
(1)預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏約束力,具有較強(qiáng)的隨意性。大部分事業(yè)單位在實際預(yù)算執(zhí)行的過程中,嚴(yán)重缺乏預(yù)算約束的意識以及相應(yīng)的法律觀念,導(dǎo)致在執(zhí)行過程中預(yù)算的調(diào)整比較頻繁。此外,無預(yù)算或者是脫離預(yù)算的制定計劃現(xiàn)象頻繁,資金的隨意支配問題嚴(yán)重。在此基礎(chǔ)上,預(yù)算資金在實際使用的過程中,還存在對開支范圍隨意擴(kuò)大,并且擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。而且,時常還出現(xiàn)支出不符合規(guī)范或者虛列支出的現(xiàn)象。
(2)項目支出無法根據(jù)規(guī)定進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行。因為事業(yè)單位在進(jìn)行項目支出預(yù)算編制的時候缺乏一定的科學(xué)性,并且不細(xì)化,所以在執(zhí)行項目的過程中也未對其進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控與追蹤問責(zé),最終在執(zhí)行項目的時候和預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié),很難按照具體的規(guī)定來執(zhí)行項目的支出預(yù)算。此外,還存在將項目資金用在其他的項目與日常開支中,建設(shè)項目超出預(yù)算,而且隨意改變項目的支出內(nèi)容的情況。由于政府基本建設(shè)項目的投資超出概算投資,所以出現(xiàn)了建設(shè)內(nèi)容繁雜,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升且建設(shè)面積擴(kuò)大的現(xiàn)象。
(3)會議費與“三公經(jīng)費”支出的問題。其中,“三公經(jīng)費”指的就是黨政機(jī)關(guān)與事業(yè)單位在公務(wù)接待、用車購置運行以及因公出境所產(chǎn)生的消費費用。雖然大部分部門都已經(jīng)采取了相關(guān)的措施來降低上述兩方面的支出,但在實踐過程中,在其核算以及使用的過程中卻始終存在較多的問題。其中主要包括超出標(biāo)準(zhǔn)、超出范圍、支出的內(nèi)容不明確、規(guī)范程度較低、公開費用內(nèi)容籠統(tǒng)、公開途徑隱蔽等等。
1、深入認(rèn)識預(yù)算管理工作的重要性
事業(yè)單位需要對現(xiàn)階段財政經(jīng)濟(jì)形式以及深化部門的預(yù)算改革思路進(jìn)行充分地認(rèn)識,并了解該工作的重要作用,根據(jù)法律法規(guī)來進(jìn)行預(yù)算的編制。與此同時,預(yù)算編制與執(zhí)行一定要同《預(yù)算法》以及相應(yīng)的法律法規(guī)相吻合,進(jìn)而充分體現(xiàn)出我國的方針與政策,并且保證支出保障的范圍同事業(yè)單位所需履行的職能以及其發(fā)展的需要相適應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)該把單位全部的收入納入到部門的預(yù)算當(dāng)中,對預(yù)算支出進(jìn)行統(tǒng)籌性的安排,保證預(yù)算編制的科學(xué)性與完整性,使預(yù)算的執(zhí)行更加規(guī)范與有效。
2、保證預(yù)算支出合理
對預(yù)算支出進(jìn)行嚴(yán)格的管理,并科學(xué)合理地安排預(yù)算資金,確保人員經(jīng)費、機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)、社會保障等方面的支出。與此同時,應(yīng)保證項目的支出有重點,對順應(yīng)我國國民經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展計劃或者是符合我國政策與事業(yè)發(fā)展計劃及目標(biāo)的重點支出進(jìn)行優(yōu)先安排,并對其他方面的支出進(jìn)行合理地安排。積極建立并健全支出管理制度,貫徹并落實符合國家支出標(biāo)準(zhǔn)的項目。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對項目資金的統(tǒng)籌與使用力度,保證項目的資金使用明確,具備清晰可行的績效目標(biāo)。
3、厲行節(jié)約,有效提高預(yù)算資金的使用效益
首先,應(yīng)對“三公經(jīng)費”以及會議費的管理與使用的相關(guān)管理制度進(jìn)行有效地完善,并明確兩者支出的詳細(xì)口徑,對支出范圍進(jìn)行嚴(yán)格地界定,保證支出符合業(yè)務(wù)活動的需求。其次,應(yīng)積極貫徹并落實相關(guān)管理辦法,對上述兩者的支出進(jìn)行嚴(yán)格地控制。不斷強(qiáng)化財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的管理,并將財政存量資金盤活。再次,應(yīng)對預(yù)算編制及執(zhí)行、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行有效地完善,根據(jù)預(yù)算執(zhí)行以及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的實際情況來進(jìn)行預(yù)算編制。
4、樹立預(yù)算執(zhí)行的主體責(zé)任意識
在預(yù)算執(zhí)行中,事業(yè)單位是主體,所以應(yīng)不斷增強(qiáng)責(zé)任意識,積極承擔(dān)起預(yù)算管理工作的主體責(zé)任,并保證預(yù)算執(zhí)行的正常開展。同時,應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行的管理責(zé)任制度,將責(zé)任落實到個人或者單位。預(yù)算執(zhí)行并不僅僅依靠財務(wù)部門,同時還需要同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行配合,制定全年的預(yù)算執(zhí)行計劃,對重點的項目與資金執(zhí)行的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督與督促,從而進(jìn)一步推動預(yù)算執(zhí)行工作的發(fā)展。此外,應(yīng)按照事業(yè)單位自身的業(yè)務(wù)特點與預(yù)算管理需求,對管理機(jī)制進(jìn)行改革與創(chuàng)新,實現(xiàn)業(yè)務(wù)同預(yù)算執(zhí)行的有效結(jié)合。
5、切實做好預(yù)決算基礎(chǔ)工作的公開
應(yīng)確保預(yù)決算公開細(xì)化,對資產(chǎn)預(yù)算及政府采購預(yù)算等管理工作予以強(qiáng)化。保證預(yù)算管理部門同資產(chǎn)管理部門之間的協(xié)作配合,加強(qiáng)資產(chǎn)配置的管理,并對資產(chǎn)的對外投資及出租出借與處置等比較重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。與此同時,應(yīng)對國有資產(chǎn)的收入進(jìn)行管理,并在預(yù)算管理內(nèi)容中增加國有資產(chǎn)的處置收入及出租出借收入。在深入了解政府采購工作意義的基礎(chǔ)上,對政府的采購預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理地編制。根據(jù)預(yù)算批復(fù)的政府采購方式及范圍來采購,制定采購管理的辦法與招投標(biāo)管理的辦法,進(jìn)而有效地監(jiān)督項目的預(yù)算編制、實際執(zhí)行以及竣工驗收。
6、強(qiáng)化內(nèi)部控制工作
應(yīng)對事業(yè)單位的預(yù)算與財務(wù)管理制度進(jìn)行合理地完善,并對其預(yù)算管理制度進(jìn)行重點的修訂,將各項工作程序梳理清晰,并有機(jī)結(jié)合單位的內(nèi)控制度、各項財務(wù)管理制度等,進(jìn)而建立起全面且完善的事業(yè)單位管理制度。與此同時,應(yīng)不斷強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督以及法律責(zé)任。此外,積極建立并健全預(yù)算監(jiān)督制度,不斷增強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督的力度,明確違規(guī)所需承擔(dān)的法律責(zé)任,并對各項的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的約束,進(jìn)而形成完善的預(yù)算管理體制。
綜上所述,在新預(yù)算法的背景下,事業(yè)單位的預(yù)算管理工作也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn),只有這樣才能符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。本文對新預(yù)算法的施行背景進(jìn)行了分析,并深入研究了在此背景下事業(yè)單位預(yù)算管理工作中的不足之處,重點闡述了具體的調(diào)整策略,以期更好地推動事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李寶琰:新預(yù)算法對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響探析[J].財會學(xué)習(xí),2015(10).
[2]吳揚:對完善行政事業(yè)單位預(yù)算管理的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014(30).
[3]梁昆芬:新預(yù)算法下行政事業(yè)單位財務(wù)管理新問題及新對策探析[J].財經(jīng)界,2015(24).
[4]高瑞珍:新預(yù)算法下行政事業(yè)單位預(yù)算管理的要點[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015(20).
[5]高江梅:新預(yù)算法下做好行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的幾點想法[J].經(jīng)營者,2015(7).
[6]李忠:談?wù)勑姓聵I(yè)單位預(yù)算管理的幾個問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014(12).
[7]趙曉穎:如何提高事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(13).
[8]謝國輝:事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題與對策分析[J].財經(jīng)界,2015(15).
(責(zé)任編輯:張瓊芳)