◎羅洪巖

石油工程建設(shè)企業(yè)降本增效工作初探

◎羅洪巖

2014年下半年以來，隨著國際油價大幅下跌和持續(xù)走低，油氣行業(yè)進入了嚴冬期，市場形勢日益嚴峻和生產(chǎn)經(jīng)營壓力日趨加大。降本增效成為石油工程建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)勝市場嚴冬、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。本文從必要性和措施角度探析石油工程建設(shè)企業(yè)降本增效工作，希望對行業(yè)相關(guān)工作有所裨益。

抓好降本增效的必要性

抓好降本增效是適應(yīng)嚴峻市場形勢的必然選擇。世界經(jīng)濟延續(xù)低速增長態(tài)勢，增長的不確定性增加；全球地緣政治動蕩、恐怖主義活動蔓延，安全形勢惡化；全球石油供需總體寬松，國際油價持續(xù)中低位徘徊，上行阻力較大，全球油氣投資大幅萎縮，原本競爭激烈的國際市場更具零和性，僧多粥少的全球市場格局已然形成。我國經(jīng)濟新常態(tài)特征更加明顯，經(jīng)濟下行壓力依然較大；國內(nèi)油氣需求保持中低速增長，行業(yè)市場趨于飽和，競爭加劇。國內(nèi)外宏觀形勢的復(fù)雜變化和市場發(fā)展環(huán)境的持續(xù)趨緊，客觀上擠壓了石油工程建設(shè)企業(yè)的市場和盈利空間，極大地增加了經(jīng)營和發(fā)展難度。石油工程建設(shè)企業(yè)紛紛通過減員增效、審慎經(jīng)營、抱團取暖等各種方式抵御市場嚴冬，力求在嚴峻市場形勢下謀得發(fā)展的一席之位，此間降本增效成為大多數(shù)企業(yè)自救措施的共同選擇。

抓好降本增效是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。油價持續(xù)低迷猶如一面放大鏡，讓石油工程建設(shè)企業(yè)原來管理粗放、重規(guī)模輕效益、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、逐鹿國際高端市場核心競爭力不強等發(fā)展短板加倍顯性化，國際化經(jīng)營水平低、高端復(fù)合型人才少、隊伍規(guī)模大、低效無效資產(chǎn)多、歷史包袱重等問題不容小覷，與國際知名公司相比，企業(yè)發(fā)展效益偏低，管理機制適應(yīng)市場變化的靈活性和效率性不強，盈利能力較弱，發(fā)展質(zhì)量不高，甚至很多企業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的虧損現(xiàn)象。這些因素是制約實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸問題，倒逼企業(yè)大力改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、強化管理、苦練內(nèi)功，闖出一條降本、提質(zhì)、增效的低成本發(fā)展新路子。

深化降本增效工作的幾項措施

做好市場開發(fā)文章，唱好企業(yè)“開源”大戲。樹立企業(yè)一盤棋思想，完善市場開發(fā)運行體系，不斷更新市場開發(fā)思路和策略，做好市場分類和區(qū)域劃分，理順工作流程，明確業(yè)務(wù)界面，提高市場開發(fā)工作實效。創(chuàng)新市場開發(fā)的手段和方式方法，加強對外宣傳和重要客戶管理，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，靠前服務(wù)，提高針對性。建立健全市場開發(fā)信息共享、協(xié)同合作工作機制，整合國內(nèi)外兩個市場兩種資源，企業(yè)各類業(yè)務(wù)互相創(chuàng)造條件，促進整體利益最大化。

強化工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，做好全過程成本管控。從工程建設(shè)業(yè)務(wù)鏈設(shè)計、采購、施工各個環(huán)節(jié)入手，抓好項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本關(guān)。要提高項目管理水平，統(tǒng)籌調(diào)配設(shè)計、采購、施工力量，強化工期成本控制，推動項目管理從個性化向共享化、集約化轉(zhuǎn)變。設(shè)計上，提高設(shè)計輸入輸出質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，提升自主設(shè)計能力，提高自主設(shè)計占比，從源頭上把好成本“第一關(guān)”。采購上，分級分類管理供應(yīng)商，建立過程評審機制，健全采購管理流程，大力推進集約化采購、戰(zhàn)略化采購和信息化采購，狠抓采購質(zhì)量，抓好采購物資監(jiān)造，嚴格控制采購成本。施工上，提高屬地化水平，加強勞務(wù)外包和施工分包，建立“快速集中、高度分散”的項目人力資源配置模式，降低人工成本。

大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，突出管理創(chuàng)效和科技創(chuàng)效。向管理要效益，對標國際工程建設(shè)一流企業(yè)，持續(xù)深化企業(yè)改革，優(yōu)化管理體制和運行機制，提高管理效率，提升管理的科學(xué)化和精細化程度，激發(fā)體制機制新活力，推動質(zhì)量效益型發(fā)展。打造一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)利器和拳頭產(chǎn)品，加大科技成果管理力度，加速科技成果和核心技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力推動技術(shù)創(chuàng)新的有形化和價值化，以自有技術(shù)不斷拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，努力培育和發(fā)掘新增長點。

加強降本增效思想宣貫，形成全員重視、全員參與的良好氛圍。在全體員工范圍內(nèi)開展降本增效專題活動，廣泛進行活動的動員部署，在員工中間形成長期過緊日子、苦日子的共識，讓每一名員工都能參與到降本增效工作中來，發(fā)揮“眾人拾柴火焰高”的優(yōu)勢，探索建立降本增效長效機制。同時，從市場開發(fā)、投資管理、項目執(zhí)行等專項業(yè)務(wù)入手，出臺降本增效配套措施。在執(zhí)行過程中，與年度考核經(jīng)濟技術(shù)指標對接，細化量化增效目標，加強過程監(jiān)控，定期對完成情況進行分析和回頭看，發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三，制定改進措施。加大績效考核力度，按年度對降本增效目標實施情況進行考核，考核結(jié)果與收入掛鉤，確保降本增效總體目標按期實現(xiàn)。

高效配置存量資源，實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)大力實施低成本戰(zhàn)略，加強全過程、各環(huán)節(jié)成本控制，實現(xiàn)成本硬降低、效益穩(wěn)增長。嚴格控制員工隊伍總量，盤活人力資源存量，加強內(nèi)部調(diào)劑和培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗，最大限度開發(fā)和利用存量人力資源，降低人工成本，必要時應(yīng)采取減員增效措施。改善投資結(jié)構(gòu)，嚴格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，提高投資回報率，保證投資效益最大化，優(yōu)化施工生產(chǎn)裝備配置，使有限資源向主營業(yè)務(wù)、高效項目和補短板業(yè)務(wù)傾斜。

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資本運作創(chuàng)效能力。企業(yè)應(yīng)從性質(zhì)、類別、主次等多維度對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行歸類和劃分，明確劃分主營業(yè)務(wù)和附營業(yè)務(wù)。積極探索主業(yè)、輔業(yè)分離，推動企業(yè)的社會職能逐步市場化和社會化，大刀闊斧地清查和剝離企業(yè)不良資產(chǎn)，提升資產(chǎn)輕量化水平，為主營業(yè)務(wù)減負。此外，應(yīng)提高商務(wù)策劃與金融手段創(chuàng)效能力。加強項目變更索賠，強化工程結(jié)算管理，組織做好應(yīng)收款項回收清欠工作，細致開展全球納稅籌劃，通過應(yīng)收賬款保理、遠期結(jié)匯、貨幣互換等金融手段實施穩(wěn)健理財，降低資金成本和匯率風(fēng)險，提高資本運作效益。

降本增效對石油工程建設(shè)企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用，尤其是在當(dāng)今行業(yè)市場異常嚴峻的情況下，甚至在很大程上關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，有效的降本增效有利于企業(yè)提高市場競爭力、平穩(wěn)度過市場危機，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。筆者希望，通過本文所列措施對行業(yè)企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前市場嚴冬有所幫助，促進相關(guān)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國石油工程建設(shè)公司）