◎楊姑葉

績效考核在人力資源管理中發(fā)揮的作用初探

◎楊姑葉

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，需要較為系統(tǒng)化的績效考核形式，要將其戰(zhàn)略目標體系、目標責任體系、評價標準體系、指標評價體系和評價形式等內容融入到績效考核當中，有效的提高內部員工的獲利能力，提升員工的綜合實力，并且將其員工的潛質良好的發(fā)揮出來，有效的將人力資源作用發(fā)揮出來，有效的促進事業(yè)單位的經濟發(fā)展。本文通過對績效考核的定位和作用進行分析，并根據現今事業(yè)單位人力資源管理工作的情況設計出合理的績效考核形式，有效的將績效考核作用發(fā)揮出來。

我國事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的定位

在事業(yè)單位人力資源績效考核體系中，可以有效的將內部員工的工作表現和工作過程展示出來，可以通過員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力和員工品德等情況對員工進行評價和考核，在根據工作崗位要求和相關規(guī)定來判斷員工是否符合相關要求。事業(yè)單位人力資源管理部門中的績效考核工作不只是單單的打分制度，是通過有效的績效考核可以讓員工對工作過程做一個總結，并且可以根據自身存在的問題進行良好的解決，有效提高自身能力，并為事業(yè)單位未來發(fā)展提供有效動力?，F今事業(yè)單位中績效考核制度的定位主要是以下幾點。

有效的對薪金報酬進行明確。在事業(yè)單位進行薪酬報酬分配時，人力資源管理部門要以公平公正的心態(tài)進行薪酬分配工作，也要以員工工作效率為參考，并將每個員工的工作業(yè)績進行有效的計量和評價，以按勞付酬的原則進行薪酬分配。

將職位升降調配工作進行有效的明確。在事業(yè)單位項目職責中，都是需要特定的專業(yè)知識和專業(yè)技能進行相關工作，并且員工之間也存在著差異性特點，在事業(yè)單位人力資源管理中運用績效考核制度，有效的讓員工得知相關的工作信息內容，良好的提高員工的工作態(tài)度和相關專業(yè)知識專業(yè)技能，讓員工提高自身綜合能力，也為人力資源管理部門進行員工晉升、降職、調動、輪換等工作帶來有利幫助。

明確進行培訓提升工作。事業(yè)單位競爭和發(fā)展過程中，人力資源增值是一項長遠的戰(zhàn)略性項目，人力資源投資的重要形式就是培訓提升，而且進行培訓之前一定要有明確的目標，有針對性的進行相關培訓工作，有效提高事業(yè)單位的培訓工作的整體效率。

我國人力資源管理存在的主要問題

績效考核指標的設立與人力資源管理目標脫節(jié)?？己说闹笜伺c人力資源管理目標脫節(jié)，考核者主要是被考核者的直接上級領導，雖然規(guī)定在考核中聽取一般職工意見，但真正發(fā)揮作用的還是相關聯的主管部門負責人。因此，在考核中，一般職工參與率低，這樣單一化的管理很容易出現人才資源失衡現象，誘發(fā)人才的流失。

定位中的模糊和偏差。定位是績效考核的核心問題，所謂定位，指的是通過績效考核想要解決什么問題，其考核目標是什么。定位的差異直接影響到考核的實施，目前，很多事業(yè)單位考核工作只是為了應付工作，流于形式，現在績效考核結束后，無法利用充分的結果來促進職工的工作積極性，這就浪費了大量的人力、物力和財力，卻不能產生實質影響。

人力資源管理缺少健全機制。目前，我國事業(yè)單位進人需要通過省級事業(yè)單位統(tǒng)一考試，而現在事業(yè)單位普遍存在人員超編，需要的人的人和專業(yè)技術人員往往偏少，管理人員偏多，造成資源的極大浪費。

創(chuàng)新人力資源管理部門績效考核制度的思路

在現今的事業(yè)單位為了能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，非常需要專業(yè)素質高、技術能力強的專業(yè)型人才，事業(yè)單位人力資源管理部門要不斷提升管理能力，制度有效的績效考核制度，并且要提升整體管理制度，有效的適應于新型的績效考核制度，良好的將事業(yè)單位員工的潛能激發(fā)出來，將員工業(yè)績良好的提升上去，有效的激發(fā)員工工作的積極性，為員工建立完善的工作氛圍，整體提高事業(yè)單位的經濟利益，讓事業(yè)單位更加穩(wěn)定的發(fā)展與進步。

以公平競爭的形式為前提執(zhí)行績效考核制度。在事業(yè)單位執(zhí)行績效考核之前，一定要制定一個公平、公正的績效考核形式，為事業(yè)單位中的員工創(chuàng)建一個公平、公正、公開、平等的競爭平臺，讓員工良好的將自身實際實力發(fā)揮出來，將事業(yè)單位內部人才進行合理流動，并根據其崗位特點分配符合其特點的相應人才，良好的提高事業(yè)單位整體工作效率，并且實施績效考核制度，可以讓員工將其自身優(yōu)點良好的展示出來，有效的實現個人價值，良好的提高員工的競爭能力，激發(fā)員工良好的潛質，并未事業(yè)單位未來發(fā)展帶來更大貢獻。

績效考核最終目的不是實施獎懲手段。在事業(yè)單位實施績效考核時，不要武斷的認為獎懲手段是最終目的，這是對績效考核制度錯誤的認識，事業(yè)單位人力資源管理部門實施考核制度，是讓員工根據績效考核結果，提升自身不足之處，不斷的發(fā)展自己，提升自身綜合能力，讓員工與事業(yè)單位共同發(fā)展、共同進步?？冃Э己酥贫榷⒎鞘菫榱霜剳投鴮嵤┑闹贫?，而是提高事業(yè)單位中的整體績效和員工的個人績效，為事業(yè)單位發(fā)展奠定堅實的基礎。

執(zhí)行績效考核工作時一定要結合實際工作內容。事業(yè)單位人力資源管理部門在實施績效考核制度時，一定要根據實際工作內容，確保與實際工作內容相符，有效的進行績效考核工作。員工與管理人員進行溝通的動態(tài)形式就是績效考核，人力資源部門績效管理中一定要有良好的績效目標，也要對員工表現進行記錄，在根據員工表現看其是否完成目標，在對其進行有效的指導和相應的支持，還有是對期終考核進行評價和反饋工作，并且也要合理的運用其績效考核結果等。良好的讓員工了解考核目的是什么，考核執(zhí)行的狀況和考核的最終結果，并且要有效的根據實際工作情況進行考核，讓員工可以根據考核結果，良好的進行改進，提升自身整體能力。

在事業(yè)單位人力資源管理中，績效考核制度是其非常重要的考核形式，實施績效考核制度可以有效的提高事業(yè)單位員工的整體工作能力，提升其團隊精神，建立健全的員工工作團隊，提高其個人業(yè)績和事業(yè)單位整體業(yè)績，為事業(yè)單位未來發(fā)展奠定堅實的基礎。

（作者單位：陜西省石頭河水庫灌溉管理局）