◎李路

航天科技人才培養(yǎng)對策

◎李路

航空航天產(chǎn)業(yè)是我國的重點科技產(chǎn)業(yè)，對加強國防建設(shè)、增強我國科技實力起著舉足輕重的作用，在國際上更是幾個主要軍事強國重點扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。航天科技產(chǎn)業(yè)擁有尖端的技術(shù)水平，科技人才的培養(yǎng)尤為重要，面對周期長、需求大、素質(zhì)高等管理需求，必須采取積極有效的措施，為我國航天事業(yè)培養(yǎng)出高水平的技術(shù)人才，減少人才流失，確保我國航天工業(yè)的技術(shù)實力。

進入21世紀(jì)，人類航天工業(yè)取得巨大的成績，我國的航天事業(yè)正日趨輝煌。隨著我國航天事業(yè)步入跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，高層次科技人才的培養(yǎng)和管理成為當(dāng)前的重要工作。如何適應(yīng)企業(yè)的人才需要，建立相應(yīng)的管理體系，明晰人才引進、培養(yǎng)、激勵、保護等相關(guān)制度，做好對高科技人才的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化環(huán)境、政策扶持等管理工作，提高整體的科技水平，成為當(dāng)前急需解決和完備的重要話題?？萍既瞬抨犖榻ㄔO(shè)是一項復(fù)雜、長期、系統(tǒng)的工作，涉及到很多管理環(huán)節(jié)，牽動著國家、企業(yè)、個人等多方利益，必須在建立科學(xué)完備的管理制度和長遠(yuǎn)規(guī)劃上開展各項具體工作，才能做到行之有效、盡善盡美。

建立規(guī)范化的人力資源管理制度

人力資源部應(yīng)著手制定系統(tǒng)的科技人才管理制度，才能夠穩(wěn)定人才流向，防止人才外流，形成長效機制，做好科技人員的隊伍建設(shè)。首先，應(yīng)做好對人才的選聘工作，以學(xué)習(xí)能力和工作業(yè)績?yōu)榭荚u標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的評價體系，提高管理層次，使工作能夠有章可依。同時，應(yīng)針對企業(yè)的實際工作情況、出現(xiàn)的新矛盾、新問題及時進行調(diào)整和變動，使管理制度更具創(chuàng)新力，切合時代發(fā)展的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的人事管理制度應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展同步，切合企業(yè)的實際情況，各項制度應(yīng)具有一定的超前性 科學(xué)性，才能夠使管理制度更規(guī)范化、技術(shù)化、現(xiàn)代化。例如，航天企業(yè)中可設(shè)置技術(shù)專家、首席指導(dǎo)等權(quán)威技術(shù)管理崗位，建立骨干技術(shù)隊伍，并通過一系列的人事選拔任用等管理辦法，使核心力量、技術(shù)骨干更加穩(wěn)定牢靠，并能夠激勵優(yōu)秀人才不斷向前。還可以針對高技術(shù)人才建立獎勵基金，通過鼓勵、激勵、約束、懲戒等方式，并以國家和企業(yè)的榮譽為精神導(dǎo)向，鼓勵科技人員的努力和涌現(xiàn)。

多向選擇，拓寬人才引進渠道

航天產(chǎn)業(yè)集團應(yīng)立足優(yōu)越的供需環(huán)境，著眼于未來的事業(yè)發(fā)展，做好人才的后備和補充，為企業(yè)的發(fā)展和科技的進步，采取多樣措施引進人才，吸引人才。首先，應(yīng)廣開渠道，擴大招聘空間，面向全社會招聘人才?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)站招聘、新聞宣傳等方式，擴大需求信息的傳布范圍，讓社會了解航天產(chǎn)業(yè)對人才引進和需求的相關(guān)信息和策略。其次，應(yīng)主動尋找所需人才?？梢酝ㄟ^與名校掛鉤，建立校企合作項目，以技術(shù)實力吸引人才；還可以加強與其它團體、集團的技術(shù)交流，組織學(xué)術(shù)討論，召開相關(guān)科研項目會議等形式，與業(yè)界高級人才進行有效接觸，挖掘緊缺人才和稀有人才。人力資源部應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理制度，訂立實施計劃，嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)。

內(nèi)部激勵，多重手段培養(yǎng)造就科技人才

航天企業(yè)應(yīng)立足本位，通過企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)管理機制，采取多重方式和措施，培養(yǎng)大批實用性人才。

加強內(nèi)部管理培訓(xùn)。航天科技產(chǎn)業(yè)是技術(shù)力量占主要生產(chǎn)力的企業(yè)，必須使企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)，加強與國際先進技術(shù)的接軌，贏得技術(shù)優(yōu)先權(quán)。因此，針對企業(yè)內(nèi)部的科技人員應(yīng)采取多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們能夠及時的掌握新技術(shù)、新理論，了解國際上最前沿、最尖端的技術(shù)，隨時跟蹤新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和發(fā)展。特別是針對青年領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)帶頭人，一定要讓他們拓寬思路、熟悉各種新方法，帶來科技人員提高創(chuàng)新技能，增強自主研發(fā)能力，分析解決技術(shù)攻關(guān)，成為航天企業(yè)的技術(shù)骨干，攻堅力量。

擴大院校合作力度。通過與高校航天專業(yè)建立校企合作研發(fā)項目和機構(gòu)，搭建“生產(chǎn)、研發(fā)、學(xué)習(xí)”的技術(shù)平臺，使企業(yè)的技術(shù)實力與院校的人才力量相匹配，進行相關(guān)的項目合作、課題研究和人才培養(yǎng)等技術(shù)交流活動，既提高了科技成果轉(zhuǎn)化的時效和水平，也促進了校企人才資源的共享，使企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員得到進一步的提高和進修，提高了科技人員的學(xué)術(shù)層次，為人才的成長注入了鮮活的生命力。

用優(yōu)秀的企業(yè)文化留住人才。企業(yè)文化的傳承可以給企業(yè)職工帶來凝聚力和向心力，增強員工的責(zé)任心和榮譽感，使年輕科技人員在這樣的氛圍里萌生主人翁意識、責(zé)任感、不知不覺地提升了自身向上的動力。因此，優(yōu)化獎勵機制，營造激勵氛圍，可以有力地促進青年科技人才的成長。航天企業(yè)可以針對科技人才進行一系列的提高待遇、實行獎勵、給予榮譽、選拔深造等政策的實施，獎勵那些有突出貢獻(xiàn)的科技人員，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部針對科研研制中出現(xiàn)的失誤，創(chuàng)新失敗等情況，能夠主動承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)造寬容理解的工作氛圍，給予無私的鼓勵和支持，讓科技人員大膽創(chuàng)新，不懼失敗，使項目隊伍不斷迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，走入成功。管理干部更應(yīng)以身作則，加強和科技人員的情感溝通和榜樣示范，使科技人才和企業(yè)共同成長和發(fā)展。

航天科技人才是航天事業(yè)中一群特殊、重要的群體，他們代表著具有創(chuàng)新技術(shù)、奉獻(xiàn)精神的學(xué)術(shù)精英，是他們的集體力量，在科研實驗、產(chǎn)品實踐、工程建設(shè)、學(xué)術(shù)專研等重點領(lǐng)域里發(fā)揮著核心化、領(lǐng)軍化作用，對航天事業(yè)的發(fā)展起到全局性的推進力量。航天科技人才隊伍建設(shè)是一項長期的、艱巨的任務(wù)，是人力資源部的重點系統(tǒng)工程，需要著眼于全局性的發(fā)展，認(rèn)真探討和研究各項培養(yǎng)目標(biāo)和措施，盡善盡美的完成各項工作。

（作者單位：中國運載火箭技術(shù)研究院 長征學(xué)院 ）