◎　孫鈺博

基于能力構(gòu)建的電廠人才開發(fā)體系

◎?qū)O鈺博

以能力為構(gòu)建基本原則的電廠人才開發(fā)體系，是實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的有效對(duì)策，也是解決高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電、提高實(shí)踐能力的可行措施。而建立健全電力人才開發(fā)體系，必須做到統(tǒng)籌兼顧，分析大型電力設(shè)備在接機(jī)、運(yùn)轉(zhuǎn)各時(shí)段的特征，打造具有時(shí)代發(fā)展特色的開發(fā)體系，為電廠行業(yè)日后的人才培訓(xùn)、開發(fā)等工作提供一定的參考價(jià)值。

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使火力、水力核能等大型發(fā)電廠被廣泛的建設(shè)，此時(shí)電廠行業(yè)對(duì)人才的需求量逐年呈上升的趨勢(shì)，對(duì)人才進(jìn)行積極的開發(fā)與培養(yǎng)，是各類電廠職責(zé)高效發(fā)揮的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的保障。溪洛渡水電站、三峽電廠在近幾年的事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，積極探析電廠人力開發(fā)體系構(gòu)建的途徑，以確保人力資源的供應(yīng)量，同時(shí)使電廠人才的能力充分的發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)電廠事業(yè)發(fā)展的征程。

解析電廠人才開發(fā)體系構(gòu)建的背景

火電廠利用煤等可燃物作為主要燃料完成對(duì)電能生產(chǎn)的任務(wù)。目前我國(guó)大多數(shù)火電廠行業(yè)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況是高污染高能耗，逐漸邁向了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的行列中，再加上電廠企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益卻不盡人意，那么只有在人才的輔助下，新的發(fā)展方案才會(huì)被編制與實(shí)施；之所以要構(gòu)建電廠人才開發(fā)體系還因?yàn)槲覈?guó)很多電廠企業(yè)想要踐行英國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的格局，使發(fā)電、輸電、配電以及售電四者實(shí)現(xiàn)分離的目標(biāo)；當(dāng)然電廠人才開發(fā)體系的構(gòu)建也是對(duì)我國(guó)相關(guān)政策的響應(yīng)，例如2015年11月30頒發(fā)的《關(guān)于有序放電開發(fā)用電計(jì)劃的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范燃煤自備電廠監(jiān)督管理的指導(dǎo)意見》。

人才開發(fā)體系構(gòu)建的原則

能力培養(yǎng)為核心原則。電廠企業(yè)可以通過定期開展技能培訓(xùn)活動(dòng)去鍛煉與強(qiáng)化企業(yè)人才對(duì)相關(guān)設(shè)施安裝、檢修、調(diào)試等各項(xiàng)技能，落實(shí)復(fù)合型技能人才培養(yǎng)的目標(biāo)；同時(shí)擬定并實(shí)施相關(guān)的考評(píng)體制，邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)人才所掌握的技能水平進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與考核，例如對(duì)電廠人才處理鍋爐事故的能力進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)他們編制鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)劃方案進(jìn)行校正；其實(shí)不僅僅是對(duì)企業(yè)人才專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)，還要對(duì)其自主學(xué)習(xí)能力、合作探究能力以及環(huán)境適應(yīng)等多種能力進(jìn)行培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上落實(shí)人才開發(fā)體系建設(shè)的工作目標(biāo)；

開放性原則。電力人才開發(fā)體系在構(gòu)建的過程中，應(yīng)該明確的內(nèi)容是該體系不僅僅涵蓋專業(yè)技術(shù)人才，還有管理人才，廣賢納士，為人力資源部、燃料物資部以及計(jì)劃合同部招攬人才。這一構(gòu)建原則的確立豐富了電廠人才開發(fā)體系的內(nèi)容，為電廠企業(yè)生產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

探究使電廠人才開發(fā)體系高效構(gòu)建的方法

建設(shè)健全多緯度電廠人才開發(fā)體制。首先，電廠行業(yè)落實(shí)的工作任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有的人才開發(fā)體制實(shí)施完善措施，這些體制包括《人力資源管理程序》、《生產(chǎn)作業(yè)人員技能標(biāo)準(zhǔn)與崗位培訓(xùn)大綱》等，本文作者認(rèn)為，電廠人力資源管理達(dá)到規(guī)范性、管理基礎(chǔ)體系完善化，這是落實(shí)對(duì)人才選拔、開發(fā)目標(biāo)的基礎(chǔ)；此外，電廠行業(yè)還可以借助完善內(nèi)部運(yùn)行體制的途徑達(dá)到對(duì)人力開發(fā)體系構(gòu)建的目標(biāo)，有秩序的開展技能培訓(xùn)工作，嚴(yán)格管理培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)率等，使電廠人才對(duì)AUTO CAD、電力仿真技術(shù)扎實(shí)的掌握與熟練的操縱，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急救、避險(xiǎn)等“安全生產(chǎn)九項(xiàng)基本技能”有明確的認(rèn)識(shí)與理解；再者，人才開發(fā)體系構(gòu)建的形式絕非是單一化的，電廠行業(yè)積極做好人才梯隊(duì)的建設(shè)工作是根本，例如總工程師與專業(yè)副總工程師主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的引導(dǎo)與管理，對(duì)技術(shù)文書進(jìn)行審核與批準(zhǔn)工作；檢修部門負(fù)責(zé)的就是對(duì)電廠設(shè)施器械的檢查修理與保養(yǎng)工作；當(dāng)技術(shù)部門與作業(yè)部門的職責(zé)明確化，此時(shí)電廠人才的真才實(shí)學(xué)充分的發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)了專家型人才培養(yǎng)的步伐，此時(shí)電廠人才開發(fā)體系得以構(gòu)建也是順其自然的事實(shí)；

構(gòu)建創(chuàng)新型、多層次人才培訓(xùn)模式。一是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人才培養(yǎng)的工作力度，分階級(jí)的對(duì)《達(dá)標(biāo)認(rèn)定方案進(jìn)行編寫，借助課堂講授、外派培訓(xùn)以及學(xué)歷進(jìn)修等途徑分批次的使電廠企業(yè)在崗人員技能技術(shù)得以強(qiáng)化，在高強(qiáng)度、超常規(guī)人才培訓(xùn)模式的指引下，大大降低了電力人才開發(fā)體系構(gòu)建的工作難度；二是積極開展技能培訓(xùn)活動(dòng)，打造精英技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)，使其成為電廠企業(yè)的楷模，協(xié)助人才專業(yè)技能以及職責(zé)道德素養(yǎng)的提升，最終使人才開發(fā)體系被高質(zhì)量的構(gòu)建。這些精英骨干能夠強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)故障診斷與分析能力、提升他們的維修技能、培養(yǎng)職員的創(chuàng)新能力；通過組織他們參加設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行狀態(tài)驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)不斷的提升自身的技能水平，逐漸的向更專業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域靠攏，由此可見，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在打造電廠人才開發(fā)體系方面發(fā)揮的效能是巨大的。

在培訓(xùn)活動(dòng)中，火電廠技術(shù)人員認(rèn)真的接納行業(yè)專家與導(dǎo)師的講授，對(duì)火電廠600MW機(jī)組的設(shè)施構(gòu)造、布置形式、運(yùn)行特征以及運(yùn)轉(zhuǎn)維修調(diào)整等眾多方面有了全面而清晰的認(rèn)識(shí)，在培訓(xùn)的進(jìn)程中，技術(shù)人員積極參與實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)的掌握了600MW大型火電超臨界機(jī)組冷啟、熱啟以及滑停等操作程序、操作規(guī)則與方法，學(xué)會(huì)了對(duì)機(jī)、爐、電正常運(yùn)行參數(shù)基本的監(jiān)視與調(diào)整技能，并且能夠?qū)ΤＲ姷氖鹿蔬M(jìn)行精確的判斷與有效的處理。

在培訓(xùn)進(jìn)程中始終堅(jiān)持“不拘一格降人才”的原則，對(duì)有各種潛質(zhì)的人才進(jìn)行挖掘與培養(yǎng)，落實(shí)對(duì)高素質(zhì)專業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)的工作內(nèi)容，各種類型技術(shù)專家?guī)斓慕⑴c完善，為電廠企業(yè)職員提供了各類學(xué)習(xí)材料；同時(shí)組織企業(yè)各部門的人才積極的、定期的參與各類學(xué)術(shù)性活動(dòng)，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)相關(guān)技術(shù)的決策工作，把自己在近期工作中存在的疑慮提出來(lái)，向?qū)I(yè)專家進(jìn)行咨詢，借此途徑不斷的增強(qiáng)自體對(duì)項(xiàng)目分析與管理的能力，當(dāng)然他們也達(dá)到拓寬眼界的目標(biāo)，電廠行業(yè)在社會(huì)的影響力度不斷的增強(qiáng)。

對(duì)于電廠行業(yè)來(lái)說，人才開發(fā)體系的構(gòu)建發(fā)揮著重大的現(xiàn)實(shí)意義，可以使機(jī)組振擺狀況得到切實(shí)的關(guān)注，有效的避免與杜絕了惡化現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)謀得了更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，當(dāng)然也最大限度的增強(qiáng)了電廠行業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力；此外人才開發(fā)體系的構(gòu)建優(yōu)化了電廠現(xiàn)有的管理模式，使關(guān)鍵管理指標(biāo)逐漸達(dá)到國(guó)際高端水平。

（作者單位：大唐陜西發(fā)電有限公司灞橋熱電廠）