葉錦榮

摘要：建筑工程項目管理作為建筑工程施工管理的重點組成部分，其成本控制的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展?？梢哉f，建筑工程項目管理中的成本控制是建筑工程施工過程中的一個主要環(huán)節(jié)，只有把其成本控制工作做得好、做得細(xì)，施工企業(yè)才會在激烈的市場競爭中取得立足之地，才會讓企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—41—02

前言

建筑工程項目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性質(zhì)在建筑工程施工管理中占據(jù)的地位非常重要，另外，它也是該工程施工管理中不可或缺的一個重要組成部分。因此，在此基礎(chǔ)之上，文章對建筑工程項目管理中成本控制存在的問題進(jìn)行了淺析，同時也提出了加強成本控制的幾點控制措施。

1建筑工程項目管理中成本控制的內(nèi)容

1.1成本控制組成

對于建筑工程項目前期以及實施過程中所產(chǎn)生的各種費用來說，這些費用本身并沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是對于建筑行業(yè)來說，有著一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，必須要根據(jù)不同類型的項目進(jìn)行科學(xué)化的成本控制手段，同時還需要有效地結(jié)合市場的實際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行成本管理。

1.2成本控制程序

在整個建筑項目工程實施前，預(yù)先進(jìn)行成本預(yù)估，同時還需要通過建筑企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理部門進(jìn)行目標(biāo)成本統(tǒng)計，在實施過程中，則是需要按照工程不同的實施階段和實施內(nèi)容進(jìn)行個性化的管理。

1.3成本控制的重點

一般來說，對于建筑工程項目而言，在不同的環(huán)節(jié)上進(jìn)行完善化的成本控制同時還需要進(jìn)行有效的溝通管理，通過有效溝通的方式來進(jìn)行工作內(nèi)容的銜接，并且在進(jìn)行控制管理的過程中還需要進(jìn)行合理化的安排。

2建筑工程項目管理中成本控制的意義

2.1增強建筑企業(yè)的市場競爭力

在整個項目實際實施過程中，通過嚴(yán)格的監(jiān)督方式，控制相應(yīng)的費用，杜絕任何的浪費行為，實現(xiàn)各方面材料、人員等涉及內(nèi)容使用率的最大化發(fā)展目標(biāo)，同時，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，通過進(jìn)一步縮減發(fā)展成本的方式，能夠有效地提升其在市場競爭中的實際競爭實力，通過成本節(jié)約，大大增加其項目的利潤率，實現(xiàn)項目發(fā)展水平的進(jìn)一步提升發(fā)展。

2.2促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展

建筑行業(yè)的發(fā)展中涉及很多技術(shù)問題，建筑企業(yè)通過科學(xué)的成本控制手段能夠有效地減少建筑項目所產(chǎn)生的各種費用，建筑企業(yè)可以通過利用節(jié)約的成本進(jìn)行相關(guān)技術(shù)革新，支持另外發(fā)展項目的同時還能夠促進(jìn)管理創(chuàng)新技術(shù)的提升發(fā)展。

3建筑工程管理中存在的成本控制問題分析

3.1成本控制的體系實施不夠完善

雖然我國的建筑企業(yè)在成本管理上有了較大的提高，但多數(shù)企業(yè)的成本控制制度設(shè)立還只局限于理論的提出，而且缺少實用性有效的成本控制方法，因此普遍的難以落實。加上專業(yè)的管理人員資源短缺，本就理論的成本控制體系，注定難以應(yīng)用和完善起來。

3.2建筑項目的成本控制缺乏管理意識

實際操作中，建筑管理人員認(rèn)為施工成本的投入與自己的工作職責(zé)、利益掛鉤不大，對成本的投入控制并不會過于監(jiān)督。管理人員較為重視施工的質(zhì)量，成本管理的意識較低，甚至覺得項目成本的規(guī)劃可有可無。一旦成本投入過大，就會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任，認(rèn)為質(zhì)量管理好了，其他的不是自己管理過錯。還有的僅僅把成本管理視為簡單的賬目核算，實際的施工過程中就會出現(xiàn)各種超支。這些現(xiàn)象項目中比比皆是，歸根究底就是管理人才的輸出少于實際需求，且管理人員成本的管理意識比較淡薄。

3.3成本控制缺乏長期性與策略性

目前的成本控制存在兩種情況。第一種注重結(jié)果，忽視過程，屬于缺乏長期性的控制。這其實不是可取的方式，過程的控制往往可以得到好的結(jié)果，假如一味的追求結(jié)果，過程中不可避免的會出現(xiàn)很多意想不到的狀況，這其中必然會花費大量的人力，物力去彌補，所得結(jié)果也不一定盡如人意。第二種就是著重了成本控制措施的制定，而沒考慮到措施是否符合本身工程特點，是否有操作性，屬于缺乏策略性。這種情況往往是實際與理論相脫節(jié)，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，技術(shù)人員，包括企業(yè)的管理人員都不能按照規(guī)則好好的貫徹好成本的控制，只能按照自身的經(jīng)驗，進(jìn)行日常工作，此成本控制措施等于廢紙一張。

3.4企業(yè)資質(zhì)等級參差不齊，魚目混雜現(xiàn)象造成工程的成本難以控制

利益的驅(qū)逐，造成了建筑業(yè)的大大小小注冊企業(yè)。很多企業(yè)中標(biāo)后，因為人員或者實力不具備，大多采用違法分包與肢解發(fā)包。工程存在多方施工，有的甚至不具備相應(yīng)的資質(zhì)就分包作業(yè)。看似中標(biāo)企業(yè)在分包過程中一層層獲得利益，成本看似投入少，而利益確有保障，也不需要投入大的精力去進(jìn)行管理施工。

3.5材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

4加強建筑工程管理中的成本控制措施

4.1將成本控制的體系實實在在的落實到項目的全生命周期中

從項目的投標(biāo)活動開始，企業(yè)的各部門就應(yīng)該具有成本控制的理念，物資采購部要給預(yù)算部提供公司的物資價格清單，使投標(biāo)報價有競爭力的同時也滿足成本合理的控制在最優(yōu)盈利范圍之內(nèi)。總經(jīng)辦要給投標(biāo)的工程量身定做好現(xiàn)場的施工組織設(shè)計，用最經(jīng)濟(jì)、最先進(jìn)的施工方案使得工程在施工全工程中即按照約定的合同工期內(nèi)完成，又保證工程在重點難點處不耗費不必要的人、材、機，節(jié)約工期，節(jié)約成本，提供工程質(zhì)量，獲得最大利益。

4.2提高建筑項目的管理人員成本控制意識

成本控制的核心要放在施工現(xiàn)場管理部，落實一套權(quán)責(zé)利方案，使工程中全員的實際利益與成本控制聯(lián)系起來，調(diào)動全員積極參與，利于管理人員的管理工作順利進(jìn)行。將管理人員的管理意識提升，多給他們培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的管理知識，能在落實公司的管理制度的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新出符合現(xiàn)場的管理模式，使得理論在實踐中有個更大的提高，這樣成本的控制必然落實的徹底與有效。

4.3制定合理的成本控制方法，并能堅持長期實施

施工工程是成本控制的主要階段，此階段需要確定成本目標(biāo)，并按計劃成本進(jìn)行施工，合理配置資源。對施工現(xiàn)場的人工費、材料費、機械費控制在合理的成本之類。在項目的成本、進(jìn)度綜合控制中應(yīng)用贏得值法，使已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用三個基本參數(shù)在工程動態(tài)實施工程中做比較，一旦發(fā)現(xiàn)費用超支時，能很快確定出超支的是費用超支，還是進(jìn)度提前，從而可以調(diào)動后續(xù)工作的安排與控制，這法簡單可落實，而且有利于長期實施。且財務(wù)與預(yù)算部門能互相督促，提供數(shù)據(jù)，帶動公司各部門參與其中，也使得成本控制的貫徹更全面。

4.4提高公司實力，把握好工程質(zhì)量，成本管理全權(quán)掌握在自己手中

在法律規(guī)定的資質(zhì)范圍內(nèi)承包工程，培養(yǎng)合格的高素質(zhì)管理人員，做到現(xiàn)場每個崗位的操作人員持證上崗，上崗前進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，安全質(zhì)量知識灌輸，公司管理制度的學(xué)習(xí)。保證人員的工作質(zhì)量，將不必要的損失扼殺，將成本輸出在必要的地方，從而利益最大化。成本控制的理念實實在在的體現(xiàn)在每個小細(xì)節(jié)中，不浪費人力、物力、財力在不必要的管理中，成本控制全權(quán)報把關(guān)。

4.5加強材料管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5結(jié)語

建筑工程項目管理成本控制是一項極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響著施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強建筑工程項目管理中的成本控制是一項不可忽視的工作。希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。