梁曉偉 / 身份證號(hào)：130131198708220611

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加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

梁曉偉 / 身份證號(hào)：130131198708220611

【摘要】土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價(jià)的高低。本文就將總結(jié)有關(guān)部門(mén)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，并對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理提出幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；經(jīng)濟(jì)效益

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

土建技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)只是是單純的技術(shù)觀點(diǎn)或是單純的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針政策，即是為產(chǎn)品使用者著想，努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)效益服務(wù)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，達(dá)到從技術(shù)上解決經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和控制，要求各個(gè)施工企業(yè)把管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出對(duì)旌工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)指標(biāo)，即是以質(zhì)量、安全、成本和工期四大指標(biāo)為落腳點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)。通常情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)量大，是事故隱患的多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能有效的減少事故的發(fā)生率，進(jìn)一步加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或者消滅施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，從而減少施工現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。另外，工期的拖延或趕工都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、安全和成本造成影響，因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就顯得尤為的重要，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題分析

在日常的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，主要包含工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)部分。但無(wú)論哪個(gè)部分，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，起主導(dǎo)地位的也還是人。但就目前我們建筑業(yè)的從業(yè)人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)上來(lái)看，還存在著嚴(yán)重的差距，具體如下圖所示：

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不高

在進(jìn)行土建施工時(shí)最重要的是現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須具備安全意識(shí)，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到建筑工程的總體進(jìn)度，更是關(guān)系到施工人員的自身安全?？墒窃S多土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能徹底貫徹這一思想，在日常的管理工作當(dāng)中，沒(méi)有有意識(shí)的將安全工作放到建設(shè)工作的首位，不了解在施工過(guò)程中安全生產(chǎn)是多么的重要，不能向一線的施工人員傳輸安全管理知識(shí)，更不能以身作則貫徹安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理制度不健全或者是制定的不規(guī)范，在執(zhí)行的過(guò)程中有時(shí)會(huì)大打折扣，這都會(huì)導(dǎo)致一線工人安全生產(chǎn)意識(shí)特別低，對(duì)于一些危險(xiǎn)項(xiàng)目，很多人存在僥幸心理。施工人員和管理人員安全意識(shí)淡薄，這是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故重要原因。

2.2質(zhì)量管理問(wèn)題

因?yàn)橥两üこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)涉及到的環(huán)節(jié)特別多，施工面積有時(shí)特別大，這就對(duì)檢查帶來(lái)了嚴(yán)重的障礙，如果我們應(yīng)用傳統(tǒng)的抽檢的方法，這樣就有可能對(duì)一些有著嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)漏檢。通常在土建施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)榄h(huán)境因素的影響或者是人為因素的影響，不能完全保證施工質(zhì)量，和行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也是相差甚多，這就會(huì)造成工程的返工，給建筑工程項(xiàng)目的總成本造成負(fù)擔(dān)，難以有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法分析

3.1真正做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作

對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)較為重要的工作之一。正如我們所在，建筑項(xiàng)目具有技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，責(zé)任重大，質(zhì)量要求嚴(yán)格等特點(diǎn)。因此，需要土建施工人員在日常的工作中具有嚴(yán)明的紀(jì)律、超高的技術(shù)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，只有具備了這些要求，才能勝任這項(xiàng)高強(qiáng)度的工作。但由于我國(guó)目前的基建項(xiàng)目很多，市場(chǎng)發(fā)展迅速，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)施工人員專業(yè)知識(shí)水平不過(guò)硬，工人素質(zhì)不過(guò)關(guān)，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善等問(wèn)題，這些都給我國(guó)建筑市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

3.2做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

安全對(duì)于生產(chǎn)起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產(chǎn)順利完成。就土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理而言，其屬于動(dòng)態(tài)的管理，這主要是由土建工程的施工性質(zhì)決定的，這就要求在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工活動(dòng)的變化，不斷調(diào)整安全管理策略，以此來(lái)減少或避免這一變化過(guò)程中產(chǎn)生的新危險(xiǎn)因素。首先，應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到最佳的控制方法，以此來(lái)提升安全管理水平；其次，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，其主要工作是加強(qiáng)施工中與安全有關(guān)事項(xiàng)的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育、組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。 總之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及企業(yè)管理的各個(gè)層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一名操作工人。加之建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)、受外界影響因素多的特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

3.3做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理

在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程的造價(jià)。作為施工單位，在施工前，多工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛的收集貨源信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料，設(shè)備總量，編制好材料的需求計(jì)劃。在施工過(guò)程中做好旬、月計(jì)劃，并且要充分考慮在資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況， 以及工程進(jìn)度需要的前提下，合理的安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，尤其需要材料的保管，盡量避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)和保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，保證貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。在材料的供應(yīng)方面，要求施工企業(yè)要根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況來(lái)確定所需的材料品牌、品質(zhì)、規(guī)格等，對(duì)材料的供應(yīng)量進(jìn)行精心的測(cè)算，組織材料的供應(yīng)商。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，必須對(duì)對(duì)所選材料的質(zhì)量、規(guī)格、產(chǎn)地等進(jìn)行了解，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，避免材料訂購(gòu)不符而影響工程的進(jìn)度的現(xiàn)象存在。同時(shí)，對(duì)材料做好對(duì)比驗(yàn)收，進(jìn)行抽查抽樣，整理分類(lèi)，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同的場(chǎng)地。同時(shí)，要求相關(guān)人員對(duì)材料進(jìn)行看管，盡量避免材料的丟失，浪費(fèi)，對(duì)材料的庫(kù)存也要進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)，保障材料的供應(yīng)。

3.4加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過(guò)管理以減少施工配合問(wèn)題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

4、總結(jié)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高工作效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。