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        加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

        2016-12-29 03:53:32梁曉偉身份證號(hào)130131198708220611
        大陸橋視野 2016年10期
        關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

        梁曉偉 / 身份證號(hào):130131198708220611

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        加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

        梁曉偉 / 身份證號(hào):130131198708220611

        【摘要】土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價(jià)的高低。本文就將總結(jié)有關(guān)部門(mén)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析,并對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理提出幾點(diǎn)建議。

        【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);施工現(xiàn)場(chǎng)管理;經(jīng)濟(jì)效益

        1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

        土建技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)只是是單純的技術(shù)觀點(diǎn)或是單純的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針政策,即是為產(chǎn)品使用者著想,努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)效益服務(wù),從現(xiàn)實(shí)出發(fā),做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,達(dá)到從技術(shù)上解決經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和控制,要求各個(gè)施工企業(yè)把管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),突出對(duì)旌工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,建立健全質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)指標(biāo),即是以質(zhì)量、安全、成本和工期四大指標(biāo)為落腳點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)。通常情況下,施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)量大,是事故隱患的多發(fā)地段,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,能有效的減少事故的發(fā)生率,進(jìn)一步加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。此外,施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或者消滅施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),從而減少施工現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。另外,工期的拖延或趕工都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、安全和成本造成影響,因此,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就顯得尤為的重要,是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

        2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題分析

        在日常的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,主要包含工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)部分。但無(wú)論哪個(gè)部分,在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中,起主導(dǎo)地位的也還是人。但就目前我們建筑業(yè)的從業(yè)人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)上來(lái)看,還存在著嚴(yán)重的差距,具體如下圖所示:

        2.1現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不高

        在進(jìn)行土建施工時(shí)最重要的是現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須具備安全意識(shí),因?yàn)檫@不僅關(guān)系到建筑工程的總體進(jìn)度,更是關(guān)系到施工人員的自身安全??墒窃S多土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能徹底貫徹這一思想,在日常的管理工作當(dāng)中,沒(méi)有有意識(shí)的將安全工作放到建設(shè)工作的首位,不了解在施工過(guò)程中安全生產(chǎn)是多么的重要,不能向一線的施工人員傳輸安全管理知識(shí),更不能以身作則貫徹安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理制度不健全或者是制定的不規(guī)范,在執(zhí)行的過(guò)程中有時(shí)會(huì)大打折扣,這都會(huì)導(dǎo)致一線工人安全生產(chǎn)意識(shí)特別低,對(duì)于一些危險(xiǎn)項(xiàng)目,很多人存在僥幸心理。施工人員和管理人員安全意識(shí)淡薄,這是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故重要原因。

        2.2質(zhì)量管理問(wèn)題

        因?yàn)橥两üこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)涉及到的環(huán)節(jié)特別多,施工面積有時(shí)特別大,這就對(duì)檢查帶來(lái)了嚴(yán)重的障礙,如果我們應(yīng)用傳統(tǒng)的抽檢的方法,這樣就有可能對(duì)一些有著嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)漏檢。通常在土建施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)榄h(huán)境因素的影響或者是人為因素的影響,不能完全保證施工質(zhì)量,和行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也是相差甚多,這就會(huì)造成工程的返工,給建筑工程項(xiàng)目的總成本造成負(fù)擔(dān),難以有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

        3、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法分析

        3.1真正做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作

        對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)較為重要的工作之一。正如我們所在,建筑項(xiàng)目具有技術(shù)相對(duì)復(fù)雜,責(zé)任重大,質(zhì)量要求嚴(yán)格等特點(diǎn)。因此,需要土建施工人員在日常的工作中具有嚴(yán)明的紀(jì)律、超高的技術(shù)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,只有具備了這些要求,才能勝任這項(xiàng)高強(qiáng)度的工作。但由于我國(guó)目前的基建項(xiàng)目很多,市場(chǎng)發(fā)展迅速,導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)施工人員專業(yè)知識(shí)水平不過(guò)硬,工人素質(zhì)不過(guò)關(guān),知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善等問(wèn)題,這些都給我國(guó)建筑市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

        3.2做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

        安全對(duì)于生產(chǎn)起著保障性作用,只有確保施工安全,才能使生產(chǎn)順利完成。就土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理而言,其屬于動(dòng)態(tài)的管理,這主要是由土建工程的施工性質(zhì)決定的,這就要求在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí),應(yīng)根據(jù)施工活動(dòng)的變化,不斷調(diào)整安全管理策略,以此來(lái)減少或避免這一變化過(guò)程中產(chǎn)生的新危險(xiǎn)因素。首先,應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律,并總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn),找到最佳的控制方法,以此來(lái)提升安全管理水平;其次,建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組,其主要工作是加強(qiáng)施工中與安全有關(guān)事項(xiàng)的管理,如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等,通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育、組織學(xué)習(xí),增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),做到防患于未然;再次,制定文明的施工方案,如崗位責(zé)任制等,使各工序之間的銜接盡量合理化,明確交接責(zé)任。 總之,施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,它涉及企業(yè)管理的各個(gè)層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一名操作工人。加之建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)、受外界影響因素多的特點(diǎn),決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

        3.3做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理

        在安裝工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到工程的造價(jià)。作為施工單位,在施工前,多工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛的收集貨源信息,盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)。同時(shí),根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料,設(shè)備總量,編制好材料的需求計(jì)劃。在施工過(guò)程中做好旬、月計(jì)劃,并且要充分考慮在資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況, 以及工程進(jìn)度需要的前提下,合理的安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng),尤其需要材料的保管,盡量避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)和保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí),保證貨比三家,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高企業(yè)的利潤(rùn)。在材料的供應(yīng)方面,要求施工企業(yè)要根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況來(lái)確定所需的材料品牌、品質(zhì)、規(guī)格等,對(duì)材料的供應(yīng)量進(jìn)行精心的測(cè)算,組織材料的供應(yīng)商。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí),必須對(duì)對(duì)所選材料的質(zhì)量、規(guī)格、產(chǎn)地等進(jìn)行了解,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,避免材料訂購(gòu)不符而影響工程的進(jìn)度的現(xiàn)象存在。同時(shí),對(duì)材料做好對(duì)比驗(yàn)收,進(jìn)行抽查抽樣,整理分類(lèi),并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同的場(chǎng)地。同時(shí),要求相關(guān)人員對(duì)材料進(jìn)行看管,盡量避免材料的丟失,浪費(fèi),對(duì)材料的庫(kù)存也要進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn),保障材料的供應(yīng)。

        3.4加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

        協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過(guò)管理以減少施工配合問(wèn)題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,首先要全面,掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查,可以把問(wèn)題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

        4、總結(jié)

        綜上所述,施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高工作效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

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