◎李斌

基于以人為本研究企業(yè)職稱管理的創(chuàng)新與變革方向

◎李斌

職稱工作作為人才評價(jià)的主要手段，是激勵(lì)人才走往成功的重要途徑。隨著市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展和國際化，人才的流動(dòng)性也日益的頻繁起來，過去建立在保守制度之上的職稱制度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形式，因此必須深化職稱改革，建立以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的以人為本的社會(huì)化人才評價(jià)機(jī)制。新時(shí)期職稱改革的關(guān)鍵在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)理念，以職稱管理制度的創(chuàng)新和變革作為主要的方向，充分發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)人才的作用，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。

以人為本的管理模式也是現(xiàn)代企業(yè)職稱管理理念創(chuàng)新的一種形式，任何管理行為歸根到底其核心都是人，由于職稱管理改革關(guān)系著一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)系統(tǒng)的行業(yè)水平，關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)人的切身利益，因此在職稱管理改革中需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，服務(wù)于人，從而為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，提高企業(yè)在社會(huì)中的核心競爭力。

以人為本的理念在現(xiàn)行職稱管理工作中的表現(xiàn)

職稱管理工作應(yīng)當(dāng)重視人的核心地位，堅(jiān)持以人為本。職稱管理的主體是人，職稱管理者要在各項(xiàng)工作和各個(gè)方面重視人的全面發(fā)展和對企業(yè)的價(jià)值。作為職稱管理的負(fù)責(zé)人需要盡可能的在職稱管理中為人的全面發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，發(fā)揮職稱管理專員在職稱管理決策中的作用和價(jià)值。杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過最寶貴的東西是企業(yè)員工工作的能力，而是員工頭腦中的智慧和創(chuàng)造力，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視每一個(gè)員工獨(dú)立的個(gè)體地位，都需要在支撐管理者中盡可能的尊重每一位個(gè)體的價(jià)值，最大限度的盡到職稱管理工作中的職責(zé)。因此企業(yè)的職稱管理者要在企業(yè)中營造一個(gè)以人為本的人文氛圍。在職稱管理的客體上，職稱管理工作的全程應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的思想觀念和服務(wù)意識，堅(jiān)持人本思想，盡可能的為企業(yè)的每一位員工提供成長的機(jī)會(huì)看，努力發(fā)揮自身的職稱管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)的每一位員工能夠健康成長，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

以人為本的職稱管理制度措施

促進(jìn)職稱管理向職稱服務(wù)的轉(zhuǎn)變。針對職稱管理工作的性質(zhì)以及各級系列的評審政策、文件等，解決申報(bào)工作時(shí)間緊迫等特點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理者要多舉措并行，深化職稱改革，以國家的職稱政策為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位的性質(zhì)和崗位的特點(diǎn)，對職稱評審制度進(jìn)行規(guī)范和完善，以文件匯編的形式確定下來，確保職稱評審工作的穩(wěn)定性、持續(xù)性和完整性，這樣既能夠方便職稱評審人員展開工作，又方便申報(bào)人員深入的了解相關(guān)的政策進(jìn)行申報(bào)。在開展職稱管理工作時(shí)，工作人員要耐心、細(xì)心且準(zhǔn)確到位的向職稱申報(bào)人員講解職稱相關(guān)政策，以申報(bào)職稱人員為中心，讓申報(bào)職稱人員全面的掌握職稱評審的政策，了解職稱申報(bào)所需要的材料、申報(bào)過程等。確保申報(bào)的條件符合專業(yè)技術(shù)人員的要求，使得職稱管理轉(zhuǎn)向人本化的管理模式中。

調(diào)整專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為了充分發(fā)揮人力資源的作用，為人才的發(fā)展提供充足的機(jī)會(huì)，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職稱管理當(dāng)中堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新和改革方向，職稱評審政策應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工的發(fā)展實(shí)際相符合，實(shí)現(xiàn)職稱評審工作的規(guī)范化和有序性。按照專業(yè)技術(shù)人員職稱評審的相關(guān)文件規(guī)定，對專業(yè)技術(shù)人員評審的權(quán)限、申報(bào)的條件以及評審的程序等進(jìn)行具體化的規(guī)定，做到有章可循，有據(jù)可依。其次，抓點(diǎn)帶面，重點(diǎn)推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審工作，按照企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營狀況，在企業(yè)的子公司可以建立中級的評審委員會(huì)，對子公司的初、中級職稱人員進(jìn)行評審，不僅有利于子公司展開業(yè)務(wù)，更有利于專業(yè)技術(shù)人員將職稱評審的資格推向整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，讓企業(yè)能夠詳細(xì)的了解到分公司的職稱管理狀況，進(jìn)而有利于企業(yè)的管理。最后實(shí)施評聘分離的制度，各個(gè)單位專屬聘任的權(quán)利。集團(tuán)公司實(shí)施評審的聘任分開的制度，評審工作在總公司展開，而聘任工作由下屬的各個(gè)子公司擔(dān)任，按照自身的實(shí)際情況制定符合自身?xiàng)l件的聘任制度，將聘任的權(quán)利交給下級的單位，充分發(fā)揮下級單位在職稱管理中的作用和價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)物盡其用，人盡其才的用人理念。

突出職稱的人才測評功能。 首先實(shí)施量化的評審制度，促進(jìn)評審的科學(xué)化。量化評審工作的實(shí)施重點(diǎn)突出了業(yè)績、成果以及貢獻(xiàn)，并且制定了高級專業(yè)技術(shù)人員的任職資格評審表，從中能夠從學(xué)歷資格、論文水平、榮譽(yù)以及能力等方面對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審，提出了能力和業(yè)績的重要性。其次，積極探索部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員、政府專業(yè)人員等的申報(bào)資格。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人才的吸引力也不斷的增強(qiáng)，企業(yè)中有一些人員因?yàn)橐恍┰驅(qū)е聼o法成功的申報(bào)職稱資格，進(jìn)而造成了人才的浪費(fèi)。因此為了提高這些人員工作的積極性和主動(dòng)性，在職稱管理中為她們提供職稱晉升的機(jī)會(huì)，降低職稱申報(bào)的資格要求。

以人為本提高信息化評審效率。人作為信息的主宰者和使用者，信息化建設(shè)的重要目的之一是為了保障人的全面發(fā)展，為企業(yè)的員工提供一個(gè)優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，提高工作的效率。因此企業(yè)在優(yōu)化自身評審流程的同時(shí)應(yīng)當(dāng)采取正確的行動(dòng)，給予內(nèi)部組織人員充分的決策權(quán)力，為企業(yè)的發(fā)展捕捉機(jī)會(huì)。由于人作為企業(yè)發(fā)展的核心，而企業(yè)也是由人來管理，由人來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行，但是如果在職稱管理中忽略人的地位，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)營。因此在信息化的應(yīng)用過程中要注重以人為本，關(guān)注人在企業(yè)活動(dòng)中的重要地位，通過以人為本信息化的建設(shè)強(qiáng)化人在解決問題中的價(jià)值和地位，發(fā)揮人與人之間的協(xié)同和合作作用，進(jìn)而通過人與人之間的協(xié)同合作為企業(yè)的發(fā)展帶來效益。因此在企業(yè)的職稱管理中信息化建設(shè)以人為本是企業(yè)發(fā)展的必然要求。職稱評審管理的信息化與計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)緊密相連，三者相輔相成，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。運(yùn)用信息化職稱管理可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和測評軟件，采取定性和定量的考核方式進(jìn)行評判，同時(shí)每個(gè)地區(qū)采取差別化的職稱評審流程，提高評審工作的透明性和公開性。

職稱管理工作關(guān)系著企業(yè)的用人制度和每個(gè)員工的切身利益，科學(xué)化、規(guī)范化的以人為本的職稱管理制度符合專業(yè)技術(shù)人才全面發(fā)展的需求，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，貼近社會(huì)發(fā)展的變化需求，能夠反映出社會(huì)對各個(gè)專業(yè)技術(shù)人才的渴求，真正做到用人有度，人盡其才的效果。

（作者單位：烏魯木齊市人力資源和社會(huì)保障局）