它們?yōu)槭裁椿鹆耍?br/>——揭秘超級IP的商業(yè)世界

070 IP熱，一半火焰，一半海水

078 花千骨：超級IP的影游互動

084 原力動畫：“中國夢工廠”轉(zhuǎn)型記

090 多點聯(lián)動，構(gòu)建IP生態(tài)圈

093 爆款I(lǐng)P跨界造勢

2014年，經(jīng)緯創(chuàng)投率先投資韓寒導(dǎo)演的《后會無期》，制作成本6 000萬元，歷經(jīng)8個月的制作周期，最終實現(xiàn)超過6億元的票房回報，成為機構(gòu)投資名人IP電影的典型成功案例。

成立于2012年的和力辰光，同樣通過聯(lián)手作家出身的郭敬明，在系列影視項目投資與承制中展現(xiàn)出驚人的IP開發(fā)眼光和能力。在短短3年間，和力辰光投資或聯(lián)合投資、制作的電影包括《小時代》（1～3）、《歸來》、《狼圖騰》等，累計實現(xiàn)票房已超過20億元……

隨著影視文化IP（Intellectual Property，具備知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)意產(chǎn)品）開發(fā)在國內(nèi)不斷制造出新的財富神話，IP一詞正在成為眾多資本眼中新的風(fēng)口。當(dāng)多數(shù)消費者還沉迷于看臉追劇的熱鬧之中，嗅覺靈敏的資本巨鱷早已啟動了在海量IP原創(chuàng)數(shù)據(jù)中掘金的新生態(tài)布局。

一方面，好IP本身即是“爆款”代名詞，自帶流量與人群標(biāo)簽，可以實現(xiàn)與各種商業(yè)場景的無縫鏈接，也意味著其價值變現(xiàn)具有無限的想象空間；另一方面，IP衍生收入占影視文化投資ROI中的比重也水漲船高，一個好IP所衍生出來的網(wǎng)游、影視劇、網(wǎng)劇、網(wǎng)站、App、漫畫以及周邊產(chǎn)品的價值，早已超過IP的版權(quán)收入。一旦參與IP投資和后續(xù)開發(fā)，也意味著前期投資方分成模式的多元化。

值得關(guān)注的是，根據(jù)IT桔子的統(tǒng)計，2015年文化娛樂領(lǐng)域共發(fā)生369起投融資事件（占2015年國內(nèi)全部投資事件的9%）以及32起并購案件，其中投融資部分的事件數(shù)量較2014年增長了58%。而BAT等大公司在文娛體育行業(yè)的生態(tài)建設(shè)和內(nèi)容擴充上體現(xiàn)出了更多的戰(zhàn)略性布局，也表現(xiàn)出了很多一致性趨勢——包括加強集團IP開發(fā)能力，加碼自身在IP資源培育和獲取上的先發(fā)優(yōu)勢……這也預(yù)示著，繼移動社交、O2O、智能家電等“互聯(lián)網(wǎng)+”概念高熱降溫之后，IP變成了名副其實的當(dāng)紅炸子雞，而BAT們致力于搶占“泛娛樂”生態(tài)制高點的野心則不言而喻。

除此之外，生態(tài)鏈上的各路玩家也正厲兵秣馬，前有諸如東方富海等PE公司開始將股權(quán)投資理念帶入IP的項目投資中，并且將PE在公司管理、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、多元化融資等經(jīng)驗帶到項目管理中；后有萬達(dá)影業(yè)借助院線渠道優(yōu)勢深耕影游聯(lián)動，將IP價值進(jìn)一步延伸至AR和VR（增強、虛擬現(xiàn)實）的應(yīng)用場景之中。

本期焦點，我們將圍繞整個IP的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，逐一呈現(xiàn)各生態(tài)玩家的競爭策略、商業(yè)思考、模式創(chuàng)新及團隊成長。如果將整個IP的產(chǎn)業(yè)生態(tài)按時間與價值分布梳理成一張商業(yè)矩陣圖，相信2015年必然是不能被忘記的重要象限點，但未來的曲線將向何處延伸，仍有諸多想象空間等待書寫。（文/姚音）