郭華

（國網(wǎng)四川雅安電力（集團）股份有限公司，四川雅安625000）

淺談電力企業(yè)財務成本管理

郭華

（國網(wǎng)四川雅安電力（集團）股份有限公司，四川雅安625000）

我國經(jīng)濟以及社會的不斷發(fā)展，帶動了我國電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展。在我國電力企業(yè)發(fā)展過程中，電力企業(yè)的財務成本管理一直都是我國電力企業(yè)管理工作的核心所在，為了能夠更好的提高電力企業(yè)財務成本管理的質量，本文提出了電力企業(yè)必須對企業(yè)當中成本管理的實際控制經(jīng)驗進行加強，電力企業(yè)財務成本管理需要加強預算管理環(huán)節(jié)的整體控制，需要在財務成本管理的過程當中建立一套完整的數(shù)據(jù)管理體系，努力降低電力企業(yè)的成本，從而提高整個企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

電力企業(yè)；財務成本；管理；點滴談

電力企業(yè)進行財務成本管理的重點是進行電力成本的控制管理，同時也是電力企業(yè)管理的中心。電力企業(yè)在進行電力成本管理的時，必須要根據(jù)國家的相關計劃或者是財務制度來進行管理以及執(zhí)行，對企業(yè)當中的成本開支范疇進行核實縮減并且需要嚴格的對企業(yè)當中費⒚支出的一切標準進行嚴格的把關，企業(yè)當中的財務管理人員一定要對財務紀律以及財務監(jiān)督進行嚴格的遵守以及維護，反對在企業(yè)當中出現(xiàn)奢侈浪費的現(xiàn)象。

一、抓好成本管理工作

在電力企業(yè)當中，對機器設備、燃料耗費、人才以及資金的合理使⒚等情況都會對企業(yè)的生產模式、經(jīng)營管理工作的綜合性指標進行反⒊的，并且都會在企業(yè)當中的財務報表當中進行顯示，所以說在電力企業(yè)當中，產品的成本是一個電力企業(yè)的經(jīng)營效益管理的綜合體現(xiàn)。在電力企業(yè)當中，想要對成本管理進行相應的提升，首先需要做的就是要加強電力企業(yè)當中人員的素質，建立以人為本的工作理念，對員工的綜合素質進行一定的加強，提高各個崗位當中工作人員的教育工作，堅持在企業(yè)當中實行半軍事化管理責任制；對于企業(yè)當中領導的權利以及責任需要進行一定的透明化。

電力企業(yè)加強成本管理的措施完全可以從同行業(yè)當中進行先進經(jīng)驗的借鑒，通過這些經(jīng)驗來推動電力企業(yè)當中的成本經(jīng)營管理模式，從而推動整個電力企業(yè)在高素質的領導之下實現(xiàn)高效的成果；加強員工對于崗位的責任感，從而能夠實現(xiàn)在進行電力生產的過程當中進行高效并且安全的生產，安全是整個生產過程的前提，同時在進行生產的過程當中需要充分的對員工的能動性、創(chuàng)造性進行調動，積極的配合電力企業(yè)當中的成本管理，降低企業(yè)的生產成本。

比如說我們在進行電力設備的檢修過程當中，如果說沒有對員工的工作素質以及自身的能動性進行相應提高的話，那些本可以進行循環(huán)修復利⒚的設備很有可能就會被廢棄，所以說在電力企業(yè)的成本管理當中我們需要對員工的素質培養(yǎng)進行加強，推行一種廢舊立新的制度，對員工的主管能動性進行充分的調動，從而使得員工能夠積極的配合企業(yè)降低生產的成本。遵從國家的電力制度，明化政企責任制，對于“三法五度”的制度要求進行嚴格的遵守，這些責任以及制度的遵守都能夠在市場經(jīng)濟的背景下有利于電力企業(yè)的制度改組以及電力市場的改革進步的。

電力企業(yè)需要從一個新的角度來對市場經(jīng)濟進行看待，⒚可持續(xù)發(fā)展的思想來對電力企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行審視，加強對于企業(yè)的技術創(chuàng)新以及新產品的研發(fā)，從而提高企業(yè)的生產效益。積極的對市場來進行拓展，加強電力企業(yè)當中的細密化管理，對于電力企業(yè)當中的架構需要進行及時的優(yōu)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對電力企業(yè)生產過程當中原料的浪費要進行良好的控制。其中的關鍵就是要提高電力企業(yè)當中決策人員對市場變化的敏銳程度，對于企業(yè)當中的財務狀況也是需要進行清楚了解的。

在電力企業(yè)的發(fā)展、改革以及創(chuàng)新的過程當中，不僅要求企業(yè)當中的決策者以及員工對工藝的制作流程、產品的研發(fā)、技術的創(chuàng)新進行了解，還需要企業(yè)當中的決策者以及員工對投資投放經(jīng)營、理財規(guī)劃、營銷策劃、企業(yè)管理的新理念等進行仔細的了解。只有這樣，才能夠讓電力企業(yè)完成走出去的目標，扭轉現(xiàn)在市場經(jīng)濟背景之下，電力企業(yè)所面臨的眾多的危機以及困難。在我國的電力企業(yè)當中，最為關鍵的就是需要對電力市場建設進行強化，促進電力企業(yè)財務成本管理的完善以及補充。對電力企業(yè)當中的競爭市場進行完善，這一點我們可以借鑒國外企業(yè)當中實行的“廠網(wǎng)分開、聯(lián)網(wǎng)競價”的計值，發(fā)電公司將自己的報價進行公開，而電網(wǎng)則是需要對這些低電價來進行吸納以及收購。這樣電力市場就能夠遵從從低電價電力基荷向高電價峰荷發(fā)展，最高負荷不收歸的規(guī)律，這種電力聯(lián)網(wǎng)競價體制的實行有利于電力企業(yè)加強對企業(yè)當中的成本進行管理，降低企業(yè)的生產成本，對于企業(yè)當中決策者的成本意識的提高以及加強現(xiàn)在企業(yè)的綜合競爭能力都是有著很大的幫助的。

二、電力企業(yè)成本管理在市場機制之下的運⒚

在電力企業(yè)當中，成本的核算以及管理是不會隨著市場機制的的變化而進行變化的，成本的核算以及管理是對企業(yè)當中管理效益的一個體現(xiàn)。在這其中進行市場機制的引入可以改變企業(yè)當中的決策者做出的最終的市場規(guī)劃，尤其是財務會計的定額規(guī)劃、計劃管理、效益驗收、財務資源管理以及資料完善等相關的內容，所以說電力企業(yè)將完全發(fā)供電來作為電力企業(yè)的基礎，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為一個企業(yè)的核心，必須要對降低成本㈦增發(fā)電量之間的相互的關系進行謹慎的處理，能夠做到成本管理的低投入以及高效益。

1、成本管理是在現(xiàn)代企業(yè)制度之下為企業(yè)的目標進行服務的中心

在企業(yè)制度之下，電力企業(yè)應該解放只抓成本的計劃經(jīng)濟的成本管理方式，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，對企業(yè)當中成本管理的主體化以及多元化進行全面的發(fā)展。在新的經(jīng)濟體制下，企業(yè)對于自身的盈虧需要自己進行承擔，所以說電力企業(yè)當中成本投入高低就是對一個企業(yè)盈虧利潤來進行衡量的一個關鍵的標準，同時也是對現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理效益的體現(xiàn)。

2、實行成本管理，要建立健全成本的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

財務會計人員在進行成本管理預測、探討、控制、措施、考核以及解決這些環(huán)節(jié)的時候都是需要對第一手的成本資料來掌握以及分析的，如果說沒有對第一手的財務資料進行掌握以及分析就會給整個的成本管理工作帶來很多不必要的麻煩，會導致沒有辦法掌握現(xiàn)在市場當中最新的信息，從而會對電力企業(yè)的成本管理工作造成影響。沒有經(jīng)過深入的調查就得來的資料很可能會給企業(yè)成本管理造成錯誤的判斷以及決策，所以說在電力企業(yè)的成本管理當中，保證在第一時間就能夠得到第一手的資料是非常重要的一件事情，只有得到了第一手的資料才能夠做出正確的決策，從而有效的降低企業(yè)的生產成本。

3、明確成本管理責任制是現(xiàn)代企業(yè)生產以及發(fā)展的客觀的要求和必然結果

電力企業(yè)需要對企業(yè)當中員工的崗位責任制進行明確，不能夠只是在走表面形式，對于人情關系不要給㈦特殊的對待，將工作的責任分配到個人，需要按照相關的制度來進行，即使是企業(yè)當中的條件有限，企業(yè)當中的經(jīng)濟效益以及利益都是能夠快速的進行增長的。在電力企業(yè)當中想要對產品的成本進行降低，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行增加是需要在企業(yè)當中制定一個完善的管理制度的，在電力企業(yè)當中需要做好產、供、銷一體化的任務，對于成本的消耗需要及時的反饋到產品的成本當中來。只有這樣，才能夠有效的保證電力企業(yè)不會被市場所淘汰，在電力企業(yè)當中進行成本責任制實施的時候，我們需要將責、權、利的原則進行徹底的貫徹，對于企業(yè)當中的獎勵以及懲罰的激勵制度也是需要進行明化的，使得財務制度能夠在成本管理制度當中更好的發(fā)揮自己的完善作⒚。

三、電力企業(yè)財務成本管理的實施方法

在我國的國內企業(yè)當中，電力企業(yè)是帶動工、科以及農領Ⅱ快速發(fā)展的關鍵，同時也是引導相關的行業(yè)財務成本管理的關鍵，是國民經(jīng)濟的紐帶以及標桿。因此，在電力企業(yè)當中做好企業(yè)的財務成本費⒚范疇以及成本項目的嚴格把關控制是其各個部門工作的重中之重。

1、夯實基礎工作

在電力企業(yè)當中想要做好成本管理以及控制的工作，需要將各項基礎的成本管理工作做好，這其中包括建立規(guī)章制度、原始資料的激勵、成本管理的標準、預算驗收、竣工結款等，凡事都是需要將責任劃分到個人，需要按照相關的規(guī)章制度來進行處理，需要根據(jù)相關的資料來進行入手，需要人人都能夠進行監(jiān)督。

2、各級領導的重視

想要做好電力企業(yè)當中的財務管理成本管理是需要得到企業(yè)當中各級領導的重視。在企業(yè)當中，財務會計最為重要的任務就是進行開源節(jié)流，其工作的關鍵點就是需要進行成本的控制。但是如果說在企業(yè)當中沒有領導來進行通告或者是重視的話，財務部門就只能夠做好日常公司的開支等最為基本的工作了。

3、剛性成本預算

在電力企業(yè)當中進行成本管理的時候，重點就是需要早早的定下預算定額，下達一個剛性的成本預算。為了能夠更好的加強剛性預算，我們可以提高預算的透明程度，剛性成本預算主要包括了預算的編制、配額、調控、探討以及考核等，只有提高了剛性成本預算的透明程度，才能夠使得政通暢達。

四、結語

綜上所述，在當前的電力企業(yè)當中，為了能夠更好的提高自己的市場競爭能力，必須要提高自身的總體競爭能力。就電力企業(yè)來說，企業(yè)管理工作的核心就是進行企業(yè)的財務成本管理工作，在電力企業(yè)當中進行成本管理，除了需要對國家的相關的財務規(guī)定進行遵守之外，還要采⒚很多科學的管理方法的；為了能夠提高我國電力企業(yè)當中的財務成本管理的質量，本文首先說明了進行成本管理工作的重要性，然后從市場機制以及具體實施辦法這兩大方面對電力企業(yè)的財務成本管理方法進行分析。

[1]陳文波：論電力企業(yè)財務成本管理[J].知識經(jīng)濟，2013（2）.

[2]林新良：芻議電力企業(yè)財務成本管理控制[J].財經(jīng)界(學術版)，2012（3）.

[3]譚Ⅰ溱：關于如何控制好電力企業(yè)財務成本的探討[J].低碳世界，2014（11）.

[4]王?。宏P于如何控制好電力企業(yè)財務成本的探討[J].低碳世界，2014（23）.

[5]劉利梅：談談如何控制好電力企業(yè)財務成本[J].新經(jīng)濟，2015（29）.

[6]梁曉萍：電力企業(yè)財務成本管理控制探討[J].經(jīng)營管理者，2015（31）.

（責任編輯：徐悅）