梁榮權(quán),倫肇亮
(1、肇慶端州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 ,廣東 肇慶 526040 2、廣東工商職業(yè)學(xué)院,廣東 肇慶 526040)
普惠金融視閾下地方性銀行社區(qū)化經(jīng)營的實(shí)證分析
——以肇慶端州農(nóng)村商業(yè)銀行為研究對(duì)象
梁榮權(quán)1,倫肇亮2
(1、肇慶端州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 ,廣東 肇慶 526040 2、廣東工商職業(yè)學(xué)院,廣東 肇慶 526040)
國務(wù)院普惠金融規(guī)劃文件的印發(fā),使社區(qū)銀行的關(guān)注度再次升溫,其發(fā)展成為現(xiàn)階段熱點(diǎn)之一。本文以肇慶端州農(nóng)村商業(yè)銀行為研究對(duì)象,通過對(duì)現(xiàn)行國家政策、宏觀數(shù)據(jù)、地方現(xiàn)狀等方面的研究,得出地方性銀行理應(yīng)持續(xù)地進(jìn)行社區(qū)化經(jīng)營,組建社區(qū)銀行新模式,全面落實(shí)普惠金融政策,成為普惠金融的最優(yōu)契合載體。
普惠金融;社區(qū)化經(jīng)營;農(nóng)村商業(yè)銀行;社區(qū)銀行
近年來銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,而漸行漸深的利率市場(chǎng)化也正在推動(dòng)銀行盈利模式和傳統(tǒng)經(jīng)營模式改變。面對(duì)日益迫近的利率市場(chǎng)化的挑戰(zhàn),中小銀行只有順應(yīng)潮流變化,加快轉(zhuǎn)型步伐,走出一條適合自身的特色發(fā)展道路,才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī),提升業(yè)務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,贏得生存發(fā)展的空間。
金融機(jī)構(gòu)的社區(qū)化經(jīng)營,其本意為在社區(qū)內(nèi)設(shè)立銀行,稱謂和形式至今沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以下均稱為:社區(qū)銀行。社區(qū)銀行的設(shè)立,綜合了具有國內(nèi)特色的親情信譽(yù)和國際社會(huì)的契約信譽(yù),是新常態(tài)下具有中國特色的金融機(jī)構(gòu)新模式。
1、國家政策扶持
黨的第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出了“普惠金融”的概念,各地方政府相應(yīng)提出了“金融惠民服務(wù)工程”以發(fā)展普惠金融及豐富金融市場(chǎng)層次和產(chǎn)品為宗旨,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,立足基層,打造“惠保障”、“惠健康”、“惠教育”“惠繳費(fèi)”、“惠消費(fèi)”的社區(qū)服務(wù)方案,以客戶服務(wù)為中心,利用錯(cuò)時(shí)和延時(shí)的金融服務(wù)時(shí)間,為社區(qū)居民和小微企業(yè)提供個(gè)性化的金融服務(wù)。
2、自身轉(zhuǎn)型需要
地方性銀行正面臨前所未有的經(jīng)營壓力,只有加大創(chuàng)新力度,加快升級(jí)轉(zhuǎn)型,才能有效確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。結(jié)合轄區(qū)銀行業(yè)布局及服務(wù)特點(diǎn)和我行的實(shí)際情況,經(jīng)充分的分析論證,建立社區(qū)銀行是加快升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要切入點(diǎn),也是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,旨在通過制訂新的營銷戰(zhàn)略,從而深度挖掘市場(chǎng),更好地為客戶提供差異化服務(wù)。
1、國內(nèi)專家論點(diǎn)
早在2004年,前全國人大常委會(huì)副委員長成思危在其專著《改革與發(fā)展:推進(jìn)中國的農(nóng)村金融》提出了社區(qū)銀行的概念,并多次在公開場(chǎng)合明確其觀點(diǎn):“社區(qū)銀行資本金的需求量不大,而且主要是為社區(qū)服務(wù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控比較到位,存在信息上的優(yōu)勢(shì),包袱又比較輕,完全有可能采取比較靈活的機(jī)制,諸如:提高存款利率并降低貸款利息、對(duì)存戶實(shí)行存款保險(xiǎn)等?!蓖鯋蹆€(2006)在專著《中國社區(qū)銀行發(fā)展模式研究》一書當(dāng)中提到:社區(qū)銀行具有以下三個(gè)特征:一是現(xiàn)代商業(yè)銀行;二是草根金融,產(chǎn)生于社區(qū),服務(wù)于社區(qū);三是資產(chǎn)規(guī)模不宜過大。
2、業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
2013 年 12 月 11 日,中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了《關(guān)于中小銀行設(shè)立社區(qū)支行、小微支行有關(guān)事項(xiàng)的通知》(簡稱277號(hào)文),通知明確指出:社區(qū)銀行是定位于服務(wù)社區(qū)居民和小微企業(yè)的簡易型銀行網(wǎng)點(diǎn),屬于支行的一種特殊類型。
根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)2014年年報(bào):在我國的各類金融機(jī)構(gòu)當(dāng)中,農(nóng)村信用社和農(nóng)村商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)合計(jì)數(shù)為2261家,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占全國金融機(jī)構(gòu)的55.29%。兩家機(jī)構(gòu)的網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng),一直服務(wù)于當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)居民、中小微企業(yè)等基層顧客,是名符其實(shí)的基層金融,是金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)社區(qū)化經(jīng)營的首選。
1、發(fā)展模式的契合
社區(qū)銀行的重要特點(diǎn)是服務(wù)社區(qū),經(jīng)營模式靈活,針對(duì)社區(qū)居民提供豐富的產(chǎn)品。端州農(nóng)村商業(yè)銀行前身為農(nóng)村信用社,成立于1952年。1996年底與農(nóng)業(yè)銀行脫離行政隸屬關(guān)系。2006年實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一法人產(chǎn)權(quán)改革,2007年成功兌付了央行專項(xiàng)票據(jù),2011年7月改制為農(nóng)村商業(yè)銀行,是肇慶市首家、廣東省第6家成功改制為農(nóng)商銀行的農(nóng)村信用社。從成立至今,一起扎根于農(nóng)村,服務(wù)對(duì)象以城鄉(xiāng)居民和中小微企業(yè)為主,有著廣泛的群眾基礎(chǔ)和深厚的合作基礎(chǔ)。
2、戰(zhàn)略布局趨同
截至2014年6月末,我行各項(xiàng)存款余額為78.9億元(不含理財(cái)),比成立農(nóng)商行前的2011年6月末增加41.1億元,增幅為108.7%;各項(xiàng)貸款余額49.8億元,比成立農(nóng)商行前增加22.6億元,增幅為83.1%。2014年上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1.5億元,與2011年同期相比,增幅為91.9%。目前,全轄1個(gè)營業(yè)部和27家支行,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋端州區(qū)城鄉(xiāng),全城區(qū)配備ATM等自助設(shè)備98臺(tái),網(wǎng)點(diǎn)及自助銀行服務(wù)遍布市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),是肇慶市城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)最多的金融機(jī)構(gòu),網(wǎng)點(diǎn)布局在概念上與社區(qū)銀行趨同,而在城區(qū)空白區(qū)域內(nèi)設(shè)立社區(qū)銀行點(diǎn),讓城鄉(xiāng)居民在“家門口”就可享受金融服務(wù)。
3、服務(wù)對(duì)象吻合
近年來,端州農(nóng)商行針對(duì)本地居民推出各項(xiàng)業(yè)務(wù),目前除已開辦銀行業(yè)基礎(chǔ)的信貸、結(jié)算及代收代付等業(yè)務(wù)外,還自行開辦了針對(duì)小微企業(yè)的“端商寶”、“生意寶”信貸產(chǎn)品、保管箱、理財(cái)?shù)泉?dú)具特色的中間業(yè)務(wù)。在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),還大力拓展貨幣市場(chǎng)、銀行卡以及各類代理業(yè)務(wù),走出一條集信貸、理財(cái)、投資、貨幣市場(chǎng)等業(yè)務(wù)相結(jié)合的效益興行之路。同時(shí),社保IC卡的逐步推廣,開設(shè)社區(qū)銀行點(diǎn)也將成為便民、惠民的一項(xiàng)重要舉措。
端州農(nóng)商行于2013年12月完成設(shè)立社區(qū)銀行的分析論證工作,2014年初制定實(shí)施方案并基本完成首輪選址工作,經(jīng)實(shí)地調(diào)查,初步確定了33個(gè)社區(qū)銀行點(diǎn),主要分布在城區(qū)商業(yè)中心、城區(qū)大中型樓盤及東西兩翼的城中村。
1、社區(qū)銀行的調(diào)研選址
結(jié)合端州農(nóng)商行的實(shí)際情況,經(jīng)當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局、規(guī)劃局、工商局等部門的批準(zhǔn),確定社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)采用社區(qū)分理處及社區(qū)自助銀行兩種設(shè)立模式。至2015年末,端州農(nóng)商行已落實(shí)場(chǎng)地租賃28個(gè),向當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局申報(bào)23個(gè),正在施工的有7個(gè),開業(yè)運(yùn)營6個(gè)。
2、社區(qū)銀行的“1+5+5”模式
端州農(nóng)商行定位于:服務(wù)社區(qū)居民、服務(wù)中小企業(yè)為宗旨,為社區(qū)居民和中小微企業(yè)提供個(gè)性化、差異化的服務(wù),其核心運(yùn)營模式為:
打造“1+5+5”模式,即:打造一個(gè)中心:社區(qū)活動(dòng)中心;構(gòu)建五個(gè)平臺(tái):普惠金融服務(wù)平臺(tái)、慈善公益平臺(tái)、社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)及惠客商盟共贏平臺(tái);做到五個(gè)惠民:“惠保障”、“惠健康”、“惠教育”“惠繳費(fèi)”、“惠消費(fèi)”。
按“1+5+5”標(biāo)準(zhǔn)模式打造的社區(qū)銀行,均能提供以下服務(wù):客戶綜合服務(wù)、現(xiàn)金服務(wù)、個(gè)人貸款服務(wù)、個(gè)人理財(cái)服務(wù)、小微企業(yè)服務(wù)、電子銀行服務(wù)、便民增值服務(wù)、社區(qū)金融活動(dòng)等等。
社區(qū)銀行扎根于社區(qū),服務(wù)于社區(qū),提供切合社情主題的服務(wù)是社區(qū)銀行可持續(xù)發(fā)展的核心。端州農(nóng)商銀行率先在轄區(qū)內(nèi)主要大型社區(qū)樓盤及部分村委會(huì)設(shè)立一批社區(qū)銀行,通過開展“金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等主題活動(dòng),變“客戶走進(jìn)來”為“銀行走出去”,提供差異化服務(wù)時(shí)間及集成高智能化自助服務(wù),著力打造有特色、有活力、有較強(qiáng)盈利能力、有競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力的基層精品銀行。按所處區(qū)域劃分,目前已經(jīng)開業(yè)的社區(qū)分理處有以下四種模式:
1、城中村城鄉(xiāng)結(jié)合模式——大龍與三茂分理處
大龍村與三茂鐵路站區(qū)是肇慶中心城區(qū)西片區(qū)邊緣的城中村地帶,屬于軌道交通輻射片區(qū),區(qū)內(nèi)人口特征為:村民、異地務(wù)工人員、初期城鎮(zhèn)化居民及家屬等。早期的交通弱勢(shì)使區(qū)內(nèi)居民的基本金融服務(wù)需求長期得不到滿足。為了打通這兩座孤島,貫徹落實(shí)政府“金融惠民服務(wù)工程”的指示精神,端州農(nóng)商行在上述兩地設(shè)立了社區(qū)銀行,分別于2014年3月13日及7月2日開業(yè)。開業(yè)以來,平均每天接待咨詢客戶200多人次,辦理近50筆綜合業(yè)務(wù),極大可能地滿足了社區(qū)居民的日常金融服務(wù)需求。
2、行政金融服務(wù)模式——交易中心及人社分理處
“人隨業(yè)務(wù)走”是端州農(nóng)商行社區(qū)銀行的又一新舉措。隨著2014年5月14日肇慶市公共資源交易中心分理處開業(yè),以及2014年 7月2日肇慶市人社局分理處正式開業(yè),第二種社區(qū)金融服務(wù)模式:行政金融服務(wù)點(diǎn)呈現(xiàn)眼前。肇慶市公共資源交易中心的交易范圍包括:林權(quán)、河沙、礦產(chǎn)等等,服務(wù)對(duì)象多為“三農(nóng)”;肇慶市人社局、肇慶市行政服務(wù)中心,行使著:社會(huì)保障、勞動(dòng)保障、企業(yè)設(shè)立等等與中小企業(yè)以及務(wù)工人員戚戚相關(guān)的行政職能,在上述的單位設(shè)立社區(qū)銀行,能同時(shí)為普羅大眾和行政單位本身提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),高度節(jié)省了相關(guān)人員及部門的服務(wù)時(shí)間,使其感受到端州農(nóng)商行特有的行政金融服務(wù)全新體驗(yàn),樹立全新社區(qū)便民的品牌形象。
3、商業(yè)型社區(qū)金融服務(wù)模式——工農(nóng)分理處
端州農(nóng)商行工農(nóng)分理處于2014年6月26日正式開業(yè),工農(nóng)分理處是利用原“工農(nóng)支行”舊址升級(jí)改造而成。開業(yè)當(dāng)天辦理綜合業(yè)務(wù)近150筆,其中:對(duì)公業(yè)務(wù)50多筆;個(gè)人開卡近30張,個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品銷售近100萬。工農(nóng)分理處的開業(yè),意味著傳統(tǒng)的物理網(wǎng)站進(jìn)入了全新升級(jí)改造環(huán)節(jié),塑造全新的品牌形象同時(shí),通過差異服務(wù)提升服務(wù)水平,打造全新的客戶體驗(yàn)環(huán)境;通過提供咖啡、飲料、無線網(wǎng)絡(luò)等個(gè)性化的便民設(shè)施,讓客戶更直接快捷地體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的親密無間的金融服務(wù);通過全新的營銷活動(dòng),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的營銷團(tuán)隊(duì),留住高端客戶,創(chuàng)造良好的效益,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4、“私人定制高端金融”服務(wù)模式——星湖灣分理處
星湖灣分理處位于肇慶市中心城區(qū)高端住宅小區(qū)當(dāng)中,“星湖灣”、“蓮湖灣畔”等眾多高檔樓盤環(huán)繞,社區(qū)房價(jià)均價(jià)10000以上。該分理處于2014年7月2日正式開業(yè),主題為:“私人定制高端金融”服務(wù)模式。開業(yè)當(dāng)天便推出了:上門服務(wù)、預(yù)約辦理、個(gè)人理財(cái)、延時(shí)服務(wù)、金融沙龍等高端項(xiàng)目,同時(shí)定期與星湖社區(qū)居委、社區(qū)社區(qū)業(yè)主委員會(huì)溝通,共同舉辦:節(jié)日聯(lián)歡、知識(shí)講座等公益性活動(dòng),真正做到深入居民生活,與社區(qū)居民生活融為一體,讓客戶真正擁有私人的銀行。
5、社區(qū)銀行的效果反饋
2015年度,端州農(nóng)商銀行開展社區(qū)活動(dòng)49個(gè)?;顒?dòng)結(jié)合中秋、國慶、圣誕、元旦等節(jié)日營銷熱點(diǎn),通過如公益、健身、美術(shù)、親子、環(huán)保、教育等豐富多彩的活動(dòng)主題給社區(qū)居民帶來精彩的社區(qū)活動(dòng)。通過社區(qū)活動(dòng),社區(qū)銀行融入了社區(qū)當(dāng)中,客情關(guān)系以及品牌形象在社區(qū)乃至整個(gè)肇慶區(qū)域內(nèi)得到全面的提升,業(yè)務(wù)和服務(wù)理念得到全面深入的宣傳。截止至2015年末,端州農(nóng)商銀行社區(qū)銀行差時(shí)服務(wù)點(diǎn)達(dá)10個(gè),開設(shè)夜市銀行的分理處10個(gè),收集客戶信息5121份,新增開卡2379張,存款余額25847.678萬元,理財(cái)銷售筆數(shù)1043筆;理財(cái)銷售金額13349萬;社??せ?140張,代收代付1043筆。
在普惠金融政策的支持下,端州農(nóng)村商業(yè)銀行社區(qū)銀行取得了一些成果,煥發(fā)著新的活力。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài),社區(qū)銀行也面臨著金融制度不斷變革、金融服務(wù)日新月異、金融機(jī)構(gòu)重新整合、金融業(yè)理念重塑的嚴(yán)峻形勢(shì)。社區(qū)銀行在發(fā)展過程當(dāng)中衍生的問題不容忽視,筆者將在今后的研究工作中另文再議。
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(責(zé)任編輯:劉偲然)
2016年肇慶市重大政務(wù)調(diào)研課題,“肇慶落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體思路、工作重點(diǎn)和對(duì)策措施的調(diào)研”,項(xiàng)目編號(hào):ZYS2016002