楊　溢/濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理論述

楊溢/濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

目前，我國建筑工程項(xiàng)目下的現(xiàn)場施工管理還存在著一些不足之處。有的企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工的時(shí)候，對(duì)組織所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任沒有完善嚴(yán)格的責(zé)任劃分機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場缺乏有效的管理。本文筆者對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場；施工；管理

前言

建筑工程的施工現(xiàn)場過程中的各項(xiàng)作業(yè)大都是露天進(jìn)行的，而且高空作業(yè)也是不可避免的，所以這對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理有著很高的要求。不論是項(xiàng)目責(zé)任人、管理人員還是施工人員，都需要具有安全、科學(xué)管理的意識(shí)。施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要部分，對(duì)這部分的科學(xué)管理不但可以保證整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。還可以提升安全系數(shù)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

（一）施工現(xiàn)場的成本控制

所謂的工程成本主要是指工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中所消耗的費(fèi)用，比如人力、材料、機(jī)械設(shè)備等諸多方面，和企業(yè)盈利之間具有緊密聯(lián)系。其中，施工材料費(fèi)用在工程總造價(jià)中占據(jù)較大比例，因此，要加大對(duì)建筑材料采購的力度，建立并完善相關(guān)的材料成本控制體系，并將其應(yīng)用在各分項(xiàng)工程中。除此之外，還要提高采購人員的職業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行材料選購時(shí)，貨比三家，最終選擇價(jià)格低、質(zhì)量好的建筑材料，在保證工程質(zhì)量的前提下，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤的有效提高。

（二）施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是整個(gè)建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵，由于施工現(xiàn)場管理會(huì)需要許多技術(shù)和施工人員的相互配合和努力，若任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤的話，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，因此，需要對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督。在施工時(shí)，要嚴(yán)格遵守建筑企業(yè)質(zhì)量控制的相關(guān)要求，對(duì)質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分解，使其簡單化，將各個(gè)分項(xiàng)工程作為質(zhì)量控制的基本單元，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體的質(zhì)量控制，從而保障工程的質(zhì)量。

（三）施工現(xiàn)場的人員管理

工程現(xiàn)場的施工管理說到底就是以人為主，由于工程項(xiàng)目涉及到大量的技術(shù)和施工人員，因此，要建立完整的組織管理體系，以此來保障整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。除此之外，還應(yīng)建立并完善施工現(xiàn)場管理體系，并對(duì)各個(gè)層級(jí)負(fù)責(zé)人的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，創(chuàng)建相關(guān)的績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)至上而下的全面責(zé)任管理，以此來調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)全體員工的積極性和責(zé)任感，從而保證施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。

二、加強(qiáng)崗位建筑施工工程質(zhì)量

現(xiàn)場管理的措施分析在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，為了保證施工的質(zhì)量需要從各個(gè)施工方面入手，加強(qiáng)施工單位的施工現(xiàn)場管理，比如，提高施工現(xiàn)場的管理意識(shí)、做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)、完善施工現(xiàn)場管控體系、增強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的能力等方面入手。

（一）提高施工單位的現(xiàn)場管理意識(shí)

在相當(dāng)一部分施工單位中，由于工程施工現(xiàn)場的管理和控制意識(shí)不重視而造成一系列的工程施工問題，從而給建筑單位帶來極大的損失，因此，加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，首先就是要提高建筑施工單位的現(xiàn)場管理和控制意識(shí)。但是，在實(shí)際的建筑單位施工中，有些現(xiàn)場施工人員缺乏對(duì)質(zhì)量的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場的管控工作產(chǎn)生的價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位，因此，對(duì)相關(guān)的施工現(xiàn)場管理和控制工作，并沒有很好的落實(shí)，從而造成了施工工程現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的管理問題，影響了施工單位的形象。比如，施工安全問題、施工工程質(zhì)量問題等等。

（二）做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工之前，需求做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。一方面，要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)狀管理和控制方案進(jìn)行評(píng)審分析，要結(jié)合具體的施工現(xiàn)場條件及現(xiàn)狀，做好建筑工程施工的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管控方案，同時(shí)根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員的評(píng)審結(jié)果，結(jié)合具體施工人員的建議，進(jìn)行必要的修改工作，讓建筑工程施工現(xiàn)場管理方案得到合理科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，再根據(jù)比較完善的設(shè)計(jì)方案，組織相關(guān)施工工程的參與人員，擬定相應(yīng)的具體施工計(jì)劃，進(jìn)行反復(fù)的討論、論證，對(duì)于施工現(xiàn)場中需要特別注意的事項(xiàng)，進(jìn)行必要溝通規(guī)劃，以保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，例如，在施工工作進(jìn)行之前，有必要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，通過專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進(jìn)入不必要的施工誤區(qū)，影響施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。

（三）提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響了整個(gè)建筑工程的現(xiàn)場管理水平，因此，對(duì)于加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)很有必要，首先，加強(qiáng)建筑施工和管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新興的技術(shù)將會(huì)極大的改善了建筑工程施工現(xiàn)場的條件，對(duì)于新建筑技術(shù)的培訓(xùn)，有助于施工現(xiàn)場管理人員運(yùn)用，從而提高整個(gè)建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率，其次，加強(qiáng)現(xiàn)場建筑施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場的管理，要根據(jù)具體工作要求，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)措施，提高管理施工現(xiàn)場人員的積極性，極大的改善施工工程的質(zhì)量。最后，明確建筑工程施工現(xiàn)場的施責(zé)任。在整個(gè)現(xiàn)場施工中，明確各方施工人員的責(zé)任歸屬，有利于提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，從而更好的保證整體工程的施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。

（四）完善建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場管理和控制體系

對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場的管理問題，需要制定相應(yīng)的制度、體系加以規(guī)范，這是為提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的另一重保障，制定相應(yīng)的工程現(xiàn)場管理和控制體系，可以更好的明確各施工管理人員的責(zé)任，有利于規(guī)范各個(gè)施工人員的行為，提高施工人員的積極性，主動(dòng)性。例如，在完善建筑工程施工現(xiàn)場管理和控制中，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，可以提高施工人員的活力、創(chuàng)造力，從而有利于施工工程現(xiàn)場施工的控制、管理。

（五）增強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的能力

在建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，整個(gè)現(xiàn)場管理人員的管理能力對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的影響極為深遠(yuǎn)，良好的現(xiàn)場管理人員能力可以管理到每個(gè)建筑工程施工的環(huán)節(jié)，對(duì)每一道工序的都有明確的管理目標(biāo)，可以很從容的處理每一個(gè)建筑工程現(xiàn)場施工中的突發(fā)問題，從而有效的保證整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了整個(gè)建筑工程施工的效率，為施工單位樹立良好的專業(yè)施工現(xiàn)場管理形象。

三、結(jié)束語

總的來說，只有具有良好的管理技巧和豐富的專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，對(duì)事業(yè)的進(jìn)取心才能成為一個(gè)合格的工程管理人員，作為社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志，建筑工程對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說意義很大。因此，建設(shè)單位現(xiàn)場管理在實(shí)際工作中，必須對(duì)安全第一的生產(chǎn)準(zhǔn)則貫徹，從源頭上通過綜合管理，使施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目確保按期交付、投資成本控制，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)和品牌的建立打下良好的基礎(chǔ)。

［1］胡杰．建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性及管理措施［J］．中外企業(yè)家，2014(36):214．

［2］郭增東．討論施工現(xiàn)場管理在建筑工程中的重要性［J］．城市建筑，2013(20):114．0－21．

［3］胡杰．建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性及管理措施［J］．中外企業(yè)家，2014(36):214．