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企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經濟效益的關系分析

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伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，各種規(guī)模的企業(yè)隨之不斷出現，在市場經濟條件下，企業(yè)經營的目的就是為了創(chuàng)造更多的經濟效益，而有效的人力資源管理是促進企業(yè)經濟效益提高的重要前提。因此企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經濟效益之間是密切相聯(lián)的，據此本文對企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經濟效益之間關系進行了具體分析。

人力資源管理；企業(yè)經濟效益；關系

一、現階段我國企業(yè)人力資源管理的現狀

（一）人力資源投資不足

一些效益較好、能力較強的企業(yè)在人力資源投資方面，由于擔心無法留住人才，不敢大規(guī)模進行投資，經濟效益較差的企業(yè)體會到人才的重要性，卻在人力資源投資方面缺少投入，這就使得人力資源管理問題逐漸凸顯。

（二）人才管理機制不靈活

由于企業(yè)收入低，用人機制不靈活，激勵手段無力，導致企業(yè)中有能力和有才干的人才逐漸另求他路，這就使得企業(yè)的人才大量流失，尤其是人力資本較高的管理人員和技術人員。再加上企業(yè)所需要的外部人才不愿意進入企業(yè)，特別是經濟效益不好的企業(yè)更加嚴重，其中工資收入太低和管理機制不靈活是其主要原因。

（三）人力資源結構不合理

伴隨著科學技術的快速發(fā)展，跟隨企業(yè)發(fā)展起來的工程技術人員和管理人員，不僅年齡偏大，而且沒有接受繼續(xù)教育和培訓，導致他們的知識結構陳舊落后。而且由于近年來國有企業(yè)人才出得多，但進的少，所以整體上企業(yè)員工的年齡結構和知識結構相對老化。

（四）人力資源管理重視程度不足

人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作職責，任何一個管理崗位都包括人力資源管理職能，即使是普通員工，也要求介入一些人力資源管理工作。所以，在個體層面或組織層面的有效人力資源管理，必須要各級和各類部門的各類人員共同努力。在現代企業(yè)管理中，人力資源管理的重要性不斷提升，而人力資源管理工作日趨復雜化，尤其是在知識經濟時代，企業(yè)外在環(huán)境的變動劇烈，知識型員工的比例逐漸增加，對知識型員工及知識管理更加復雜，再加上他們是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉。人力資源部門在企業(yè)各職能部門中的地位不斷上升，擔負協(xié)助、幫助和指導直接經理的眾人，并且需要不斷開發(fā)新的有效的人力資源管理方式和手段，從而為整個企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻。

二、企業(yè)經濟效益與人力資源管理之間的關系

（一)人力資源管理要為企業(yè)經濟效益服務

企業(yè)工作開展的主要目的是為了獲取經濟效益，而人力資源管理也不例外。人力資源管理的重要目標就是實現企業(yè)經濟效益，人力資源管理部門始終是圍繞這一目標進行招聘和薪酬制定等一系列工作的。通過為部門經濟提供人事支持和制定培訓計劃等方式方法維持人力資源穩(wěn)定，從而確保企業(yè)經濟效益的快速提升。

（二）人力資源管理要與企業(yè)效益目標相匹配

人力資源管理部門必須要承擔人力資源規(guī)劃和薪酬制度的制定等任務，在開展這些工作時，必須保證實行效果和企業(yè)的經濟效益目標相匹配。只有人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合的狀態(tài)下，人力資源管理才能夠展現出最大的價值。

（三）企業(yè)效益高低是人力資源管理優(yōu)劣的體現

企業(yè)經濟效益的高低能夠在很大程度上體現出人力資源管理的整體效率，影響企業(yè)效益的因素有很多，主要有技術水平、資金狀況和企業(yè)影響力等，人力資源管理水平也是其中一個關鍵因素，都會在很大程度上影響企業(yè)的經濟效益。所以能夠從企業(yè)經濟經濟效益中看出人力資源管理的切實狀態(tài)。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理有利于提高企業(yè)經濟效益

（一）選聘優(yōu)秀人才適應企業(yè)需求

企業(yè)人力資源管理工作的主要職責是選聘優(yōu)秀人才，同時也是保證人力資源工作順利開展的重要前提。企業(yè)想要提高經濟效益和競爭力，就必須加強優(yōu)化和完善人力資源管理。在優(yōu)化和完善過程中，要切實根據企業(yè)對人才的需求，進行員工招聘和選拔工作。在招聘人才時，可以擴大招聘區(qū)域，提高薪酬市場競爭力，以此提高招聘人員的質量和數量。 而且，還可以通過企業(yè)內部崗位的選拔和外部引進專業(yè)人才等方式方法強化人力資源，實現人力資源優(yōu)化配置。在進行人員崗位配置時，應該合理安排，充分利用人力資源，從而切實發(fā)揮人力資源的最大價值和作用，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

（二）加大企業(yè)內部的培訓開發(fā)力度

在現代化社會中，知識技術的更新非常快速，企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，必須全面促進員工知識和技能的提升。在提升員工知識和技能的同時，定期對員工進行教育和培訓，不斷更新知識結構，以此保證工作人員能夠及時掌握專業(yè)技能，從而為企業(yè)做出貢獻。企業(yè)的人事部門應該充分了解各部門的發(fā)展需求，并切實根據企業(yè)的發(fā)展目標，制定更具針對性的培訓方式。在培訓后還要建立完善的評價機制，對工作人員的培訓效果進行考核，以此激勵員工，提高培訓質量。并且要對培訓機制進行衡量，從而為以后指定培訓機制提供有效依據，進而制定出更健全、更有效的培訓機制。

（三）加強企業(yè)報酬以及津貼系統(tǒng)的研發(fā)

在企業(yè)的內部，人力資源管理部門對各部門的績效是非常了解的，所以最適合開發(fā)企業(yè)報酬和津貼系統(tǒng)工作。在開發(fā)過程中，還要遵循公平和公正原則，對系統(tǒng)進行科學合理的規(guī)劃設計。在系統(tǒng)運行過程中，還要做好監(jiān)督工資，保證系統(tǒng)能夠正常運行。報酬和津貼系統(tǒng)研發(fā)是一項比較復雜的工程，而且與企業(yè)經濟效益密切相關，所以必須要依靠人力資源管理部門通過采取科學的方式方法對待工作。而且，報酬和津貼的發(fā)放需要切實考慮企業(yè)的經濟效益，同時還要保證企業(yè)的效益不會受負面影響。與此同時，還要充分發(fā)揮報酬和津貼系統(tǒng)的激勵作用，鼓勵員工積極投入到工作中去，滿足員工對薪資的需求，從而激勵員工為企業(yè)做出貢獻。

（四）以企業(yè)經濟效益為導向，制定人力資源規(guī)劃方案

在進行人力資源規(guī)劃方案制定時，需要切實根據企業(yè)的經濟效益為導向。企業(yè)人力資源的規(guī)劃主要是由人事部門制定的，人事部門應該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎制定規(guī)劃方案，從而保證規(guī)劃方案中的各個環(huán)節(jié)都是為了實現企業(yè)經濟效益而工作的。并且，還要充分考慮企業(yè)的文化內涵和相關要求，積極引進國內外先進的規(guī)劃模式，制定切實可行的人力資源規(guī)劃方案。在實施規(guī)劃方案時，要對實施效果進行追蹤管理，以便于能夠防止效果與企業(yè)經濟效益目標不相符。同時還要根據實施過程中存在的問題，及時采取有效措施進行修正和補充，從而提高企業(yè)的經濟效益。

四、結語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經濟效益之間相互聯(lián)系，因此為了實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要不斷改進人力資源管理工作，制定人力資源管理戰(zhàn)略，選擇綜合素質和能力較高的人才，對其加強教育和培訓，建立健全的激勵機制，提高人力資源管理人員的工作效率和質量，從而為企業(yè)帶來更多的經濟效益。

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