王穎
【摘要】結(jié)合建筑工程的特點來講,工程效益主要取決于項目成本。所以,站在提升效益的角度考慮,建筑工程中非常重視對于成本的管控,但由于具體采用的方法不一樣,實際的控制效果也存在一定的差別。為了進一步改善造價成本的管理效果,工程中有必要創(chuàng)新管理方法,以項目實際為依據(jù),建立與其建設條件、要求相適應的管控機制。本文立足工程管理工作現(xiàn)狀,提出了幾項優(yōu)化造價成本管控的建議。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;前期;造價;成本控制
在對工程進行管理,怎樣更好的管理工程造價,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,使工程造價的成本大大的較少,工程造價部門關(guān)注這個問題,投資這也較為關(guān)注這點,工程造價就是指花銷在建筑中的費用,所以進行該項目的實施過程中,對固定資產(chǎn)進行在生產(chǎn)、形成和平鋪,計算他們的總值,想要順應現(xiàn)在市場的發(fā)展、適應工程管理的需求,更合理有效的控制工程造價,這些問題是進行建造工程時需要研究的重大問題。
一、建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀
當前很多數(shù)企業(yè)都在建筑工程項目成本控制和管理中,僅就成本的控制管理工作的重心放在施工建造過程首位,卻忽略了建筑工程項目前期的成本控制與管理。造成此現(xiàn)象的成因在于施工企業(yè)認為,人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制,就能有效的控制了建筑工程的成本,恰恰企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這就導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理措施,但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)當前形式下建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出,工程的成本隨著工程進度的推進,其對成本的影響力逐漸減小,而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
二、控制設計階段成本的方法
(一) 對設計招標進行實施
首先要實施的就是投標設計,其中選擇的設計單位一定要優(yōu)良,由其單位對一系列綠化方案進行投標設計,應用方法是多家對比,選擇最后的,在邀請專家對其進行點評,這樣就可以對壞的單位進行放棄,并且還可以創(chuàng)造出新的造型功能,大大部分注意里都放在工程造價之上,對節(jié)能的方案進行實施,這樣就可以在建筑實施的過程中對成本進行節(jié)約,這也更好的控制了工程造價的成本
(二)選擇優(yōu)化的設計方案
對設計階段經(jīng)濟進行加強同時選擇優(yōu)化的設計方案,主要就是對技術(shù)進行結(jié)合、對經(jīng)濟進行控制,在分析方案時可以運用定性方法或是定量方法,既要滿足工程結(jié)構(gòu)又要在功能使用方面滿足,對經(jīng)濟目標制定選擇具體的方案。而一旦確定設計方案,就可以對價值工程方法進行應用,重點控制造價高的工程,這樣就會對總造價得到降低,使建設項目得到最好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境等效益。
(三)對資金進行限額設計
限額設計的實施,是造價得到有效的控制,更是經(jīng)濟責任制得到健全。設計人員應該對建筑工程預算額和費用定額有熟練的掌握,對建筑材料的預算價格非常熟悉,然后對初步設計和概算在項目投資中進行估算,因此,眾多的專業(yè)教育基礎(chǔ)就是保證功能、保證技術(shù),設計出完善的方案,合理分解投資金額,并且還要合理應用,把設計預算參照施工圖一起實施,把技術(shù)和經(jīng)濟更好的結(jié)合。
三、施工階段造價成本的控制
(一) 管理施工的承包合同
在進行施工前,依據(jù)工程的實際情況和有關(guān)監(jiān)理、施工方要對其進行充分的推敲和協(xié)商,使施工合同得到更好的確立,提供保障讓工程施工順利進行。在施工合同簽訂時,要全面的考慮到費用的索賠問題,避免在結(jié)算時法生糾紛。還要有明確的計費標準、文件和具體的時期。
(二) 提高資源利用率,減少人為的浪費
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率,盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始,是成功的一半,打好提前量,從工程項目的前期就實行成本控制,減少資源浪費,是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不計后果的浪費,定當會導致預算緊張,影響之后的工程進度。同時,應提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì),從根本上解決浪費這一陋習。建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施,給建筑工程項目實施帶來一定的保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到:提高建筑工程前提勘探工作準確性,實現(xiàn)設計方案優(yōu)化性;確立成本控制原則性;利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本;提高資源利用率。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制,才能促進工程項目的順利完成。
(三) 材料采購環(huán)節(jié)方面,少量采購
采購材料時,考慮市場因素的影響,盡量不要一次性采購過多材料。對于材料價格變化應密切關(guān)注,在價格下降時可酌情加大采購量,以節(jié)約成本。材料存儲量應把握好,盡量在不影響供應的前提下調(diào)整采購計劃。對于施工中使用的工藝,應從其施工質(zhì)量和操作難度等方面進行考慮,一般應盡量使用經(jīng)過改良或者創(chuàng)新的新工藝。這些新工藝往往具有效率優(yōu)勢,且已經(jīng)克服了部分傳統(tǒng)工藝的缺點,所以,在施工過程中引入這些工藝,無論是對于工程質(zhì)量,還是造價成本,都應該是有益無害的。
(四) 人工與機械分配問題
人工勞動力的控制關(guān)鍵在于提高工效,節(jié)約勞動消耗量,這就需要根據(jù)施工進度組織勞動力,保持生產(chǎn)的均衡度,減少勞動力不足現(xiàn)象,減少無需要的工人開支。同時還需要制定合理的勞動定額和人工費審核制度,合理編制人員,進行勞動組織,加強員工的專業(yè)技術(shù)水平,提高員工的積極性、能動性,從而降低人工成本。其次 ,結(jié)合機械設備的最佳經(jīng)濟使用壽命,操作機械時,要進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定購買還是租賃,充分利用現(xiàn)有的設備,提高設備利用率,搞好維護,合理選配機械設備,充分發(fā)揮機械技術(shù)性能和專業(yè)操控人員,以控制機械成本的支出。
結(jié)語:
綜上所述,受思想和觀念的影響,造價成本管控工作在工程中普遍沒有得到應有的重視,甚至很多人還對其存在偏見。在此種情況下,工作中也就很難取得預期的管控成效,工作質(zhì)量不高也是必然的??紤]到造價管控對項目綜合效益及相關(guān)企業(yè)的巨大影響,工程中有必要立即調(diào)整管控思路,針對各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)存問題,制定相應的改善措施。
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