【摘要】水利工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程的效益、水資源利用程度以及農(nóng)田分水的能否實(shí)現(xiàn)，其質(zhì)量必須控制在一個(gè)可控范圍內(nèi)并確保在此前提下展開施工。我國水利工程施工過程中主要存在因“以包代管”、“隱形轉(zhuǎn)包”等引發(fā)的諸如質(zhì)量、工期、管理等方面的問題。優(yōu)化水利工程施工質(zhì)量管理的策略主要有：加強(qiáng)施工方案管理，提升質(zhì)量管理水平；科學(xué)規(guī)劃工程進(jìn)度，積極改善施工技術(shù)，避免因工期緊縮引發(fā)不必要的質(zhì)量問題；加強(qiáng)成本管理，降低資源消耗。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工質(zhì)量

眾所周知，水利工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程的效益、水資源利用程度以及農(nóng)田分水的能否實(shí)現(xiàn)，因此其質(zhì)量必須控制在一個(gè)可控范圍內(nèi)并確保在此前提下展開施工。對企業(yè)而言，施工質(zhì)量是其生存與發(fā)展的根本，在現(xiàn)代水利工程施工中，施工企業(yè)若能對常見質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制和預(yù)防，往往能有效保障工程的施工質(zhì)量、降低成本。本文主要對水利工程施工過程中常見的質(zhì)量問題進(jìn)行梳理，并就防控和管理提出了幾點(diǎn)建議，以就教于諸位方家。

一、水利工程常見施工質(zhì)量問題

從總體上來說，我國水利工程施工過程中主要存在因“以包代管”、“隱形轉(zhuǎn)包”等引發(fā)的諸如質(zhì)量、工期、管理等方面的問題[1]。在這里將作如下闡釋。

1.管理方面存在諸多不足，缺乏系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制

由于水利工程的獨(dú)特性決定了其施工位置較為偏遠(yuǎn)和工期相對較長，通常一個(gè)工程要持續(xù)幾個(gè)月甚至幾年。然而，當(dāng)前的施工隊(duì)伍中普遍存在專業(yè)能力和文化水平不合標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，從而致使我國在水利施工管理方面缺乏一套系統(tǒng)的涵蓋經(jīng)濟(jì)投入、人員管理、成本控制、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行體制。此種情況下，管理則只是局限于完成既定的目標(biāo)，工料的驗(yàn)收與施工技術(shù)管理均缺乏科學(xué)有效的過程和標(biāo)準(zhǔn)，而且工程項(xiàng)目的管理主要是依靠閱歷，而非基于現(xiàn)狀所實(shí)行的分析勘察。

2.施工部門的工作量偏低，不夠充分

當(dāng)前，諸多水利施工部門紛紛建立，隨著社會與民眾對水利工程標(biāo)準(zhǔn)要求的不斷提高，企業(yè)之間的競爭更加激烈。然而，許多施工部門的工人意識卻比較薄弱，致使部分工作與預(yù)期目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。究其原因，施工部門對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識極不充分是關(guān)鍵所在，進(jìn)而容易引發(fā)諸多施工部門的工作量不足，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.管理制度和施工管理標(biāo)準(zhǔn)不一致

調(diào)查顯示，有相當(dāng)數(shù)量的施工單位在施工管理過程中沒有建立起規(guī)范的施工監(jiān)管制度和行之有效的企業(yè)監(jiān)管流程運(yùn)行系統(tǒng)。不僅如此，管理能力與管理效能不足，管理方式與管理經(jīng)歷不夠科學(xué)，也極大地制約了施工管理能力的統(tǒng)一化與合理化。

二、優(yōu)化水利工程施工管理的策略

1.加強(qiáng)施工方案管理，提升質(zhì)量管理水平

首先，要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨福瑥脑搭^上確保工程施工的順利開展。這就是說，要強(qiáng)化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評估，各個(gè)方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中，一定嚴(yán)格實(shí)行水利施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細(xì)致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序?qū)е鲁霈F(xiàn)問題的可能性[2]。

其次，要針對水利工程施工設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工部門與建筑企業(yè)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。同時(shí)，以工程質(zhì)量為核心，積極開展針對施工部門和建筑企業(yè)的培訓(xùn)活動，提升員工對質(zhì)量的認(rèn)知，持續(xù)完善建筑質(zhì)量。

2.科學(xué)規(guī)劃工程進(jìn)度，積極改善施工技術(shù)，避免因工期緊縮引發(fā)不必要的質(zhì)量問題

首先，在現(xiàn)代水利工程施工中，要于事前對氣候、環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考量，為工期留出提前量，避免因?yàn)橹T如此類的情況而造成工期緊張，從而出現(xiàn)縮短各個(gè)工序施工時(shí)間的現(xiàn)象。比如，有的企業(yè)為了趕工期，將水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后凝固時(shí)間縮短等，都會容易導(dǎo)致混凝土工程開裂，嚴(yán)重影響水利工程中壩體的安全。因此，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)應(yīng)在工程造價(jià)編制階段就應(yīng)當(dāng)充分考慮工期對施工的影響，科學(xué)規(guī)劃工程施工工期，將可能影響工期的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，以此確保工期的科學(xué)合理，有效避免質(zhì)量隱患。

其次，高度重視技術(shù)管理能力對工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵作用。在技術(shù)管理過程中，充分利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品和裝置服務(wù)，從而建立起新的工藝和系統(tǒng)。比如，在進(jìn)行施工建造時(shí)，單純依照傳統(tǒng)的技術(shù)形式，不懂得引入新的技術(shù)思維的話，技術(shù)能力就很難得到提升。因此，應(yīng)當(dāng)持續(xù)提高技術(shù)能力和施工技術(shù)管理，以確保水利工程施工的順利開展。

3.嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，不打絲毫折扣

水利工程施工作業(yè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，對工程質(zhì)量的檢查一絲不茍，避免本環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。尤其對于隱蔽工程更是不可絲毫馬虎，此類工程施工每進(jìn)行完一道工序后必須經(jīng)多方驗(yàn)收合格才能開始下一道工序的施工，具體檢查步驟為施工隊(duì)自檢—監(jiān)理復(fù)檢—業(yè)主抽檢，缺一不可[3]。三方職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，檢查標(biāo)準(zhǔn)以合同、相關(guān)設(shè)計(jì)文件以及國家的強(qiáng)制性法律、法規(guī)為依據(jù)。對于那些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程，要堅(jiān)決令其整改，整改完畢后進(jìn)行二次、乃至多次檢測，直到驗(yàn)收合格為止。

結(jié)語：

綜上，本論文主要闡述了水利工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷提出了一些優(yōu)化建議，如有不當(dāng)之處，權(quán)作拋磚引玉。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐福輝.水利工程施工質(zhì)量問題及管理措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（19）.

[2]楊春雷.小型水利工程實(shí)施過程中的質(zhì)量問題及防范措施[J].建筑知識，2016.

[3]周俊輝.淺析水利工程施工過程中相應(yīng)質(zhì)量問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（21）.

作者簡介：

車新梅（1972，5—），女，漢族，山東海陽人，本科，初級，現(xiàn)在山東省海陽市水利局工作。