黃柏恒

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，建筑行業(yè)在此背景下也得到了良好的發(fā)展，而工程管理作為建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，以及建筑質(zhì)量的重要保障，對于建筑企業(yè)而言是十分重要的。本文簡單介紹了工程管理中的應(yīng)遵循的原則，并以此作為切入點，對我國建筑行業(yè)中施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新點進行深入的分析。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；管理創(chuàng)新；實踐

1、引言

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的推動源泉，其中的施工現(xiàn)場管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，然而就目前我國建筑企業(yè)施工現(xiàn)場工程管理發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國建筑行業(yè)施工現(xiàn)場工程管理依然存在著許多不足之處。然而隨著近年來我國企業(yè)各項制度的完善，現(xiàn)場工程管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，不僅反映出企業(yè)的工作水平，同時也在與施工質(zhì)量、成本以及進度等息息相關(guān)，因此完善施工現(xiàn)場工程管理對于企業(yè)而言是十分有必要的。

2、現(xiàn)場工程管理中應(yīng)遵循的創(chuàng)新原則

2. 1確保各建設(shè)單位有效聯(lián)系的原則

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模不斷增加，一個項目的建設(shè)過程中會涉及到多個建設(shè)單位，由這些單位共同完成項目建設(shè)。然而在項目建設(shè)過程中，各個單位中難免會產(chǎn)生一些摩擦，如果不能及時有效的處理好單位之間的矛盾，不僅會影響建設(shè)工作的順利進行，同時也會帶來許多不必要的麻煩，進而影響施工進度。因此處理好各個參建單位之間的關(guān)系對于項目建設(shè)的順利進行有著十分重要的意義，不僅能夠確保工程施工的質(zhì)量以及施工進度，同時還能防止發(fā)生不必要的矛盾沖突。而這就要求施工企業(yè)對現(xiàn)場施工管理進行嚴格的控制，并采取有效的創(chuàng)新手段，維持建設(shè)單位之間的良好關(guān)系。

2. 2科學(xué)地協(xié)調(diào)好與地方相統(tǒng)一的原則

在工程建設(shè)過程中，項目施工的可行性是十分關(guān)鍵的前提條件，而想要保證項目施工的可行性，就要對項目施工過程中遇到的各種問題進行恰當(dāng)?shù)恼撟C分析和處理。此外，在現(xiàn)場工程管理中，妥善辦理地方手續(xù)并采取合理的處理方法也是現(xiàn)場工程管理中不可缺少的重要部分，這些工作不僅與工程項目的順利進行有著密切的關(guān)系，同時也與地方有著不可分割的聯(lián)系，對各施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進行有效調(diào)整和維持其平衡不僅能夠為施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)，同時還能有效的提高施工質(zhì)量。

2. 3堅持實施工程質(zhì)量管理的科學(xué)性原則

對于工程施工、進度以及施工質(zhì)量而言，這些因素都與現(xiàn)場工程管理有著十分密切的聯(lián)系，只有做好現(xiàn)場工程管理工作才能為施工的質(zhì)量、進度等提供切實的保障。而落實現(xiàn)場工程管理主要從兩個方面入手，一方面要全面深入的了解工程進行的詳細情況，另一方面要根據(jù)工程的具體情況建立科學(xué)有效的監(jiān)督體系，從而為現(xiàn)場施工的創(chuàng)新管理提供切實可靠的依據(jù)。

3、現(xiàn)場工程管理的相關(guān)創(chuàng)新方案

3.1觀念上的創(chuàng)新

對于一個施工企業(yè)而言，企業(yè)中高層對于施工現(xiàn)場管理的重視程度直接決定了該企業(yè)現(xiàn)場施工的管理水平，因此要加強企業(yè)中高層對施工現(xiàn)場管理重要性的認識，進而增加相關(guān)經(jīng)費的投入，并幫助企業(yè)積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才，從根本上增加企業(yè)的創(chuàng)新意識；其次在對企業(yè)進行管理時，不僅要以市場需求為出發(fā)點建設(shè)企業(yè)，同時還要采用創(chuàng)新的思維方式運行企業(yè)，使企業(yè)人員深刻的認識到創(chuàng)新工作的必要性。

3. 2組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

當(dāng)一個建設(shè)項目落實下來時，往往會建立一個項目部對施工過程進行專門的管理，該部門負責(zé)統(tǒng)籌項目施工過程中的管理工作，貫穿于施工全過程。這時項目部本質(zhì)上就代表了建筑施工企業(yè)，但是大多數(shù)情況下，項目部只會從自身利益出發(fā)，對項目施工進行管理，無法將企業(yè)的發(fā)展以及運作的真正含義表現(xiàn)出來，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。而項目部中項目經(jīng)理作為整個項目的主要負責(zé)，對人、財、物等都有著絕對的決策權(quán)，雖然其受到了企業(yè)相關(guān)責(zé)任的約束，但是在某些方面其手中的權(quán)利過大；建筑企業(yè)通常情況下并不會簡單的進行一個項目，大多數(shù)情況下都是多個項目共同進行，這就增加了企業(yè)在協(xié)調(diào)項目、職工、企業(yè)發(fā)展三個方面的難度。以上種種問題都需要企業(yè)采用創(chuàng)新的手段進行合理的解決。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂等方面入手，對項目發(fā)展的全過程進行全面的分析控制，并根據(jù)項目發(fā)展的特點建立健全相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，以此完善施工現(xiàn)場的管理。

3. 3技術(shù)上的創(chuàng)新

對于企業(yè)而言，對現(xiàn)場工程管理進行技術(shù)創(chuàng)新，簡單來說就是企業(yè)通過在利用新工藝、新技術(shù)、新裝備等途徑來增加企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)中的含金量以及附加值，進而提高企業(yè)在市場的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的價值的一種創(chuàng)新。目前我國施工企業(yè)通常采用從后往前做模式對技術(shù)進行創(chuàng)新，簡單來說就是在確定產(chǎn)品時對市場進行調(diào)查，以市場需求作為確定產(chǎn)品的依據(jù)；確定產(chǎn)品后在確定相關(guān)的制作工藝和技術(shù)，最后根據(jù)相關(guān)的技術(shù)再確定采用是采用自主開發(fā)模式還是合作開發(fā)模式或者是引進模式。

技術(shù)創(chuàng)新作為施工企業(yè)在市場競爭立足的根本，施工企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新工作落實到位，不僅能有效控制施工成本、施工質(zhì)量，同時還能大大提升企業(yè)在市場中的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其利潤最大化的目的。

結(jié)語：

綜合上文所述，現(xiàn)場工程管理水平不僅是建筑行業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，同時還與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新精神，從制度、技術(shù)、機構(gòu)等方面入手對企業(yè)的現(xiàn)場施工管理體系進行創(chuàng)新和改革，讓其與我國經(jīng)濟的發(fā)展同步，從而有效促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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