【摘要】主要闡述了工程施工質(zhì)量管理的意義，從五個方面系統(tǒng)的分析了工程施工質(zhì)量管理的影響因素，并根據(jù)影響因素提出了三點改進(jìn)措施。施工質(zhì)量管理水平的高低對工程質(zhì)量有重要的影響，本文的研究對工程實踐有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量管理；影響因素；對策

1、 建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

1.1 提高管理水平

建筑工程施工質(zhì)量的管理是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，提高建筑工程質(zhì)量有很大的影響。在一定程度上能夠預(yù)防工程施工過程中存在的質(zhì)量問題，降低工程建設(shè)的施工過程的事故成本，通過工程實踐，不斷地積累施工質(zhì)量管理的經(jīng)驗，提高管理水平，有助于施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 提高經(jīng)濟效益

在施工過程中通過有效的管理，能夠降低施工材料的浪費和機械設(shè)備的損壞，節(jié)約企業(yè)的施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)未來的發(fā)展。

1.3 提高工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量管理水平將直接影響工程的質(zhì)量水平，工程質(zhì)量的管理是在工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的施工水平，提高工程質(zhì)量。

2、 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工管理人員素質(zhì)低、法律意識淡薄

在現(xiàn)場施工過程中要求施工管理技術(shù)人員擁有強烈的責(zé)任心、積極性和能動性，管理人員的素質(zhì)和法律意識對工程施工質(zhì)量控制有重要的影響，施工質(zhì)量管理人員的管理意識影響著施工人員的施工行為，并最終決定著工程的整體質(zhì)量。近年來，與我國建筑工程質(zhì)量有關(guān)的法律、標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、健全，但在施工現(xiàn)場，一些施工技術(shù)管理人員缺乏對法律、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

2.2 盲目分包、實行以包代管

工程采用總承包時，總承包把部分分項工程分包出去，由總承包單位負(fù)責(zé)分包單位的管理，并對其質(zhì)量、投資和進(jìn)度負(fù)責(zé)。在實際實施過程中，總承包單位在選擇分包單位時，更多的考慮了自身的經(jīng)濟利益、人際關(guān)系等因素，導(dǎo)致了工程施工過程中分包單位缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理人才，缺少相應(yīng)施工管理方法，從而造成了總承包單位對分包單位的管理不善，形成以包代管的被動局面。

2.3 材料質(zhì)量控制不足

材料是工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，是構(gòu)成工程實體的基本單位，其質(zhì)量的好壞直接決定了工程的質(zhì)量的好壞。在工程施工過程中，一方面施工單位在經(jīng)濟利益、工期緊張、材料供應(yīng)計劃不及時等因素的驅(qū)動下，使材料進(jìn)場驗收、檢測時的程序不規(guī)范、不嚴(yán)格，致使質(zhì)量不合格的材料以次充好。材料進(jìn)場驗收、檢驗是材料質(zhì)量控制的關(guān)鍵一環(huán)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，將會降低由于材料問題引發(fā)的后續(xù)工程質(zhì)量問題，不僅保證工程質(zhì)量，更有助于工程成本和進(jìn)度的控制。

2.4 工程質(zhì)量通病頻現(xiàn)不止

為了保證工程的施工質(zhì)量，在住建部和相關(guān)協(xié)會號召下，在施工現(xiàn)場開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的活動，打造建筑質(zhì)量精品工程，這項活動有效的促進(jìn)了工程的施工質(zhì)量。但是，工程質(zhì)量通病問題在工程施工過程中仍然存在，并沒有從根本上有效的解決質(zhì)量通病問題。

常見的質(zhì)量通病是制約工程質(zhì)量的重要的因素，產(chǎn)生工程質(zhì)量通病的主要原因包括：首先，各單位過度的壓縮成本。成本的降低將會造成質(zhì)量通病頻現(xiàn)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量差，不助于工程質(zhì)量管理的實施。第二，施工機械化程度較低。第三，施工單位管理技術(shù)水平低下。目前，我國的建筑市場仍然處于粗放式的發(fā)展方式，資質(zhì)水平低、管理水平低的施工隊伍仍然普遍存在，在工程質(zhì)量上形成監(jiān)管力度不強、落實不夠、執(zhí)行不足，為工程質(zhì)量缺陷的問題埋下了伏筆。第四，監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠。在工程實踐過程中，一些監(jiān)理單位對工程缺乏有效的管理，對工程的監(jiān)管不到位。

2.5 質(zhì)量驗收工作存在問題

質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量驗收過程中存在的問題嚴(yán)重阻礙了工程質(zhì)量管理水平。在工程質(zhì)量評價過程中必須同時滿足四個驗收條件，這四個條件適用于所有類型的工程。如果某一項不能達(dá)到要求，該工程將不能評定為合格工程，這樣的評價對一些工程不科學(xué)合理。工程質(zhì)量評價時，對工程資料和分部分項工程的檢查屬于定性的檢查，受到個人主觀意向的影響較大，進(jìn)而影響工程質(zhì)量的驗收。

3、 施工質(zhì)量管理的改進(jìn)對策

3.1 提高施工管理人員的素質(zhì)

人的思想決定了人的行為，人的行為決定著事情的結(jié)果，事情的結(jié)果決定最終的成敗。因此在工程施工質(zhì)量管理中要提高管理人員的素質(zhì)。首先，對施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理理論的教育，培養(yǎng)其用科學(xué)和系統(tǒng)的方法解決問題，養(yǎng)成科學(xué)解決問題的習(xí)慣。其次，培養(yǎng)施工管理人員“為業(yè)主服務(wù)”的態(tài)度。養(yǎng)成施工管理人員以業(yè)主的角度考慮整個項目的建設(shè)，確保工程施工質(zhì)量。最后，樹立施工質(zhì)量管理人員的預(yù)控意識。培養(yǎng)施工管理人員施工組織和施工策劃的意識，對工程質(zhì)量中出現(xiàn)的問題做到提前預(yù)防，主動控制，降低工程質(zhì)量問題，進(jìn)而提高施工質(zhì)量管理水平。

3.2 科學(xué)的選擇分包單位、強化管理

選擇施工單位時除了考慮其報價因素外，還要綜合的考慮施工單位的管理水平、綜合實力等因素，不能單單憑借招標(biāo)人的感覺、經(jīng)驗選擇分包單位。在選擇合適的分包單位后，應(yīng)對分包單位進(jìn)行科學(xué)的管理，保證的工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定外，還要提高總包企業(yè)和分包企業(yè)的工程施工管理水平，在合作中相互促進(jìn)、相互提高。

3.3 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

材料的質(zhì)量是保障工程質(zhì)量的前提，材料進(jìn)場時要按照規(guī)范嚴(yán)格控制，按照驗收流程嚴(yán)格執(zhí)行。在材料進(jìn)場時嚴(yán)格把關(guān)，減少工程施工質(zhì)量的后期管理工作。在材料進(jìn)場時要確定材料質(zhì)量的控制要點，明確材料質(zhì)量控制的內(nèi)容，按照控制要點和控制內(nèi)容對進(jìn)場材料嚴(yán)格檢查，保證進(jìn)場材料質(zhì)量符合要求。

結(jié)語：

建筑工程施工質(zhì)量管理水平的高低將直接影響工程的整體質(zhì)量，高水平的管理團隊能夠有效的降低施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷問題，有效的降低成本、節(jié)約工期。本文主要分析了影響建筑施工質(zhì)量管理的因素及改進(jìn)對策，對工程實踐有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫振香.淺談如何做好工程項目施工質(zhì)量管理[J].管理錦囊，2014（3）：22-30.

作者簡介：

劉伯強（1980.12--），男，山東青島人，本科，畢業(yè)于萊陽農(nóng)學(xué)院；現(xiàn)有職稱：中級工程師；研究方向：工程施工。