劉瑩+楊陽

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力能源的需求也越來越大，使電力企業(yè)的規(guī)模不斷提高，隨著電力企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟運行方式趨于多樣性和復雜性，運行風險不斷加劇。本文對電力企業(yè)在風險管理中進行分析，提出相應的對策。

關鍵詞：電力企業(yè)的預算；風險管理；措施

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展突飛猛進，隨著電力企業(yè)的規(guī)模的不斷擴大，各種風險不斷加劇，傳統(tǒng)的財務管理已不能適應當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，而當前電力企業(yè)的風險管理還存在諸多難以解決的問題，如果不能及時的解決這些問題，將會從根本上影響電力企業(yè)良性發(fā)展，因此加強電力企業(yè)財務預算管理和風險管理的研究具有十分重要現(xiàn)實意義。

1 電力企業(yè)的預算管理

預算管理是企業(yè)財務部門利用財務預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行合理分配、績效考核及有效的控制，以便更有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更好的完成既定的經(jīng)營目標。隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，預算管理逐步成為電力企業(yè)財務部門不可缺少的重要組成部分，電力企業(yè)通過預算管理不僅可以避免企業(yè)在風險管理過程中給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，如在電力企業(yè)運營過程中，對企業(yè)一系列財務活動的可行性進行風險的評估，通過評估結果對企業(yè)的相關決策提供科學的依據(jù)。同時通過嚴格的預算管理還可以降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務風險在電力企業(yè)的運營過程中具有很強的不確定性，運行的成功，界限利潤大，企業(yè)獲得的回報就大，相反一旦失敗，企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)濟損失，而運行成功的基礎是電力企業(yè)的預算管理，因此預算管理是電力企業(yè)風險管理的基石。

2 電力企業(yè)的風險管理

在電力企業(yè)管理過程中一項重要內(nèi)容即：風險管理貫穿于企業(yè)管理的始終，存在于電力企業(yè)各項財務活動的方方面面，風險管理的主要內(nèi)容包括：風險識別、風險控制和風險處理等。

風險識別：在風險識別階段主要任務是判斷在某項財務活動中是否存在風險，同時對風險的原因和風險的結果進行評價和分析，這個階段是風險管理的初級階段。

風險控制：通過風險識別準確的判斷出存在某種風險就要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，采取一系列有效的手段對風險進行相應控制，盡量降低風險所造成的后果或者延遲風險發(fā)生的時間。

風險處理：通過風險識別和風險控制，將風險降低到最小后，對風險的產(chǎn)生及過程進行認真的分析、研究和總結，避免風險的再次發(fā)生，風險處理是風險管理的終極階段。

3 電力企業(yè)預算管理和風險管理的關系

電力企業(yè)財務風險無處不在，而電力企業(yè)可以通過預算管理最大限度的降低電力企業(yè)在管理方面的風險，電力企業(yè)財務預算包括對企業(yè)經(jīng)營和資本運作中基本的收支分配進行預算，比如說利潤、各種費用和企業(yè)的一些投資運行成本的預算等，電力企業(yè)的財務部門通過對企業(yè)內(nèi)各個部門進行預算，按照預算執(zhí)行的結果對企業(yè)內(nèi)各個部門進行績效考科，通過嚴格的績效考核結果可以規(guī)避許多風險的發(fā)生，還可以通過預算的執(zhí)行結果可以很大程度的對風險進行識別，為風險控制和風險處理提供科學的依據(jù)。因此預算管理是風險管理的重要內(nèi)容，也是風險管理的基石。

4 預算管理和風險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

預算管理和風險管理都是對企業(yè)資金運作的有效監(jiān)督，大多數(shù)電力的利潤企業(yè)都與企業(yè)的流動資金數(shù)量成反比，所以企業(yè)的風險管理和預算管理可以利用有效的流動資金使企業(yè)的利潤最大化。電力企業(yè)的資金回收無形中提高了財務風險，對賬款的利用并沒有與企業(yè)的財務管理機制相結合，因此電力企業(yè)的財務管理通過預算管理可以完善賬款的收支和利用機制。電力企業(yè)在正常的財務管理過程中，資金的流入和流出要在預算的范圍內(nèi)，收支失衡會增加財務風險管理，因此財務風險管理在企業(yè)資金可持續(xù)利用中起著重要的作用。

5 加強預算管理降低財務風險的措施

5.1 對電力企業(yè)的預算管理體系進行完善，并監(jiān)督執(zhí)行

科學嚴謹?shù)念A算管理體系是保證電力企業(yè)資金正常運作的的前提，同時預算管理與風險管理要有機的相結合，在實際工作中主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

5.1.1 制定全面、細致的預算計劃。在制定預算的過程中，對每個數(shù)據(jù)都要進行科學的分析，要以企業(yè)利益最大化為目標，同時還要具有可行性，如果沒有可行性，預算管理就失去了存在的意義。

5.1.2 加強預算管理的執(zhí)行力。一旦預算管理起動，預算中的每個數(shù)據(jù)就會生效，因此預算管理人員每月對預算的完成情況進行統(tǒng)計和總結，對預算完成不好的部門和完成好的部門都要進行科學的分析，根據(jù)分析結果，如果是預算制定的不科學、不詳細則對執(zhí)行部門進行嚴厲處罰，責令重新制定，對預算完成好的部門再一次進行分析，通過加強管理能否還存在利潤空間，通過反復分析研究使企業(yè)在運行過程中得到利益。

5.2 提高預算管理人員的素質。預算管理人員的素質決定預算管理的成功與否和預算管理的水平，預算管理人員不僅要懂得財務方面的知識，還要懂得生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等方面的知識，這樣才能具有較強的風險意識，才能為企業(yè)管理人員決策提供科學有效的財務數(shù)據(jù)。電力企業(yè)的資金流動密度比較大，這就要求預算管理人員具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高超的業(yè)務能力，提高預算人員的素質一般采取以下幾方面的措施：

5.2.1 每月要聘請專業(yè)人員對預算管理人員進行一次業(yè)務培訓，通過業(yè)務培訓提高預算管理人員業(yè)務能力、風險意識和心理素質。

5.2.2 每年要對預算管理人員進行專業(yè)知識的考核，對不合格人員重新進行補考，再不合格予以調(diào)崗或者辭退，更好的保證預算管理隊伍的素質。

5.3 通過預算管理和風險管理對電力市場進行科學的開發(fā)，提高電力企業(yè)的利潤增長點。電力企業(yè)營銷空間比較大，但相應都具有一定的風險，同時隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力市場的開發(fā)具有一定的多樣性和復雜性，這就要求電力企業(yè)的財務人員以最高的效率處理一些財務方面出現(xiàn)風險，應用預算管理和風險管理方面知識積極的應對新形勢下的電力市場存在的新問題，審時度勢，更深層次的對電力市場進行開拓，是電力企業(yè)在市場經(jīng)濟的形勢下快速發(fā)展。

結束語

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對于市場經(jīng)濟環(huán)境下的電力企業(yè)來講，既有挑戰(zhàn)也有機遇，機遇大于挑戰(zhàn)，只要我們建立完善的預算體系和風險管理體系，不斷的提高預算管理人員的業(yè)務素質，積極的開拓市場，電力企業(yè)就會實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的新突破。

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