竇薔彬/北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司

會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與思考探究

竇薔彬/北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司

會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，其也是一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要支撐，從某一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，沒(méi)有會(huì)計(jì)的支撐，企業(yè)的生存就會(huì)成為問(wèn)題。但是，依照當(dāng)前財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位來(lái)看，其并沒(méi)有得到更多的重視，其管理的手段還是采用傳統(tǒng)的模式。這就造成企業(yè)的的停滯不前，以及財(cái)務(wù)管理的不暢?；诖?，本位對(duì)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行思考，并對(duì)其發(fā)展提出建議，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)的更好地發(fā)展提供借鑒。

會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；地位作用；思考研究

前言：

如果將企業(yè)比喻成為一個(gè)家，那么財(cái)務(wù)就相當(dāng)于“家”中的總管家，其決定著企業(yè)各個(gè)方面的支出，平衡著各個(gè)方面的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠獲得生存的前提，才能夠構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的根本。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也同樣需要做到“水漲船高”，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控。但是，依照當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有很大的提升空間，只有讓財(cái)務(wù)工作參與到管理過(guò)程中來(lái)，才能夠從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，相關(guān)人員要積極探索相應(yīng)措施和方法，深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，運(yùn)用最佳的策略提升會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)管理的重要意義

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作能夠提供給企業(yè)好的管理策略。

企業(yè)會(huì)計(jì)體系主要由五個(gè)部分組成。第一個(gè)部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要就是通過(guò)報(bào)告的形式，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況予以充分而詳盡的反應(yīng)；第二部分是管理會(huì)計(jì)，此部分的主要功能就是提供給企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行決策的重要信息；第三部分是成本會(huì)計(jì)，其主要功能一方面是提供給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)的成本信息，另一方面則是提供給企業(yè)管理者存貨價(jià)值，以及相應(yīng)損益情況的計(jì)算，兩者的結(jié)合成為企業(yè)計(jì)算成本的重要依據(jù)。第四部分是稅務(wù)會(huì)計(jì)，其主要的功能就是依照國(guó)家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行稅法提稅金，并制定與企業(yè)相關(guān)的稅務(wù)規(guī)劃。第五部分是內(nèi)部審計(jì)，這一部分主要是為了企業(yè)的內(nèi)控而建立，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更加具有客觀性和安全性。通過(guò)五部分的有機(jī)構(gòu)成，為企業(yè)的發(fā)展提供管理策略，讓其能夠從各個(gè)方面對(duì)自己的發(fā)展予以審視。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

企業(yè)為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須要做好自身的發(fā)展和完善。這就讓企業(yè)所需要核算的內(nèi)容越來(lái)越多，形式越來(lái)越多樣化，管理的要求也越來(lái)越規(guī)范，這也促使著會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，其作用越來(lái)越突出。在這樣的環(huán)境下，管理者對(duì)于會(huì)計(jì)管理的工作也提出了新的要求。只有從內(nèi)部著手，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

從外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)為了更好地適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求，必然會(huì)與社會(huì)中的各個(gè)方面發(fā)生千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，其中自然包括形式多樣的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，而這些也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的潛在動(dòng)力。但是，無(wú)論何種形式的工作，無(wú)論何種形式的活動(dòng)，其必然脫離不了會(huì)計(jì)部門(mén)的管理，因此，從某一個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就是在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

內(nèi)外環(huán)境的構(gòu)建，要求每一個(gè)企業(yè)都需要遵循一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律而進(jìn)行，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)候，會(huì)計(jì)部門(mén)必須要研究管理之道，讓資金在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大的價(jià)值，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

3.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作才能夠提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理水平從一個(gè)層面反映了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)工作效率，以及工作質(zhì)量的重要表現(xiàn)。在工作實(shí)踐中，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)信息不僅需要及時(shí)、全面，還要具備很強(qiáng)的真實(shí)性與可比性，只有這樣才能夠滿(mǎn)足企業(yè)不同部門(mén)對(duì)于數(shù)據(jù)的不同要求，才能夠讓企業(yè)能夠依照客戶(hù)的需求提供更好的服務(wù)。會(huì)計(jì)部門(mén)所提供的信息，除了能夠讓自己“明白”之外，還需要能夠通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的方式讓其他部門(mén)人員了解其中反映的各種關(guān)系，讓相關(guān)利益者都能夠深諳會(huì)計(jì)之道。尤其對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的，或者存在一些復(fù)雜內(nèi)容的信息，會(huì)計(jì)部門(mén)更加需要進(jìn)行詳盡的講解，保證信息獲得最好傳遞，保證各部門(mén)都能夠從信息中獲得自己最需要的內(nèi)容，讓部門(mén)的各種職能作用得到最大程度的發(fā)揮，促使部門(mén)為企業(yè)更好地服務(wù)。

二、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位思考

1.會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有中心地位。

不少企業(yè)已經(jīng)打出了財(cái)務(wù)管理的口號(hào)，并對(duì)其進(jìn)行了大力宣傳。但是，在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，則往往會(huì)發(fā)生偏差，存在著以包代管的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作還沒(méi)有從思想上予以高度重視。往往在發(fā)生困難時(shí)候，或者資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候，才想起來(lái)財(cái)務(wù)管理的重要性，而這往往已經(jīng)是“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣”。

要想真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要性，讓財(cái)務(wù)管理的中心地位得到確立，首先需要的就是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。需要將競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、 貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、 風(fēng)險(xiǎn)觀念和信息觀念深深地植入到管理層的頭腦中來(lái)，從而在理念引導(dǎo)上發(fā)揮作用，讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。其次，企業(yè)還要樹(shù)立以人為本的管理思想，通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，讓企業(yè)的管理具有較為先進(jìn)內(nèi)容和意識(shí)，通過(guò)人才體系的構(gòu)建，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新的活力，從而讓企業(yè)的管理水平得到提升，讓企業(yè)的管理措施得到有效優(yōu)化。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，尤其要做好管理層的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓其能夠了解到會(huì)計(jì)管理的方法、手段，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠從宏觀方面對(duì)會(huì)計(jì)的地位、作用、意義予以全新的認(rèn)識(shí)，為期之后的決策、服務(wù)質(zhì)量的提升提供基礎(chǔ)。從此三方面著手，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位得以建立。

2.《會(huì)計(jì)法》地位的夯實(shí)。

每個(gè)部門(mén)都設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，但是是否財(cái)務(wù)部門(mén)能夠切實(shí)落實(shí)《會(huì)計(jì)法》的實(shí)施，是否能夠“依法工作”則并不盡然。我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的立法早已有之，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性等都進(jìn)行了要求。但是，我們也必須遺憾地說(shuō)，《會(huì)計(jì)法》在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的落實(shí)并不如人意，法律中的很多內(nèi)容都“浮于表面”，沒(méi)有落到實(shí)處，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的“執(zhí)法不嚴(yán)”，責(zé)任人在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候難以做到“違法必究”。

《會(huì)計(jì)法》是會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要法律依據(jù)，從某一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，也是會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要理論依據(jù)，會(huì)計(jì)要做好相應(yīng)的管理，必須依照《會(huì)計(jì)法》對(duì)自己予以重新審視，讓法律在工作中得到重視。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予會(huì)計(jì)部門(mén)一定“執(zhí)法”的獨(dú)立性，逐漸建立起會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職權(quán)，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員的“企業(yè)負(fù)責(zé)性質(zhì)”，通過(guò)合理的“放權(quán)”，達(dá)到會(huì)計(jì)人員工作的“名副其實(shí)”，其權(quán)利的“實(shí)至名歸”。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予會(huì)計(jì)部門(mén)一定的獨(dú)立性，其工作的開(kāi)展不應(yīng)當(dāng)受到其他部門(mén)的干擾，讓會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)持做到“依法辦事”，在會(huì)計(jì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批辦的財(cái)務(wù)收支予以抵制的時(shí)候，能夠得到公平公正的認(rèn)識(shí)。第三，企業(yè)要依托于新《會(huì)計(jì)法》給予會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)，讓會(huì)計(jì)人員切實(shí)履行自己的監(jiān)督職責(zé)，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)得到真正的落實(shí)，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)真正推動(dòng)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化，促使相關(guān)制度的執(zhí)行。

3.會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)限的構(gòu)建。

鮮活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、需要企業(yè)在法律、法規(guī)、制度等等內(nèi)容方面進(jìn)行有效的應(yīng)用和構(gòu)建，會(huì)計(jì)工作的生命力，以及長(zhǎng)久性也在于其監(jiān)督制度的有效構(gòu)建，在于會(huì)計(jì)工作合力、真實(shí)的反應(yīng)。企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)反映和監(jiān)督，社會(huì)上所有的經(jīng)濟(jì)主體和所有從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)利益。

因此，相關(guān)人員必須積極探索相關(guān)的手段和方法，對(duì)法定的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能進(jìn)行重點(diǎn)研究，一種我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況，讓會(huì)計(jì)的管理作用和地位優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，比如，在進(jìn)行產(chǎn)品制造過(guò)程中，危害最大的制造銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)，只要從其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，要求其會(huì)計(jì)人員的管理職能得到逐漸體現(xiàn)，注重其利益保護(hù)，尤其要加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)規(guī)范》的會(huì)計(jì)監(jiān)督，其工作的開(kāi)展將會(huì)與眾不同，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展將會(huì)被依法納入到法律管轄的范圍內(nèi)，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)“擰上”“緊箍咒”，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)制度在合理、合法的規(guī)定下進(jìn)行，讓企業(yè)可能存在的貪污腐敗問(wèn)題無(wú)所遁形，真正讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理走上正軌，有效提升會(huì)計(jì)系統(tǒng)的凈化，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有銷(xiāo)手段。

4.消除會(huì)計(jì)自身阻力。

企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理歸根結(jié)底是人員的管理，只有做好人員素質(zhì)的提升，強(qiáng)化人員組織的管理，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展才能夠切實(shí)做到落實(shí)。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理構(gòu)建方面缺乏相應(yīng)的人才，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)無(wú)法達(dá)到高效管理的要求，其管理與企業(yè)管理的核心地位不相適應(yīng)。會(huì)計(jì)人員的思想道德的文化水平還處于較低的階段，其接受財(cái)務(wù)管理的意識(shí)還沒(méi)有形成。由此可見(jiàn)，來(lái)自會(huì)計(jì)行業(yè)和人員自身的阻力依然較大，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理必須要做好會(huì)計(jì)自身阻力的消除。

首先，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的基本情況進(jìn)行“摸排”，對(duì)其財(cái)務(wù)人員的基本水平有一個(gè)初步的了解，對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)要在心中有所認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的管理規(guī)劃。這樣可以讓所設(shè)置的規(guī)劃更加符合財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，能夠讓管理工作更好地開(kāi)展。其次，企業(yè)要注重做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理人員的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)一方面在于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠獲得更加深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，并將理論知識(shí)在實(shí)踐中進(jìn)行靈活應(yīng)用；另一方面，還要注重財(cái)務(wù)管理人員的思想培訓(xùn)，促使其在工作中責(zé)任心的增強(qiáng)，防止可能發(fā)生的玩忽職守、貪污腐敗。第三，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，讓所有的管理措施和方法都納入到現(xiàn)代化的信息建設(shè)中來(lái)，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員盡快適應(yīng)當(dāng)前的信息技術(shù)要求。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，其既是基礎(chǔ)地位，也是核心地位。企業(yè)只有對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)真思考，通過(guò)各種有效措施促使財(cái)務(wù)工作參與到管理中來(lái)，才能夠真正提升企業(yè)的全面管理，才能夠讓企業(yè)更好地服務(wù)人民、服務(wù)社會(huì)。

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竇薔彬（1983.3-），男，漢族，江蘇沭陽(yáng)人，本科學(xué)歷，北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司 供應(yīng)鏈經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理。