唐偉新 /蘇州食行生鮮電子商務(wù)有限公司

經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型下民營企業(yè)管理體制問題及創(chuàng)新思考

唐偉新 /蘇州食行生鮮電子商務(wù)有限公司

我國經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型就是實現(xiàn)粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式向集約型經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)是我國社會經(jīng)濟體系的重要組成部分，自改革開放以來，一直是高消耗、高成本、高風(fēng)險經(jīng)營的代表，經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型下如何保持民營企業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要面臨的現(xiàn)實問題。而為了實現(xiàn)民營企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)型，本文從經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的含義出發(fā)，探究經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型下民營企業(yè)管理體制現(xiàn)狀、問題，并從創(chuàng)新的角度對民營企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)型提出建議。

經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型；民營企業(yè)；管理體制；創(chuàng)新發(fā)展

引言

民營企業(yè)是我國改革開放的重要成果，它在推經(jīng)改革開放的進程，發(fā)展多種所有制經(jīng)濟，拉動社會就業(yè)，促進經(jīng)濟發(fā)展方面有著重要的作用和意義。目前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟發(fā)展模式、需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)等都在進行這調(diào)整，而在這一環(huán)境之下，民營企業(yè)的管理體制越來越難以適應(yīng)新形勢下企業(yè)參與市場競爭的需要。

一、經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的含義

經(jīng)濟模式是指經(jīng)濟主體在運行中所呈現(xiàn)出來的總體性、本質(zhì)性的特征，它并不是一成不變的，而是隨著市場資源的配置方式以及經(jīng)濟發(fā)展方式的變化而不斷調(diào)整。處于經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型時期的社會發(fā)展?fàn)顩r會呈現(xiàn)出鮮明的特點，例如如經(jīng)濟的增長與模式的轉(zhuǎn)型高度融合，并且增長速度的快慢直接依賴于轉(zhuǎn)型的成功與否；發(fā)展與治理相交織，轉(zhuǎn)型影響著政治、經(jīng)濟、文化各個要素，影響著社會發(fā)展的全局；在信息時代，技術(shù)因素在推動經(jīng)濟發(fā)展方面的作用逐漸凸顯，因此，經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型與科學(xué)技術(shù)的關(guān)系也愈加緊密；國內(nèi)外市場的交流，推動了經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型，同時也使得轉(zhuǎn)型的雙向影響更加明顯。

二、經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型下民營企業(yè)管理體制現(xiàn)狀概述

進入新時期，民營企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，從宏觀經(jīng)濟層面來講，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的推進，國內(nèi)外生產(chǎn)、流通市場化的程度也不斷加深，信息技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，使得拉動經(jīng)濟增長的主要因素也出現(xiàn)了新的變化，同時由于人類在工業(yè)時代掠奪性生產(chǎn)，導(dǎo)致了地球能源的日益枯竭以及生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，而這些經(jīng)濟條件和自然環(huán)境的變化，使得民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。從微觀經(jīng)濟層面來講，在市場的調(diào)價下，企業(yè)的市場競爭日趨激烈，這就使得更多的企業(yè)加入到市場利潤的瓜分之中，而日益壓縮的利潤空間，使許多民營企業(yè)的經(jīng)營難以為繼；與此同時，隨著物質(zhì)條件的改善，消費者的需求不斷擴大的同時，也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，在眾多同類商品中，消費者的選擇空間逐漸擴大，他們對于品牌的忠誠度也呈下降趨勢，而這種買方市場的形勢必然增加了企業(yè)品牌經(jīng)營的難度。由此可以看出，無論是從宏觀經(jīng)濟上看，還是從微觀經(jīng)濟上看，經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型都給民營企業(yè)的管理體制以及未來發(fā)展帶來了巨大的沖擊。

改革開放為我國民營企業(yè)的興起注入了活力，在這一時期我國民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，它們的經(jīng)營體制通常較為靈活，且沒有國有企業(yè)的各種發(fā)展包袱，因此能夠迅速地融入市場競爭之中，并從市場中獲得必需的發(fā)展資源，進而獲得經(jīng)濟效益，拉動社會就業(yè)，推動經(jīng)濟增長，而民營企業(yè)之所以會取得這些成就，主要原因就在于其清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和明確的權(quán)利責(zé)任劃分。但是從上面的敘述，我們不難發(fā)現(xiàn)，隨著宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)型時期，單純地依靠生產(chǎn)要素投入來實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，獲取利潤的時代已經(jīng)結(jié)束，而傳統(tǒng)管理體制對民營企業(yè)的發(fā)展的束縛也日益明顯。因此在新的發(fā)展時期，民營企業(yè)該走向何方，如何才能實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)家、政府、乃至整個社會需要思考的問題。雖然在這一特殊時期，許多民營企業(yè)也有意識地開始了管理體制的調(diào)整，但是改革的效果卻不甚理想，究其原因就在于民營企業(yè)管理體制中的以下問題沒有得到根本的解決。

三、經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型下民營企業(yè)管理體制中存在的問題

民營企業(yè)管理體制的問題并不是由于外加環(huán)境的變化而出現(xiàn)，這些問題就存在于體制之內(nèi)，也就是說，在民營企業(yè)形成管理體制之時，這些問題就已經(jīng)存在了，只不過，這些問題在不同的歷史發(fā)展時期所呈現(xiàn)出的形式不盡相同，如在改革開放初期，由于經(jīng)濟的高速、甚至野蠻的增長，使得管理體制內(nèi)的許多問題在經(jīng)濟利潤中被掩蓋、消化，而進入了新的發(fā)展時期，推動經(jīng)濟發(fā)展的市場資源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了變化，而民營企業(yè)發(fā)展中的“短板”必然會暴露出來。從目前的民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析，這些“短板”主要集中在企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)以及品牌管理等方面。

1.民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的問題。

公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心問題之一，企業(yè)只有建立了清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)才能夠解決利潤歸屬問題，從而保證企業(yè)的正常運行和持續(xù)發(fā)展。我國民營企業(yè)多數(shù)都屬于家族企業(yè)，這些家族成員按照投資比例劃分股權(quán)，從而形成了高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式。但是這種結(jié)構(gòu)卻存在著嚴重的股權(quán)模糊的問題，即許多民營企業(yè)的集體資產(chǎn)和個人資產(chǎn)劃分不清，這就使得他們在利用企業(yè)資產(chǎn)的過程中缺乏必要的束縛，進而出現(xiàn)了隨意支配企業(yè)資產(chǎn)的情形，而這種股權(quán)不清晰的問題使得民營企業(yè)在融資的過程中障礙重重，如許多投資者對民營企業(yè)管理者在利潤劃分上存在質(zhì)疑，從而刻意避開了對民營企業(yè)的投資。

2.民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的問題。

法人治理結(jié)構(gòu)依據(jù)所有權(quán)和治理權(quán)相分離的理念，用法人治理結(jié)構(gòu)代表企業(yè)的所有者來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)決策的科學(xué)性，進而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。前面已經(jīng)提到，我國目前的民營企業(yè)多數(shù)為家族企業(yè)，而由于投資的集中，使得家族成員直接進入了企業(yè)的管理層，因此目前民營企業(yè)存在著治理結(jié)構(gòu)不健全的問題，其主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，目前許多民營企業(yè)的管理人在長期的治理習(xí)慣的束縛下，不愿意進行公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整；其二，一股獨大的情形在民營企業(yè)中比較普遍，許多民營企業(yè)不設(shè)立“三會”，這樣就是的管理層在制定決策時往往獨斷專行，從而使得整個治理過程帶有濃重的“人治”色彩。

3.民營企業(yè)品牌以及人才管理方面的問題。

由于股權(quán)的模糊以及治理結(jié)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致了民營企業(yè)無法從長遠的角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，而這勢必會影響到企業(yè)的品牌管理和人才的培養(yǎng)。從品牌管理上來看，由于缺乏品牌競爭意識，許多民營企業(yè)缺乏品牌創(chuàng)新的意識和能力，不能利用品牌形成無形的資產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)只能在低效率的競爭中，獲取微薄的利潤；而在人才培養(yǎng)方面，由于家族力量的干預(yù)以及認識上的誤區(qū)，許多民營企業(yè)在人才引進和培訓(xùn)方面并不積極，在經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型時期，人才的競爭優(yōu)勢無法得到有效地發(fā)揮，從而嚴重影響了民營企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、實現(xiàn)民營企業(yè)管理體制創(chuàng)新的策略

在經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型時期，民營企業(yè)管理體制中的矛盾已經(jīng)暴露無遺，因此為推動民營企業(yè)的發(fā)展，保證民營企業(yè)繼續(xù)為社會主義市場經(jīng)濟做出應(yīng)有的貢獻，我們就必須從企業(yè)管理體制的相關(guān)理論和知識出發(fā)，并結(jié)合上述問題，用創(chuàng)新的發(fā)展理念，實現(xiàn)民營企業(yè)管理體制的全面改革。

首先，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系著利潤分配，因此我們應(yīng)該根據(jù)民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中存在的問題，以及企業(yè)的發(fā)展特點制定相應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)策略。在優(yōu)化股權(quán)的過程過程中，民營企業(yè)主要應(yīng)該從以下兩個方面入手：其一，合理劃分家族財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)，即企業(yè)應(yīng)該按照投資人的投資比例確定清晰的股權(quán)，以避免管理人對企業(yè)資產(chǎn)的濫用；其二，合理劃分企業(yè)與員工之間利潤配置比例關(guān)系，即民營企業(yè)應(yīng)該本著保證員工權(quán)益，激發(fā)員工工作積極性的原則，發(fā)揮人才在企業(yè)管理中的作用。

其次，健全法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)的核心理念就是利用制度管理扭轉(zhuǎn)權(quán)利集中所帶來的決策失誤的問題，因此民營企業(yè)在健全法人治理結(jié)構(gòu)的過程中，一方面要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》中關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)的條款要求，結(jié)合股權(quán)配置比例關(guān)系，合理設(shè)置股東大會、董事會和監(jiān)事會，從而實現(xiàn)由民營企業(yè)家個人管理向法人代理的轉(zhuǎn)型；另一方面要堅持漸進性原則，逐步推動結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，以避免簡單粗暴的結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)帶來的沖擊。而只有這樣才能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中做出科學(xué)、民主的發(fā)展決策。

再次，重視品牌管理?！皼]有品牌，企業(yè)就沒有靈魂；沒有品牌，企業(yè)就失去生命力?！痹诮?jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的條件下，品牌是企業(yè)的標(biāo)簽，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)競爭中一個重要的因素，因此民營企業(yè)應(yīng)該注重對品牌的管理，利用品牌提升企業(yè)的市場信譽，進而提高競爭力。民營企業(yè)在落實品牌管理的過程中，一方面要樹立品牌意識，注重對品牌的打造，并加大對品牌的投入；另一方面要注重品牌的創(chuàng)新，即通過個性化的品牌設(shè)計，提高消費者對品牌的認可度以及忠誠度。

最后，建立健全人力資源管理機制。信息社會競爭的核心是人才的競爭，因此民營企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟模式的順利轉(zhuǎn)型，就必須建立健全人力資源管理機制，一方面做好人才的引進工作，即從企業(yè)發(fā)展的長遠角度出發(fā)，利用合理的激勵機制，將市場上的優(yōu)秀人才納入到企業(yè)管理之中；另一方面要做好人才的培養(yǎng)工作，即通過人才培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)以及溝通交流等手段實現(xiàn)對人才的素質(zhì)的培養(yǎng)，進而有效地激發(fā)人才的發(fā)展?jié)撃?，為民營企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

五、結(jié)論

總之，民營企業(yè)在改革開放的初期曾以機制靈活的管理體制獲得了較高的勞動生產(chǎn)率和較強的市場競爭力，但是進入到經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型時期，民營企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和競爭環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，從時代發(fā)展的趨勢看，推進民營企業(yè)管理體制在股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、品牌管理模式以及人力資源機制等方面的改革和創(chuàng)新，是保證民營企業(yè)在新時期，制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

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唐偉新（1977.7-），男，漢族，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，蘇州食行生鮮電子商務(wù)有限公司倉儲物流經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理 。