■陳敬

抓創(chuàng)新 強(qiáng)技能 促和諧 助發(fā)展金隅鼎鑫公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下彰顯基層工會(huì)新作為

■陳敬

金隅鼎鑫公司隸屬于北京金隅集團(tuán)，是金隅集團(tuán)四大板塊中水泥及預(yù)拌混凝土板塊的旗艦企業(yè)，擁有五條現(xiàn)代化新型干法熟料水泥生產(chǎn)線職工1600余名。公司工會(huì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)力。

近年來(lái)，金隅鼎鑫工會(huì)榮獲全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)先進(jìn)工會(huì)、金隅集團(tuán)優(yōu)秀基層工會(huì)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

引領(lǐng)帶動(dòng)全體干部職工廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，助力企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)

公司工會(huì)深入貫徹落實(shí)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的精神要求，趕乘全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)的東風(fēng)，在集團(tuán)工會(huì)的指導(dǎo)幫助下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，發(fā)揮工會(huì)組織積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的基本職能，以“更好的發(fā)揮職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作室作用”為抓手，以“全體科級(jí)以上干部每人每年至少確立并完成一項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效課題”為基礎(chǔ)，廣泛開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，助力企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是完善組織、制度建設(shè)，為創(chuàng)新創(chuàng)效工作提供保障。在全公司范圍內(nèi)選派相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，成立公司創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組，聘任公司總經(jīng)理魏衛(wèi)東為職工創(chuàng)新工作首席執(zhí)行官，修訂并完善《職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，號(hào)召全體干部職工圍繞環(huán)保、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn)工作，開(kāi)展“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思政工作創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、技改技措、修舊利廢、質(zhì)量攻關(guān)、難點(diǎn)攻關(guān)、外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)施、自制件”十個(gè)方面的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，服務(wù)企業(yè)降本增效，助推公司發(fā)展。

二是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的引領(lǐng)示范作用。公司171名各類(lèi)專(zhuān)兼職管理干部，共確立創(chuàng)新創(chuàng)效立項(xiàng)課題236項(xiàng)。所有的立項(xiàng)課題，通過(guò)月度本單位交流、季度向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)進(jìn)度、年度參與總結(jié)評(píng)比、優(yōu)秀項(xiàng)目適時(shí)開(kāi)展創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)等形式實(shí)施，分步驟總體推進(jìn)。所有立項(xiàng)項(xiàng)目，預(yù)期通過(guò)一年的努力，可創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000余萬(wàn)元。

三是建立金隅鼎鑫“職工創(chuàng)客空間”，全方位打造創(chuàng)新創(chuàng)效的工作陣地。金隅鼎鑫職工創(chuàng)客空間是公司充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地搭建的職工開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效的工作交流平臺(tái)，占地約600平方米，有效的實(shí)施了動(dòng)靜分離，設(shè)有創(chuàng)客夢(mèng)工廠實(shí)操區(qū)、技術(shù)交流比武區(qū)和創(chuàng)新成果展示區(qū)三大部分。在創(chuàng)客夢(mèng)工廠，公司投資60余萬(wàn)元配備了車(chē)、銑、焊、切、卷等專(zhuān)業(yè)機(jī)床，為職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的開(kāi)展提供了實(shí)操場(chǎng)所，完善了工作設(shè)備、設(shè)施。在創(chuàng)新成果展示區(qū)，主要對(duì)公司四個(gè)職工創(chuàng)新工作室及創(chuàng)新成果、季度創(chuàng)效光榮榜、年度獲評(píng)公司十佳創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了宣傳展示。全面打造了集實(shí)操、宣傳、工作交流為一體的創(chuàng)新創(chuàng)效工作場(chǎng)所，建立半年多的時(shí)間，該場(chǎng)所已組織9場(chǎng)職工技能比武，參與人次達(dá)900余名，各單位職工在創(chuàng)客夢(mèng)工廠開(kāi)展修廢利廢工作直接創(chuàng)效可達(dá)529萬(wàn)元，得到了所在市/區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊譽(yù)。

四是發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。向全公司征集年度難點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目20項(xiàng)，建立創(chuàng)新創(chuàng)效課題攻關(guān)題庫(kù)、聚合企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作的人力和技術(shù)資源。逐一成立技術(shù)牽頭人負(fù)責(zé)制的創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)小組，實(shí)施技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)“摘牌”行動(dòng)。通過(guò)“跨部門(mén)”、“跨公司”合作攻關(guān)和志愿小組自主攻關(guān)等多種形式，對(duì)制約公司提質(zhì)增效的問(wèn)題、難點(diǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行逐一破解，不斷滋養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

技術(shù)研發(fā)中心成功研發(fā)并生產(chǎn)6種特種水泥，彌補(bǔ)了區(qū)域市場(chǎng)空白，成為河北省第一家具備生產(chǎn)核電水泥資質(zhì)的企業(yè)。同時(shí)，他們通過(guò)工藝及配比方案的數(shù)百次調(diào)整研究，鐵選礦污泥、砂巖粉末、高熱值爐渣等工業(yè)廢渣得以成功應(yīng)用，大幅降低了天然資源的使用量，為公司熟料成本的有效控降起到了積極的推動(dòng)作用，為行業(yè)內(nèi)多種工業(yè)廢棄物的合理搭配使用提供了新的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，該單位獲評(píng)本年度省級(jí)工人先鋒號(hào)榮譽(yù)。今年4月，接受全國(guó)機(jī)冶建材總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、北京市總領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表彰及授牌。

當(dāng)前，職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)參與率達(dá)到95%以上。本年度，公司13項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，水泥、熟料制造成本均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的大幅控降；各職工創(chuàng)新工作室共有21項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利得到國(guó)家專(zhuān)利總局受理，目前，已有18項(xiàng)取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)；共實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目256項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1388.9萬(wàn)元。

認(rèn)真履行工會(huì)教育職能，不斷提高職工整體素質(zhì)，竭力培育“工匠型、復(fù)合型”人才

當(dāng)前，水泥行業(yè)內(nèi)正在轟轟烈烈的開(kāi)展“三去一降一補(bǔ)”工作。行業(yè)面臨“補(bǔ)短板”，企業(yè)面臨“補(bǔ)短板”，每個(gè)職工個(gè)體同樣需要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中補(bǔ)齊自身的短板、提升自身技能和綜合素質(zhì)。公司工會(huì)充分發(fā)揮“大學(xué)?！弊饔茫瑢⑻嵘毠ぜ寄?、弘揚(yáng)工匠精神、培育復(fù)合型人才作為當(dāng)前工作的又一切入點(diǎn)。在重點(diǎn)工作崗位、技術(shù)含量較高崗位以及服務(wù)廣大職工的崗位大力開(kāi)展職工崗位大練兵、崗位大比武、知識(shí)競(jìng)賽、技能大賽等活動(dòng)。按照集團(tuán)工會(huì)的統(tǒng)一部署要求，組織了廚師、財(cái)會(huì)、電工、企業(yè)文化、商砼質(zhì)量、挖掘機(jī)操作等技能比武和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參與職工達(dá)到1200余人次。上半年，12名機(jī)修工取得鉗工中級(jí)技術(shù)資格，2名職工榮獲全國(guó)水泥行業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑比武金獎(jiǎng)，1名職工榮獲石家莊市匠心筑夢(mèng)——?jiǎng)?chuàng)新工作室技術(shù)帶頭人稱(chēng)號(hào)。近年來(lái)，還開(kāi)設(shè)了雅思英語(yǔ)、商務(wù)禮儀、傳統(tǒng)文化、體能競(jìng)賽、健康知識(shí)講座、團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)等提升職工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了公司職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、愛(ài)團(tuán)隊(duì)，學(xué)技術(shù)、練技術(shù)、精技術(shù)的熱情。

近期，公司工會(huì)又抽調(diào)專(zhuān)人著手開(kāi)展“P2P職工書(shū)屋”建設(shè)工作，即通過(guò)搭建“有效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)、職工互助式學(xué)習(xí)書(shū)籍/資料共享、微課堂/讀書(shū)心得交流等內(nèi)容為一體”的線上線下職工書(shū)屋，為廣大干部職工提供了更廣闊的交流、學(xué)習(xí)平臺(tái)。不斷為企業(yè)打造一支精益求精、追求卓越，“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事”的金隅職工隊(duì)伍提供知識(shí)支撐。

努力開(kāi)展服務(wù)企業(yè)環(huán)境建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)工作，帶領(lǐng)廣大職工共建魅力家園

環(huán)境建設(shè)工作是當(dāng)前水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要考量標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)企業(yè)環(huán)境建設(shè)的“專(zhuān)項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)”工作是金隅集團(tuán)工會(huì)的一項(xiàng)品牌活動(dòng)，專(zhuān)項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)體系化建立工作已5年有余。今年，公司以“全員參與、深度提標(biāo)、創(chuàng)新思維、做實(shí)行業(yè)標(biāo)桿”為總體要求，以聯(lián)合檢查考核、流動(dòng)紅旗鼓勵(lì)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、職工民主測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)勞動(dòng)等為主要舉措，最終達(dá)到提升公司整體環(huán)境的目的。

為進(jìn)一步使公司環(huán)境建設(shè)、規(guī)范化服務(wù)工作不斷提檔升級(jí)，公司工會(huì)每月都會(huì)組織設(shè)備、電氣、環(huán)保、安全各專(zhuān)業(yè)內(nèi)審組成員重點(diǎn)圍繞“跑冒滴漏治理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升”等內(nèi)容，對(duì)5個(gè)（分）子公司和14個(gè)后勤部室進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)內(nèi)審檢查工作。1-9月，共查出問(wèn)題320余項(xiàng)，針對(duì)查出的問(wèn)題，次月對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。

以“服務(wù)一線、美化環(huán)境”為宗旨，廣泛發(fā)動(dòng)職工自愿參與，組織開(kāi)展各類(lèi)義務(wù)勞動(dòng)20余項(xiàng)，參與人員達(dá)3500人次。在助力生產(chǎn)一線方面，先后組織部室60名干部職工分6批服務(wù)一線生料袋收塵器更換籠、袋工作。在美化環(huán)境建設(shè)方面，組織機(jī)關(guān)后勤人員在礦山種植苗木2000余棵，職工志愿服務(wù)隊(duì)開(kāi)展綠化帶土地平整、粉刷橋面護(hù)欄、為健身器材打磨上漆等一系列的義務(wù)勞動(dòng)。

與此同時(shí)，在職工生產(chǎn)生活關(guān)聯(lián)最密切區(qū)域深入開(kāi)展職工民主管理工作，助推后勤服務(wù)工作提升。采用電子測(cè)評(píng)儀和電腦問(wèn)卷相結(jié)合的方式，對(duì)“食堂、單宿、浴室、保潔、環(huán)衛(wèi)綠化”等相關(guān)工作實(shí)施全員無(wú)計(jì)名投票，測(cè)評(píng)結(jié)果與主管部門(mén)月度考核相掛鉤，形成了“服務(wù)工作大家評(píng)、家園建設(shè)大家管”的民主管理氛圍。目前，各單位食堂滿(mǎn)意率最高的則為97%；總公司食堂在銷(xiāo)售旺季聯(lián)合黨政工團(tuán)等單位開(kāi)展送餐到窗口一線的活動(dòng)；三分公司食堂女主管帶頭定期組織人員清理小便池等。