“中國的企業(yè)改革和資本市場發(fā)展的實(shí)踐證明，高水平的上市公司治理標(biāo)準(zhǔn)決定著上市公司質(zhì)量，是保障資本市場長期穩(wěn)定健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我國2002年借鑒經(jīng)合組織《公司治理原則》與有關(guān)國家實(shí)踐制定的《上市公司治理準(zhǔn)則》，在提升我國公司治理水平上發(fā)揮了重要的歷史作用，但與我國資本市場發(fā)展現(xiàn)狀和全球公司治理新的原則與標(biāo)準(zhǔn)相比，已明顯滯后。完善我國公司治理，既要立足于中國現(xiàn)行的法律、法規(guī)等制度安排，又要對(duì)接國際新的原則與標(biāo)準(zhǔn)，通過行政監(jiān)管、行業(yè)自律和公司自身努力來解決‘形似而神非’的問題?！?/p>

——證監(jiān)會(huì)主席劉士余

“企業(yè)應(yīng)該不折不扣地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，但這個(gè)責(zé)任不是捐款，而是首先要嚴(yán)格遵守各種法律和道德約束，其次要把自己的企業(yè)經(jīng)營好。對(duì)于企業(yè)家來說，做好自己的行為規(guī)范就是最大的慈善。慈善的終極目的是推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定和諧與發(fā)展進(jìn)步，因此企業(yè)家要扮演好自己的角色，做慈善先把企業(yè)做好。所謂君子務(wù)本，就是要專心致志地做好一件事情?！?/p>

——福耀玻璃董事長曹德旺

“前幾年被（小米董事長）雷軍同學(xué)的風(fēng)口搞的大家到處找風(fēng)口，你知道找風(fēng)口有多危險(xiǎn)嗎？因?yàn)轱L(fēng)向不斷變化，風(fēng)口不斷轉(zhuǎn)移。所以很多企業(yè)家讓風(fēng)口給忙活的到處跑，最后還是沒有站對(duì)地，風(fēng)吹過來的時(shí)候跟你沒關(guān)系。所以我說一定要從找風(fēng)口回歸到找價(jià)值。分析一下全球最好的公司都是最具價(jià)值的公司，什么叫價(jià)值？能真正解決消費(fèi)者的問題，真正解決企業(yè)的痛點(diǎn)。滴滴為什么值400億？它解決了這么多人出行的問題，真正解決了人出行的問題?！?/p>

——依文集團(tuán)董事長夏華

“要想成為一個(gè)企業(yè)家，首先要成為一個(gè)高尚的人。否則你永遠(yuǎn)不是企業(yè)家，更別談你是—個(gè)成功的企業(yè)家。為什么做成功的企業(yè)家一定是一個(gè)高尚的人？你要成為企業(yè)家，必須要有豐富的人脈資源，這個(gè)人脈不是靠你行賄、喝酒，而是靠你人品的傳揚(yáng)。你做企業(yè)要有好的傳遞，好的傳遞不是靠高工資、給他提供舞臺(tái)，更重要的是你要有高尚的品格才能吸引到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，舉頭三尺自有神明。俗話說，救人一命勝造七級(jí)浮屠，送人玫瑰手留余香，你充分履行社會(huì)責(zé)任、講誠信、有眼光、是—個(gè)高尚的人，然后你才能成為一個(gè)企業(yè)家，才能成為一個(gè)成功的企業(yè)家?！?/p>

——約瑟投資董事長陳九霖

“今天已經(jīng)到了大規(guī)模使用、大規(guī)模爆發(fā)人工智能的關(guān)鍵時(shí)代。人工智能一定比我們想象的還要來得更迅速。人工智能在改變世界，5到10年可以看到全球的財(cái)富創(chuàng)造，會(huì)越來越集中在少數(shù)擁有人工智能的大公司手上，因?yàn)槿斯ぶ悄茉搭^技術(shù)和大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，普遍規(guī)律上會(huì)強(qiáng)者越強(qiáng)?！?/p>

——科大訊飛董事長劉慶峰

“在德國，非常著名的企業(yè)不是來自柏林或者慕尼黑、漢堡，他們是來自小鎮(zhèn)、小地方的小公司，但是他們的創(chuàng)新性特別大，很多是百年老店，長期專注于一個(gè)領(lǐng)域，精益求精，就像—個(gè)放大鏡下組裝手表的老將一樣，他們孜孜不倦追求的不是翻新，而是組裝更加精簡、精密、精細(xì)，質(zhì)量更加精良。當(dāng)然，穩(wěn)健不意味著守舊，德國企業(yè)家將銷售額的46%投入研發(fā)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國人均專利申請(qǐng)數(shù)量是法國的2倍、英國的5倍、西班牙的18倍。所以，你應(yīng)該不斷地創(chuàng)新。比如說一個(gè)人在騎自行車，你不努力騎、不動(dòng)，你就會(huì)倒下來，企業(yè)也是這個(gè)道理?！?/p>

——德國前總統(tǒng)武爾夫

“創(chuàng)新應(yīng)該是體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。研發(fā)費(fèi)用的投入，我們把撥款改為以績效考核為導(dǎo)向，和成果掛鉤，正泰近千名技術(shù)人員成為股東。二，寬容的創(chuàng)新文化是根本。因?yàn)槊駹I企業(yè)可以投也可以不投，你如果想到創(chuàng)新很重要，投，很多股東如果不這樣想、董事會(huì)意見不統(tǒng)一，非常難。第三，持續(xù)投入是保障?！?/p>

——正泰集團(tuán)董事長南存輝

“管理創(chuàng)新非常重要，目的是打造高效的應(yīng)用體系。我們自己創(chuàng)造的早會(huì)制度。每天早晨7點(diǎn)半，所有公司的高管集體吃早餐，在早餐上就對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行調(diào)度，以前企業(yè)小的時(shí)候在一個(gè)食堂里面，現(xiàn)在全球化了，我們?cè)绮驮趺闯?？在全世界各地吃，但是大家在視頻里面吃，這個(gè)早餐會(huì)解決了很多的問題。三一集團(tuán)這么一個(gè)在中國500強(qiáng)排到200位的企業(yè)，我們的董事長現(xiàn)在還在調(diào)動(dòng)服務(wù)和營銷，怎么實(shí)現(xiàn)的？就是早餐會(huì)議制度。”

——三一重工總裁向文波

“2011年時(shí)與同行不相上下，到2016年中期，無論在市值、收入、利潤等方面都與對(duì)手有較大差距，從中糧看是不滿意的。現(xiàn)在從蒙牛發(fā)展來看，調(diào)整管理層也是必需的?！?/p>

——蒙牛乳業(yè)董事長馬建平（9月15日，蒙?？偛脤O伊萍辭職）

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏

領(lǐng)導(dǎo)是用戶

“對(duì)于企業(yè)來講，必須從以企業(yè)自我為中心變成以用戶為中心。過去的企業(yè)就是以自我為中心，他所采取的策略是我贏了就可以，所有的供應(yīng)商給我送貨，誰的便宜我用誰的，我不管你的死活，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須以用戶為中心，用戶的需求如果不能被滿足，用戶就不用你的產(chǎn)品?！?/p>

“很多人說現(xiàn)在的企業(yè)是不是要把科層制變成扁平化？我認(rèn)為是錯(cuò)誤的，企業(yè)不應(yīng)該變成扁平化，一定要變成網(wǎng)絡(luò)化，因?yàn)槿澜绲馁Y源都可以獲得。美國人有一句話說的很好，你離世界上最遠(yuǎn)的對(duì)手的距離不會(huì)超過八分之一秒，全世界非常近了，你何必一定要形成自己的資源？完全可以利用全球的資源，所以一定要網(wǎng)絡(luò)化，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)化也是可以成為自組織的基本條件。”

“GE的家電，我們?cè)诮衲?月份55.8億美金兼并。當(dāng)時(shí)我和GE的500多名高管召開一個(gè)會(huì)議見面，我講完了我們的意圖、目標(biāo)之后，他們有一個(gè)高管站起來說，海爾今天兼并了我們，你想怎么來領(lǐng)導(dǎo)我們呢？我說你這個(gè)問題提錯(cuò)了，定位是錯(cuò)了，我們今天兼并了GE，我們不是你的領(lǐng)導(dǎo)，不是你的上級(jí)，我們只是你的股東。他們問我們的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)是誰呢？（我說）你們的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)與我們的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)是同一個(gè)人，就是用戶?！?/p>