李棣森

同時擁有上海大學工學學士學位和復旦大學法律碩士學位，兼具法律職業(yè)資格和專利代理人資格，先后供職于上海電信公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、上汽通用汽車有限公司，逐步完成從一名普通的軟件工程師到業(yè)內知名知識產權經理人的“華麗轉身”，透過朱浩江如此光鮮的履歷，記者試圖在腦海中將不茍言笑的理工“學霸”和口若懸河的法律精英兩種形象交疊在一起，卻不得不承認這兩種相去甚遠的畫風著實難以相融。

朱浩江把采訪地點選在江浦路一家安靜的咖啡館而非辦公室，用他的話說，是因為“這樣的環(huán)境讓人放松，更適合聊天”。細雨綿綿中，當他匆匆趕到咖啡館時，先是熱情地詢問我和同事喜歡的咖啡口味，又耐心地配合攝影記者在室內室外尋找合適的角度完成了多組照片的拍攝，等待咖啡的間隙甚至還饒有興致地端起設備與攝影師交流拍攝技巧等問題。熱愛生活、愛好廣泛，紳士而不高冷，親和且健談，在采訪之前我未曾想到，將要與我進行對話的人物竟是這般的“接地氣”，正如他對自己的評價，“我是一個unique的理科生，也是一個unique的法律人”。于是，技術和法律的復合型背景成為了我們這次對話中一個貫穿始終的主題，而這一切都要從朱浩江由軟件工程師到知識產權經理人的轉型開始說起。

“痛并快樂著”的轉型

1999年8月，畢業(yè)于上海大學計算機系的朱浩江入職上海電信公司，成為一名與本科專業(yè)對口的軟件工程師。2004年4月，結束了4年零9個月的軟件工程師職業(yè)生涯后，朱浩江進入中國銀聯(lián)股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部法律室，用短短一年半的時間迅速完成其向“法律人”的轉型。此后，成功轉型的朱浩江于2005年10月以法律顧問的身份加入上汽通用汽車有限公司（原名“上海通用汽車有限公司”）法律部，先后擔任法律顧問、高級法律顧問、高級法律經理直至今天。近五年的軟件工程師經歷、十年有余的法律職業(yè)生涯、其間的兩次關鍵跳躍，簡歷中的寥寥數(shù)語勾勒了朱浩江從軟件工程師順利轉型并成長為優(yōu)秀知識產權經理人的全過程，雖然簡潔清晰卻又略顯蒼白。當我追本溯源，問及這只言片語背后的故事時，朱浩江把他的轉型之路追溯到了更加久遠的大學本科時代，似乎從那時起，成為“法律人”的選擇就已經成為他生命中的必然。

上個世紀90年代末，恰逢中國“入世”談判的關鍵時期，相應地，在知識產權方面諸如Trips協(xié)議等與“人世”相關的話題亦成為各大高校師生之間探討和研究的熱點。彼時就讀于上海大學計算機系的朱浩江同時輔修法學，自然而然地接觸到了知識產權法方面的相關知識。上海大學知識產權學院作為全國首批設立的知識產權學院之一，匯集了諸如陶鑫良教授等在知識產權的理論研究與實務經驗均走在全國前列的眾多學者，“這些良師帶領我走進了知識產權的大門，也很鼓勵我們理工科的學生去學習和從事知識產權工作，很多老師甚至本身就具備技術與法律的雙重背景。逐漸地，我開始意識到復合型的‘跨界人所具有的與眾不同，特別是在1998年左右的那個時代，兼具理工與法律背景的人才少之又少，他們在市場中是獨一無二的”，懷著這份“獨一無二”的職業(yè)期許，朱浩江在大三、大四期間利用雙休日和學校的獎勵學分堅持修讀了法律方面的基礎課程，并在這個過程中對法律產生了濃厚的興趣。這種興趣直至其畢業(yè)并成為軟件工程師后都未曾消弭，甚至在當時的朱浩江看來，相對于以“人機交流”為主要模式的軟件工程師行業(yè)，自己熱衷于與人交流和溝通的性格似乎與法律行業(yè)更為契合。因此，在工作后的第一年，得知復旦大學開始招收第一屆法律碩士后，朱浩江毫不猶豫地選擇報考。

憑借本科期間積淀的法學功底，朱浩江順利通過復旦大學的入學考試，開啟了為期三年的法律碩士歷程。這難忘而又至關重要的三年，朱浩江將其視為一種“痛并快樂著”的磨礪。痛，源于“工作讀書兩手抓”的辛苦，更源于專利代理人資格考試和有著“中華第一考”之稱的國家統(tǒng)一司法考試給他帶來的雙重壓力；快樂，則源于朱浩江對于法律專業(yè)執(zhí)著的熱愛?！拔乙恢庇X得‘熱愛在很多時候是支撐我堅持下去的最重要動力……讀書時，在接觸和學習法律的過程中，法律學科所要求的極具邏輯性的思維讓我覺得非常有趣，感到學習起來非常有意義”，回憶昔年，朱浩江如是描繪心中的“熱愛”為他帶來的動力與信心?！巴床⒖鞓分钡娜晡猜曋H，朱浩江順利取得法律碩士學位，同時將法律職業(yè)資格證書和專利代理人資格證書收入囊中，此時的他已經為向法律行業(yè)轉型做好了充分的準備，故而此后進入中國銀聯(lián)股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部法律室主管知識產權工作、用短短一年半的時間蛻變成為一名專業(yè)的法律人就成為了一種水到渠成的必然。

“公司知識產權管理不只是一個數(shù)字”

轉型的完成刷出了新的起跑線，更意味著新的挑戰(zhàn)。懷著對制造型企業(yè)的向往，朱浩江加入上汽通用汽車有限公司法律部，這一次，他堅守了十年，直至今天。

2005年初入上汽通用之時，朱浩江面對的是一個頗為粗糙的、剛剛起步的公司知識產權管理雛形：公司商標、專利年申請量僅是個位數(shù)，專利、商標統(tǒng)計工作僅使用一張簡單的EXCEL表格，工程技術人員對于專利的理解幾乎為零，法律部的工作人員因鮮有工科背景故而在技術問題的理解上存在嚴重困難。如此“窘境”給朱浩江帶來的與其說是壓力，倒不如說是不竭的動力?！跋鄬Σ荒敲闯墒斓闹R產權管理體系就像是一張白紙，我可以在上面自由描繪任何色彩，空白意味著更大更廣闊的發(fā)展空間”，帶著樂觀與興奮，朱浩江與團隊并肩，開始攜手描繪上汽通用知識產權管理的藍圖。十年如一日，在他和團隊的不懈努力下，上汽通用知識產權的申請數(shù)量從每年幾件迅速增長為每年幾百件，申請類型從外觀設計逐步轉向實用新型和發(fā)明專利，公司亦被評為“上海市專利工作示范企業(yè)”。

然而，談及專利在數(shù)量上的突飛猛進，朱浩江卻認為這只是公司技術吸收、積累和發(fā)展的必然結果，他更加重視的是公司知識產權管理體系與制度的建設，因為在他看來，法律的背后是商業(yè)，“公司知識產權的管理不能僅僅只是一個數(shù)字”。

其實早在中國銀聯(lián)戰(zhàn)略發(fā)展部法律室工作期間，許是源于法律室被設在把控公司宏觀發(fā)展方向的戰(zhàn)略發(fā)展部之下的緣故，朱浩江彼時就已經敏銳地意識到“知識產權的管理不能僅僅局限于撰寫專利的權利要求書、追求專利數(shù)量的爆炸式增長，而是要以宏觀的視角主管知識產權，把知識產權的管理視為公司經營戰(zhàn)略和商業(yè)競爭的一個環(huán)

節(jié)、一個部分”。加入上汽通用后，朱浩江更是將這一理念真切地落實于公司知識產權管理工作中，積極致力于實現(xiàn)公司知識產權管理流程的全面電子化，讓工程技術人員逐步掌握知識產權的基本理念，在公司各個部門設置專利協(xié)調人員和專利管理工程師等等，這些管理體系與制度上的完善才是朱浩江真正引以為傲的地方。時至今日，朱浩江依然在追求“讓知識產權對公司整體戰(zhàn)略發(fā)揮指導性作用”這一目標的進程中執(zhí)著前行，他說：“知識產權應該對整個企業(yè)的生命周期都是有影響的，比如產品設計之初的專利檢索、研發(fā)過程中的專利分析、專利維護中的價值評估等等，理想狀態(tài)就是把知識產權滲透到企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)中，對此，我們做的遠遠不夠，對我們這個行業(yè)而言，這條路還很長?！?/p>

在朱浩江看來，公司法律部不能是“花瓶”部門，亦不能僅僅將自身定位為公司運行中一顆孤立的“螺絲釘”，他一貫倡導公司法務應當在公司治理中扮演好“法律服務提供者”與“公司治理守護者”的雙重角色，游走于商業(yè)利益與法律風險之間尋求恰到好處的平衡點，為公司管理層提供能夠在最大程度降低法律風險的基礎上促成交易的方案。而這一切都要求公司法務抑或是知識產權經理人將知識產權等法律事務的管理置于公司整體經營戰(zhàn)略的需求框架之內，與業(yè)務部門緊密聯(lián)系，正如朱浩江所說的“有時候我們甚至需要比業(yè)務人員更懂業(yè)務，盡我們最大的努力去認識和了解各類業(yè)務流程”，只有這樣才能真正守護公司的治理，為公司的業(yè)務保駕護航。

“十年磨一劍”這份執(zhí)著與堅持，他把原因歸結為“熱愛與夢想”：“熱愛是每個人最好的驅動力，唯有熱愛才能全情投入，就像我之所以選擇汽車行業(yè)是因為自己從小就喜歡汽車、喜歡風馳電掣的F1，喜歡聆聽引擎的轟鳴聲。雖然已經即將步入四十不惑的年紀，但對于汽車行業(yè)、法律行業(yè)未來發(fā)生的變革依然充滿期待，從新能源到車聯(lián)網，汽車行業(yè)的法律人未來在跨界業(yè)務上將有更加廣闊的前景，而有機會親歷這些變化無疑是幸運的。

“法律人應當做更有價值的業(yè)務”

工科出身的朱浩江，身上依然帶著曾作為技術人員的敏銳嗅覺，工作中時常和團隊強調“以技術驅動法律”的發(fā)展理念。

對于“技術驅動法律”，朱浩江用最簡潔的語言將其概括為“技術最終意義上要為法律所用”。采訪中朱浩江談到，在我們所生活的這個時代，技術正在以難以想象的速度迅猛地發(fā)展，僅僅Alpha Go和李世石的“人機大戰(zhàn)”就讓我們不得不承認，技術已經潛移默化地滲透于社會生活的方方面面，而這也是一個不可逆轉的潮流。因此，他重視專利情報與信息的利用，積極關注大數(shù)據(jù)和個人信息保護，充分利用IT技術提升法律與知識產權工作效率，將員工從繁瑣的日常文案工作中解放出來，讓“法律人做更有價值的業(yè)務”。

在“技術驅動法律”理念的指引下，朱浩江一方面在信息搜集方面推動公司購買知名的法律數(shù)據(jù)庫，將國際先進的專利檢索工具運用于研發(fā)工作，使公司在專利情報與信息利用、專利侵權分析與爭議解決等諸多方面的能力得到了顯著的提升；另一方面從流程角度主導法律部開發(fā)公司非采購類電子合同會簽系統(tǒng)，推動公司技術引進與輸出方面的合同文本實現(xiàn)了標準化，這讓項目談判效率得到了顯著提升。種種舉措都在一步步實現(xiàn)朱浩江所說的“把可以由機器做的事情交還給機器，讓法律人去思考更有價值的事”。

經過技術的“過濾”，時代將“更有價值的事”留給法律人的同時，勢必會給法律人提出更高的要求。聊到這里，我們的話題似乎又兜回原點，回到了“技術”與“法律”的二元關系上。立足于十余載知識產權經理人的經驗積累，自我定位兼具“unique的理科生”和“unique的法律人”雙重屬性的朱浩江認為，“跨界”不僅對于當代企業(yè)的發(fā)展至關重要，而且在某種意義上已經成為當下及未來整個知識產權經理人行業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，這要求知識產權經理人努力實現(xiàn)“一專多能”的目標以挖掘自身的核心競爭力。“技術背景出身的知識產權經理人應該多多訓練自身的商業(yè)思維，嘗試更多地從公司整體戰(zhàn)略的角度看待問題；而法學背景出身的經理人們應該更多地將目光聚焦于公司技術的發(fā)展。‘一專多能可以讓你真正變得與眾不同、不可替代，這就是核心競爭力的所在”。

“只有與眾不同，才能不可替代”。十多年前的朱浩江正是懷著“與眾不同”的希冀邁入了知識產權的大門，十年間將“技術”與“法律”精妙結合，融匯成自己的核心競爭力，成就了今日的“不可替代”。他的故事亦將勉勵新一代的知識產權經理人以前瞻性的目光，發(fā)掘未來行業(yè)的核心競爭力之所在，繼續(xù)書寫一段段“與眾不同”并且“不可替代”的傳奇。