劉琴蘭

摘要：事業(yè)單位在我國行政組織結構中占有重要的地位，其經營活動對社會總福利的變化產生較大的影響，從而對人們的生活產生影響。事業(yè)單位肩負著重要的社會責任，被賦予監(jiān)管、執(zhí)法以及社會管理的職能。事業(yè)單位財務管理和事業(yè)單位工作質量之間存在密切聯(lián)系，要想促進事業(yè)單位財務管理體系的完善，必須明確事業(yè)單位財務管理存在的問題，并采取有效的措施使問題得到解決。對此，本文就事業(yè)單位財務管理存在的問題及措施進行探討，以供參考。

關鍵詞：事業(yè)單位 財務管理 問題 措施

事業(yè)單位是重要的機構組織，對社會發(fā)展具有重要的促進作用，也承擔著重大的社會責任。事業(yè)單位的發(fā)展影響著社會福利的變化，然而根據目前事業(yè)單位的發(fā)展現狀可知，事業(yè)單位財務管理仍然存在一些有待解決的問題，只有采取針對性措施使財務管理問題得到有效解決，才能完善事業(yè)單位財務管理，從而促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務管理存在的主要問題分析

（一）缺乏較強的財務管理意識以及完善的財務管理制度

事業(yè)單位制度及決策的執(zhí)行離不開工作人員，然而有的財務管理人員安于現狀，缺乏較強的崗位競爭意識，導致其專業(yè)知識比較陳舊，理論知識也缺乏有效的應用，缺乏較強的財務管理意識及科學的管理理念。部分財務管理人員不愛學習與探索，無法對新事物表現出興趣。再者，事業(yè)單位享受國家優(yōu)惠政策及財政補貼，使得財務管理未得到應有的重視，單位沒有建立完善的財務管理體系，使得財務工作缺乏規(guī)范，信息比較片面，導致財務信息質量難以保障，不利于財務信息作用的發(fā)揮，對財務安全產生不利。此外，有的事業(yè)單位缺乏完善的財務管理制度，不重視財務風險的把控，財務預算不夠嚴格，使得事業(yè)單位資金浪費情況較為嚴重，存在資金流失的情況，導致財務管理風險增加。

（二）財務管理工作效率不高，壞賬、死賬現象嚴重

財務管理工作條例及規(guī)范必須得到嚴格執(zhí)行，才能使財務管理發(fā)揮其作用。然而有的事業(yè)單位財務管理工作僅僅流于形式，工作人員執(zhí)行比較散漫。部分事業(yè)單位忽視應收賬款的管理，在催收清繳工作方面不夠積極，導致單位內部發(fā)生較多的壞賬死賬。并且，存在嚴重的資金挪用現象，資金清查制度未得到嚴格執(zhí)行，有的財務人員忽視資金原始票據的審查，未有效落實票據記錄以及票據整理等工作，導致財務工作難度增加，工作負擔也更加沉重。此外，某些事業(yè)單位沒有做好年終結算及清理工作，會計部門和財務管理部門缺乏合作，賬實不符的問題比較常見，財務結算制度也存在缺陷，難以保障財務工作質量的提高。

（三）缺乏健全的財務內部控制體系

有的事業(yè)單位缺乏健全的財務內部控制體系，單位內控機制存在的問題較多。某些事業(yè)單位內部控制工作內容較多，工作較為繁瑣且壓力較大，內控工作人員人數較少，導致內部控制崗位設置缺乏科學，未有效分離不相容的崗位，也未明確崗位職責。并且，有的事業(yè)單位未讓財務部門參與內部重大決策，重大事項的支出與收入未得到合理的預算及控制，使得財務部門不能有效監(jiān)控資金的具體使用，造成內部控制環(huán)境的惡化。此外，有的事業(yè)單位缺乏較強的風險控制意識，也未建立可行的風險評估機制，未能對科學的數據模型進行利用，使財務信息分析缺乏合理，從而不能有效地實現風險的預估。

二、事業(yè)單位財務管理工作質量提升的措施

（一）提高事業(yè)單位對財務管理的認識與重視

事業(yè)單位需要審計部門、財務部門以及紀檢部門做好工作的本分，需要在財務管理的監(jiān)督和審計方面加大力度，促使財務部門的財務管理意識得到提高。其次，財務管理人員需要加強自身學習，更新自身知識結構，提高財務工作的責任意識以及覺悟，應加強自我控制及約束，不斷完善自我。并且，事業(yè)單位需要在財務管理人員的職業(yè)培訓方面加大力度，促使財務管理人員的專業(yè)技能得到提升，制定科學的競爭機制和合理的獎懲制度，促使財務人員在工作中更加認真負責。此外，事業(yè)單位需要加強對財務管理工作環(huán)境的改善，營造融洽與高度負責的財務管理氛圍，促使員工的合法權利得到行使，逐漸提高員工工作的責任意識，轉變傳統(tǒng)的工作觀念，從而使財務管理得到落實，使管理水平得到提高。

（二）加強財務預算結算管理，促進財務管理質量的提高

事業(yè)在強化財務預算結算管理過程中，需根據財務精細化管理要求，結合會計目標和會計核算，對財務管理需求進行全面考慮，需完善財務核算體系，使財務信息收集匯總工作得到落實，確保會計信息可靠且完善，并且促使財務管理工作的實施更加順利。事業(yè)單位應結合單位實際進行預算的制定，明確資金流動，實現資金使用的有效追蹤，及時匯報資金的使用。此外，需要將結算工作做好，確保資金安全，完善相關盤查機制和財務信息管理平臺，確保信息的實時和可靠，從在單位內部有效共享財務信息。

（三）完善監(jiān)督體系以及內部控制制度

事業(yè)單位需要密切關注資產的管理及使用，并做好相關記錄，結合自身財務管理實際進行監(jiān)督體系的建立，并對監(jiān)督機制進行完善，同時進行檢查崗位的設置，對財務管理實行有效的監(jiān)督，并且合理限制檢查部門的權利。其次，事業(yè)單位提高對內控工作的重視，確保決策的科學合理，對審批程序進行規(guī)范，并進行預算編審部門的設立，使其對預算管理工作負責。事業(yè)單位也應分離預算控制、資產控制等各類項目控制工作，降低內部控制工作的難度，促使內控的效果得到有效提高。

三、結束語

總之，事業(yè)單位是十分重要的行政機構組織，其對社會福利產生十分重要的影響。而事業(yè)單位中的財務管理，同樣影響到事業(yè)單位各項工作的開展，因此必須重視事業(yè)單位財務管理工作。針對事業(yè)單位財務管理存在的各種問題，包括財務管理意識的欠缺、財務管理制度的缺陷以及財務內控的不足，需要事業(yè)單位采取與之對應的措施使這些問題得到解決，才能提高財務管理的效率及質量，使財務管理更好地服務于事業(yè)單位。

參考文獻：

[1]劉敏杰.行政事業(yè)單位財務預算管理存在的問題及完善措施[J].行政事業(yè)資產與財務，2012，24：157-158

[2]張曉英.淺談基層事業(yè)單位財務管理存在的問題及完善措施[J].財經界（學術版），2015，06：182+268

[3]王淑花.事業(yè)單位財務管理中存在的問題、原因及其應對措施[J].現代商業(yè)，2013，36：118-119

[4]紀翠珍.財務管理中存在的問題及其對策——以行政事業(yè)單位為例[J].中國集體經濟，2013，18：74-75