杜俊

摘要：目前，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理因市場經(jīng)濟體制的不斷變革而發(fā)生了極大的變化。與以往的經(jīng)濟管理模式不同，現(xiàn)今事業(yè)單位的經(jīng)濟管理變得更加高效、科學，這不僅給事業(yè)單位經(jīng)濟帶來了更多活力，同時也對事業(yè)單位運行成本的大幅度降低及財政資金的進一步規(guī)范產(chǎn)生了重要的意義。本文首先闡述了事業(yè)單位經(jīng)濟管理的概念，然后就對其工作中存在的問題及相應的解決措施作出了具體的分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 經(jīng)濟管理 問題 措施

一、前言

事業(yè)單位經(jīng)濟管理是指事業(yè)單位對本單位財務的科學管理及有效利用。加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理有利于市場經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置。但目前我國經(jīng)濟管理工作開展的過程中仍存在著制度不完善、信息化發(fā)展不均衡、管理人員素質(zhì)較低等諸多問題，這都影響著我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平。因此，我國各事業(yè)單位應采取積極有效的應對措施，這將對我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作未來的開展具有重要的意義。

二、目前事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中存在的問題

隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作也取得了顯著的成績，同時管理工作中存在的問題也日益突顯。這些問題的存在嚴重影響了我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平，妨礙了經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置。

（一）管理制度不完善

完善的經(jīng)濟管理制度以及嚴格的經(jīng)濟監(jiān)管體系是保證事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作順利進行的重要條件。然而，“一把手”全權(quán)管理現(xiàn)象在我國部分事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作中仍然較為常見，內(nèi)部監(jiān)控作用在經(jīng)濟管理工作開展過程中也未能得以充分的發(fā)揮。另一方面，我國管理體制方面缺乏行之有效的管理約束制度，這使得許多經(jīng)濟管理人員缺乏責任感，從而對經(jīng)濟管理工作的進行產(chǎn)生了不利的影響。

（二）經(jīng)濟管理工作信息化發(fā)展不均衡

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，我國財務管理工作也逐步邁入信息化。部分地區(qū)政府為了加強信息化的財務管理模式，在信息化發(fā)展方面投入了大量的人力、物力、財力，這大大提高了該地區(qū)各單位的經(jīng)濟管理水平。但是由于我國各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，部分地區(qū)政府并沒有足夠的條件對本地區(qū)進行信息化發(fā)展。這最終導致了信息化的經(jīng)濟管理模式并未在各地區(qū)各單位得以均衡發(fā)展。而這種現(xiàn)象的存在已嚴重影響了我國事業(yè)單位對信息化的經(jīng)濟管理模式的全面發(fā)展。此外，部分單位對管理軟件的不合理使用，也是阻礙其經(jīng)濟管理工作信息化發(fā)展順利進行的重要問題?？茖W有效的的管理軟件對經(jīng)濟管理工作的順利進行具有良好的推動作用。但目前我國的財務管理軟件利用價值較低，遠遠不能地滿足經(jīng)濟管理工作的需求。

（三）經(jīng)濟管理人員素質(zhì)相對低下

為了迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，現(xiàn)今我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容也發(fā)生了極大的改變。目前各事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作不再局限于工資發(fā)放和物資采購，而是逐步走向市場化，并將實現(xiàn)經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置作為主要的工作目標。但是，目前多數(shù)事業(yè)單位財務人員綜合管理水平較為低下，因此并不能很好地滿足更高的管理需求。一方面，我國目前事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作并不是完全由專業(yè)的管理人員來進行管理，多數(shù)是非專業(yè)人員進行管理，并且這些人員在轉(zhuǎn)崗前并未經(jīng)過專業(yè)的長期的培訓。這也決定了目前的經(jīng)濟管理人員并不能完全勝任現(xiàn)代復雜的管理工作。另一方面，我國大多數(shù)事業(yè)單位在進行人才招收方面都較為局限，往往只重視財會專業(yè)的人才，而忽略了經(jīng)濟管理其他方面人才的招收。這對成本控制、資產(chǎn)管理等其它方面的經(jīng)濟管理工作的進行造成了極大的負面影響。

三、加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的措施

（一）制定完善經(jīng)濟管理制度

完善的經(jīng)濟管理制度是開展各項經(jīng)濟活動整體布局的主要環(huán)節(jié)，是各事業(yè)單位實現(xiàn)經(jīng)濟管理的重要手段。同時，科學合理經(jīng)濟管理制度還可以促進單位對本單位財務的科學管理及有效利用，從而實現(xiàn)經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置。因此，根據(jù)我國市場經(jīng)濟的具體發(fā)展規(guī)律，制定出科學有效的經(jīng)濟管理制度是至關(guān)重要的。它不僅可以大幅度提高事業(yè)單位的經(jīng)濟管理水平，而且可以使經(jīng)濟管理工作更好的順應市場經(jīng)濟的變革，從而推動市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）推進事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的信息化進程

事業(yè)單位經(jīng)濟管理想要向現(xiàn)代化進一步邁進，信息化發(fā)展是必不可少的。信息化的經(jīng)濟管理模式不僅可以使管理工作更加的合理公正，同時也可以使經(jīng)濟管理工作更加高效。因此，各事業(yè)單位都應注重經(jīng)濟管理信息化的發(fā)展，加大經(jīng)濟管理信息化的投資力度，及時地對信息設備進行更新。同時，不同的地方經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，各單位在推進管理工作信息化發(fā)展的過程中，也應注重信息設備的合理調(diào)配，根據(jù)地方經(jīng)濟發(fā)展情況，適度地調(diào)整信息設備的投入力度，擴大信息設備對各地區(qū)的覆蓋范圍，從而確保信息化的經(jīng)濟管理模式在各地區(qū)事業(yè)單位的均衡發(fā)展。

（三）提升經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)

經(jīng)濟管理人員的工作素質(zhì)和管理意識是事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作順利開展的的基礎保障，是衡量各事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的一個重要標志。因此，加強管理人員的專業(yè)培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)是各事業(yè)單位未來工作開展的一個重要方向。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟體制及事業(yè)單位體制的不斷改革，我國事業(yè)單位的發(fā)展將面對諸多新的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，各事業(yè)單位不僅應對經(jīng)濟管理手段進行積極的創(chuàng)新，提升經(jīng)濟管理意識，同時還應建立嚴格的監(jiān)管體系，推進經(jīng)濟管理工作的信息化進程，從而進一步加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的綜合水平。

參考文獻：

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