申莉萍 張建清（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 長(zhǎng)沙市 410004）

白鶴灘水電站右岸邊坡開挖工程施工技術(shù)管理綜述

申莉萍 張建清
（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 長(zhǎng)沙市 410004）

白鶴灘水電站右岸邊坡開挖工程是電站籌建準(zhǔn)備期控制性工期的關(guān)鍵項(xiàng)目，邊坡高陡，開挖高差615 m，工程量1 430萬(wàn)m3，具有工期緊、強(qiáng)度高、難度大等特點(diǎn)。如何實(shí)現(xiàn)工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全施工是一個(gè)技術(shù)難題，2015年邊坡已全線開挖至高程600 m，完成土石方明挖1 543萬(wàn)m3，邊坡開挖與支護(hù)工程質(zhì)量和進(jìn)度在國(guó)內(nèi)同類工程中處于領(lǐng)先地位，其施工技術(shù)管理頗具特色，可供同行參考。

白鶴灘水電站 邊坡開挖工程 技術(shù)管理

1 概 述

白鶴灘水電站位于金沙江下游四川省寧南縣和云南省巧家縣境內(nèi)，電站裝機(jī)容量16 000 MW，左右岸地下廠房各布置8臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)，正常蓄水位825.0 m?；炷凉皦尾捎脵E圓線型混凝土雙曲拱壩，壩頂高程834.0 m，最大壩高289.0 m，壩頂中心線弧長(zhǎng)708.7 m，壩頂寬度14.0 m，拱端最大厚度84.9 m，壩體混凝土方量約835萬(wàn)m3。

電站右岸邊坡谷肩高程由上游高程950 m至下游高程1 300 m以上逐漸增高；谷肩以上為斜坡臺(tái)地；谷肩以下，為陡壁地形，岸坡高陡，間有狹長(zhǎng)的緩坡臺(tái)階，綜合地形坡度65°左右，其中高程（1 040～590）m為陡崖地形，坡度在72°左右。右岸邊坡地質(zhì)條件復(fù)雜，邊坡風(fēng)化、卸荷等地質(zhì)物理現(xiàn)象發(fā)育。

右岸邊坡開挖范圍包括大壩壩肩邊坡及上游進(jìn)水口邊坡、下游水墊塘邊坡，開挖區(qū)位于上游大寨溝及下游2號(hào)沖溝之間，開挖高差615 m，邊坡開挖工程量達(dá)1 430萬(wàn)m3。本工程是電站籌建準(zhǔn)備期控制工程總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)電站2021年發(fā)電目標(biāo)，右岸邊坡（1 215 m～600 m高程）開挖工期僅安排為24.5個(gè)月，尤其是右壩肩（834～600）m高程開挖，工期僅9個(gè)月，平均月開挖下降高度達(dá)到26 m，高峰月開挖強(qiáng)度達(dá)到78萬(wàn)m3。

針對(duì)工程施工技術(shù)難度大、管理跨度大等特點(diǎn)，如何做到快速、優(yōu)質(zhì)和安全以及實(shí)現(xiàn)開挖工程效益最大化，施工局制定了一系列技術(shù)管理措施。

2 建立健全技術(shù)管理保證體系

2.1 技術(shù)組織機(jī)構(gòu)

施工局建立起以總工程師為核心，技術(shù)管理部和設(shè)備物資部（機(jī)電技術(shù)）為專業(yè)指導(dǎo)，試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、工區(qū)技術(shù)人員前方管理層和分包商項(xiàng)目總工、技術(shù)主管等作業(yè)管理層為主體的四級(jí)技術(shù)組織保證體系。由施工局局長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副局長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、技術(shù)管理部主任等組成重大工程技術(shù)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)重大工程技術(shù)進(jìn)行審批決策。施工局技術(shù)管理按照決策層、專業(yè)管理層、前方管理層和作業(yè)層四層劃分，其中測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室既是前方管理層，又擔(dān)負(fù)著部分作業(yè)層的日常任務(wù)。

2.2 技術(shù)人員構(gòu)成

施工局配置總工程師1名，技術(shù)管理部配置9名技術(shù)干部，各工區(qū)配置技術(shù)副主任1名，技術(shù)員1～2名，主要以2013年和2014年畢業(yè)的大學(xué)生為主。

2.3 技術(shù)管理體系文件的完善

在公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《科技管理分手冊(cè)》（Q/ZSD 082130-2014）基礎(chǔ)上編制了《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審管理》等八項(xiàng)技術(shù)管理體系文件，與其他專業(yè)形成《管理計(jì)劃》，明確了職責(zé)，為施工局提供了可靠的技術(shù)保障。

2.4 建立技術(shù)人員交流機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，召開各工區(qū)技術(shù)副主任、技術(shù)員參加的技術(shù)專題交流會(huì)，專門研究討論施工中將要面臨的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，交流施工經(jīng)驗(yàn)，交換施工信息，提出技術(shù)要求，不斷完善施工技術(shù)措施，提高技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)。

2.5 加強(qiáng)和完善總工負(fù)責(zé)制

施工局總工程師為技術(shù)第一責(zé)任人，建立起一支青年技術(shù)人員為主的學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理、重大施工方案的擬訂、策劃及實(shí)施，解決施工中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題，組織三新技術(shù)和科技成果推廣運(yùn)用，在打造開挖精品工程的同時(shí)，為項(xiàng)目培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。

2.6 科學(xué)管理、合理策劃、組織技術(shù)方案的實(shí)施

在項(xiàng)目開工前，技術(shù)決策層根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)各分部工程（含臨時(shí)工程）進(jìn)行充分的討論，擬定不同的施工方案，對(duì)人、材、機(jī)等資源配置進(jìn)行有效規(guī)劃，對(duì)規(guī)劃的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)等綜合分析，召開專題評(píng)審會(huì)，確定各分部工程最優(yōu)施工技術(shù)方案。防止出現(xiàn)技術(shù)措施的重大變更而造成資源浪費(fèi)，力爭(zhēng)做到施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)化。

根據(jù)確定的各分部工程技術(shù)方案，編制標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)批。該施工組織設(shè)計(jì)為各分部分項(xiàng)工程開工前編制專項(xiàng)施工措施的藍(lán)本。

2.7 充分采納專業(yè)分包商建議，達(dá)到技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)合理

施工局在白鶴灘承建項(xiàng)目履約過(guò)程中建立起總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的管理體制，充分發(fā)揮總承包與分承包各自的優(yōu)勢(shì)，即采取施工局技術(shù)精、管理強(qiáng)、智力密集的實(shí)力與分包商各種資源相結(jié)合體系。利用分包商專業(yè)技術(shù)施工的優(yōu)勢(shì)，將部分專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目分包，由分包商完成分包合同中規(guī)定的工程專業(yè)施工任務(wù)，施工局負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)控和管理。

在編制方案過(guò)程中，充分考慮分包商的意見(jiàn)，與分包商項(xiàng)目經(jīng)理和總工（技術(shù)主管）充分溝通，確保編制的施工方案既能滿足技術(shù)要求，又能確保經(jīng)濟(jì)合理。

3 強(qiáng)化規(guī)范內(nèi)部管理，做好技術(shù)服務(wù)工作

3.1 提前編制作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，建立施工局內(nèi)部工法

根據(jù)不同的施工特點(diǎn)，在編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工措施的基礎(chǔ)上，專門編制了土石方明挖、洞挖、噴錨支護(hù)、錨桿、錨筋束、錨索、腳手架、土石方填筑、模板施工、混凝土施工和砌體工程等11項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制了鉆爆施工等28項(xiàng)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)圖集。

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化從混凝土（生產(chǎn)、水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸、鋼筋作業(yè)、模板作業(yè)、混凝土澆筑、清基、施工縫面處理和養(yǎng)護(hù)作業(yè)）、明挖（鉆爆施工、清面及挖裝運(yùn)施工）、洞挖、支護(hù)（錨索、排水孔、錨桿、排架和洞室支護(hù)施工）、填筑（路基和填筑施工）和漿砌石等施工過(guò)程中的人、材、機(jī)以及工序等提出了標(biāo)準(zhǔn)化要求。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要的輔助設(shè)施如標(biāo)示標(biāo)牌、欄桿、爆破防護(hù)欄、爬梯、走道、工棚、制漿站等繪制了《文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，達(dá)到規(guī)格統(tǒng)一、美觀的目的。對(duì)防止現(xiàn)場(chǎng)亂搭亂建、提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平起到了極大的作用。

3.2 車間圖促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理精細(xì)化

針對(duì)業(yè)主要求提前完成右岸壩肩開挖，超前策劃并與施工部、開挖工區(qū)等負(fù)責(zé)人協(xié)商每層施工安排，提前一周繪制開挖車間圖、爆破設(shè)計(jì)和支護(hù)車間圖，使技術(shù)、工藝、質(zhì)量控制、成本控制達(dá)到最佳狀態(tài)。

根據(jù)總體施工布置，合理規(guī)劃施工道路，保證每一級(jí)邊坡開挖均有出渣通道；合理規(guī)劃開挖工作面，提前繪制開挖鉆爆車間圖，保證有7～8個(gè)工作面有序同步作業(yè)；合理配置開挖資源，以保證高強(qiáng)度開挖施工需要。

3.3 超前進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督

3.3.1 實(shí)行施工前技術(shù)交底和安全交底制度

新開不同的工作面、新進(jìn)場(chǎng)的分包商要求在正式施工前必須由技術(shù)管理部進(jìn)行技術(shù)、安全交底。交底分為三級(jí)，第一級(jí)由總工程師或指定人負(fù)責(zé)組織，技術(shù)、安全、質(zhì)量、施工、經(jīng)營(yíng)、機(jī)電、物資等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工區(qū)、分包商的主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任工程師參加。第二級(jí)由工區(qū)、各項(xiàng)目部、分包商的責(zé)任工程師負(fù)責(zé)組織，班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)骨干參加，第三級(jí)由工區(qū)、各項(xiàng)目部、分包商的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)技術(shù)骨干及班組作業(yè)人員參加。

施工過(guò)程中如有必要，技術(shù)管理部還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和旁站制度，對(duì)重要、特殊和復(fù)雜部位，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種均要參加，并做好交底記錄，做到施工部位必須進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工安全技術(shù)交底。

3.3.2 緊密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，不斷完善、細(xì)化技術(shù)方案和措施

確立技術(shù)管理工作緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，自始至終服務(wù)生產(chǎn)一線的宗旨。技術(shù)管理部編制技術(shù)干部工地技術(shù)服務(wù)值班表，每天派1～2名技術(shù)干部深入施工一線，及時(shí)解決處理施工中存在的問(wèn)題，檢查技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)幫助作業(yè)隊(duì)解決技術(shù)問(wèn)題，跟蹤施工情況，反饋施工信息。重大技術(shù)協(xié)調(diào)工作由總工程師牽頭帶領(lǐng)技術(shù)干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性。

3.3.3 定期召開質(zhì)量技術(shù)周例會(huì)和質(zhì)量技術(shù)月例會(huì)

技術(shù)管理部會(huì)同質(zhì)量管理部定期召開質(zhì)量技術(shù)周例會(huì)和質(zhì)量技術(shù)月例會(huì)，會(huì)議上明確技術(shù)措施的進(jìn)展情況，下一階段技術(shù)交底計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)要求。

3.3.4 嚴(yán)格按照“措施、作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行規(guī)范施工

未經(jīng)技術(shù)管理部同意，不準(zhǔn)擅自改變施工方案、程序、施工要求等，質(zhì)量管理部也要以規(guī)范、圖紙、措施和作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)。

3.4 狠抓技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣“三新技術(shù)”

在每個(gè)分部工程開工前，針對(duì)各施工部位的特點(diǎn)，編制施工專項(xiàng)措施并進(jìn)行優(yōu)化，打破定性思維，突破常規(guī)施工方式，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，確保編制的每一項(xiàng)技術(shù)措施必須具有很強(qiáng)的可操作性和指導(dǎo)性，發(fā)揮安全技術(shù)保障體系“本質(zhì)安全”和“質(zhì)量保障”作用，并具有經(jīng)濟(jì)性。

3.5 以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)。

施工局自2012年成立以來(lái)，承擔(dān)電建集團(tuán)科技攻關(guān)2項(xiàng)，三峽集團(tuán)公司科技攻關(guān)3項(xiàng)，獲得公司工法3項(xiàng)，電建集團(tuán)公司（省部級(jí)）工法2項(xiàng)，中國(guó)電力建設(shè)協(xié)會(huì)工法1項(xiàng)，實(shí)用新型專利6項(xiàng)。

4 控制把握生產(chǎn)導(dǎo)向，提出各節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃

考慮到專業(yè)人員對(duì)于全局的把握能力和對(duì)項(xiàng)目的理解深度以及對(duì)自身資源的了解等這些信息資源缺乏，容易造成制定出來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力脫節(jié)，形成兩層皮現(xiàn)象，進(jìn)度計(jì)劃特別是總進(jìn)度計(jì)劃和重要階段進(jìn)度計(jì)劃（年、月）均在施工局長(zhǎng)主持下制定，由技術(shù)管理部具體完成編制。

按照“計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)全局”的原則，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真做好各專業(yè)工作計(jì)劃，抓住重點(diǎn)，有序推進(jìn)。施工局每季度召開一次分包商法人代表和工地負(fù)責(zé)人座談會(huì)，分析上一階段的計(jì)劃完成情況以及存在問(wèn)題和原因，布置下一階段的工作任務(wù)，交代注意事項(xiàng)。做到一步一個(gè)腳印地完成日計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)，確保年度施工任務(wù)的全面完成。

5 結(jié) 語(yǔ)

技術(shù)管理屬于工程項(xiàng)目管理的一個(gè)專業(yè)范疇，同樣要想方設(shè)法做到精細(xì)化管理，不但要建立一個(gè)專業(yè)模塊管理，還要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定可行的管理方法，使技術(shù)管理真正做到規(guī)范、受控、有序、超前，為項(xiàng)目良好履約提供技術(shù)支持平臺(tái)，為企業(yè)降本增效和技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化做出貢獻(xiàn)。

2016-04-14）

申莉萍（1983-），女，湖南郴州人，大學(xué)本科，工程師，從事水利水電施工工作；張建清（1982-），男，山西神池人，碩士，工程師，從事水利水電施工工作。