廖峰

本人認(rèn)為，關(guān)注的焦點，不是當(dāng)?shù)卣畱?yīng)不應(yīng)該介入茶產(chǎn)業(yè)這一競爭性領(lǐng)域的問題，而是介入“安吉白茶”區(qū)域品牌發(fā)展具體方式方法的問題。

1.在宏觀環(huán)境上，伴隨中國社會步入小康，農(nóng)產(chǎn)品消費市場已經(jīng)從溫飽型向享受型轉(zhuǎn)變，茶品牌塑造的市場需求土壤逐漸成熟。同時，國家層面不斷提出的“生態(tài)文明”、“兩山理論”以及“農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革”又為安吉這種自然稟賦得天獨厚、茶葉資源獨一無二的區(qū)域?qū)l(fā)展白茶作為地方戰(zhàn)略支柱性產(chǎn)業(yè)打通了頂層設(shè)計通道?？梢姡布奶剿骺芍^生逢其時。

2.在中觀布局上，當(dāng)下中國只有茶“名牌”，無真正意義上的現(xiàn)代茶“品牌”?，F(xiàn)代品牌農(nóng)業(yè)必須具備“五化”，即生態(tài)化、價值化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化和資本化。只有“五化”兼?zhèn)洌接袑嵙σI(lǐng)一方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，有能力攪動世界市場格局。而當(dāng)下安吉白茶企業(yè)多、小、散的現(xiàn)狀如果沒有政府的扶持和跨界資本的介入，僅憑現(xiàn)有的市場機(jī)制自主培育，很難在短時間內(nèi)有所突破。當(dāng)?shù)卣塾诮?jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將公共財政介入當(dāng)?shù)赜谢A(chǔ)性、戰(zhàn)略性的領(lǐng)域，可謂水到渠成。

3.在微觀現(xiàn)實上，政府在“安吉白茶”區(qū)域品牌打造進(jìn)程雖然取得了輝煌的成績，造就“一片葉子富了一方百姓”佳話，但面對國民品牌意識的不斷提升和市場競爭的日益激烈，以及自身已經(jīng)遇到諸如市場監(jiān)管、品牌維護(hù)，產(chǎn)品延伸的發(fā)展瓶頸，而其中許多問題在現(xiàn)有的體制下很難實現(xiàn)質(zhì)的突破。市場搏擊，不進(jìn)則退，如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)，參與世界茶市場的角逐，是“安吉白茶”當(dāng)下應(yīng)該全域?qū)徱暤膯栴}?？梢?，安吉的探索可謂勢在必行。

改革就是一種探索，是一種創(chuàng)新，是一種未知，所以，在“安吉白茶”品牌發(fā)展進(jìn)程中政府如何介入的問題上，沒有十全十美、一成不變的答案。但可以肯定的是，改革就是利益分配的重新調(diào)整，必然引發(fā)質(zhì)疑甚至批判。關(guān)鍵是要從將“安吉白茶”打造成世界級品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)去審視、思考和處理好三類關(guān)系：眼前利益和長遠(yuǎn)利益，整體利益和局部利益，政績利益和市場利益。