上海申達(dá)股份有限公司

對于申達(dá)股份來說，2015年是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵之年。申達(dá)股份以“全國布局、海外發(fā)展，打造核心業(yè)務(wù)”為目標(biāo)，以“十大戰(zhàn)役”中承擔(dān)的任務(wù)為重點，抓好人才和骨干隊伍建設(shè)，特別是以青年干部上實崗為抓手，綜合運用“選苗子、搭臺子、壓擔(dān)子、結(jié)對子”等培養(yǎng)手段，全面推動組織能力建設(shè)，形成了以提升組織能力為目標(biāo)、以人才和骨干隊伍建設(shè)為突破口、以青年干部上實崗為手段的工作特色。

一、依托集團新一輪改革發(fā)展，明確公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方向

在集團“科技與時尚”戰(zhàn)略方針指引下，2015年申達(dá)股份堅持全國布局、海外發(fā)展，走高端發(fā)展之路，積極承擔(dān)集團先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展重任，努力做大做強產(chǎn)業(yè)用紡織品；積極承擔(dān)集團外貿(mào)轉(zhuǎn)型的重任，努力提升供應(yīng)鏈管理水平，向以自營為主的集成供應(yīng)商貿(mào)易平臺轉(zhuǎn)型。在工作中，公司明確了未來幾年年銷售收入上百億、打造外貿(mào)集成供應(yīng)鏈自營平臺、以及汽車用紡織內(nèi)飾亞洲第一的發(fā)展目標(biāo)，并對下轄業(yè)務(wù)板塊的重點工作做了如下部署：

進(jìn)出口貿(mào)易板塊將重點建設(shè)以自營為主的貿(mào)易服務(wù)平臺，為客戶提供更高效率、更低成本、更多服務(wù)功能的集成化、一站式服務(wù)；建設(shè)以SSA、SS Ⅱ、CR、PFI為代表的拓展美國市場新業(yè)務(wù)的橋頭堡；建設(shè)以柬埔寨工廠為代表的海外生產(chǎn)基地，為全球供應(yīng)鏈的打造奠定基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)用紡織品板塊將堅持內(nèi)生性和外延式增長兩條腿走路，通過兼并收購快速提升市場地位，成為全國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；探索收購國外汽車配套內(nèi)飾企業(yè)，堅持“走高端”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高自主開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，拓展新的高端產(chǎn)品市場。

根據(jù)戰(zhàn)略部署，公司明確：要做大做強，本質(zhì)靠發(fā)展，關(guān)鍵靠改革，根本靠人才。青年干部作為青年人才中的佼佼者，是公司發(fā)展的生力軍。公司的快速發(fā)展為青年干部的成長提供機會、搭建舞臺，而青年干部的快速成長又極大地提升組織能力、促進(jìn)公司發(fā)展，兩者相輔相成、互為因果。因此，青年干部的培養(yǎng)就成為公司人才工作的重中之重，而使青年干部快速成長的最好途徑就是上實崗、干中學(xué)，在具體崗位上發(fā)揮才能，在實際項目中增長才干。

二、以青年干部上實崗為抓手，進(jìn)一步提升公司組織能力

顧名思義，組織能力是指一個企業(yè)所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力。企業(yè)的戰(zhàn)略方向明確以后，決定成敗的關(guān)鍵就是組織能力的強弱。申達(dá)股份將組織能力建設(shè)列為工作重點，而通過上實崗的方式培養(yǎng)和鍛煉青年干部就成為了組織能力建設(shè)的助推器和催化劑。

1、充分發(fā)揮價值觀引領(lǐng)作用，整合青年干部思維模式

申達(dá)股份在整合青年干部思維模式的過程中，充分發(fā)揮黨組織思想引領(lǐng)和行為規(guī)范作用，對“創(chuàng)造一流”企業(yè)精神的內(nèi)涵和外延做了進(jìn)一步的闡釋。創(chuàng)造一流，就是要求青年干部要不斷給自己樹立更高的目標(biāo)，倡導(dǎo)勇于探索的創(chuàng)新精神和永不滿足的學(xué)習(xí)精神；就是要求青年干部知難而進(jìn)、勇于負(fù)責(zé)，在實踐鍛煉中磨煉意志、提升境界、增長才干；就是要對青年干部從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，強化帶頭意識，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來。公司通過對青年干部的教育和感化，明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，為提升組織能力打下堅實的思想基礎(chǔ)。

2、青年干部上實崗，打造青年干部領(lǐng)導(dǎo)力品牌

青年干部自身是否具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是決定其所帶團隊是否出成績的關(guān)鍵；而公司全體青年干部的領(lǐng)導(dǎo)力合力是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，就是決定公司成敗的關(guān)鍵。這種合力我們稱之為領(lǐng)導(dǎo)力品牌。申達(dá)股份在長期的實踐中得出結(jié)論，必須通過讓青年干部上實崗，培養(yǎng)青年干部戰(zhàn)略管理能力、資源整合能力、業(yè)績達(dá)成能力、知人善任能力、文化傳承能力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力，而這些能力就是申達(dá)股份青年干部領(lǐng)導(dǎo)力品牌的“六脈神劍”。

（1）青年干部進(jìn)班子，充實領(lǐng)導(dǎo)力量

圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司大膽啟用青年人才，培養(yǎng)、提拔了一批70后、80后青年人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位、關(guān)鍵崗位。特別是集團30專項培訓(xùn)班結(jié)束后，公司更是加快了青年干部進(jìn)班子的步伐。在公司層面，提拔了一名董事會秘書兼財務(wù)總監(jiān)，一名黨委副書記、紀(jì)委書記，工會主席，一名外貿(mào)事業(yè)部副總經(jīng)理；在下屬企業(yè)中，提任了汽車地毯總廠總經(jīng)理；提任了新紡聯(lián)公司常務(wù)副總經(jīng)理。至此，公司總部及下屬企業(yè)在70后干部原則上占到三分之一的基礎(chǔ)上，在汽車地毯總廠、新紡聯(lián)、新紡織等3家企業(yè)做到了70后干部任黨政正職。

（2）青年干部赴海外，拓展市場新方向

2015年，公司完成了兩項具有戰(zhàn)略意義的海外股權(quán)和資產(chǎn)收購項目。其一，SSA收購美國MMR公司資產(chǎn)，并接手其原有女裝業(yè)務(wù)，成立SS Ⅱ。其二，通過增資CR公司收購美國PFI公司100%股權(quán)，業(yè)務(wù)涉及床品和家紡、加熱產(chǎn)品、手工紗線。同時，為了便于4家海外公司的資本運作和管理，在美國新設(shè)立一家全資控股子公司SSIE HOLDING，作為在美國市場的一個管理平臺，進(jìn)行統(tǒng)一的對外投資、統(tǒng)一的資金運作和調(diào)度、統(tǒng)一的報稅、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)分類管理。在此過程中，公司共向海外輸送4名業(yè)務(wù)骨干。

（3）青年干部做對接，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

通過海外收購增強了接單能力，為做好國內(nèi)供應(yīng)鏈配套，公司在組織架構(gòu)和資源整合上也做了兩項比較大的動作。一是組建美國部，由200專項培訓(xùn)班學(xué)員擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)4家海外公司的采購供應(yīng)管理工作，并通過內(nèi)部調(diào)配、外部選拔相結(jié)合的方式快速搭建了一支11人的管理團隊，保證了國內(nèi)采購、海外銷售的無縫對接。

二是收購上海優(yōu)璞服裝有限公司51%股權(quán)，通過設(shè)于日本的設(shè)計研發(fā)團隊和國內(nèi)的生產(chǎn)管理團隊，整合資金、管理經(jīng)驗和供應(yīng)商資源，大量接洽日本服裝訂單。為使公司能順利接手優(yōu)璞的日常管理工作，公司委派“80后”青年為優(yōu)璞優(yōu)化人力資源體系、盤活團隊內(nèi)外資源，她在接受200專項培訓(xùn)后立即上崗，迅速發(fā)揮優(yōu)勢，為優(yōu)璞內(nèi)部選拔3名、外部招聘6名骨干人員，確保業(yè)務(wù)的順利交接及工廠的平穩(wěn)運行。

（4）青年干部本土化，助力全國布局

汽車內(nèi)飾板塊各企業(yè)近年來不斷推進(jìn)全國布局，目前共有新建成的儀征、鐵嶺、沈陽、長沙、天津、武漢、北京、常熟、佛山等多個配套生產(chǎn)基地，分布其中的青年骨干人才達(dá)到30余人。天津依蒂爾申達(dá)公司總經(jīng)理、佛山分廠運營負(fù)責(zé)人、鐵嶺分廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等都是“70后”、“80后”。2015年新收購的松江埃馳，其下屬6個分公司絕大多數(shù)的管理人員都是青年人。

同時，在汽車內(nèi)飾全國拓展布局的過程中，公司明確了人才本土化的發(fā)展思路，注重本土化人才的使用、培養(yǎng)和轉(zhuǎn)化，例如沈陽分廠從創(chuàng)建伊始就明確了為寶馬提供配套服務(wù)的戰(zhàn)略定位，我們從其他寶馬配套供應(yīng)商處吸引了一大批優(yōu)秀人才為我所用，為建設(shè)寶馬配套供應(yīng)商標(biāo)桿企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。

（5）青年干部投身新領(lǐng)域，開拓發(fā)展新方向

為擴大公司規(guī)模，公司擬在江蘇省大豐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新建碳纖維及其預(yù)浸料生產(chǎn)基地，開始新一輪發(fā)展的方向探索。項目的論證與籌備過程中，公司將一名“80后”青年調(diào)任投資部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)碳纖維投資項目的前期調(diào)研，他不負(fù)眾望，逐步顯現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念和過硬的專業(yè)素質(zhì)。

3、搭平臺、建機制，為青年干部上實崗保駕護(hù)航

價值觀引領(lǐng)統(tǒng)一青年干部思維模式，上實崗提升青年干部工作能力，但還需要關(guān)鍵的管理資源和制度支撐。申達(dá)股份暢通溝通機制、厘清組織架構(gòu)、改善組織邊界，為青年干部在上實崗的過程中發(fā)揮最大作用鋪路搭橋。

（1）凝心聚力，暢通老中青干部溝通機制

青年干部的成長和成才離不開中、老年干部的“傳幫帶”；領(lǐng)導(dǎo)班子要做到結(jié)構(gòu)優(yōu)化，需要做到老中青相結(jié)合，實現(xiàn)梯次配備。公司黨委將一些年齡雖大，但責(zé)任心強、精力充沛、經(jīng)驗豐富的干部作為青年干部成長的導(dǎo)師，為青年干部的成長引好路、把好關(guān)。同時，通過會議、培訓(xùn)、沙龍等正式及非正式場合，暢通老中青干部溝通機制，使之優(yōu)勢互補、發(fā)揮專長，使各個年齡段的干部各安其位、各展其才。

（2）破格提拔，識人用人不走尋常路

申達(dá)股份敢于破格提拔，為青年干部上實崗打破了習(xí)慣和制度壁壘。在破格提拔的過程中，選拔標(biāo)準(zhǔn)非但沒有降低，反而更加嚴(yán)格；選用程序非但沒有簡省，反而更加嚴(yán)密，從而確保任人唯賢，形成了群賢畢至、見賢思齊的工作風(fēng)氣。

三、提升組織能力、助推業(yè)務(wù)發(fā)展，青年干部上實崗成效顯著

通過青年干部上實崗，公司打造了青年干部的領(lǐng)導(dǎo)力品牌，使許多優(yōu)秀的青年干部走上實際崗位，在發(fā)展項目中最大化地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。參加30專項培訓(xùn)班的8人當(dāng)中，已有5人得到提升，占比62.5%；參加200專項培訓(xùn)班的25.X中，有9人得到提升，占比36%；另有10余人次的青年人才得到了不同程度的提拔。青年干部的成長和成才也促動了廣大員工的進(jìn)步，并由此提升了組織能力，取得了不俗的業(yè)績。2015年公司主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額同比都有了較大的上升。

我們將繼續(xù)抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，加快進(jìn)出口貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)用紡織品兩大核心業(yè)務(wù)。我們將繼續(xù)堅持上實崗壓擔(dān)子、賽馬場上選駿馬的方法，探索申達(dá)股份干部隊伍建設(shè)、班子建設(shè)的特色之路。