權(quán)禹仙+何苗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，企業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的地位不斷提升，隨之而來的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更加嚴(yán)格的要求。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國企業(yè)面對(duì)的不業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性為依托，深入剖析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并且針對(duì)問題提出了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和加入WTO后給我國企業(yè)帶來的無數(shù)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的背景下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要意義。但是，由于長(zhǎng)期的歷史包袱和市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)問題，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍存在著很多問題，比如財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善、內(nèi)部控制制度不健全等問題，致以我們必須從實(shí)際出發(fā)，采取切實(shí)可行的解決對(duì)策，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理不可或缺的一部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)資金、促進(jìn)企業(yè)盈利的關(guān)鍵作用?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理不僅能提高資金的利用率，還能有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在這樣的環(huán)境中，我們必須結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)雙重效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問題

1.財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱

會(huì)計(jì)信息是一種經(jīng)濟(jì)資源，財(cái)務(wù)信息直接影響著企業(yè)決策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。

（1）企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用、資產(chǎn)等信息存在失真的現(xiàn)象。成本費(fèi)用失真主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)做賬人員在記賬過程中，人為地多列或少列成本，以此調(diào)整損益；收入方面的失真主要表現(xiàn)為坐支、轉(zhuǎn)移等；資產(chǎn)信息的失真是企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值與企業(yè)實(shí)際擁有的資產(chǎn)不符，使企業(yè)和利益相關(guān)者不能準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理不清。

（2）企業(yè)制作虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)為隱瞞實(shí)際經(jīng)營水平，人為地改動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)信息失真，甚至有的企業(yè)編制兩套報(bào)表，一套流通于企業(yè)內(nèi)部，一套用于對(duì)外披露，這就讓財(cái)務(wù)報(bào)表使用者以及利益相關(guān)者不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況造成在投資決策上的錯(cuò)誤行為。

（3）賬目管理混亂。企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有嚴(yán)格按照國家會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理力度不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理未形成一個(gè)完善的系統(tǒng)，從而導(dǎo)致賬目管理混亂。

2.資金管理問題較多

當(dāng)前我國企業(yè)普遍存在著資金管理不到位的情況。這種情況不僅僅表現(xiàn)在資金短缺，更加體現(xiàn)在企業(yè)資金管理不當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理資金循環(huán)的不合理。

（1）資金不足或資金閑置。一方面，部分企業(yè)資金觀念落戶，認(rèn)為手中的資金越多越好，從而拒絕進(jìn)行投資。資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不流通，導(dǎo)致資金閑置。另一方面，由于企業(yè)缺乏專業(yè)的投資規(guī)劃人員，企業(yè)盲目投資，占用大量資金，無法維持企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)管理困難。

（2）一些企業(yè)不顧國家法律規(guī)定，采用預(yù)算外資金管理，搞“小金庫”，資金的內(nèi)外循環(huán)嚴(yán)重影響了企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，同時(shí)也為腐敗問題提供了條件。

（3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低。企業(yè)在經(jīng)營中過于重視產(chǎn)品的銷售，而忽略了資金的有效回收。同時(shí)在管理上缺乏有效的資金回收制度，造成了成本的嚴(yán)重虧損，資金難以循環(huán)，出現(xiàn)呆賬壞賬，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不斷變化的，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的幾率不斷加大。而目前，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)仍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而忽略了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還僅限于記賬、入賬、出納和結(jié)算，無法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營潛在的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于管理方式的落后，企業(yè)未建立專門的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制，缺乏專業(yè)的風(fēng)控人員，無法對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的甄別，錯(cuò)失了控制風(fēng)險(xiǎn)的最好時(shí)機(jī)。

4.內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制制度的完善能有效保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和連續(xù)性，從而提高決策水平。但目前我國企業(yè)管理內(nèi)部控制制度仍存在很大的局限性。尤其是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督工作大多由財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行，弊端的出現(xiàn)是無法避免的。因此，無論是在制度上，還是執(zhí)行力度上，內(nèi)部控制制度都存在很多問題。

首先，在進(jìn)行投資決策時(shí)，企業(yè)并未設(shè)立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的討論與審批環(huán)節(jié)，造成盲目投資。其次，企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)缺少有效追蹤，權(quán)責(zé)不清，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)沒有得到重視，缺乏其應(yīng)有的獨(dú)立性。除此之外，部分企業(yè)雖然建立了相對(duì)健全的內(nèi)部控制制度，但缺乏實(shí)際執(zhí)行措施，執(zhí)行力度小，使得內(nèi)部控制成為空談，不能發(fā)揮其作用。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量

（1）一切財(cái)務(wù)工作都要依照國家相關(guān)的法律制度執(zhí)行，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集范圍，從源頭上提高信息準(zhǔn)確度。建設(shè)完善的信息分析系統(tǒng)，根據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)提供指導(dǎo)性建議。同時(shí)控制減少信息采集過程中的失誤，提高信息的完整性。

（2）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)令禁止“小金庫”的行為。制定嚴(yán)格真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表，反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，做到賬實(shí)相符，從而保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)決策能力。

（3）按照相關(guān)會(huì)計(jì)法律規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范地設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目，同時(shí)，在符合國家相關(guān)規(guī)定的前提下，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┻m應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的會(huì)計(jì)科目。

2.強(qiáng)化資金管理

資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，它是企業(yè)運(yùn)營和資產(chǎn)增值的基礎(chǔ)和根本所在。資金管理貫穿資金籌集、資金使用與回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要作用。

（1）提高資金利用率。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要優(yōu)化資金配置，合理運(yùn)用資金。一方面，要加強(qiáng)資金來源與運(yùn)用的配合，改變陳舊的資金管理觀念，進(jìn)行合理的資金投資。另一方面，切實(shí)實(shí)現(xiàn)資金的有效循環(huán)。這就要求企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，有效實(shí)現(xiàn)收支平衡。

（2）規(guī)范資金管理行為。一方面在采購和銷售的時(shí)候，對(duì)其運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督審查，規(guī)范操作程序，資金記錄和管理工作分開進(jìn)行，權(quán)責(zé)分明，資金的記錄、管理以及核對(duì)工作要獨(dú)立進(jìn)行，不能讓同一人完成。另一方面，在資金管理的具體工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入和流出的監(jiān)督檢查，根據(jù)不同情況，除了年終財(cái)務(wù)報(bào)表中的現(xiàn)金流量表之外，還應(yīng)對(duì)每日現(xiàn)金進(jìn)行審查，編制具體的現(xiàn)金流量計(jì)劃和使用情況報(bào)告。

（3）強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理。資金短缺問題一直是我國企業(yè)面臨的重要問題，只有強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理才能有效解決資金短缺的問題。在重視產(chǎn)品銷售的同時(shí)，抓緊對(duì)應(yīng)收賬款的回收，同時(shí)根據(jù)客戶資產(chǎn)狀況對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)定，減少呆賬壞賬，準(zhǔn)確核對(duì)應(yīng)收賬款，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的全面開展。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理

（1）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的彈性管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。因此，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制必須要實(shí)行彈性管理，才能有效保證資金的流動(dòng)的合理性和科學(xué)性，加大企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（2）完善風(fēng)控制度。一方面，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展要求，制定合理的電子會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)工作應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理控制制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。另一方面加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高專業(yè)化水平，確保風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利開展。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都能即使反映出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不斷變化。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)管理工具，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，識(shí)別企業(yè)經(jīng)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分類，根據(jù)系統(tǒng)反饋的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，及時(shí)采取有效措施，最終防御風(fēng)險(xiǎn)或最大程度地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系

在政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行監(jiān)督管理的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特征，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必修課。它能夠有效提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性，保證會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性和合法性。

（1）明確權(quán)責(zé)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展水平和相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，設(shè)計(jì)適合自身的內(nèi)部控制制度，根據(jù)實(shí)際情況，合理配備專業(yè)財(cái)務(wù)人員。加強(qiáng)授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離的控制，使各級(jí)崗位權(quán)責(zé)明確。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合知識(shí)培訓(xùn)，使其明確自身職責(zé)與權(quán)力，提高其專業(yè)水平。企業(yè)管理人員要重視內(nèi)部控制的作用，保證內(nèi)部控制不僅建立還要得到有效的實(shí)施。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。從項(xiàng)目工程開始時(shí)就配備專人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)工程進(jìn)度制作相關(guān)報(bào)表，加強(qiáng)對(duì)資金審批制度及權(quán)限的管理，同時(shí)財(cái)務(wù)人員積極配合審計(jì)部門做定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。只有執(zhí)行到位，內(nèi)部控制制度才能得到有效發(fā)揮。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，其在企業(yè)管理中的作用是舉足輕重的。因此，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須從實(shí)際出發(fā)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，規(guī)范財(cái)務(wù)管理過程，完善財(cái)務(wù)管理體制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：權(quán)禹仙（1994.10- ），女，云南省曲靖市會(huì)澤縣人，研究方向：財(cái)務(wù)管理；何苗，研究方向：會(huì)計(jì)