王繼　張波

【摘要】社會(huì)保障是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)器、社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定器和社會(huì)公平的平衡器。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)不斷加大社會(huì)保障財(cái)政投入，對(duì)保障國(guó)民基本生活、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和存進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。我國(guó)社會(huì)保障的支出增幅隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸加大，社會(huì)保障支出與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系一直是社保問(wèn)題爭(zhēng)論焦點(diǎn)。本文采用1993年至2012年的數(shù)據(jù)，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法研究社會(huì)保障性支出和GDP增長(zhǎng)的相互效應(yīng)，結(jié)果表明兩者存在雙向的因果關(guān)系，并據(jù)此提出了相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】社會(huì)保障支出；GDP；回歸分析

1 緒論

近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)由于社會(huì)保障水平的不斷提高，社會(huì)保障本身的目標(biāo)即保障貧困者、失業(yè)者和老年人基本生活的目標(biāo)基本得到實(shí)現(xiàn)，但是社會(huì)保障的外部效應(yīng)引發(fā)的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，受到越來(lái)越多專家學(xué)者的重視。一些福利社會(huì)保障支出在一些國(guó)家出現(xiàn)了負(fù)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，例如瑞典、英國(guó)但是，一些國(guó)家的社會(huì)保障支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就有推動(dòng)作用，例如智利、新加坡等國(guó)。

因此，關(guān)于社會(huì)保障支出與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系，一直很受到政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)界的高度重視，本文將從理論到實(shí)證研究社保支出對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，并提出相關(guān)政策建議。

2 我國(guó)社會(huì)保障支出現(xiàn)狀分析

2.1社會(huì)保障的內(nèi)容

社會(huì)保障的內(nèi)容主要包括：社會(huì)保險(xiǎn)，是指國(guó)家通過(guò)立法建立的一種社會(huì)保障制度，目的是使勞動(dòng)者因年老、失業(yè)、患病、工傷、生育而減少或喪失勞動(dòng)收入時(shí)，能從社會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和物質(zhì)幫助，保障基本生活。社會(huì)救濟(jì)，是指國(guó)家和社會(huì)對(duì)生活在貧困線以下的低收入者或者遭受災(zāi)害的生活困難者提供無(wú)償物質(zhì)幫助的一種社會(huì)保障制度。社會(huì)福利，是指國(guó)家為改善和提高全體社會(huì)成員的物質(zhì)生活和精神生活所提供的福利津貼、福利設(shè)施和社會(huì)服務(wù)的總稱。社會(huì)互助，是指在政府鼓勵(lì)和支持下，社會(huì)團(tuán)體和社會(huì)成員自愿組織和參與的扶弱濟(jì)困活動(dòng)。

2.2我國(guó)社會(huì)保障支出現(xiàn)狀分析

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就。2010年，我國(guó)GDP在全世界各國(guó)排名中名列第二，首次超越了日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和亞洲第一大將集團(tuán)。我國(guó)社會(huì)保障都得到了較快的發(fā)展。從圖1可以看出：19932012年，社會(huì)保障支出總額逐年增長(zhǎng)，社會(huì)保障支出占財(cái)政支出和GDP的比重也持續(xù)上升。總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)保障制度改革的推進(jìn)，我國(guó)財(cái)政社會(huì)保障支出逐年提高，占財(cái)政支出和GDP的比重總體上呈上升趨勢(shì)，距達(dá)到社會(huì)保障型國(guó)家的目標(biāo)還有相當(dāng)大的一段距離。

3 關(guān)系模型的建立

3.1變量選取及數(shù)據(jù)預(yù)處理

本文將社會(huì)保障支出作為直接因素影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值也作為社會(huì)保障支出的解釋變量，研究相互影響，從而為政策的制定提供科學(xué)依據(jù)；其次，本文根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)，采用現(xiàn)代計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法做時(shí)間序列上兩個(gè)變量的實(shí)證分析，從而為進(jìn)一步研究提供新的研究方法。本文計(jì)量分析采用spss統(tǒng)計(jì)分析軟件。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)，找出19932012年社會(huì)保障支出和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的數(shù)據(jù)，為了消除社會(huì)保障支出和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值在時(shí)間序列種可能產(chǎn)生的異方差，減少數(shù)據(jù)的波動(dòng)偏差，對(duì)社會(huì)保障支出SS和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP取自然對(duì)數(shù)的LNSS和LNGDP。

3.2模型的建立

3.3模型的檢驗(yàn)及小結(jié)

線性回歸模型中，對(duì)系數(shù)作T檢驗(yàn)，得出T檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)如表（1）所示。

由模型（5）知，R2=0.920，模型擬合程度較高，拉動(dòng)效應(yīng)的線性關(guān)系較強(qiáng)，影響社會(huì)保障總支出的因素中，有92%可以用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值來(lái)解釋，換句話說(shuō)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值對(duì)社會(huì)保障總支出有92%的影響力。

系數(shù)β1=2.140，表明在1993年到2012年間，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值每提高一個(gè)單位，我國(guó)的社會(huì)保障支出就上升2.140個(gè)單位。

對(duì)回歸方程進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)，從SPSS軟件的計(jì)算結(jié)果可知F=206.248，根據(jù)顯著性水平為0.05，分子自由度為1和分母自由度為18（n=20-2）查F分布表得出F0.05（1，18）=4.414，由于F=206.248>F0.05（1，18）=4.414，表明拉動(dòng)效應(yīng)的線性關(guān)系是顯著的，即國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值對(duì)社會(huì)保障總支出的影響是顯著的。

同理對(duì)模型（6）分析得出：

（1）系數(shù)β4=0.430，表明在1993年到2012年間，社會(huì)保障總支出每提高一個(gè)單位，我國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值就上升0.430個(gè)單位。

（2）分別對(duì)擬合程度和回歸方程顯著性進(jìn)行分析，可以得到與拉動(dòng)效應(yīng)相同的結(jié)果。

由以上實(shí)證結(jié)果來(lái)看，社會(huì)保障支出和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）具有雙向因果關(guān)系。這就說(shuō)明，社會(huì)保障支出力度的增大影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同樣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)社會(huì)保障支出水平的提高。從最終模型的公式中可以看出，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值每增加1%，社會(huì)保障支出增加1.431%；社會(huì)保障支出每增加1%，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增加0.72%。究其原因，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值提高了，國(guó)家財(cái)政可支付的資金額度也相對(duì)增大，對(duì)社會(huì)保障的財(cái)力支持加大了，財(cái)政社會(huì)保障的支出也會(huì)增加。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟醒.統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)保障[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005（1）：6

[2]葛壽昌.社會(huì)保障經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，1990：2頁(yè)

[3]鄭秉文，和春雷.社會(huì)保障分析導(dǎo)論[M].法律出版社，2001（1）：3

[4]趙怡.我國(guó)社會(huì)保障與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系研究[J].管理世界，2007（12）