□ 顧永強(qiáng)

“三不”檢查讓隱患無(wú)處藏身

□ 顧永強(qiáng)

正在檢查設(shè)備

近日，中石化勝利油田孤東采油廠在進(jìn)行基礎(chǔ)管理檢查時(shí)，一改以往預(yù)先通知的檢查方式，檢查人員不聲不響地直接下車間到裝置現(xiàn)場(chǎng)，按照檢查考核細(xì)則逐項(xiàng)檢查。同時(shí)，企業(yè)機(jī)關(guān)值班干部利用值夜班的時(shí)間隨機(jī)抽取檢查站點(diǎn)，直接進(jìn)入工作崗位，現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制落實(shí)情況直接展示在檢查者面前。這就是中石化集團(tuán)新近采取的“不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)”的“三不”檢查。此舉對(duì)檢查單位觸動(dòng)很大，贏得了好評(píng)。筆者認(rèn)為，這種“不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)”的隨機(jī)進(jìn)行檢查方式，是一種講求實(shí)效的好做法，值得進(jìn)一步推廣。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了解基層單位的執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常對(duì)下級(jí)部門(mén)的工作進(jìn)行檢查。但如果所有的檢查都事先通知，被檢查現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)進(jìn)行精心的包裝，至少也經(jīng)過(guò)了臨時(shí)抱佛腳的裝飾。如果每次檢查地點(diǎn)都提前確定了，待檢查組到來(lái)時(shí)看到的自然是插彩旗掛橫幅等的喜人景象，領(lǐng)導(dǎo)只能看到被檢查部門(mén)的“閃光點(diǎn)”，而看不到有問(wèn)題的一面。

筆者認(rèn)為，這種“三不”檢查是上級(jí)機(jī)關(guān)踐行求真務(wù)實(shí)作風(fēng)的一種體現(xiàn)，益處良多：一是有利于督促基層單位平時(shí)自覺(jué)保持管理規(guī)范和達(dá)標(biāo)習(xí)慣，推動(dòng)工作規(guī)范化；二是能對(duì)工作中需要整改的“盲點(diǎn)”引起重視，達(dá)到從源頭預(yù)防和治理的目的。因此，各級(jí)機(jī)關(guān)到基層單位檢查工作時(shí)，不妨多到群眾中走走，多到基層一線看看，并在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，為基層“診斷、開(kāi)方、對(duì)癥下藥”，真正推動(dòng)基層的工作。

眼下各單位都在強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力，而行之有效的檢查正是提高執(zhí)行力的必要手段。如果各種檢查不講檢查實(shí)效，圖形式、走過(guò)場(chǎng)，只能助長(zhǎng)不良風(fēng)氣?！叭弧睓z查雖然看不到很多“亮點(diǎn)”，但既有助于檢查者及時(shí)了解各崗位日常管理的真實(shí)面貌和工作狀態(tài)，不被那些表面現(xiàn)象所蒙蔽，同時(shí)還能促進(jìn)被檢查者切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，真正做到掌握一線的狀態(tài)，把準(zhǔn)基層的脈搏，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新的成效。

（作者單位：中石化勝利油田孤東采油廠）