許銳堅

摘要：伴隨我國電網(wǎng)事業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，對我國的電力送變電安裝工程的管理提出了更高的要求。在電力送變電的安裝過程中，良好的質(zhì)量可以促進電力系統(tǒng)更加穩(wěn)步的發(fā)展，也會促進我國社會生產(chǎn)力的不斷提升，所以提升電力送變電安裝工程的管理顯得十分必要。文章針對如何提升電力變電安裝工程的管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；送變電；安裝工程管理；電力系統(tǒng)；電網(wǎng)事業(yè) 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）31-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.084

送變電主要是指由多種等級不同的電網(wǎng)構(gòu)成的送電的網(wǎng)絡(luò)和連接多種等級不同的電壓的變電站構(gòu)成的體系。在進行送變電的安裝中會牽涉到多項步驟與環(huán)節(jié)，這也體現(xiàn)著安裝施工管理的重要性，因此要對送變電的安裝施工進行更為科學(xué)合理的管理。

1 目前我國電力送變電安裝工程管理在施工過程中出現(xiàn)的狀況

1.1 沒有健全的管理體系

送變電安裝工程管理的工作效率和成果與管理體系有直接的關(guān)系。健全的安裝工程管理體系有助于最大程度實現(xiàn)企業(yè)的社會利益和經(jīng)濟利益。但是在我國目前的電力企業(yè)的發(fā)展過程中，送變電的安裝工程管理采用的管理體系依然是以往老舊的管理體系，沒有嚴(yán)謹合理的指導(dǎo)方式，導(dǎo)致已經(jīng)落后于社會發(fā)展的需要。具體體現(xiàn)在：缺少專業(yè)素質(zhì)過硬的管理工作人員，在進行送變電安裝施工的前期階段沒有進行全方位、多角度的勘察工作，缺少對當(dāng)前施工狀況和施工對象的正確認識，在進行施工的過程中，管理工作人員沒有與相關(guān)的施工單位進行有效的溝通，沒有做好協(xié)調(diào)工作，在施工過程中發(fā)生意外的狀況下，為保證自身利益，出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況，在完成施工后沒有對工程進行系統(tǒng)全面的檢查核實，缺少對工程完成后的狀況的根本保證。

1.2 缺少對細節(jié)的全面管理

在進行送變電的安裝工程時會存在很多的安裝細節(jié)，很多工程管理中出現(xiàn)狀況與不到位的細節(jié)管理有直接的關(guān)系。具體表現(xiàn)在以下方面：其一，缺少科學(xué)合理的預(yù)警體系和監(jiān)督檢查制度。通常情況下，企業(yè)的管理工作人員缺少對項目運行所需要的資金的掌握與全面的了解，所以經(jīng)常發(fā)生超出預(yù)算資金的狀況，通常是在資金的再一次補給后，才認識到自身出現(xiàn)的弊端與不足；其二，對施工過程中所需要的資金的管理不嚴(yán)謹，缺少對施工中文件的科學(xué)有效的管理，這給進行翻閱工作的人員帶來了不必要的麻煩；其三，項目管理單位缺少對臨時雇傭的工作人員進行安全有序的管理，導(dǎo)致臨時雇傭的工作人員無組織、無紀(jì)律，不但增加了人員的成本預(yù)算，還影響施工管理的正常進行；其四，施工管理的項目存在較大的信息量，并且存在一定的管理難度，沒有形成合理有效的項目工程的統(tǒng)計分析的管理，單工程缺少較強的統(tǒng)計管理功能；其五，對施工過程中存在的需要的施工材料沒有進行有效的管理，沒有把施工的進度與施工材料的到貨、驗收完美融合，因此導(dǎo)致施工材料提早到達施工的現(xiàn)場，造成場地占用費用的增加，或者是施工材料沒有按照規(guī)定時間到達施工現(xiàn)場，延誤施工的進度。以上這些疏于管理的細節(jié)問題，都會導(dǎo)致送變電的安裝工程的管理變得復(fù)雜繁瑣。在這種狀況的影響下，管理工作人員更應(yīng)該對施工管理進行更全面的了解，并健全細節(jié)的相關(guān)管理。

1.3 管理理念相對落后

在我國電力送變電安裝工程的施工管理過程中，主要是對管理上發(fā)生的狀況進行的探究，事實上最應(yīng)該認識到管理理念存在的弊端和不足。在社會發(fā)展的大環(huán)境和嚴(yán)峻的市場競爭中，電力企業(yè)的發(fā)展能否取得更大的進步，是企業(yè)管理工作人員應(yīng)該研究的課題。工程質(zhì)量與工程的施工難度是送變電安裝工程的主要影響因素，所以送變電的施工管理單位要對施工的質(zhì)量提出更高的要求，施工管理工作人員要樹立與時代相符的管理觀念，使施工的質(zhì)量和效率可以得到顯著的提升。施工人員具有較強的施工意識可以有效提升施工的效率和質(zhì)量，但是當(dāng)前我國的施工單位缺少對施工工作人員進行有效的施工管理意識和集體意識的灌輸，送變電企業(yè)工作人員只有少數(shù)人有質(zhì)量意識，質(zhì)量意識不但可以影響企業(yè)短時期的經(jīng)濟利益，還是企業(yè)長足發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。在實際的施工管理中，電力企業(yè)不能把質(zhì)量意識真正落實到施工管理中，單純淺顯的質(zhì)量意識不能與企業(yè)的文化相互融合，導(dǎo)致電力企業(yè)在送變電安裝管理中缺少一定的保證。

2 電力送變電安裝工程的施工管理現(xiàn)狀

目前我國的電力送變電安裝工程的施工管理是存在弊端和不足的，一方面，施工管理是一個非常繁瑣復(fù)雜的施工管理過程，建設(shè)的規(guī)模與范圍的大小和施工管理所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)的難度有直接的關(guān)系，施工管理的工作人員不能保證施工部門和施工單位進行有效及時的信息轉(zhuǎn)達與傳遞；另一方面，當(dāng)前送變電的安裝工程的管理沒有對市場進行合理有效的判斷與評估，所以導(dǎo)致為提升施工人員的工作態(tài)度做出科學(xué)合理的保障管理舉措。當(dāng)前電力企業(yè)的送變電安裝的工程管理狀況已經(jīng)落后于時代的發(fā)展變化，因此電力企業(yè)應(yīng)該站在客觀的角度全面探究出現(xiàn)問題的根本原因，并提出科學(xué)合理的解決措施。

3 提升電力送變電安裝工程管理的具體方式

3.1 健全送變電的管理體系

電力企業(yè)在進行送變電安裝工程的管理中要結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展和企業(yè)的實際狀況，逐漸創(chuàng)建出完整的科學(xué)合理、有序運行、逐漸自我健全完善的企業(yè)施工管理制度。電力企業(yè)要創(chuàng)建與之關(guān)聯(lián)的兩級變電施工管理的部門，而這個部門是專門管理全體的變電設(shè)施，在這

之中：

第一級的部門是變電施工的管理的主要管理單位，具體包括施工設(shè)計、施工建設(shè)、施工的監(jiān)督管理以及具體的施工等與之關(guān)聯(lián)的單位，在研究變電施工的管理上部門之間會對其進行相關(guān)的探究與分析，并找到解決問題的措施，合理安排送變電安裝工程的管理工作。與此同時，企業(yè)還要充分了解信息的存在的重要價值，電力企業(yè)在進行決策判斷的過程中需要掌握真實有效的信息，但是存在于企業(yè)與之關(guān)聯(lián)的單位掌握的信息都必須進行快速的溝通，但是創(chuàng)建委員會可以在有關(guān)單位間進行流暢式的傳遞，這也是管理體系存在的必然表現(xiàn)。

第二級是電力送變電的工程管理，主要是由施工部門多個職能管理單位和與之關(guān)聯(lián)的施工單位構(gòu)成，根本的職責(zé)是執(zhí)行管理。送變電的安裝工程管理不僅體現(xiàn)在表面，還要真正應(yīng)用到日常的安裝工程管理中。另外，企業(yè)在工程施工管理中的每個環(huán)節(jié)都要安排相關(guān)的變電施工的專門負責(zé)人，并且要對負責(zé)的工作進行有效的責(zé)任監(jiān)管和明晰，保證施工工程的每個環(huán)節(jié)的送變電施工都可以達到最初的預(yù)想效果。與此同時，在安排好相關(guān)的工程管理負責(zé)人員后，要以負責(zé)人作為根本的風(fēng)向標(biāo)，全方位地了解每個管理環(huán)節(jié)的施工人員與整體的管理體系相融合，確保在電力送變電的安裝工程的管理中能夠做到全員參與，并且進行全方位、多角度的管理。

3.2 合理安排施工的安裝管理步驟

在我國的電力企業(yè)送變電的安裝工程管理中，管理工作的進行不能只存在于表面化的管理，更應(yīng)該對工程管理進行更系統(tǒng)全面的管理。在細節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，并且要全面掌握工程管理范圍內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的工作重心，還要制定出科學(xué)有效的方案，以此使業(yè)務(wù)重心更好地實現(xiàn)，確保全體的工程管理都能夠真正落實到實際的工程管理中。電力企業(yè)在進行送變電安裝工程的管理上應(yīng)該把怎樣進行合理有效的工程施工作業(yè)作為探究研析的重點。具體的措施如下：其一，在送變電的安裝工程的施工前，管理工作人員要對工程有全面系統(tǒng)的理解和認識，并且對于各個環(huán)節(jié)需要關(guān)注的重點都要配備專業(yè)能力過強的工作人員進行全程的監(jiān)管和掌握，還要把調(diào)查監(jiān)督工作完成，在此背景下，要先制定出施工單位的具體工作的安排順序；其二，參照開始設(shè)計的業(yè)務(wù)流程表，施工管理工作人員要和進行施工的工作人員深入研究工程的具體細節(jié)，假設(shè)找到流程表與實際的施工工程管理有不吻合的狀況，探究流程的過程中有不符合施工規(guī)定的環(huán)節(jié)，都要首先考慮到時代發(fā)展的背景，再開展具體的優(yōu)化整合工作；其三，工程管理的工作人員要充分考慮電力企業(yè)的實際發(fā)展，在進行施工業(yè)務(wù)流程的設(shè)計定制時，要對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有全新的認識，還要站在現(xiàn)代化的科學(xué)方面進行探究，丟掉不符合工程管理的人為原因，全面建設(shè)完整的施工流程體系；其四，要全面衡量每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在明確好施工的細節(jié)和具體實際的目標(biāo)后，再制定施工所需要的流程表。借助科學(xué)合理的施工流程表，可以真正在管理方面開展工作，在良好的管理工作中提升送變電的安裝工程管理的工作效率和質(zhì)量，大大促進企業(yè)的社會地位和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 促進工程管理理念的提高

在當(dāng)前電力企業(yè)的送變電的安裝工程管理中，若想實現(xiàn)進一步的發(fā)展與創(chuàng)新，必須在施工中運用全新的管理理念，施工單位要充分了解在進行送變電的安裝管理中要保證施工的質(zhì)量和效率，要使用全新的科學(xué)技術(shù)和有效的科學(xué)管理，提升施工人員的專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，還要保障施工人員的安全。實現(xiàn)系統(tǒng)全面的送變電的安裝工程管理，最重要的是要有全新的科技和有效的管理，施工單位不但要充分掌握有效合理的管理在送變電的安裝工程中具有的重要價值，與此同時，還要把送變電安裝工程管理中的具體環(huán)節(jié)小面積地分配到全部的系統(tǒng)管理中，并與每一個目標(biāo)融合，使其發(fā)揮出自身的價值。在與之關(guān)聯(lián)的組織的整合下，使送變電工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

4 結(jié)語

伴隨社會的快速發(fā)展與變革，每個行業(yè)都要進行相應(yīng)的變革，并且要在不斷創(chuàng)新發(fā)展競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電力行業(yè)是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該對送變電的安裝工程管理進行科學(xué)有效的管理，并且要對出現(xiàn)的問題提出針對性的意見和解決方案，促使我國送變電安裝工程管理可以有序進行。

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