夏明濤
摘要:文章通過國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)際案例,從做好自身產(chǎn)品、企業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)水平、創(chuàng)新時(shí)機(jī)、人才隊(duì)伍建設(shè)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任五方面因素對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新提出了獨(dú)到見解,以此希望提出的解決方案對(duì)現(xiàn)實(shí)問題具有參考性及實(shí)用價(jià)值。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);企業(yè)創(chuàng)新;自身產(chǎn)品;企業(yè)負(fù)責(zé)人;創(chuàng)新時(shí)機(jī);人才隊(duì)伍建設(shè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
中圖分類號(hào):F72 文章編號(hào):1009-2374(2016)31-0157-03 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.077
2015年李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告提出:“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新。”自此,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為全國(guó)企業(yè)界的一個(gè)熱門話題,創(chuàng)新也成為企業(yè)推動(dòng)內(nèi)部改革發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。“百度百科”中關(guān)于“創(chuàng)新”是這樣解釋的:“創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求,而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。”通俗點(diǎn)講就是創(chuàng)造以前沒有的東西或者改變以前的規(guī)則取得更大的效果。
國(guó)有企業(yè)一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)中的大軍,據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2015年國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入在全年GDP中占比為67.17%,2014年全國(guó)國(guó)有控股企業(yè)法人單位總數(shù)為263348,占全國(guó)企業(yè)數(shù)量的2.5%,根據(jù)2016年預(yù)算報(bào)告,2015年底,包括中央和地方的國(guó)有企業(yè)(非金融企業(yè))的總資產(chǎn)超過131萬億,總負(fù)債是83.5萬億,權(quán)益為47.7萬億,在整個(gè)國(guó)民生產(chǎn)總值中占比巨大。盡管國(guó)有企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的占比仍然巨大,對(duì)GDP的貢獻(xiàn)也是巨大的,但是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入負(fù)增長(zhǎng)卻是拉低整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。在2014年,國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)的速度也是低于當(dāng)年的GDP增速的。同樣來自財(cái)政部在2015年初公布的數(shù)據(jù),2014年1~12月,國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入480636.4億元,同比只增長(zhǎng)了4%,而當(dāng)年GDP的增速卻是7.3%。
這么大體量的國(guó)有企業(yè)怎樣在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,是一個(gè)對(duì)國(guó)家發(fā)展、對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)員工發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)課題。2015年,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,在指導(dǎo)意見中明確指出“培育一大批具有創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有骨干企業(yè)”,“國(guó)有企業(yè)在提升自主創(chuàng)新能力、保護(hù)資源環(huán)境、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、履行社會(huì)責(zé)任中的引領(lǐng)和表率作用充分發(fā)揮”。筆者認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展,不僅僅是在體制機(jī)制的創(chuàng)新,更要在思想觀念、人才隊(duì)伍、創(chuàng)新時(shí)期上有所突破,只有全方位、系統(tǒng)地開展創(chuàng)新,才能將創(chuàng)新落到實(shí)處。
1 創(chuàng)新要建立在做好自身產(chǎn)品的基礎(chǔ)上
企業(yè)創(chuàng)新不是空穴來風(fēng),不是一蹴而就,筆者認(rèn)為,創(chuàng)新是要建立在把本職工作做好,對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有充分了解的基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。而不是簡(jiǎn)單的坐在咖啡館中憑空想象一個(gè)商業(yè)模式或者產(chǎn)品,重點(diǎn)要放在對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)客戶有很深入的了解,對(duì)自身能力有很客觀的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,做出的一個(gè)較客觀、較真實(shí)的評(píng)判。
在現(xiàn)階段,太多的年輕人有太多的想法與夢(mèng)想,北京的車庫咖啡、1898咖啡等容納著多少年輕創(chuàng)業(yè)者,也承載著多少創(chuàng)業(yè)夢(mèng),當(dāng)然里面有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士,但是更多的是打著創(chuàng)新名號(hào)而希望一鳴驚人的夢(mèng)想家。
現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)少了一些踏踏實(shí)實(shí)做事的“實(shí)在人”,多了一些打著創(chuàng)新名號(hào)的“創(chuàng)業(yè)者”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)用了30年走過了別的國(guó)家用100年走過的路程,如今,創(chuàng)業(yè)者也都希望用1年時(shí)間走過10年的路。在每年的校園招聘中,大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)的對(duì)象都集中在金融、政府等部門,對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)鮮有趨之若鶩者。金融并不產(chǎn)生價(jià)值,為何大家對(duì)能產(chǎn)生價(jià)值的傳統(tǒng)制造業(yè)不屑一顧。同樣,我接觸過一些企業(yè)家本都在行業(yè)中有一定影響力,但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用下,都已經(jīng)不安分于做自身產(chǎn)品,而是希望在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下,走向資本市場(chǎng),快速轉(zhuǎn)型,都希望能搭上互聯(lián)網(wǎng)的班車一夜暴富。
華為創(chuàng)立于1984年,靠代理交換機(jī)起家,但是30多年來,它在交換機(jī)這個(gè)領(lǐng)域做到了全球第一,而且華為在發(fā)展中確定了自己的定位——“世界一流的設(shè)備供應(yīng)商”,并且“我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)”,就是依靠這份專注與執(zhí)著,在把交換機(jī)做到全球第一的同時(shí),華為新研發(fā)的手機(jī)業(yè)務(wù)也走向了世界前列。新華社記者采訪任正非時(shí),他提到:高科技領(lǐng)域最大的問題,是大家要沉得下心,沒有理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新是不可能做成大產(chǎn)業(yè)的?!鞍宓室昀洹?,理論基礎(chǔ)的板凳可能要坐更長(zhǎng)時(shí)間。
2 創(chuàng)新對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人提出了更高要求
國(guó)企創(chuàng)新要求國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人要掌握了解先進(jìn)的科技技術(shù)。某種意義上說,企業(yè)負(fù)責(zé)人的個(gè)人層次、個(gè)人水平就代表一個(gè)企業(yè)的層次與水平,在當(dāng)今大力提倡企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大環(huán)境下,對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)人提出了更高要求,尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,要求企業(yè)負(fù)責(zé)人必須了解先進(jìn)的科技技術(shù),熟悉最前沿的科技動(dòng)態(tài)。埃隆·馬斯克正是因?yàn)閷?duì)于科技的執(zhí)著與追求,才創(chuàng)造了PayPal貝寶(最大的網(wǎng)上支付公司)、Spacex太空探索技術(shù)公司、環(huán)保跑車公司特斯拉以及SolarCity四家高科技公司。也正是因?yàn)槠桨布瘓F(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲所倡導(dǎo)的“科技引領(lǐng)綜合金融”經(jīng)營(yíng)宗旨,中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)才在成立30多年來每年總資產(chǎn)以年復(fù)合20.2%的速度增長(zhǎng),凈利潤(rùn)以年復(fù)合29.2%增長(zhǎng)。這些成就的取得,正是因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于高科技技術(shù)的了解與深入應(yīng)用,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與先進(jìn)科技技術(shù)充分結(jié)合的結(jié)果。
國(guó)企創(chuàng)新要求企業(yè)負(fù)責(zé)人要在企業(yè)內(nèi)部為創(chuàng)新提供一個(gè)更好的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。相信谷歌的“15%創(chuàng)新時(shí)間”和3M公司的“私釀酒”已經(jīng)被人熟知。2012年起,中國(guó)電信作為央企率先在企業(yè)內(nèi)部開始推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè),2014年,以家電企業(yè)為首的傳統(tǒng)制造業(yè)引領(lǐng)了中國(guó)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮,海爾、美的、長(zhǎng)虹、TCL等悉數(shù)登場(chǎng)。鼓勵(lì)企業(yè)員工利用工作之余研發(fā)創(chuàng)造新產(chǎn)品,到一定階段企業(yè)可給予資金扶持做大做強(qiáng),這也是企業(yè)創(chuàng)新的一條路子。但是以上創(chuàng)新都對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人提出了新要求,首先得了解科技技術(shù),并具有將先進(jìn)的科技轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的能力;其次,要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái),給科技創(chuàng)新人員一個(gè)展現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),當(dāng)然,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最終會(huì)促成創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)“共贏”的局面。
同時(shí),企業(yè)負(fù)責(zé)人創(chuàng)新要承擔(dān)更多的責(zé)任。歷史有太多的因?yàn)閯?chuàng)新而失敗的案例,上汽集團(tuán)并購雙龍,整合不力;中航油投資期貨虧損;中鋁集團(tuán)兼并力拓?zé)o疾而終,這些創(chuàng)新失敗的案例導(dǎo)致現(xiàn)在的部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員瞻前顧后,不愿創(chuàng)新;同時(shí)又有一部分企業(yè)創(chuàng)新后企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題:健力寶中李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)問題,趙新先在三九公司中多元化擴(kuò)張問題,華晨公司中仰融所爭(zhēng)議的國(guó)有產(chǎn)權(quán)問題等,都是因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新成功后而出現(xiàn)的各方矛盾,最終導(dǎo)致企業(yè)由好轉(zhuǎn)差,因此,相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)心由于創(chuàng)新導(dǎo)致的失敗影響公司及個(gè)人發(fā)展,而不敢創(chuàng)新。所以本文認(rèn)為國(guó)資監(jiān)管部門應(yīng)健全相應(yīng)機(jī)制,鼓勵(lì)創(chuàng)新,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓“想干事”的人有一個(gè)“能干成事”的環(huán)境,給予創(chuàng)新者更多的支持與理解。要建立一個(gè)“容錯(cuò)”的環(huán)境,讓創(chuàng)新者敢于創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要敢于擔(dān)當(dāng),有責(zé)任并有義務(wù)保護(hù)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的產(chǎn)品及創(chuàng)新的思路,要在其位謀其政,要充分行使好手中的權(quán)利,不辜負(fù)上級(jí)部門和企業(yè)職工的信任,帶領(lǐng)企業(yè)走出一條不斷發(fā)展壯大的新路子。
3 創(chuàng)新要適時(shí)而為,要乘勢(shì)而為
創(chuàng)新要在行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各方面因素具備的情況下乘勢(shì)而為、順勢(shì)而為,才可能取得成功,創(chuàng)新就可比喻為“東風(fēng)”,必須“萬事俱備”后才可能產(chǎn)生很好的效果。有很多企業(yè)做的業(yè)務(wù)很尖端,高科技,十分前沿,但是由于業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)機(jī)的不成熟而功虧一簣。創(chuàng)新也不等于創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值,很多先進(jìn)的學(xué)術(shù)理論或科學(xué)技術(shù)在商業(yè)上敗得一塌糊涂。創(chuàng)立于1995年的瀛海威是中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)公司,但其在2000年左右已經(jīng)成為歷史。摩托羅拉的銥星計(jì)劃是人類通訊史上非常了不起的產(chǎn)品,但是卻被數(shù)字蜂窩通信系統(tǒng)(GSM)這種技術(shù)上更落后、實(shí)現(xiàn)效果上并不完美的產(chǎn)品替代了。1975年,索尼的betamax錄像帶在當(dāng)年是一款基于新技術(shù)的產(chǎn)品,不但小巧,而且畫質(zhì)更好,沒想到不到十年敗給對(duì)手日本JVC公司。我們考慮一個(gè)技術(shù)或產(chǎn)品先進(jìn)性時(shí),一定要結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)的兼容性,最好領(lǐng)先半步,甚至一步。瀛海威正是在20世紀(jì)90年代,中國(guó)的金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)還不是很發(fā)達(dá)完善的時(shí)候,創(chuàng)造了一個(gè)必須依靠風(fēng)投才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高科技公司,自然是以失敗告終。
試想如果淘寶在快遞業(yè)沒有放開、計(jì)算機(jī)不是非常普及、智能手機(jī)只是想象的年代誕生,必然不會(huì)取得如今的輝煌成就。同樣,餓了么、P2P等高科技互聯(lián)網(wǎng)公司如果離開了互聯(lián)網(wǎng)、離開了智能手機(jī)豈不是望洋興嘆。
因此,企業(yè)創(chuàng)新并不是將最前沿的科技成果轉(zhuǎn)化,要在合適的時(shí)機(jī)下開展創(chuàng)新業(yè)務(wù),抓住發(fā)展的機(jī)會(huì),才能一舉成功。
4 創(chuàng)新要有一個(gè)強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍
創(chuàng)新在對(duì)環(huán)境、機(jī)制要求的同時(shí),創(chuàng)新人才更是企業(yè)創(chuàng)新的重要支撐。作為企業(yè)人力資源管理從業(yè)者,目前各企業(yè)都在面臨綜合性的實(shí)用人才缺乏問題,尤其是國(guó)有企業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。在現(xiàn)代社會(huì),員工已經(jīng)打破了國(guó)有企業(yè)“身份”的概念,在社會(huì)保險(xiǎn)可以跨省轉(zhuǎn)移的大環(huán)境下,員工的流動(dòng)性大大加強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定性已經(jīng)不再是求職者關(guān)注的重點(diǎn),薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展可能更成為員工尋找工作的重要參考,股份制公司、民營(yíng)公司由于有更靈活的機(jī)制、更具有誘惑力的薪酬水平,成為更加吸引員工的營(yíng)地。仍有部分能力缺乏或者經(jīng)驗(yàn)缺乏的從業(yè)者仍將國(guó)有企業(yè)作為其擇業(yè)首選,因?yàn)閲?guó)有企業(yè)依然是“混日子”的天堂,他們會(huì)通過各種各樣途徑打入國(guó)企內(nèi)部,國(guó)有企業(yè)作為嚴(yán)重依附于政府部門的組織,仍然沒有能力擺脫這種“政治任務(wù)”,但是一個(gè)健康的組織可能因?yàn)檫@種人員的越來越多錄用與使用導(dǎo)致問題出現(xiàn)的更多。
同時(shí),國(guó)有企業(yè)又因?yàn)椤胺€(wěn)定”的原因,多數(shù)不能勝任崗位要求的員工不能“出”,不能履職盡責(zé)的干部不能“下”,導(dǎo)致創(chuàng)新的人才因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展而流失。
國(guó)有企業(yè)因?yàn)橛兄?guī)范的管理體系,按照“傳幫帶”等傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,培養(yǎng)鍛煉了一批業(yè)務(wù)骨干,而這批業(yè)務(wù)骨干也正成為其他公司覬覦的對(duì)象,民營(yíng)公司的發(fā)展與國(guó)有企業(yè)人才的流失不無關(guān)系,現(xiàn)在全國(guó)知名的企業(yè)家多數(shù)都是原來國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。三一重工的梁穩(wěn)根、“褚橙”的褚時(shí)健、哇哈哈的宗慶后、蒙牛的牛根生等都是國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)的優(yōu)秀人才,人才的流失日益成為國(guó)有企業(yè)不得不面臨的一個(gè)重要問題。
小米公司成立以后,將從中國(guó)撤出的谷歌北京公司技術(shù)人員全盤接受,因此,才能有快速的產(chǎn)品研發(fā)成果進(jìn)而迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。
5 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新要建立在社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上
國(guó)有企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),也要兼顧社會(huì)責(zé)任,國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新依然如此。電商的出現(xiàn),對(duì)于商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確實(shí)有非常大的促進(jìn)與推動(dòng)作用,因?yàn)樗鼫p少了商品流通的中間環(huán)節(jié),為客戶提供了更加便捷、高效、物美價(jià)廉的貨品,但是電商對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊,對(duì)于假貨的縱容,最終導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”,而且部分年輕人因?yàn)殚_網(wǎng)店一夜致富而放棄了艱苦創(chuàng)業(yè)的“工匠”精神。為何美國(guó)2015年“黑色星期五”全美消費(fèi)為44.5億美元,而我國(guó)僅僅一個(gè)天貓“雙11”的銷售額就達(dá)912億元人民幣,電商帶來的負(fù)面效應(yīng)更應(yīng)得到關(guān)注與重視。
國(guó)企是一國(guó)工業(yè)支柱,國(guó)企更應(yīng)該成為一個(gè)國(guó)家企業(yè)的引領(lǐng)者?,F(xiàn)階段,德國(guó)依靠的是“工業(yè)4.0”強(qiáng)國(guó),也正是因?yàn)閷?duì)于工業(yè)的重視,在“歐債危機(jī)”中德國(guó)才能獨(dú)善其身,幸免于難。國(guó)有企業(yè)在追求效益的同時(shí)要為行業(yè)發(fā)展,為國(guó)民產(chǎn)業(yè)的協(xié)同與協(xié)調(diào)發(fā)展盡心盡力,這才是一個(gè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
國(guó)企都是支柱產(chǎn)業(yè),在為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí),也要通過企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化的傳播去滲透、去影響更多的人為這個(gè)國(guó)家的繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),而不因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)行為在社會(huì)上形成一種“金錢至上”的、只追求經(jīng)濟(jì)利益的錯(cuò)誤的價(jià)值觀與價(jià)值導(dǎo)向。
煤炭行業(yè)一直在我國(guó)工業(yè)發(fā)展歷史中占比較重,也為新中國(guó)的發(fā)展做出了不可忽視的貢獻(xiàn),近幾年,由于煤炭行業(yè)整體價(jià)格下滑,國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)幾乎整體虧損,黑龍江、山西等煤炭大省更是不堪重負(fù),但是我們能因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)虧損而放棄這個(gè)產(chǎn)業(yè)嗎?職工就業(yè)問題怎么解決?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中這個(gè)產(chǎn)業(yè)能缺失嗎?我覺得這可能是國(guó)有企業(yè)與其他所有制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的區(qū)別所在,雖然“資本的天性是趨利”,但是國(guó)有企業(yè)的資本更要考慮社會(huì)責(zé)任。
綜上,國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新不是一個(gè)口號(hào),也不是一次活動(dòng),企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面的利益,也需要企業(yè)各方面共同配合。因此,筆者認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新在于企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部人才、機(jī)制、產(chǎn)品等因素共同協(xié)調(diào)達(dá)成一致后,國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新才能得到大力發(fā)展,創(chuàng)新才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。
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