打造“特賣力”的邁力特團(tuán)隊
——記榮獲“湖北五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ昂笔÷毠?chuàng)業(yè)創(chuàng)新標(biāo)兵”、2015“荊楚楷?！蹦甓热宋锩绾橹?/h1>
2016-12-22 02:55:31陳穎春
中國軍轉(zhuǎn)民 2016年7期
■ 陳穎春
打造“特賣力”的邁力特團(tuán)隊
——記榮獲“湖北五一勞動獎?wù)隆?、“湖北省職工?chuàng)業(yè)創(chuàng)新標(biāo)兵”、2015“荊楚楷?！蹦甓热宋锩绾橹?/p>
■ 陳穎春
企業(yè)的跨越發(fā)展，離不開操盤手苗洪志。2001年，為大力發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，七二二所抽調(diào)20多人，組建專注于通信傳輸行業(yè)的武漢邁力特通信有限公司。31歲的苗洪志從七二二所經(jīng)營開發(fā)處處長的“好位置”上主動請纓，任新公司總經(jīng)理，憑著一個“闖”字，積極創(chuàng)業(yè)，開拓光纖綜合傳輸系統(tǒng)的民品市場。
科技創(chuàng)新，能給企業(yè)帶來什么？七二二所控股公司——武漢邁力特通信有限公司以十四年的技術(shù)創(chuàng)新之路給出答案：員工數(shù)量翻10番，企業(yè)利潤增長6倍。
企業(yè)的跨越發(fā)展，離不開操盤手苗洪志。2001年，為大力發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，七二二所抽調(diào)20多人，組建專注于通信傳輸行業(yè)的武漢邁力特通信有限公司。31歲的苗洪志從七二二所經(jīng)營開發(fā)處處長的“好位置”上主動請纓，任新公司總經(jīng)理，憑著一個“闖”字，積極創(chuàng)業(yè)，開拓光纖綜合傳輸系統(tǒng)的民品市場。
堅持軍民融合，敢于創(chuàng)業(yè)闖市場。公司剛成立時，規(guī)模小、研發(fā)人員匱乏、科研試驗條件薄弱，如何在激烈的通信市場中分得一杯羹？創(chuàng)業(yè)之路可謂困難重重、異常艱辛。苗洪志帶領(lǐng)員工，披荊斬棘、敢想敢干，他鼓勵員工想點子、找辦法，并成立創(chuàng)新工作室，通過頭腦風(fēng)暴，碰撞創(chuàng)新火花。2002年1月，公司以小博大，在與眾多國內(nèi)外知名公司的競爭中，中標(biāo)大連輕軌工程，簽到第一個訂單，金額866萬元，同年，拿到北京地鐵1000余萬元的合同，并迫使國外公司在后來的國內(nèi)地鐵項目中降價超過三分之一。2003年，公司拿到了2項民用重點項目訂單，6項國防重點工程任務(wù)。為了完成任務(wù)，在兩年多時間，50多名員工在不足400平方米的辦公室里，經(jīng)常通宵達(dá)旦，餓了吃盒飯，困了睡躺椅，外地員工連續(xù)兩個春節(jié)沒有回家?！笆煜の覀兊目蛻艚?jīng)常評價我們是‘特賣力’的邁力特人，這是對我們這個團(tuán)隊最高的褒獎！”回顧公司的創(chuàng)業(yè)之路，苗洪志十分欣慰擁有這樣一支“特賣力”的團(tuán)隊。
注重技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。公司創(chuàng)業(yè)初期，在“軍用技術(shù)轉(zhuǎn)民用”的成果轉(zhuǎn)化中取得了較好的市場效益。但隨著市場競爭的日益激烈，光靠已有技術(shù)很難實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。苗洪志把創(chuàng)新驅(qū)動作為突破口，帶領(lǐng)這支 “特賣力”的團(tuán)隊花大力氣搞自主研發(fā)，積極開拓新領(lǐng)域，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。
公司依托研發(fā)部形成多層次、多方面的研發(fā)體系。在研發(fā)投入方面，鼓勵各事業(yè)部大膽投入資金和資源進(jìn)行相關(guān)技術(shù)或應(yīng)用的嘗試；加強(qiáng)與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校和國內(nèi)外知名企業(yè)的技術(shù)合作。注重基于用戶需求、體驗的漸進(jìn)式創(chuàng)新，組織市場和技術(shù)人員定期走訪客戶，傾聽客戶的心聲，把客戶的關(guān)注點作為需求輸入去研制產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品。在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動下，邁力特公司獲得授權(quán)專利、科技成果達(dá)30多項，自主研發(fā)一大批受市場歡迎的新產(chǎn)品，形成了多個示范工程。如公司的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用于智慧城市、武漢綠地中心人員安全施工管理、海上鉆井平臺、烏蘇監(jiān)獄物聯(lián)網(wǎng)示范工程（國家“十三五”期間物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范十大工程之一）、東風(fēng)智能停車廠管理、中石油危險品管理、倉儲管理等領(lǐng)域，獲得客戶的好評和信賴。
強(qiáng)化管理創(chuàng)新，打造團(tuán)隊文化。“特賣力”是邁力特人在市場打拼中體現(xiàn)出的一種品質(zhì)，也是公司發(fā)展的“文化基因”。苗洪志十分重視文化建設(shè)，通過出臺激勵制度、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，突出人才培養(yǎng)三大舉措，打造“特賣力”的團(tuán)隊文化。
在激勵制度方面，出臺了《邁力特公司經(jīng)營發(fā)展獎勵辦法（試行）》，鼓勵員工從被動完成指標(biāo)到自覺參與公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，大膽?yīng)剟罡腋墒?、能干事、干成事的員工。如普通員工陳凱偉的一份有關(guān)無線定位產(chǎn)品項目建議書很有見地，得到了公司的充分肯定，并專門為此項目成立了事業(yè)部。苗洪志親自引導(dǎo)、鼓勵這位有市場潛力的技術(shù)人員致力于開拓智能安全系列產(chǎn)品，短短時間內(nèi)，該產(chǎn)品累計合同就突破3000萬。陳凱偉也因業(yè)績突出，從一名普遍員工快速成長為事業(yè)部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司堅持“比國家標(biāo)準(zhǔn)高一點 讓客戶再放心點”的理念，鼓勵團(tuán)隊自發(fā)開展QC小組活動，通過持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，使公司產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)樹立了良好口碑。
公司還大力實施創(chuàng)新型團(tuán)隊培養(yǎng)工程。建立了崗位技能培訓(xùn)考核制度、探索“助理制”、“替崗制”、“必修課制”等。公司把員工視為內(nèi)部學(xué)員，于2013年成立了“邁力特學(xué)?！?，制定實施三年發(fā)展規(guī)劃，苗洪志親自擔(dān)任校長，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，帶出了一批80后、90后朝氣蓬勃的青春團(tuán)隊，他們銳氣十足、樂于吃苦、善于創(chuàng)新，取得的成績令人喝彩。
今天，這支“特賣力”的邁力特團(tuán)隊在苗洪志的帶領(lǐng)下，以科技創(chuàng)新為動力、以賣力精神為根基，緊緊抓住國家大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等政策機(jī)遇，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、智能安全管理平臺、民用船舶通信、地鐵和輕軌通信等領(lǐng)域朝著既定目標(biāo)大步邁進(jìn)！
（作者單位：七二二所）
惠安公司邀請西安市委黨校教授專題輔導(dǎo)習(xí)近平總書記系列講話
6月15日上午，惠安公司邀請西安市委黨校周豐教授講授“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課，周豐教授以“治國理政的新理念新實踐”為主題，專題輔導(dǎo)習(xí)近平總書記系列講話。公司領(lǐng)導(dǎo)以及中層管理干部、“兩學(xué)一做”督導(dǎo)組成員、黨群部門業(yè)務(wù)人員參加黨課學(xué)習(xí)。
授課過程中，周豐教授從三個方面分享了他對《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》的理解和思考。一是學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話的重要意義。二是習(xí)總書記治國理政的科學(xué)體系。三是習(xí)總書記治國理政的新理念新實踐。他講到，“四個全面”，集中反映了十八大以來黨中央治國理政戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，也是習(xí)近平總書記治國理政的戰(zhàn)略布局。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念是“十三五”乃至更長時期我國發(fā)展思路、發(fā)展方針、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。
邀請專家講黨課是該公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的一項重要內(nèi)容。周豐教授三個多小時的講解，使黨員干部受益匪淺。惠安公司黨委工作部部長趙振宇說：“通過此次黨課的學(xué)習(xí)，黨員深刻理解了黨中央開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育的重要意義，對習(xí)近平總書記系列講話有了深刻的理解。黨性修養(yǎng)得到了一次全面升華，為后續(xù)推進(jìn)‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了很好的促進(jìn)作用。”（仝婕）
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公司依托研發(fā)部形成多層次、多方面的研發(fā)體系。在研發(fā)投入方面，鼓勵各事業(yè)部大膽投入資金和資源進(jìn)行相關(guān)技術(shù)或應(yīng)用的嘗試；加強(qiáng)與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校和國內(nèi)外知名企業(yè)的技術(shù)合作。注重基于用戶需求、體驗的漸進(jìn)式創(chuàng)新，組織市場和技術(shù)人員定期走訪客戶，傾聽客戶的心聲，把客戶的關(guān)注點作為需求輸入去研制產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品。在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動下，邁力特公司獲得授權(quán)專利、科技成果達(dá)30多項，自主研發(fā)一大批受市場歡迎的新產(chǎn)品，形成了多個示范工程。如公司的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用于智慧城市、武漢綠地中心人員安全施工管理、海上鉆井平臺、烏蘇監(jiān)獄物聯(lián)網(wǎng)示范工程（國家“十三五”期間物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范十大工程之一）、東風(fēng)智能停車廠管理、中石油危險品管理、倉儲管理等領(lǐng)域，獲得客戶的好評和信賴。
強(qiáng)化管理創(chuàng)新，打造團(tuán)隊文化。“特賣力”是邁力特人在市場打拼中體現(xiàn)出的一種品質(zhì)，也是公司發(fā)展的“文化基因”。苗洪志十分重視文化建設(shè)，通過出臺激勵制度、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，突出人才培養(yǎng)三大舉措，打造“特賣力”的團(tuán)隊文化。
在激勵制度方面，出臺了《邁力特公司經(jīng)營發(fā)展獎勵辦法（試行）》，鼓勵員工從被動完成指標(biāo)到自覺參與公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，大膽?yīng)剟罡腋墒?、能干事、干成事的員工。如普通員工陳凱偉的一份有關(guān)無線定位產(chǎn)品項目建議書很有見地，得到了公司的充分肯定，并專門為此項目成立了事業(yè)部。苗洪志親自引導(dǎo)、鼓勵這位有市場潛力的技術(shù)人員致力于開拓智能安全系列產(chǎn)品，短短時間內(nèi)，該產(chǎn)品累計合同就突破3000萬。陳凱偉也因業(yè)績突出，從一名普遍員工快速成長為事業(yè)部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司堅持“比國家標(biāo)準(zhǔn)高一點 讓客戶再放心點”的理念，鼓勵團(tuán)隊自發(fā)開展QC小組活動，通過持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，使公司產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)樹立了良好口碑。
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今天，這支“特賣力”的邁力特團(tuán)隊在苗洪志的帶領(lǐng)下，以科技創(chuàng)新為動力、以賣力精神為根基，緊緊抓住國家大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等政策機(jī)遇，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、智能安全管理平臺、民用船舶通信、地鐵和輕軌通信等領(lǐng)域朝著既定目標(biāo)大步邁進(jìn)！
（作者單位：七二二所）
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