伍蝶

【摘要】企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起著直接的影響，企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)長期以來一直信奉及遵守的經(jīng)營觀念或價(jià)值觀體系，但是，由于各類因素的影響，我國部分企業(yè)文化管理工作中還存在一系列問題。本文主要針對企業(yè)文化管理中的常見問題與對策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化管理;常見問題;對策

企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值主張。企業(yè)文化的對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是很重要的，在我們當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展中，往往中經(jīng)濟(jì)忽視文化建設(shè)，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。我們在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也要注意企業(yè)文化的培養(yǎng)，使企業(yè)擁有積極向上的企業(yè)形象，這樣的企業(yè)才能在眾多競爭中站穩(wěn)腳跟，蓬勃發(fā)展。

一、企業(yè)文化對于企業(yè)的重要地位

關(guān)于企業(yè)文化這一概念，最早誕生于上世紀(jì)60年代，文化的本質(zhì)屬于歷史的積累，也是時(shí)代的一種傳承，文化屬于人價(jià)值觀與共同活動(dòng)的有機(jī)組成。企業(yè)的行為與活動(dòng)是人的行為與活動(dòng)的客觀反映，企業(yè)中有大量的員工，員工與員工之間的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的交流與傳遞。企業(yè)由于人而誕生，這些由企業(yè)員工來傳遞的文化，就是企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理理論不斷進(jìn)化，企業(yè)對管理理論有了新的演繹。企業(yè)文化可以說是由企業(yè)管理思想和管理實(shí)踐兩個(gè)部分構(gòu)成的。從管理思想的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門通過自己的管理實(shí)踐，精心培植、倡導(dǎo)、塑造的一種為全體成員共同遵守、奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。自20世紀(jì)60年代以來，企業(yè)文化被企業(yè)家和管理者不斷挖掘、開發(fā)，試圖憑之找到突破困境的缺口，試圖以卓越的企業(yè)文化配合日益先進(jìn)的管理系統(tǒng)和出眾的公司戰(zhàn)略由內(nèi)至外打造市場競爭優(yōu)勢。于是，企業(yè)文化，或者說企業(yè)文化管理日益在企業(yè)的管理中扮演著重要的角色。企業(yè)文化管理需要通過文化的滲透和導(dǎo)向來進(jìn)行企業(yè)文化的傳播，企業(yè)文化管理中堅(jiān)持以人為本理念的根本要求，就是要進(jìn)行人本管理，即要求重視企業(yè)人文精神的塑造，著重解決員工深層次思想認(rèn)識(shí)問題，培養(yǎng)員工以企業(yè)為家的自主意識(shí)，形成強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)歸屬感。

二、企業(yè)文化管理中遇到的常見問題

1、領(lǐng)導(dǎo)層來說不重視企業(yè)文化的發(fā)展

在我們的企業(yè)管理中，大多數(shù)的企業(yè)要求促生產(chǎn)抓經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展是靠實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)來完成的，領(lǐng)導(dǎo)一般也是按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況來評(píng)判職工的業(yè)績，企業(yè)從上到下都存在著重經(jīng)濟(jì)輕文化的發(fā)展理念，這樣的觀點(diǎn)是不正確，這是因?yàn)閺念I(lǐng)導(dǎo)層來說沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化發(fā)展對于企業(yè)生存的重要性。也有的領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是有誤區(qū)的，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞好職工的精神娛樂活動(dòng)。這些片面的觀點(diǎn)導(dǎo)致有些企業(yè)的文化管理中出現(xiàn)一些偏差。

2、企業(yè)沒有將企業(yè)文化當(dāng)成促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的根本任務(wù)

我國的企業(yè)大多數(shù)是經(jīng)營性的企業(yè)，把主要的精力都投入到如何發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來，不太關(guān)注企業(yè)文化這種軟實(shí)力的發(fā)展。企業(yè)文化是對于企業(yè)衡量的一個(gè)重要的指標(biāo)，有的企業(yè)就是在應(yīng)付上級(jí)考核時(shí)才搞搞企業(yè)文化，沒有從真正意義上關(guān)注自己企業(yè)文化的發(fā)展。也有的企業(yè)在自己經(jīng)濟(jì)效益不好，發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，才會(huì)想起發(fā)展企業(yè)文化，才明白企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣態(tài)度及發(fā)展對與企業(yè)的發(fā)展是不利的。

3、企業(yè)文化的管理無法形成合力

在企業(yè)的文化發(fā)展中，往往會(huì)遇到這樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)不重視，職工參與的積極性不高。有些領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的發(fā)展本身是不重視的，只是在表面形式上做功夫，職工也是應(yīng)付了事，沒有真正意義上參與企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)。也有的企業(yè)文化在制定上出現(xiàn)偏差，原因是對于企業(yè)文化的內(nèi)涵理解不到位，導(dǎo)致職工也是糊里糊涂，參與的積極性不高，使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中無法形成一股凝聚力。

三、企業(yè)文化管理中采取的措施

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工程，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，所以企業(yè)在建設(shè)中應(yīng)積極培育自己的企業(yè)文化。

1、讓企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化的過程中，要求企業(yè)員工應(yīng)統(tǒng)一思想，積極參與企業(yè)的文化建設(shè)，可是在我們現(xiàn)在的發(fā)展過程中在一定程度上還存在著員工認(rèn)識(shí)不到位，動(dòng)作上不合拍的現(xiàn)象。所以我們在進(jìn)行企業(yè)文化管理時(shí)一方面要提高員工對于企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的;另一方面要讓全體員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)管理中來，企業(yè)是大家的企業(yè)，只有上下齊心才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)發(fā)展壯大。

2、開展精細(xì)化的管理，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣

在企業(yè)的發(fā)展中我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“精益取決精細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗”，精細(xì)化的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展是很有必要的。在企業(yè)在生產(chǎn)過程中每一件事可能都會(huì)影響到企業(yè)的全局發(fā)展，所以我們在工作實(shí)踐中要把精細(xì)化運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展的每一步，滲透到企業(yè)文化中，讓每一個(gè)員工都細(xì)致認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，精益求精的提高生產(chǎn)質(zhì)量，養(yǎng)成做事嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致的良好品質(zhì)，已全面的提高工作質(zhì)量。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常依靠資金、資源、技術(shù)以獲得市場競爭的勝利。但在信息膨脹的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的優(yōu)劣并不再僅僅取決于資金、資源或技術(shù)，還取決于對信息的收集和利用、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略、對人才、企業(yè)理念、企業(yè)環(huán)境等要素的著重發(fā)展等等。這樣的種種沖擊使得人們更加堅(jiān)定了“企業(yè)文化應(yīng)服務(wù)于企業(yè)管理”這一說法。

3、加強(qiáng)企業(yè)考核，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性

在我們的一部分企業(yè)中，員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，造成許多的員工消極怠工，這樣的態(tài)度對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫龋瑢τ诟鱾€(gè)基層單位，企業(yè)的員工進(jìn)行制度考核，也是把企業(yè)文化的參與情況列入到員工考核的一項(xiàng)內(nèi)容中來。對于企業(yè)員工的一項(xiàng)項(xiàng)工作通過量化打分的形式表現(xiàn)出來，這些量化打分與員工的績效工資，獎(jiǎng)金等直接掛鉤，好要做到有罰有獎(jiǎng)、獎(jiǎng)罰對等，是一些消極怠工的員工轉(zhuǎn)變其工作觀念，對于積極向上的員工要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

總之，企業(yè)文化的管理對于企業(yè)的發(fā)展是很有必要的，在我們現(xiàn)階段的企業(yè)文化發(fā)展中還有一些不足，我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 肖茂紅. 管理之道的“道器”合— ——評(píng)《傳承的力量——解碼中國化企業(yè)文化管理[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2013（Z1）.

[2] 別碧潔. 全球化背景下的企業(yè)文化管理研究[J]. 江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)， 2009（03）.

[3] 陳春花， 馬勝輝， 劉曉英. 珠三角創(chuàng)新型企業(yè)的文化概念模型[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2008（11）.

[4] 樊 ?耘， 莊 ?稼， 紀(jì)曉鵬， 邵 ?芳. 組織文化的形成與流變[J]. 西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)： 社會(huì)科學(xué)版， 2008（01）.

[5] 唐應(yīng)斌， 王云貴. 共建美麗冶金我的家 營造“大冶金一盤棋”發(fā)展氛圍的思考與做法[J]. 中國有色金屬， 2015（S1）.