韓愛東

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 基層工會處于工會工作的最前沿，與職工面對面接觸，工會工作能否取得成效、得到職工認(rèn)可，基層工會起著關(guān)鍵性作用，在新時期，基層工會要深入探索思考，把為職工辦好事實(shí)事作為首任，全心全意把基層工會建成職工信賴的職工之家。

關(guān)鍵詞 新時期 基層工會工作 創(chuàng)建職工小家

在改革發(fā)展、思維創(chuàng)新、日新月異的市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，基層工會組織如何更貼近職工、貼近生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)新工作方法，極大發(fā)揮基層工會組織的作用，是新時期工會工作面臨的一個重要課題。作為勞動密集型國有企業(yè)，可以探索創(chuàng)建“職工小家”，突出中心，服務(wù)生產(chǎn)，把建家工作作為內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象的重要途徑，通過不同形式去引導(dǎo)職工想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，發(fā)揮主人翁作用，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)，不斷提高職工的素質(zhì)水平，增強(qiáng)凝聚力，深化工會工作，發(fā)揮工會組織溝通企業(yè)和職工的橋梁紐帶作用。

基層工會肩負(fù)著維護(hù)職工合法權(quán)益、組織職工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、參與企業(yè)民主管理、教育職工不斷提高思想道德水平等多項(xiàng)職能，與職工面對面接觸，處于工會工作的最前沿。工會工作能否取得成效、得到職工認(rèn)可，基層工會起著關(guān)鍵性作用，尤其在新時期，基層工會要深入探索思考，如何把為職工辦好事實(shí)事作為首任，全心全意把基層工會建成職工信賴的職工之家。

基礎(chǔ)工作要實(shí)?；鶎庸诮夜ぷ髦幸浴皥猿止步?、夯實(shí)基礎(chǔ)、整體推進(jìn)”為總行要求。在建家過程中，始終要堅持以班組建家活動為基礎(chǔ)，建家活動不抓班組建小家，活動就是無源之水，也就失去了生命力。在開展班組建家活動中，要盡量貼近職工群眾、貼近班組而進(jìn)行，發(fā)揮工會小組的職能，使建小家工作落到實(shí)處。在夯實(shí)建家基礎(chǔ)工作中，基層分工會要收集整理相關(guān)資料，如走訪慰問職工的登記、困難職工的檔案、歷屆廠勞模，先進(jìn)個人、先進(jìn)班組記錄，女工藥物發(fā)放登記、及職工意見建議本，對分工會所有的記錄整體規(guī)劃，逐步形成記錄制度化、規(guī)范化的管理、分工會組織分工明確、工會委員各負(fù)其責(zé)。在生產(chǎn)任務(wù)關(guān)鍵時期，工會小組長簽訂崗位承諾責(zé)任書的方式，以此來確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成，盡可能把夯實(shí)建家的基礎(chǔ)管理工作做到實(shí)處。

班組建設(shè)要細(xì)。班組建設(shè)歷來是工會工作的重頭戲，是基層工會聯(lián)系生產(chǎn)的切入點(diǎn)，建家工作必須服從生產(chǎn)這個中心才能富有成效。分工會平時要注重抓班組建設(shè)工作，對班組的各種班前會記錄、質(zhì)量會記錄、考勤記錄月月檢查，宣稿件的登記，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生打分評比、班組機(jī)物料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤考核，給完成任務(wù)好的班組集體獎勵，班組每月的考核分?jǐn)?shù)，作為年底評比先進(jìn)班組的主要依據(jù)。在限期生產(chǎn)中，車間和公司簽訂完成任務(wù)的目標(biāo)責(zé)任書之后，車間可以按總?cè)蝿?wù)和時間進(jìn)度，班組實(shí)行任務(wù)大包干，即個人保班組、班組保車間的層層負(fù)責(zé)制，在困難和壓力面前，把班組團(tuán)隊(duì)精神好、集體榮譽(yù)感強(qiáng)、組員競爭意識強(qiáng)，超產(chǎn)幅度高的優(yōu)秀班組選樹成典型，以點(diǎn)帶面，以面帶片，使車間的產(chǎn)量日產(chǎn)一步一個臺階。

文體活動要多。豐富的企業(yè)文化活動是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。在平時的工作中，把職工受不受益、認(rèn)不認(rèn)可、滿不滿意作為新時期工會工作的重點(diǎn)，用觀念的變化帶動思路的變化， 用思路的變化促進(jìn)工會工作，擴(kuò)寬思想宣傳輻射面，使分工會工作更貼近工作實(shí)際、貼近職工生活。嘗試組織開展系列豐富多彩文體活動，如職工游園活動、班組拔河比賽，增強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)身健體，保持職工健壯的體魄。開展“每周一歌”卡拉OK演唱比賽，在工作崗位上給職工搭建一個自娛自樂的平臺，讓職工們登上自己的“夢想舞臺”，圓一場歌星夢。建立職工檔案，開展“今天是你的生日”祝?；顒?，在每名職工生日那天，分工會利用車間廣播介紹本人的年齡、工作業(yè)績、生日賀詞、接受全體職工的共同祝福，讓職工們倍感親切，感受到職工小家的溫暖。

職工之間要賽。企業(yè)的和諧與發(fā)展靠的是掌握技術(shù)技能的職工隊(duì)伍，職工對隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高直接影響企業(yè)發(fā)展的后勁和潛力，把提高職工的技術(shù)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來抓， 在崗位上培養(yǎng)更多的“精一、合二、學(xué)三”一專多能的技術(shù)復(fù)合型人才，分工會可以通過經(jīng)常開展崗位練兵，技術(shù)比武、技術(shù)表演等活動激發(fā)職工工作熱情，激活組織每個“細(xì)胞”，打造充滿活力團(tuán)隊(duì)。勞動競賽是激勵廣大職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的最佳途徑。分工會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營不同時期為側(cè)重點(diǎn)，開展班組競賽、崗位競賽，超產(chǎn)能手、服務(wù)明星等形式多樣的競賽活動，以競賽促進(jìn)生產(chǎn)，樹立榜樣，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。如開展“一幫一、一對紅、手拉手、促生產(chǎn)、保質(zhì)量、保任務(wù)”活動，讓先進(jìn)幫后進(jìn)、后進(jìn)變先進(jìn)的生動事列，激勵職工爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)熱情，達(dá)到重點(diǎn)突出、特色鮮明、內(nèi)容豐富的效果。每月評比現(xiàn)場標(biāo)兵、“六好”共產(chǎn)黨員（即帶頭作用好、踐行承諾好、品德修養(yǎng)好、思想作風(fēng)好、遵守紀(jì)律好、引領(lǐng)示范好）

“五好”班組長（即創(chuàng)新管理好、個人技能好、產(chǎn)品質(zhì)量好、完成任務(wù)好、現(xiàn)場衛(wèi)生好）“四好”工會小組長（即會費(fèi)收繳好、協(xié)調(diào)工作好、宣傳鼓動好、活動組織好）“三好”職工（即產(chǎn)量好、質(zhì)量好、出勤好）以及挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)自我的明星職工，各種形式的競賽全面鋪開，營造出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

民主管理要透。建家要以人為本，通過工會的建家活動，從政治上、思想上、生活上全方位地維護(hù)職工的地位與權(quán)利，教育引導(dǎo)職工興廠敬業(yè)，當(dāng)主人翁，盡主人責(zé)。千方百計把職工的積極性引導(dǎo)到生產(chǎn)經(jīng)營工作上來?；鶎訌S務(wù)公開方面，對職工關(guān)心、關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題要及時進(jìn)行公布，如車間每月工資分配辦法、工資結(jié)余等各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況、車間的各項(xiàng)管理辦法和獎懲制度、管理人員、輔助人員工資收入都予以公布，增加透明度。分工會每年收支的賬目、會費(fèi)使用情況，逐項(xiàng)開支也進(jìn)行公布，接受職工的監(jiān)督。對評選出的先進(jìn)班組、現(xiàn)場標(biāo)兵、超產(chǎn)能手、服務(wù)明星每月公布一次、獎勵一次，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。每年續(xù)簽勞動合同，工會制定出詳細(xì)的打分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，把職工的產(chǎn)質(zhì)量出勤完成情況全部公示，讓職工自己給自己的打分，車間經(jīng)核實(shí)公示后，上報公司審核。通過民主化的管理，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)了建家的活力。

組織建設(shè)要暖。建好“職工小家”，使職工“有家可歸”。分工會要始終遵循工作有重點(diǎn)、活動有方向、目標(biāo)有落實(shí)這一原則來開展工作，基層工會工作要始終堅持以誠待人、以情感人的工作方法來開展工作，關(guān)心關(guān)愛職工的生活，建設(shè)互助友愛的“溫馨之家”，本著關(guān)心群眾，服務(wù)職工的原則，為職工排憂解難，解決職工的后顧之憂。年關(guān)歲末，農(nóng)民工們想家心切，思想情緒波動大，車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)可以通過到農(nóng)民工集體宿舍走訪慰問等形式 ，了解他們的生活狀況及生活所需，盡最大可能幫助他們解決生活上的困難，讓那些在異地打工的孩子感受到基層工會對他們的關(guān)懷。在生產(chǎn)中，分工會要做職工的貼心人，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線、了解職工生產(chǎn)生活情況，反映職工建議和要求。在炎熱的夏季為會員發(fā)放防暑降溫費(fèi)，在生產(chǎn)任務(wù)繁重、職工加班加點(diǎn)，分工會成立車間服務(wù)小組，義務(wù)為加班的職工買晚飯，充公交IC卡等各項(xiàng)服務(wù)，解決職工后顧之憂，使全體農(nóng)民工感受到大家庭的關(guān)懷與關(guān)愛。

干職工所求、工會所能、黨政所需的好事實(shí)事，是建家工作取得較大成績的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷深入，需要基層工會工作者不斷探索，始終堅持以人為本的理念，確實(shí)把創(chuàng)建“職工小家”活動融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，在新的歷史時期開拓創(chuàng)新開展工作，結(jié)合實(shí)際，勇于創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，得到職工的滿意，工會組織在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，注重實(shí)效、突出重點(diǎn)、關(guān)注熱點(diǎn)，認(rèn)清新形勢、解決新問題，努力把基層工會工作做實(shí)做細(xì)，把分工會建設(shè)成組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的 “職工小家”。