唐浪娟，岳麗春，王真真，彭雨燕，梅瑰

(1.南昌大學(xué)第四附屬醫(yī)院，南昌市330003；2.南昌大學(xué)護理學(xué)院，南昌市330006)

醫(yī)院后勤服務(wù)呼叫平臺的構(gòu)建與效果分析?

唐浪娟1，岳麗春1，王真真2，彭雨燕2，梅瑰2

(1.南昌大學(xué)第四附屬醫(yī)院，南昌市330003；2.南昌大學(xué)護理學(xué)院，南昌市330006)

目的 探討醫(yī)院后勤服務(wù)平臺的建設(shè)與運行。方法 建立以電話呼叫為中心的服務(wù)平臺模式與服務(wù)流程，統(tǒng)計平臺運行的服務(wù)數(shù)據(jù)及服務(wù)質(zhì)量。結(jié)果 服務(wù)平臺建立后，工作流程得到標準化，后勤服務(wù)完成率從93.85%升至97.01%，催單率由8.02%降至3.12%，總體滿意度由75.0%升至94.0%。結(jié)論 醫(yī)院后勤服務(wù)平臺的建立能夠促進后勤服務(wù)的發(fā)展，改進醫(yī)院后勤現(xiàn)狀。

服務(wù)平臺；醫(yī)院后勤服務(wù)；呼叫中心

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革及醫(yī)院行業(yè)競爭的日益激烈，各大綜合醫(yī)院迫切需要改變服務(wù)模式以提高行業(yè)競爭力[1]。醫(yī)院后勤服務(wù)是醫(yī)院運行的保障和基礎(chǔ)，多年來存在運行的弊端，改變醫(yī)院后勤服務(wù)模式顯得尤為重要。我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研等為一體的綜合三甲醫(yī)院，但隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)院后勤服務(wù)銜接方面不斷出現(xiàn)問題。由于缺乏與服務(wù)提供者之間的有效溝通途徑或無法分清后勤的專業(yè)分工，導(dǎo)致臨床科室某一服務(wù)需求常常需撥打多個電話，導(dǎo)致了大量的服務(wù)需求信息在多個項目服務(wù)與管理部門之間滯留；服務(wù)與管理部門不能及時準確地獲取服務(wù)需求信息，更不能對服務(wù)需求信息進行有效的實施與回訪。呼叫中心是一種基于計算機與電話集成技術(shù)(CTI)的新的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)，目前已在保險、信息服務(wù)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用[2]。為改變后勤服務(wù)不善的現(xiàn)狀，同時使后勤服務(wù)可與醫(yī)院同步發(fā)展，2015年我院建立了基于呼叫中心的醫(yī)院后勤服務(wù)平臺，取得了一定的成效。

1 后勤服務(wù)呼叫平臺的構(gòu)建及服務(wù)流程

1.1 后勤服務(wù)呼叫平臺的設(shè)計與建設(shè)

從醫(yī)院后勤服務(wù)實際出發(fā)，借鑒周燕[3]關(guān)于社區(qū)公共服務(wù)平臺的設(shè)計，成立了以“22125”電話熱線為呼叫中心，以微信、辦公自動化(OA)系統(tǒng)為輔助的后勤服務(wù)平臺，統(tǒng)一受理醫(yī)院內(nèi)所有后勤事務(wù)的申報，如維修、基建、被服調(diào)配、運送等，并通過服務(wù)平臺向各服務(wù)部門派送統(tǒng)一、規(guī)范化單據(jù)，并對各服務(wù)部門的進度進行跟蹤與質(zhì)量的控制，事后對各服務(wù)部門的服務(wù)進行回訪調(diào)查。同時，對報送的各項后勤服務(wù)進行匯總分析，并對改進后勤管理提供依據(jù)。

1.2 后勤服務(wù)呼叫平臺運行的服務(wù)流程

醫(yī)院后勤各項服務(wù)統(tǒng)一歸口“22125”呼叫中心后，所有事項均可撥打此電話，對于需要借助圖片、文檔請求的事項，可通過微信和OA系統(tǒng)輔助平臺直觀反映，專人值守記錄各種事宜，由專人根據(jù)臨床需求按流程進行統(tǒng)一分配，第一時間通知相關(guān)人員進行處理并回訪，對整個服務(wù)流程進行設(shè)計。主要功能有:

(1)彈屏，電話打入后，接聽服務(wù)人員根據(jù)呼叫科室、咨詢的服務(wù)等條件對事物進行分類，在電腦錄入，并登記好聯(lián)系記錄、工作進度等信息。

(2)事務(wù)分類，根據(jù)科室的各種需求及要求的服務(wù)，分為咨詢事項、服務(wù)事項、事物類及其他四大類，然后根據(jù)具體要求進行回復(fù)、派單或通知其他相關(guān)部門進行解決。

(3)監(jiān)控，包括科室對后勤服務(wù)的反饋、事件的統(tǒng)計等。后勤服務(wù)平臺具體服務(wù)運行流程見圖1。

圖1 后勤服務(wù)平臺運行流程

2 后勤服務(wù)平臺運行情況

自建立以“22125”呼叫中心為核心的后勤服務(wù)平臺，醫(yī)院對2015年后勤呼叫服務(wù)的數(shù)據(jù)，如服務(wù)申報量、完成量、滿意度等進行了客觀統(tǒng)計，并與建立平臺前2014年的數(shù)據(jù)進行了對比分析。

2.1 平臺建立前后醫(yī)院后勤服務(wù)完成情況

建立服務(wù)平臺前，后勤部門服務(wù)不及時、推諉等情況常出現(xiàn)，各臨床科室需經(jīng)常催促，且服務(wù)完成情況不好。自平臺建立后，后勤服務(wù)流程標準化，同時對各部門的職責(zé)進行了梳理，催單現(xiàn)象大大減少，見表1。

表1 平臺建立前后醫(yī)院后勤服務(wù)完成情況[例(%)]

2.2 平臺建立前后醫(yī)院后勤服務(wù)滿意度情況

服務(wù)平臺建立前(2014年)，隨機抽選200名職工對后勤人員的服務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等滿意情況進行了調(diào)查，后勤服務(wù)平臺運行一年后對同樣的問題再次進行了調(diào)查，見表2。

表2 平臺建立前后醫(yī)院后勤服務(wù)滿意度情況(%)

3 后勤服務(wù)平臺建立的效果

3.1 標準化了后勤服務(wù)流程

依托呼叫中心技術(shù)建立服務(wù)平臺后，醫(yī)院的后勤服務(wù)流程不斷完善，并在實施的過程中不斷改進，后勤各部門對各項服務(wù)流程，如服務(wù)受理流程、派單流程、回訪流程不斷標準化。同時，細化了各崗位、各部門的工作職責(zé)，對各項服務(wù)進行了歸口，制訂了相關(guān)管理制度。另外，醫(yī)院開展了后勤崗位技能競賽系列活動，如“規(guī)范流程、制度你我”極大地提高了醫(yī)院后勤人員參與后勤事物管理、積極服務(wù)臨床科室的熱情。而各臨床科室只需撥打“22125”，便可進行后勤服務(wù)的申報，享受簡單、快捷的后勤服務(wù)。后勤服務(wù)中心由專人對申報的服務(wù)進行統(tǒng)一分配、流轉(zhuǎn)與回訪，對服務(wù)積極應(yīng)答。對于需要借助圖片、文檔等請求的事項，各部門及科室還可通過微信和OA系統(tǒng)申請后勤服務(wù)，申報服務(wù)部門可直觀反映，受理服務(wù)部門也可直觀了解所需進行的服務(wù)。這些措施均簡化了臨床科室申請服務(wù)的步驟，縮短了等待后勤服務(wù)的時間，改變了以往不知找誰的困惑，醫(yī)院后勤服務(wù)不斷得到提升。

3.2 提高了后勤服務(wù)質(zhì)量

由表1可見，服務(wù)平臺建立后，醫(yī)院后勤服務(wù)事項的完成率大大提高，同時，催單率及同一問題反復(fù)呼叫量也大幅度降低。說明呼叫平臺的建立，提高了后勤人員的工作主動性與積極性，改變了以往后勤人員完成任務(wù)依賴自覺性的現(xiàn)狀[3-4]。而服務(wù)平臺要求臨床科室與派單的后勤人員將到達時間、任務(wù)完成時間等都進行記錄，并由呼叫平臺管理人員定期對后勤任務(wù)的申報、催單、臨床科室反饋等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析、跟蹤，并對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題不斷改進。服務(wù)平臺的這種運行及反饋機制極大的保障了對醫(yī)療服務(wù)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也是當(dāng)下促進醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的有力舉措。

3.3 提高了后勤服務(wù)滿意度

建立服務(wù)平臺后，醫(yī)院對后勤各部門的人均服務(wù)量，總體服務(wù)量進行了考核，服務(wù)的完成與否通過各部門的反饋及臨床科室的簽單決定，并與后勤人員的績效掛鉤，改變了以往后勤人員拿固定獎金、獎金收入低下及主觀決定服務(wù)的模式。服務(wù)平臺的建立、后勤服務(wù)流程的標化等措施減少了以往后勤各部門間互相推諉、服務(wù)不及時等現(xiàn)象[5]。由表2也可看出，建立服務(wù)平臺后后勤服務(wù)人員在工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作紀律方面都有了大大的改善，實現(xiàn)了人力資源的有效節(jié)約及管理，后勤服務(wù)的總體滿意度也大幅度提高。

3.4 為醫(yī)院管理層科學(xué)決策提供有力支持

在建立醫(yī)院服務(wù)平臺前，醫(yī)院后勤運行的各項指標無客觀的數(shù)據(jù)記錄及統(tǒng)計，決策的制定只能單純依靠后勤負責(zé)人主觀的判斷或其他部門對后勤的意見。在服務(wù)平臺建立后，對后勤運行的各項指標均進行了數(shù)據(jù)采集，如后勤服務(wù)數(shù)量、派單人數(shù)、服務(wù)完成時間、其他人員監(jiān)督與評價數(shù)據(jù)等。醫(yī)院后勤部門的各項工作均有據(jù)可依，這為醫(yī)院不斷改進后勤服務(wù)工作、進行科學(xué)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

醫(yī)院服務(wù)平臺建立后雖取得一定成績，提高了后勤服務(wù)應(yīng)答的及時性及后勤部門工作的積極性與滿意度。但醫(yī)院后勤服務(wù)平臺但仍處于起步階段，還存在不完善，如平臺數(shù)據(jù)庫信息的自動采集、任務(wù)的分級管理、高報修率的統(tǒng)計、全程的質(zhì)量控制等，而這些的實現(xiàn)需依托計算機系統(tǒng)，建立數(shù)字化的后勤。醫(yī)院后勤服務(wù)平臺建設(shè)將在探索中不斷前進，讓醫(yī)院后勤管理走出一條信息化、科學(xué)化的道路。

[1] 曹岳興，衛(wèi)蕾，陸銀春.公立醫(yī)院后勤管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策思考[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2015，(98):160-161.

[2] 王宇葳.迎著硅谷的風(fēng):Call Center技術(shù)淺析[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊，2000，(23):40.

[3] 周燕.基于呼叫平臺技術(shù)的社區(qū)公共服務(wù)平臺的設(shè)計與實現(xiàn)[D].成都:電子科技大學(xué)，2013.

[4] 陳秀弟，鄒歡歡，王美豪.公立醫(yī)院后勤服務(wù)呼叫中心建設(shè)[J].中國醫(yī)院，2015，(1):66-68.

[5] 孫斌，楊偉國，朱海燕，等.基于信息化手段的醫(yī)院后勤綜合調(diào)度平臺一體化建設(shè)[J].中國醫(yī)院管理，2014，(4):79-80.

[6] 文志林，陳震.某院報修呼叫中心設(shè)計與運行[J].中國衛(wèi)生資源，2012，(5):396-397.

Construction of Hospital Logistic Service Call Platform and Effect Analysis

TANG Lang-juan1，YUE Li-chun1，WANG Zhen-zhen2，PENG Yu-yan2，MEIGui2
(1.The Fourth Affiliated Hospital ofNanchang University，Nanchang 330003，China；2.School ofNursing，Nanchang University，Nanchang 330006，China)

Objective:To explore the establishment and operation of hospital logistic service call platform.M ethod:Telephone call service platform mode and service process is established，platform operation service data and quality were tallied.Result: A fter the establishment，work process is standardized and the completion rate of logistic service increases from 93.85%to 97.01%，the remainder rate drops from 8.02%to 3.12%and the general satisfactory degree rises from 75.0%to 94.0%.Conclusion:The establishment of hospital logistic service platform improves the development of logistic service and the current logistic situation.

service platform；hospital logistic service；call center

R197

A

1672-4232(2016)06-0045-03

10.3969/j.issn.1672-4232.2016.06.016

岳麗春(1990-)，女，碩士，護師；研究方向:臨床護理。

2016-07-25

(編輯 徐佳)

江西省科技廳科技支撐計劃(20151BBE50100)

修回日期:2016-08-30