2009年，李藝橋有了女兒，在她即將成為母親的時(shí)候，她一直在思考一個(gè)問題：我希望女兒長大之后成為一個(gè)什么樣的人？她用了一年的時(shí)間才定下目標(biāo)：讓她成為對(duì)社會(huì)有價(jià)值，且受人尊重的人。

李藝橋用了兩年時(shí)間，幾乎了解了中國市場上全部教育產(chǎn)品，但很失望。于是決定，她要親自為女兒做一套教育產(chǎn)品。在“藍(lán)迪”初期，李藝橋花了5000萬，為女兒做這件事，那個(gè)時(shí)候，她的女兒剛剛兩歲。為了設(shè)計(jì)IP形象，李藝橋找了中國頂尖的藝術(shù)家，畫了將近200多個(gè)動(dòng)畫角色，由近2000個(gè)孩子選擇，最終選了那只藍(lán)色的小恐龍和“藍(lán)迪”這個(gè)名字，圍繞著它有將近200個(gè)動(dòng)漫角色，還有一系列的動(dòng)漫場景，形成了非常穩(wěn)定的動(dòng)漫世界觀。“藍(lán)迪”現(xiàn)在有6000多分鐘的動(dòng)畫片，截至今日，全網(wǎng)累計(jì)的播放量有70億次，“藍(lán)迪”將其動(dòng)漫形象融入到了教學(xué)內(nèi)容上，目前，已服務(wù)了7500家幼兒園。

“我們一直用IP的思想來運(yùn)營CP，比如說在‘藍(lán)迪’的一些課程當(dāng)中，始終如一的使用一個(gè)角色不斷地重復(fù)，它就有非常大的商業(yè)價(jià)值。比如：微信表情，QQ表情、衍生產(chǎn)品以及兒歌等等?！边@就是品牌的力量，IP的價(jià)值，李藝橋把它叫做“幼兒園連鎖加盟的3.0時(shí)代”。進(jìn)入3.0時(shí)代，需要受過高等教育的70后、80后新的幼教專家去引領(lǐng)兒童教育的方向，新的幼兒園連鎖將是真的連鎖，將會(huì)有完整的系統(tǒng)，記錄每一個(gè)孩子的成長。

“藍(lán)迪”成立的五年時(shí)間里，它一直堅(jiān)持的核心理念是愛與秩序。秩序包括四個(gè)方面，第一，是我與自己；第二是我與他人；第三是我與社會(huì)；第四是我與自然。其實(shí)都是以我為中心，最終都圍繞自我的發(fā)展，李藝橋希望“藍(lán)迪”教育的這個(gè)過程當(dāng)中，能夠給予孩子心靈的滋養(yǎng)，圍繞這個(gè)觀點(diǎn)，“藍(lán)迪”設(shè)立了自己的教育體系，教學(xué)大綱，教學(xué)角色體系和教學(xué)產(chǎn)品?！八{(lán)迪”教育想做的就是讓每一個(gè)孩子都不錯(cuò)過最佳教育期，且成為中國學(xué)齡前兒童教育最值得信賴的內(nèi)容供應(yīng)商。

“藍(lán)迪用動(dòng)漫的方式做品牌，這讓我想到了迪士尼，它是最現(xiàn)代，最科學(xué)，最適合孩子成長的教育模式。”對(duì)于藍(lán)迪掌舵者李藝橋堅(jiān)守的教育王國，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家、中國通航第一人金乾生教授給予評(píng)價(jià)，他還反復(fù)提及一個(gè)關(guān)鍵詞“專業(yè)化”。

“回歸我們的初心，讓每個(gè)孩子都不錯(cuò)過最佳教育期”，李藝橋指著三張照片，這些可愛的面孔是她在幼兒園拍的，希望更多的人關(guān)注兒童教育。