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        對資金成本問題的探討

        2016-12-20 19:26:25程琪
        商業(yè)經(jīng)濟 2016年11期
        關(guān)鍵詞:問題對策企業(yè)

        程琪

        [摘 要] 企業(yè)作為盈利性組織通過降低資金成本實現(xiàn)利益的最大化,成為擴大經(jīng)營成果的措施之一。而資金成本作為企業(yè)籌資決策過程中重要的參考項,有利于企業(yè)實現(xiàn)融資成本的對比,用最少的資金成本,達到等值等效的目的。資金成本在籌資決策過程中發(fā)揮著不可替代的作用,然而資金成本在現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)狀況管理和應用過程中依然存在諸多問題。企業(yè)應通過加強對資金成本的認識,充分利用閑置資金,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資金結(jié)構(gòu)等措施來有效地控制資金成本,從而優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),實現(xiàn)成本最低化利益最大化的終極目標。

        [關(guān)鍵詞] 企業(yè);資金成本;問題;對策

        [中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B

        一、資金成本的綜合概述

        (一)資金成本定義

        企業(yè)在籌資和使用一定數(shù)額的資金時,需要付出一定的代價,我們將付出的代價稱為資金成本。資金成本由兩個成本項目構(gòu)成,即籌資費用和用資費用。籌資費用,顧名思義,是企業(yè)在籌集資金過程中所需要付出的代價,最常見的代價形式有,借款手續(xù)費、注冊費、廣告費、資信評估費、公證費、發(fā)行手續(xù)費等。而用資費用則是指企業(yè)在使用資金過程中所需付出的代價。比如企業(yè)需要將盈利按照股份分配與股東進行分紅,作為使用其主權(quán)資本的代價,或是在使用貸款金融機構(gòu)、債券持有人所提供的資金時,需要支付其一定的利息作為回報,我們將這個過程所出納的資金成本,稱為用資費用。

        (二)資金成本作用分析

        1.資金成本是籌資決策過程中的首選參考項。企業(yè)作為盈利性組織通過降低資金成本實現(xiàn)利益的最大化,成為擴大經(jīng)營成果的措施之一。而資金成本作為企業(yè)籌資決策過程中重要的參考項,有利于企業(yè)實現(xiàn)融資成本的對比,用最少的資金成本,達到等值等效的目的。資金成本在籌資決策過程中發(fā)揮著巨大的作用,具體體現(xiàn)在三個方面。第一個方面,體現(xiàn)在籌資方式上;第二個方面體現(xiàn)在平衡資本結(jié)構(gòu);第三個方面則體現(xiàn)在追加籌集資金上。將資金成本應用于籌資決策的過程中,實現(xiàn)籌資方式的多樣性,比如發(fā)行股票、融資租賃、向金融機構(gòu)借貸等多種籌資方式。企業(yè)可以選擇資金成本最優(yōu)的方式,擴大公司的運營成果。而將資金成本應用于平衡資本結(jié)構(gòu)上則有利于企業(yè)降低經(jīng)營風險,縮小籌資風險,同時能在短時間內(nèi)聚集大量所需資金。第三在追加籌資基金上,則是企業(yè)在可控風險的條件下,通過追加籌資,擴大企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)營規(guī)模。因此,可以說資金成本在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展應用中發(fā)揮著不可替代的作用。

        2.資金成本是企業(yè)參與投資項目的重要財務(wù)指標。在企業(yè)參與投資項目中,投資成本與投資報酬率相對應。當預期投資報酬率超過投資報酬率時,企業(yè)才能通過投資項目獲利,利益途徑來源于預期投資報酬率和投資報酬率兩者之間的差值。因此,投資成本作為企業(yè)對投資報酬率進行評估和預期的重要財務(wù)指標,在對企業(yè)參與投資項目并對該項目進行取舍的問題上,具有決定性的影響。如何平衡投資成本和收益之間的關(guān)系也是基于對投資成本的研究和預估來實現(xiàn)的,所以投資成本,又可以成為是否適用于“最低收益率”來衡量投資項目的另一標準。

        3.資金成本是真實反應企業(yè)經(jīng)營成果的衡量標尺。資金成本與企業(yè)的投資報酬率和企業(yè)的經(jīng)營成果三者之間為遞進關(guān)系,所以資金成本成為反映企業(yè)真實經(jīng)營成果的衡量標尺。資金成本會影響到企業(yè)所參與項目投資過程中,資金成本的投入規(guī)模,進而會影響到后期獲益的投資報酬率,而企業(yè)的經(jīng)營成果中又包括了投資方面的收入和支出,故資金成本可以作為反映企業(yè)真實經(jīng)營狀況的寫實記本。當實際投資報酬率超過資金成本時,將會提高企業(yè)收益,擴大企業(yè)經(jīng)營成果。而當實際投資報酬比投資成本低時,將會損害到企業(yè)的收益空間。因此將資金成本作為衡量企業(yè)運營成果的標尺,有利于企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題和經(jīng)營風險,及時的通過改進經(jīng)營措施和管理模式,將損害降到最低,將利益擴到最大。

        二、影響資本成本高低的因素分析

        (一)經(jīng)濟市場條件

        經(jīng)濟環(huán)境對市場走向起到了宏觀調(diào)控的作用。經(jīng)濟環(huán)境對市場的資本需求量和預期通貨膨脹水平幅度的波動,都產(chǎn)生了一定的影響。在變幻莫測的市場環(huán)境下,市場貨幣的需求空間被放大,而貨幣供給卻停滯于原有水平,導致供不應求的局面出現(xiàn)。投資人作為供不應求局面的受益人,其投資收益率將會得到提高,企業(yè)的資金成本也會隨之增加。

        (二)證券市場條件

        證券市場調(diào)節(jié)以證券投資的風險兩者之間存在一定的關(guān)系。證券市場條件具體體現(xiàn)在兩方面,一方面是證券市場的流動性,另一方方面體現(xiàn)在證券的價格變動上。當證券市場的流動性較弱時,這就意味著證券變現(xiàn)過程的難度加大,同時風險也加大,要求的收益率會隨之加大。而當市場對某種類型的證券需求量增加時,導致其價格變動較大,意味著其投資風險無形之中被放大,但也能提高其收益率。

        (三)內(nèi)部的經(jīng)營和融資狀況

        經(jīng)營風險常見于企業(yè)投資決策過程中,企業(yè)決策上的失誤將會導致企業(yè)經(jīng)營風險的出現(xiàn)。經(jīng)營風險具體表現(xiàn)在資產(chǎn)收益率的波動上。財務(wù)風險異于經(jīng)營風險,前者是企業(yè)籌資決策的失誤的具體表現(xiàn),其表現(xiàn)可以通過普通股收益率的調(diào)動分析得出。在企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險兩者同時放大的背景下,投資者的投資收益率便會隨之提高。

        (四)融資規(guī)模

        融資規(guī)??梢詫ζ髽I(yè)的資本成本產(chǎn)生一定的沖擊和影響。企業(yè)過大的融資規(guī)模大,將會導致資本成本的門檻被提高,企業(yè)成本支出相應增加。比如,當企業(yè)發(fā)行較大的金融證券,資金籌資費會相應提高,資金的占用費也會隨之上升,在證券發(fā)行規(guī)模的不斷擴大的背景下,其發(fā)行價格會隨之跌降,無形中增加企業(yè)資本成本的支出。

        三、資金成本在企業(yè)發(fā)展應用中存在的常見問題

        (一)缺乏對資金成本的作用認識

        資金成本在企業(yè)的決策過程中發(fā)揮著重要的作用,監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理的改進和發(fā)展。目前我國對資金成本的理論研究還處于起步階段,與西方發(fā)達國家存在著較大的差距,部分企業(yè)開始意識到資金成本在對企業(yè)發(fā)展過程中的重要性,然而并沒有應用于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)中。資金成本的應用不僅可以壓縮企業(yè)的成本支出空間,提高利潤率,實現(xiàn)融資方式的多元化,平衡資本結(jié)構(gòu),還可以通過追加籌集資金的方式,擴大企業(yè)的經(jīng)營成果。然而目前國內(nèi)很多企業(yè)依然缺乏對資金成本的認識和應用,忽視了資金成本對企業(yè)籌資決策過程中的參考輔助作用,導致資金成本向更深層次的滲透之路受到阻擾。另一方面,由于對資金成本缺乏理論性的研究和認識上的不足,導致資金成本亂用現(xiàn)象也較為嚴重,企業(yè)一味的要求降低資金成本,忽略了其他成本對企業(yè)凈利潤影響的重要性,放大了資金成本的使用價值和提取價值。然而由于參考存在一定的片面性和局限性,結(jié)果往往適得其反。因此如何正確認識和應用資金成本,實現(xiàn)該理論對企業(yè)籌資決策過程中起到的輔助作用和反饋作用,具有重要的意義。

        (二)籌資失衡,資金閑置問題突出

        企業(yè)籌資失衡問題突出,導致籌集資金閑置,加重了企業(yè)的運營負荷。集資活動作為企業(yè)擴大經(jīng)營成果和發(fā)展經(jīng)營規(guī)模過程中所需的重要手段之一,為企業(yè)的運營和發(fā)展提供了資金上的支持和保障。有了強大的資金作為企業(yè)發(fā)展的后盾,使企業(yè)以資金優(yōu)勢,快速搶占市場份額,擴大市場占有量。當前,籌資失衡問題的成因主要來自兩個方面。一方面是企業(yè)在籌集資金的過程中,沒有對資金進行合理的預算和規(guī)劃。企業(yè)在集資的過程中過度側(cè)重于對資金的積累,忽略了大量集資后企業(yè)所需支付的利息。集資活動的本質(zhì)就在于維持企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定,可持續(xù)。解決企業(yè)經(jīng)營過程中資金鏈吃緊的突發(fā)情況。同時,更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益過高的集資過程,導致利息支出成本加大,壓縮了企業(yè)的凈利潤收入,與籌資的本質(zhì)相悖。因此如何對資金成本進行控制壓縮、合理的規(guī)劃籌資數(shù)額,在滿足企業(yè)發(fā)展的前提下降低資金成本支出,成為解決資金閑置問題的關(guān)鍵點。另一方面,由于企業(yè)在對資金的使用和管理上,存在著較多的問題和紕漏,導致資金的使用效率不高,加之企業(yè)對資金管理上的疏忽,催化籌資失衡矛盾優(yōu)為突出。企業(yè)籌資失衡問題如果不能及時地得到解決,反而會加大企業(yè)的資金成本支出,加重企業(yè)的經(jīng)營負擔,不利于企業(yè)的長遠可持續(xù)的發(fā)展。

        (三)現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)單一

        目前企業(yè)現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)單一,無形之中使得企業(yè)資金成本的提高。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場開始趨于多元化的發(fā)展,為了更好地與市場經(jīng)濟發(fā)展相契合,企業(yè)應該實現(xiàn)籌資途徑和籌資方式上的突破和改革。通過豐富優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),滿足企業(yè)的融資需求。然而目前存在于企業(yè)最突出的問題就是現(xiàn)有的融資結(jié)構(gòu)過于單一,其局限性未被打破,不能更好的迎合市場走向。在經(jīng)濟形勢變幻莫測的當下,做出一系列的反應和改革,做出切合市場的反應和舉動,成為企業(yè)發(fā)展路上的絆腳石。企業(yè)籌資失衡問題突出,導致籌集資金閑置,加重了企業(yè)的運營負荷。集資活動作為企業(yè)擴大經(jīng)營成果和發(fā)展經(jīng)營規(guī)模過程中所需的重要手段之一,為企業(yè)的運營和發(fā)展提供了資金上的支持和保障。目前大多數(shù)企業(yè)的融資渠道較為單一,這也是導致融資結(jié)構(gòu)缺乏合理的優(yōu)化局面形成的根本原因。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)是造成企業(yè)資金使用和管理不到位的首要要素。企對資金使用效率過低,應用途徑不當,加之管理模式存在疏忽,導致籌資成本擴大,企業(yè)的成本支出增加。由此可見資金結(jié)構(gòu)和資金成本之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系,資金結(jié)構(gòu)過于單一,將會導致資金成本投入也隨之增加。

        四、控制資金成本的有效對策

        (一)加強對資金成本的認識

        要想實現(xiàn)企業(yè)對資金成本的控制,首先要樹立較強的財務(wù)管理觀念。企業(yè)的管理者作為企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的主要負責人,首先要加強對資金成本的認識,將資金成本應用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理中,而不是將資金成本的應用留于形式。其次在資金成本應用的過程中要合理適度,重視其他資本對企業(yè)整體盈利的影響,杜絕重此輕彼的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三,管理人員要不斷的提高自身的工作能力和學習能力,通過加強對資本成本理論的研究,攻克存在于資金成本理論過程中存在的問題,將該理論應用于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)工作管理中。第四,企業(yè)要重視對財務(wù)人員資金成本意識的培養(yǎng),這樣才能更深層次的將資金成本滲透于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中。

        (二)充分利用閑置資金

        通過合理加強企業(yè)的閑置資金,從而提高企業(yè)閑置資金使用效率,為企業(yè)的經(jīng)濟收入帶來新活力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化最優(yōu)化合理化。通過籌集的資金來擴大經(jīng)營規(guī)模,提高運營成果,加快市場占有速率。為合理地利用閑置資金,企業(yè)可以從兩方面入手。一企業(yè)要加強籌資過程中對資金的規(guī)劃,而不是過多的注重對資金的籌集。這樣不僅可以降低企業(yè)的利息支出,另外也可以降低閑置資金所占總資金的比重,從根本上解決企業(yè)閑置資金的問題。另一方面企業(yè)要加強對閑置資金的管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。通過對閑置資金的再利用來增加企業(yè)的收益,豐富企業(yè)的收益類別和收益項目,擴大企業(yè)的經(jīng)營成果。企業(yè)的財務(wù)人員,在管理閑置資金時,要仔細的篩選最佳的籌資方式,根據(jù)自身的實際狀況和需求進行籌資。第二,企業(yè)要對負債比例進行合理適當?shù)目刂疲ㄟ^科學有效的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)來提高閑置資金的使用效率。從根本上實現(xiàn)企業(yè)凈利益收入的最大化。

        (三)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資金結(jié)構(gòu)

        企業(yè)要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),打破資金結(jié)構(gòu)的單一局面。當下,通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)資金成本的控制,從而擴大企業(yè)的收益,降低企業(yè)的籌資風險,來實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。企業(yè)可以通過增加對外投資,維持經(jīng)營等方式,優(yōu)化成本資金結(jié)構(gòu)。通過籌集的資金來擴大經(jīng)營規(guī)模,提高運營成果,加快市場占有速率。在成本融資的過程中,企業(yè)要注重區(qū)分負債籌資和群益籌資兩者之間的區(qū)別,將成本資金渠道作為區(qū)分基礎(chǔ),注重籌資過程中所隱藏的經(jīng)營風險,為防止籌資過度中資金結(jié)構(gòu)過于單一,對企業(yè)經(jīng)營造成一定的損害。企業(yè)要制定相應的防范措施,通過財務(wù)杠桿來監(jiān)督管理企業(yè)的財務(wù)狀況。第二,企業(yè)要分配好短期資金和長期資金的比例,才能實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。在籌資決策中,企業(yè)要注重對資金成本的控制,實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的多元化延伸和發(fā)展。其次,資金成本作為企業(yè)不斷發(fā)展的源頭動力,合理的規(guī)劃資金結(jié)構(gòu),才能從根本上加強對資金的管理和使用,提高資金的使用效率,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。只有合理的規(guī)劃資金結(jié)構(gòu),才能為企業(yè)帶來長遠的收益,同時又能減輕企業(yè)身上的負荷。第四,企業(yè)可以從籌資方式入手,研究不同籌資方式本質(zhì)上的區(qū)別。通過不同的籌資方式,來完善優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),實現(xiàn)成本最低化利益最大化的終極目標。

        [參 考 文 獻]

        [1]楊毅,侯雁.基于四維度綜合評價體系的中小企業(yè)融資績效研究——融資難度、資金成本、時間效率和民間融資[J].金融理論與實踐,2015(2):18-24

        [2]中國銀行財務(wù)管理部課題組,隋洋.利率市場化對商業(yè)銀行內(nèi)部資金管理的影響及對策[J].金融會計,2015(2):3-14

        [3]劉麗娟.醫(yī)院提高庫存藥品周轉(zhuǎn)率降低資金占用成本的探討[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015(13):57-59

        [4]單建軍.資金成本在財務(wù)決策中的應用探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016(8):100-101

        [5]宋琦.資金成本在財務(wù)決策中的應用探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(2):154-155

        [責任編輯:潘洪志]

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