文/王 睿

從并存到融合：探尋傳統(tǒng)媒體與新興媒體發(fā)展之道

文/王 睿

實現融合發(fā)展，全面提升內容質量、深度、傳播速度和影響面，是新時期媒體發(fā)展的必然要求。

相比于以互聯網為傳播介質的新興媒體，傳統(tǒng)媒體已存在較長時間。我國現代報業(yè)起步于19世紀，距今已有近200年的發(fā)展歷史。經歷長期的發(fā)展積淀，傳統(tǒng)媒體已經具備較為完善的采編體系，樹立了良好的權威性和公信力。即使在當今信息化時代，傳統(tǒng)媒體仍是權威、可靠的信息來源。在我國，國家級傳統(tǒng)媒體的內容優(yōu)勢體現在所報道的深度、廣度，其社會責任表現在正確引導公眾輿論、弘揚民族文化和價值觀，其權威性在于受政府主導、發(fā)布權威信息，其領導力體現在對思想潮流的引領，其影響力體現在采編規(guī)模大、覆蓋面廣。此外，數量眾多的地方媒體也在服務區(qū)域發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。

然而，近十年來信息技術的發(fā)展帶來了信息傳播和媒體形態(tài)的巨大變革。傳統(tǒng)媒體已不再是獲取資訊的唯一渠道。新興媒體借助強大的技術和傳播優(yōu)勢，給傳統(tǒng)媒體帶來巨大沖擊，也反映出傳統(tǒng)媒體本身固有的局限性。例如，報紙的制作和發(fā)行需要經過一系列程序，時效性不及網絡媒體。雜志，特別是學術期刊的出版周期因需要復雜嚴格的評審程序而會更長。報紙雜志發(fā)行受版面和數量限制，覆蓋面和影響力有限。印刷媒體在信息的存儲和檢索查詢方面也不及網絡媒體方便快捷。傳統(tǒng)媒體向受眾傳播信息是單向的，缺少反饋和互動。此外，傳統(tǒng)媒體以其穩(wěn)定的風格，擁有相對固定的受眾群體，難以全面適應不同社會階層、教育背景、年齡、文化程度和偏好的群體的多樣化需求。時效性、靈活性和互動性的不足制約著傳統(tǒng)媒體的進一步發(fā)展。

然而，新興媒體在飛速壯大的過程中，暴露出的問題同樣不容忽視。一些新興媒體為了片面追求時效性和轟動效應，內容采編把關不嚴，輿論導向偏差，管理制度不完善。相比于新興媒體的快速發(fā)展，監(jiān)管措施和法律法規(guī)的出臺往往相對滯后。

盡管新興媒體正在分流傳統(tǒng)媒體的受眾和經濟效益，傳統(tǒng)媒體長期以來樹立的權威性和公信力是其根本價值所在。將傳統(tǒng)媒體與新興媒體的競爭關系轉化為優(yōu)勢互補，實現融合發(fā)展，全面提升內容質量、深度、傳播速度和影響面，是新時期媒體發(fā)展的必然要求。

互聯網時代下的傳統(tǒng)媒體出路在于向新興媒體領域延伸，而新興媒體在發(fā)展過程中不僅應多借鑒傳統(tǒng)媒體較為成熟的經驗，更重要的是要把握自身社會責任，堅持與主流導向一致。實現傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合，需要從制度層面，組織層面，技術層面和價值觀層面開展工作。

媒體融合需要良好的制度和法律保障。在國家從戰(zhàn)略高度和長遠角度出臺指導意見的基礎上，各級政府和主管部門需要加大協調力度，在體制機制、獎勵激勵和資金等方面給予媒體深度融合支持。與此同時，要加快出臺和完善與新形勢相適應的監(jiān)管法律法規(guī)，保護信息安全和知識產權，并加強對普通民眾和新興媒體從業(yè)人員的培訓教育，為融合發(fā)展營造良好的網絡空間和社會氛圍。

媒體融合需要從頂層設計構建適合融合發(fā)展的格局，統(tǒng)一指揮調度，結合傳統(tǒng)媒體采編優(yōu)勢和新興媒體傳播效能，實現信息資源的集中生產與多渠道分配。在組織構建過程中，要充分發(fā)揮人才對媒體融合發(fā)展的作用，特別是具備融合理念和技能的人才。要積極培養(yǎng)和引進符合新媒體發(fā)展需求的管理、技術、經營等方面的人才，為媒體融合給予人才和組織保障。同時，要改進考核評價機制，建立并完善一系列與新業(yè)態(tài)相適應的考核、進升和獎勵制度。

媒體融合發(fā)展需要互聯網相關技術在信息生產、傳播、管理和營銷中給予支持。在充分挖掘現有資源，如在微信公眾號、微博官方帳號、視頻、博客網站、iTunes等的基礎上，積極利用先進信息技術開發(fā)能充分展示自身特點的新媒體平臺，如PC、手機、平板電腦客戶端、移動端網站等。與此同時，要探索將傳統(tǒng)媒體積累下來的信息資源數字化的有效途徑，賦予歷史資料活力和生命力，并將信息資源優(yōu)勢轉化為符合不同受眾群體偏好的適應力和靈活度。在對內管控角度，要打破各媒體之間的技術壁壘，形成高效的統(tǒng)一信息平臺，支持文字、圖片和音視頻等多種形式，包含稿件采寫、編審發(fā)布全流程，具備數據支持，并集印刷、計算機、平板電腦、手機等終端的信息集成系統(tǒng)和服務平臺。利用信息化手段提高媒體融合管理工作效率，如開發(fā)運行采編績效考評系統(tǒng)、內部控制系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等，以信息化現代管理模式助力媒體融合也是推進發(fā)展的有力措施。

媒體融合肩負著時代付予的使命。積極有效地引導公眾輿論，凝聚人心，弘揚優(yōu)秀價值觀和正能量，為實現國家的繁榮富強文明提供精神動能，這是媒體的基本責任，是媒體人最基本的職業(yè)操守。要嚴守道德底線和法律紅線，嚴格把關輿論陣地的資本進入，人員資質和信息來源。與此同時，要以創(chuàng)新驅動融合發(fā)展，無論是技術，體制機制，還是信息生產過程，都需要在探索創(chuàng)新中不斷審視自我、超越自我，闖出具有鮮明特色、前瞻性、領導力和影響力的品牌。媒體融合，在正確引導公眾的同時，更要注重與受眾建立良好的關系，改變以往單向灌輸式的思維，為民生的表達開放渠道，讓正確的觀點有相應的出口，讓決策者了解民生民意民情，為政府更好地施政提供參考。從這個意義上說，當代媒體融合向智庫領域延伸，能夠充分體現融合的價值。

作為伴隨互聯網時代的發(fā)展而產生的信息傳播組織模式，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合肩負著艱巨而復雜的現實任務和歷史使命。在融合發(fā)展過程中，傳統(tǒng)媒體應借助新興媒體的技術手段和傳播優(yōu)勢，新興媒體應借鑒傳統(tǒng)媒體的采編流程，傳統(tǒng)媒體需要新興媒體的活力，新興媒體需要傳統(tǒng)媒體的操守，傳統(tǒng)媒體需要新興媒體的靈活度，而新興媒體需要傳統(tǒng)媒體的資源。二者融合發(fā)展要求我們開拓新的體制機制和運作模式，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以技術為支撐，以人才作保障，以質量和服務贏市場，以高度和胸懷得民心，以戰(zhàn)略和視野走向世界。

（作者單位：北京航空航天大學）