文/張宏慶

新常態(tài)下敏捷文化建設(shè)創(chuàng)優(yōu)求變的路徑

文/張宏慶

新常態(tài)下，推進敏捷文化建設(shè)創(chuàng)優(yōu)求變重在延伸、重在創(chuàng)新、重在踐行。

中航工業(yè)南京機電大力提升以“創(chuàng)新”為引領(lǐng)的戰(zhàn)略基點，以文化力激發(fā)潛能，把敏捷文化建設(shè)作為踐行集團文化的實施具體途徑，創(chuàng)新引領(lǐng)，創(chuàng)優(yōu)求變，創(chuàng)效擔責(zé)，為“十三五”的戰(zhàn)略落地，打造強勁的發(fā)展根基。

敏捷文化創(chuàng)優(yōu)求變的新期待

站在跨越騰飛“十三五”的歷史起點，鑄就能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和支撐戰(zhàn)略落地的優(yōu)勢，是南京機電敏捷文化建設(shè)的要旨。在南京機電跨越騰飛期， 亟需以觀念轉(zhuǎn)變、文化創(chuàng)新推進變革，對于引領(lǐng)發(fā)展、凝聚力量、推動創(chuàng)新、塑造品牌、激發(fā)責(zé)任、支持變革、傳承優(yōu)勢、提高素質(zhì)以及樹立南京機電形象具有十分重要的作用。

敏捷文化建設(shè)以培育優(yōu)秀的企業(yè)文化要求和 “三創(chuàng)兩翼一主導(dǎo)”戰(zhàn)略思路落地為主線，以敏捷文化理念體系構(gòu)建和轉(zhuǎn)化為根本任務(wù)。第一步，力爭用2～3年時間，邁入軍工行業(yè)文化示范單位之列，打好“質(zhì)優(yōu)、敏動”的理念根基，形成南京機電和職工共同發(fā)展需求相一致的敏捷文化體系。第二步，到2019年，力爭邁入全國企業(yè)文化典范單位100強之列；筑牢以客戶為中心，以奮斗者為本，基于客戶需求的持續(xù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新發(fā)展的強大基因。第三步，到2022年，敏捷文化力爭成為世界知名商學(xué)院經(jīng)典案例；大幅度提升干部員工道德誠信和專注、標準、精確、完善和有序的、嚴謹理性的文化習(xí)慣，形成忠誠南京機電的品牌客戶群。

守住敏捷文化創(chuàng)優(yōu)求變的規(guī)則，堅持價值引領(lǐng)與服務(wù)發(fā)展原則，精心構(gòu)建和完善敏捷文化理念體系，融入科研生產(chǎn)管理和服務(wù)客戶的全過程。堅持以人為本與遵循規(guī)律原則，推進南京機電品牌與員工素質(zhì)共同成長，以高度的文化自覺，系統(tǒng)規(guī)范地推進落實。堅持繼承創(chuàng)新與突出特色原則，在銘記優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時，提煉出用于指導(dǎo)實踐的新經(jīng)驗，形成特有的文化表述。堅持務(wù)求實效與根植基層原則，體系化策劃，項目化推進，個性化發(fā)展，打造全員參與載體。

敏捷文化創(chuàng)優(yōu)求變的新?lián)?/h2>

新常態(tài)下，推進敏捷文化建設(shè)創(chuàng)優(yōu)求變重在延伸、重在創(chuàng)新、重在踐行。著眼于跨越騰飛“十三五”戰(zhàn)略思路的落地，核心是大力推動“質(zhì)優(yōu)、敏動”理念的轉(zhuǎn)化，使其價值功能最大化。在內(nèi)部各項業(yè)務(wù)中，要加強理念落地管理，讓每位員工把核心理念轉(zhuǎn)化為行動，成為自覺的追求；在對外服務(wù)市場客戶中，要能夠深刻體現(xiàn)這一理念特征。最終以亮麗的勞動成果回報國家、股東和職工，進一步提高職工的幸福指數(shù)。

↑ 葉輪精益生產(chǎn)單元單元長褚全向中航科技委調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)介紹精益單元工藝布局和總體構(gòu)成

要提升文化領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)干部是敏捷文化建設(shè)、發(fā)展的核心動力，要在注重提高基層員工執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，更加注重提高領(lǐng)導(dǎo)干部的文化領(lǐng)導(dǎo)力，做到言行一致、以身作則、以上率下，以真理及人格的力量，形成非職務(wù)帶來的更加有力的文化構(gòu)建能力和創(chuàng)新實踐能力。加快搭建和完善建設(shè)軟硬兼?zhèn)涞闹R管理系統(tǒng)，加快提升生存與發(fā)展的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和反應(yīng)速度，不斷增強南京機電整體學(xué)習(xí)力、文化創(chuàng)新力。

要全面實施文化管理。全面導(dǎo)入“規(guī)范、合作、高效”的敏捷管理理念，向管理過程、業(yè)務(wù)流程滲透，在各項工作過程中，充分體現(xiàn)理念個性特征。對內(nèi)，規(guī)范南京機電所有單位和員工的行為；對外，展示南京機電的競爭力和整體形象；處理好敏捷文化與基層單位個性特色文化的關(guān)系，按照本質(zhì)一致的基礎(chǔ)上，和而不同，形成基層單位百花齊放、形態(tài)各異的局面。

要加強專項文化建設(shè)。各職能管理部門都要承擔與自身業(yè)務(wù)和管理職能相匹配的專項文化建設(shè)任務(wù)，積極采取體系化構(gòu)建、職能化推進、責(zé)任化落實的措施，全面系統(tǒng)地加大敏捷管理、敏捷研發(fā)、敏捷制造、敏捷服務(wù)及創(chuàng)新文化、精益文化、品牌文化、班組文化、合規(guī)文化、保密文化等專項子文化建設(shè)，促進理念向基層延伸、扎根。

要加強陣地文化建設(shè)。加快實施“互聯(lián)網(wǎng)+敏捷文化建設(shè)”的行動計劃，把敏捷文化內(nèi)容、文化產(chǎn)品和文化活動信息化；推進文化工作進部處、進分廠、進班組，通過班前會、看板管理、電子信息視窗、文體活動等多種形式，讓文化觸及每一位員工；基層單位要密切聯(lián)系自身的核心業(yè)務(wù)，對本單位的使命、愿景和管理理念再細化，創(chuàng)造性地開展個性文化建設(shè)。

敏捷文化創(chuàng)優(yōu)求變的新舉措

運用新理念，使用新辦法，借勢求突破，在更高平臺上加快推進步伐。

首先，開展敏捷文化戰(zhàn)略適應(yīng)性評估。要通過“請進來”的方式，邀請企業(yè)文化知名專家，通過對敏捷文化戰(zhàn)略適應(yīng)性評估，進一步明確敏捷文化建設(shè)的方向和策略；要把準恰當時機，讓核心理念與“十三五”戰(zhàn)略思路相匹配，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供引領(lǐng)與支撐；要開展調(diào)研座談，聽取意見，使文化理念體系和載體活動更具操作性和時效性。

其次，提升和完善敏捷文化體系。隨著“十三五”戰(zhàn)略思路的實施，敏捷文化體系也要適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境的變化，賦予理念體系新內(nèi)容；要動員所有員工參與豐富和完善價值理念，以揭示矛盾所在，達成文化共識；要不拘一格創(chuàng)新文化展示的平臺和載體，常變常新；要加強對發(fā)展理念與形勢任務(wù)教育，增強完成新任務(wù)、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展的信心和力量。

第三，要融匯跨領(lǐng)域的發(fā)展理念。要深刻領(lǐng)會“五大”發(fā)展理念、供給側(cè)改革、“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略、綠色發(fā)展等中央戰(zhàn)略決策，理清自身發(fā)展思路，及時融入核心理念，落實到發(fā)展措施上，融入管理和基層創(chuàng)新；通過開展形式多樣、豐富多彩、冠以文化主題教育、“上好一堂文化課”，職工行為養(yǎng)成訓(xùn)練課等，實現(xiàn)上下對核心理念的深刻理解和認同。

第四，要加強跨文化管理創(chuàng)新。借助大勢 “走出去”，構(gòu)建發(fā)展大格局，必須要認真識別文化差異，進行跨文化培訓(xùn)，達成跨文化理解，解決調(diào)整重組、合資合作過程中因文化傳統(tǒng)、文化思維和文化實踐等不同而引發(fā)的文化碰撞；要堅持以核心理念為基礎(chǔ)的精神文化紐帶，引領(lǐng)和保證調(diào)整重組、合資合作后的組織，沿著新的共同戰(zhàn)略目標科學(xué)發(fā)展。

第五，敏捷文化建設(shè)的考核評價。結(jié)合發(fā)展需要，要堅持導(dǎo)向性，具有操作性，從隊伍建設(shè)、陣地設(shè)施、推進內(nèi)容、實施過程和效果等方面，修改升級現(xiàn)有文化建設(shè)考核實施細則；階段性建設(shè)周期結(jié)束后，要對方法和效果進行相應(yīng)的考核評價，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為文化創(chuàng)新、文化管理提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

（作者單位：中航工業(yè)南京機電）