累死三軍，源自大將無能

其實每個人都具備潛在的領導能力，不少人總是將領導力與高職位聯(lián)系在一起，領導力不是一個位置，它是一個過程。

大將無能，累死三軍

一、員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：

（一）錯在選錯人；

（二）錯在如何帶人；

（三）錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標準；

（四）錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權鍛煉其能力；

（五）錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人。

二、身為領導者必須領悟以下理念，讓管理回歸簡單：

（一）公司請你來做什么？

請你來是解決問題而不是制造問題；

如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；

你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；

你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；

讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課！

（二）問題就是你的機會

公司的問題：就是你改善的機會；

客戶的問題：就是你提供服務的機會；

自己的問題：就是你成長的機會；

同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；

領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；

競爭對手的問題：就是你變強的機會。

（三）誰能跟公司走到最后？

1．能始終跟著團隊一起成長的人。

2．對團隊的前景始終看好的人。

3．在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4．為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5．抗壓能力強且有耐性的人。

6．與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

7．不計較個人得失，顧全大局的人。

8．雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻的人！

（四）對領導而言：愛他就嚴格要求他！狼

1．對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

2．任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！

3．凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4．凡是想方設法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

5．最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6．如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7．如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是對下屬最大的不負責任！

因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

（五）融入團隊，不做獨

1．不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。

2．跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3．團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

4．心懷感恩之心，感謝單位給你平臺，感謝伙伴給你配合。

5．永遠不做獨狼，融入團隊，建立個人品牌信譽，無論走到哪里都有人愿意與你合作。

6．遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平（搬運工），思考并解決問題才是高級水平（建筑師）。