陳小英

摘要：隨著我國煤炭行業(yè)生產(chǎn)事故的不斷發(fā)生及國家對煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)落實情況提出的嚴格要求，越來越多的煤炭企業(yè)開始注重安全文化建設，以提高企業(yè)員工安生生產(chǎn)意識，保證煤炭企業(yè)安全責任落實到位。

關鍵詞：企業(yè)文化安全;途徑;方法

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01

一、構建企業(yè)安全文化建設的必要性和重要性

1.從煤炭行業(yè)現(xiàn)狀分析上看，我們企業(yè)是一個煤礦企業(yè)，歷來就屬于高危行業(yè)，近幾年來我國煤礦企業(yè)重特大事故頻繁發(fā)生，造成了十分嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。分析近些年來事故高發(fā)的原因，雖然存在經(jīng)濟發(fā)展周期等因素，但主要還是因為人的不安全行為及管理上存在的問題，對煤炭企業(yè)加強安全文化建設勢在必行。

2.建立企業(yè)安全生產(chǎn)制度，在防止企業(yè)員工進行危險作業(yè)的同時，促使員工關注安全生產(chǎn)知識，保證企業(yè)制定的安全生產(chǎn)制度落實到位。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，多數(shù)企業(yè)員工忽視一些諸如亂扔煙頭、不戴安全帽等行為給安全生產(chǎn)帶來的隱患，一旦這些行為引發(fā)火災或給人身造成傷害，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失。企業(yè)員工忽視安全生產(chǎn)不良行為的原因是對安全生產(chǎn)防范意識的淡薄及對生產(chǎn)事故存在僥幸心理。因此，企業(yè)通過構建安全生產(chǎn)文化建設，就是使企業(yè)員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，促使企業(yè)員工在一切生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠按照企業(yè)制定的安全生產(chǎn)條例進行生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)規(guī)程成為員工的思維定勢。

二、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設的途徑和方法

1.要形成干群共建安全文化的思想

企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的目標是一致的，而且豐富了企業(yè)文化的內涵。煤炭行業(yè)的特殊性，決定了煤礦安全文化建設是企業(yè)文化建設的重中之重。因此，要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系。具體到安全文化建設上，要求處理好領導倡導與群眾參與的關系，形成從上到下、從下至上、干群共建的良好局面。

2.要運用各種手段營造安全氛圍

建立良好的企業(yè)安全文化是一個長期的過程，它不是一朝一夕地形成的，要持之以恒才能見成效。一是企業(yè)應組織一線生產(chǎn)員工對《安全生產(chǎn)法》等相關法律、法規(guī)進行學習，并可采用集體討論或考試的手段促使企業(yè)員工能夠將安全生產(chǎn)相關法律、制度融入一線生產(chǎn)中。二是企業(yè)應建立員工安全生產(chǎn)目標考核獎勵機制，年初為每個車間、班組簽訂生產(chǎn)事故責任狀，并由車間將安全生產(chǎn)目標分解至每個一線員工，年底企業(yè)可通過對達到安全生產(chǎn)目標的車間、班組及員工進行物質、精神獎勵，鼓勵企業(yè)員工能夠主動學習相關知識，不斷提升安全生產(chǎn)技能，使企業(yè)內部形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三是建立安全生產(chǎn)漏洞舉報制度。通過建立廠長信箱等渠道的方式，鼓勵企業(yè)員工對企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患及管理漏洞向管理層進行反映，促使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，不斷提高安全生產(chǎn)水平，同時，也可樹立企業(yè)員工主人翁意識，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。

3.提高企業(yè)員工生產(chǎn)專業(yè)技能，鼓勵員工為安全生產(chǎn)獻計獻策

制定科學、有效的安全生產(chǎn)制度需要全體員工積極遵照執(zhí)行并具有相關專業(yè)技術才可發(fā)揮作用。因此，企業(yè)應從提高員工生產(chǎn)技術及注重員工樹立安全生產(chǎn)意識入手，保證企業(yè)員工能夠按照生產(chǎn)制度流程進行生產(chǎn)，并主動為提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本出謀劃策，使企業(yè)逐步實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，提高市場競爭力。一是定期聘請安監(jiān)管理部門及大學教授為員工進行安全生產(chǎn)操作培訓，提高企業(yè)員工專業(yè)技術及安全生產(chǎn)技能。二是收集全國各地生產(chǎn)事故事件素材，并通過對安全事故原因進行分析，向企業(yè)員工進行安全生產(chǎn)警示教育，以實例向企業(yè)員工宣傳安全生產(chǎn)在工作中的重要性，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識，使員工能夠主動學習安全生產(chǎn)制度，并在實際工作中始終保持警惕思想，降低企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。三是企業(yè)管理層應鼓勵員工對生產(chǎn)、管理中存在的漏洞及改進生產(chǎn)工藝方法提出合理化建議，管理層在對建議進行匯總、分析的基礎上，及時向企業(yè)員工進行反饋，并督促相關部門及時修改管理制度，保證員工全理化建議轉化為生產(chǎn)力。

4.通過多種方式營造企業(yè)安全文化氛圍

若要使員工真正將企業(yè)發(fā)展及安全生產(chǎn)作為奮斗目標，不但應從工資、績效方面提高員工物質生活質量，而且應該關注企業(yè)員工心理變化，對其在工作、生活中存在的困難給予精神方面的疏導。因此，企業(yè)可通過開展安全生產(chǎn)競答、評比等一系列主題活動，在豐富企業(yè)員工業(yè)余生活的同時，樹立員工安全生產(chǎn)意識。目前，企業(yè)可以采用的安全文化建設方式主要有：一是可在生產(chǎn)車間、礦井等一線生產(chǎn)場地醒目位置張貼安全生產(chǎn)標語，時刻警示企業(yè)員工要牢固樹立安全生產(chǎn)意識。二是通過開展安全生產(chǎn)知識競賽等方式使企業(yè)員工主動學習安全生產(chǎn)相關制度，促使企業(yè)內部形成學習安全生產(chǎn)知識良好氛圍。三是企業(yè)工會組織應關注一線員工思想變化，通過定期與員工進行談心、走訪，梳理企業(yè)員工在生產(chǎn)、生活中存在的典型心理問題，及時將員工反映的困難向管理層進行反映，解決員工后顧之憂，保證企業(yè)員工全身心投入生產(chǎn)工作中，降低因心理壓力導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。四是企業(yè)應保證全體員工形成良好的安生生產(chǎn)觀念，通過安全文化建設等一系列方法，不斷取得廣大員工對安全生產(chǎn)的認同。由于企業(yè)發(fā)生事故絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設永遠是空中樓閣，我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀念，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應急的防護技術。

5.要懸掛警示標語，體現(xiàn)人文關懷

以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關愛，更體現(xiàn)了集體對職工的人文關懷和體貼。我集團公司各基層單位在井口、到處懸掛著“安全第一，預防為主”、“高高興興上班去，平平安安回家來”等標語口號。另外還結合自身特點，提煉出了許多富有個性和人性化的警示標語。只要進入工作現(xiàn)場，無論身在何處，這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全！這些做法都有力的促進了安全文化的健康發(fā)展。

對一個企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的，沒有安全就沒有企業(yè)的一切，企業(yè)安全文化是企業(yè)成功的"秘密武器"，我們說，建設安全文化既是現(xiàn)代工業(yè)社會管理的需要，也是社會及企業(yè)健康發(fā)展的需要綜上所述，只有通過以上途徑加強企業(yè)安全文化建設，才能確保企業(yè)安全。

參考文獻：

[1]高志揚.煤礦企業(yè)安全文化建設的現(xiàn)狀及對策研究.價值工程，2011，02.

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