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        在“兩學(xué)一做”中破解“落而不實”問題

        2016-12-15 11:41:49郭承站
        紫光閣 2016年12期
        關(guān)鍵詞:能上能下環(huán)境質(zhì)量兩學(xué)一做

        郭承站

        在今年的兩會記者會上,陳吉寧部長指出“環(huán)保的壓力層層衰減,越到基層責(zé)任越不清楚、責(zé)任越不落實?!?“落而不實”已經(jīng)成為制約事業(yè)發(fā)展、影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵,若任其發(fā)展,勢必影響“改善環(huán)境質(zhì)量”和“保障環(huán)境安全”環(huán)保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

        深刻分析“落而不實”的原因,一是落實的思想意識不夠強。有的沒有真正樹立看齊意識,嘴上說看齊,實際沒看齊,落實起來看不齊。二是落實的體制機制不夠順。體制不夠順暢,落實的事權(quán)不清、責(zé)任不明,頂層設(shè)計不夠合理,職能邊界不夠清晰,落實起來“手腳打架”。三是落實的科學(xué)方法不夠多。有的單打獨斗、自說自話,沒有真正統(tǒng)籌全局。有的內(nèi)容不確定,工作拖拉扯皮、無疾而終。還有的有部署沒督促,有任務(wù)沒考核,有項目沒驗收。四是落實的能力素質(zhì)不夠高。有的同志有心無力,有的同志有力無心。有的坐而論道,紙上談兵;有的急躁冒進(jìn),囿于一隅。五是落實的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)。有的要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高;有的滿足于過程、不注重結(jié)果;有的只顧眼前,不顧長遠(yuǎn)。

        “落而不實”,看則事小,實則事大,是“沉疴頑疾”。我們要在環(huán)保工作中進(jìn)一步處理好以下關(guān)系,以“兩學(xué)一做”為武器,大力破解“落而不實”問題。

        一要處理好里與表的關(guān)系。以思想為“里”,扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,爭做合格的黨員、盡職的公務(wù)員,從思想源頭解決不想、不愿、不敢落實的問題。以作風(fēng)為“表”,落實“三嚴(yán)三實”要求,培育“嚴(yán)慎細(xì)實”的作風(fēng),引導(dǎo)干部盡心、盡力、盡職,推動工作做到、做好、做實。

        二要處理好上與下的關(guān)系。法律法規(guī)要能上能下。落實“依法治國”要求,借《環(huán)保法》實施年東風(fēng),加快推進(jìn)《核安全法》等行業(yè)頂層法的立法進(jìn)程,配套推動相關(guān)法規(guī)、導(dǎo)則的制修訂,形成源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲的環(huán)境保護(hù)法治閉環(huán)。規(guī)劃政策要能上能下。落實國家“十三五”規(guī)劃綱要,以改善環(huán)境質(zhì)量為核心,推動各級規(guī)劃制定,讓規(guī)劃上要“通天”、下要“落地”,增強目標(biāo)的科學(xué)性、指導(dǎo)性,任務(wù)的可達(dá)性、可考核性,措施的針對性、可操作性,讓規(guī)劃接地氣、落實處。干部任免要能上能下。落實《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境,激發(fā)黨員干部勇于干事、勇于創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臒崆椤?/p>

        三要處理好放與管的關(guān)系。“放”是要落實簡政放權(quán)。強化部內(nèi)職能整合,建立“簡”而“優(yōu)”的職能運行體系;強化中央與地方銜接,牽住地方政府對環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)這個“牛鼻子”,加快從督企向督政轉(zhuǎn)變;強化政府與市場融合,推動政府購買環(huán)境服務(wù)、環(huán)境污染第三方治理,鼓勵和引導(dǎo)社會資本進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域。“管”是要依法從嚴(yán)監(jiān)管。建立部門聯(lián)合懲戒機制,從嚴(yán)查處違法違規(guī)事件,強化問題追根溯源、強化過程嚴(yán)肅公正、強化整改跟蹤問效,采用通報、公示、約談等手段,形成警示威懾效應(yīng),維護(hù)法律權(quán)威,推動法律落實。

        四要處理好分與合的關(guān)系?!胺帧笔且迩迓毮苓吔?。明確部內(nèi)任務(wù)分工,規(guī)范和完善工作流程,堅持工作目標(biāo)責(zé)任制;明確各級環(huán)保系統(tǒng)事權(quán)劃分,逐級分解目標(biāo),逐級傳導(dǎo)壓力,逐級落實責(zé)任?!昂稀笔且y(tǒng)籌力量。強化部內(nèi)聯(lián)動、部際聯(lián)動、地方聯(lián)動,形成上下溝通、左右協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)系的環(huán)境保護(hù)落實鏈條,共促工作落實,推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

        五要處理好先與后的關(guān)系?!跋取笔且A(yù)先謀劃,超前布局。對問題和苗頭要開展前瞻性研究,加強環(huán)境經(jīng)濟形勢分析研判,為環(huán)境治理做好決策參謀?!昂蟆笔且檰栃?,考核評估。強化督查督辦制度,開展績效評估,嚴(yán)格考核問責(zé),狠抓工作落實。

        六要處理好破與立的關(guān)系。在體制改革中要具有“破”的魄力。落實生態(tài)文明體制改革“1+6”方案,開展環(huán)保督察,落實生態(tài)環(huán)?!包h政同責(zé)”,推動省以下環(huán)保機構(gòu)監(jiān)測監(jiān)察執(zhí)法垂直管理,推進(jìn)環(huán)境監(jiān)測體制機制改革,完善環(huán)境保護(hù)市場化機制,夯實環(huán)境治理制度基礎(chǔ)。在干部培養(yǎng)中要給足“立”的動力。落實“之”字形干部培養(yǎng)使用模式,推動干部跨部門、跨單位交流,加大領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才選拔,推廣大討論、經(jīng)驗反饋、基層鍛煉等方式,提升干部管理水平和技術(shù)能力。

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