【摘 要】隨著經(jīng)濟的不斷增長，社會發(fā)展也不斷增速，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，就要在實際管理過程中，強化自身企業(yè)制度的監(jiān)督和管理，在提升結(jié)構(gòu)運行參數(shù)的同時，進一步優(yōu)化企業(yè)運行結(jié)構(gòu)。但是，在企業(yè)發(fā)展過程中還存在一些亟待解決的問題。本文針對企業(yè)制度建設(shè)監(jiān)督管理的時代背景進行了簡要的分析，并且對企業(yè)建設(shè)監(jiān)督項目的難點和對應(yīng)對策展開了討論，旨在為企業(yè)管理人員提供有效的項目建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度建設(shè)；監(jiān)督；難點；對策

一、企業(yè)制度建設(shè)監(jiān)督管理的背景

隨著經(jīng)濟全球化的推進，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)邁入了攻堅階段，要想實現(xiàn)整體企業(yè)市場競爭力的優(yōu)化升級，就要從企業(yè)自身制度管理角度出發(fā)，綜合提升企業(yè)項目建設(shè)和框架管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，要充分認知和分析市場結(jié)構(gòu)，在提升市場競爭力的過程中，積極地完善自身，而相關(guān)部門也要針對具體市場發(fā)展進程建立健全我國現(xiàn)代企業(yè)制度，更好的助力企業(yè)得到市場和政府的支持。企業(yè)在實際管理過程中，要根據(jù)黨的相關(guān)政策進行項目和行為的集中梳理，建立完整的運行機制。而通過對企業(yè)管理項目運行結(jié)構(gòu)的梳理以及實況調(diào)研，在黨十八大三中全會之后，我國企業(yè)制度的改革項目才逐漸推進，并且企業(yè)制度的運行和發(fā)展也帶動了市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。因此，要在新世紀(jì)經(jīng)濟背景下，只有集中強化企業(yè)制度建設(shè)監(jiān)督和管理措施，針對其難點問題進行集中的梳理，才能有效的運行對應(yīng)處理機制和策略，從而提升我國企業(yè)的實際發(fā)展能力。

二、企業(yè)建設(shè)監(jiān)督項目的難點

（一）與現(xiàn)實脫軌，可行性較差

在企業(yè)發(fā)展過程中，對于企業(yè)經(jīng)營管理人員來說，了解企業(yè)自身發(fā)展情況和通曉市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)一樣重要，企業(yè)要有效的分析自身結(jié)構(gòu)和發(fā)展機制，建立健全發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。然而，有部分企業(yè)并沒有意識到企業(yè)制度管理的重要性，在處理措施方面脫離現(xiàn)實的情況時有發(fā)生，企業(yè)只是對優(yōu)秀的企業(yè)制度和管理經(jīng)驗進行硬性的照搬，卻完全忽略了制度結(jié)構(gòu)的針對性和導(dǎo)向性，企業(yè)若是不能根據(jù)自身情況建立具有特殊性質(zhì)的制度管理結(jié)構(gòu)，任何優(yōu)秀的管理經(jīng)驗也不會有用武之地。盡管企業(yè)會花費高額的資金制定企業(yè)管理制度，甚至不惜斥巨資邀請專業(yè)人員進行優(yōu)秀企業(yè)制度管理的培訓(xùn)，對企業(yè)運行的縱向貫通和橫向配套結(jié)構(gòu)都講解得非常到位，但是，若是基礎(chǔ)管理制度不能貼合企業(yè)自身發(fā)展進程和結(jié)構(gòu)，企業(yè)制度建設(shè)的成果和收效并不理想。另外，由于企業(yè)的制度建設(shè)項目并沒有明確的標(biāo)注各個崗位的人員的工作關(guān)系，就會導(dǎo)致制度運行結(jié)構(gòu)由于缺乏經(jīng)驗而產(chǎn)生超高的標(biāo)準(zhǔn)，這對于企業(yè)的員工來說，在完成過程中也會遭遇困境。除此之外，企業(yè)在實際項目制定的過程中，若是不能形成與企業(yè)發(fā)展匹配的建設(shè)結(jié)構(gòu)和制度準(zhǔn)則，也會導(dǎo)致在運行過程中出現(xiàn)過多的阻力而被強制叫停。

（二）與法律法規(guī)背離

企業(yè)要想在制度建設(shè)和監(jiān)管方面實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的升級，就要有效的踐行國家對于相關(guān)問題的具體規(guī)定，針對相應(yīng)條款優(yōu)化自身行為的同時，建立健全科學(xué)合理的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)。在企業(yè)制定具體制度的過程中，只有對必要條款進行有效的梳理，才能確保制度結(jié)構(gòu)的正規(guī)化。但是，在實際企業(yè)制定制度的過程中，多數(shù)企業(yè)并沒有緊隨國家的法律法規(guī)進行管理制度的推廣，特別是在國家相關(guān)法規(guī)修訂后，也沒有及時進行重新的修訂，這就會導(dǎo)致企業(yè)的實際業(yè)務(wù)發(fā)展方向和國家的相關(guān)要求相背離，企業(yè)在制定具體制度的過程中，就會出現(xiàn)項目失誤。企業(yè)若是在實際經(jīng)營過程中，使用了這樣的企業(yè)管理制度，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本在無形之間增加了很多，而企業(yè)又尋找不出實際的整治和糾偏措施。也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的實際工作積極性受到打擊，員工的主觀能動性不能得到有效的激發(fā)，就會導(dǎo)致企業(yè)實際經(jīng)營結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，甚至?xí)o企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。

（三）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)缺失

在企業(yè)運營過程中，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、基本的商業(yè)職能、企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)以及企業(yè)在市場中的協(xié)調(diào)機制等都是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的重要因素，這些關(guān)鍵點缺一不可，企業(yè)只有充分融合并且積極的發(fā)揮各各自系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的實際效用，才能真正推動企業(yè)的良性發(fā)展。然而，在實際經(jīng)營管理過程中，由于企業(yè)決策人員對管理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)制度建設(shè)監(jiān)管項目的松懈，會導(dǎo)致各個部門之間的配合和互動減少，企業(yè)的各個部門之間不能按照有序的企業(yè)運營發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部制度混亂，企業(yè)管理層次缺乏必要的穩(wěn)定性和系統(tǒng)性，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散。在企業(yè)制定企業(yè)管理制度的過程中，由于自身管理結(jié)構(gòu)的運行系統(tǒng)存在缺失，就會導(dǎo)致各項條款不能按照自身的特性和運行結(jié)構(gòu)進行功能運轉(zhuǎn)，企業(yè)的管理模式重點不突出，難點不解決，對策不鮮明等問題都會暴露出來，企業(yè)管理機制解決不了實際管理問題，也就會導(dǎo)致整體企業(yè)實際運營項目執(zhí)行受阻[1]。

（四）監(jiān)管落實宣傳缺失

企業(yè)在制定了具體制度之后，并沒有在公司內(nèi)部進行有效的宣傳，員工對于企業(yè)的實際管理制度了解也非常少，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度運行滯緩。企業(yè)在宣傳力度方面不重視，就會導(dǎo)致員工對管理制度置若罔聞，而若是企業(yè)對管理制度的監(jiān)管不力，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)，在管理制度落實到基層后，信息出現(xiàn)了嚴重的偏差和縮水，且和員工的實際工作沒有關(guān)聯(lián)，也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度運行結(jié)構(gòu)出現(xiàn)偏差。另外，就是企業(yè)管理制度的反饋和信息收集出現(xiàn)問題，這也會導(dǎo)致企業(yè)管理制度的實效性大打折扣，主要是由于制度在執(zhí)行過程中，相關(guān)管理人員不能對其運行狀況進行有效的反饋，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)需求得不到滿足，而信息反饋不及時優(yōu)惠導(dǎo)致上層策劃者不了解制度的實際問題，不能有效的進行制度修訂，整體企業(yè)管理制度的發(fā)展進入了惡性循環(huán)，也就會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。

三、優(yōu)化企業(yè)建設(shè)監(jiān)督項目質(zhì)量的對策分析

（一）貼近企業(yè)發(fā)展實況

在企業(yè)執(zhí)行和制定企業(yè)假設(shè)建設(shè)監(jiān)督結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)要對自身發(fā)展情況進行有效的調(diào)研，并且結(jié)合自身問題和發(fā)展趨勢建立對應(yīng)的管控機制，也就是說，企業(yè)制度建設(shè)要充分尊重企業(yè)發(fā)展實際，并且保證適度超前的原則。企業(yè)要在制定的過程中，對市場環(huán)境進行有效的調(diào)研，并且也要充分收集企業(yè)員工的實際意見和建議，建立能促進企業(yè)迅速發(fā)展的企業(yè)制度。在企業(yè)制度建立的過程中，決策層不能閉門造車，只有通過實踐的驗證，才能確保企業(yè)管理制度符合企業(yè)實際需求，不能只憑經(jīng)驗制定具體條款和項目，要有序地運行之后才能投入使用，并且在實行階段，要充分收集員工以及市場反饋信息，建立健全企業(yè)制度。最重要的是，企業(yè)制度不能只是一味的翻版優(yōu)秀經(jīng)驗，而是要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況建立具有針對性的制度導(dǎo)向。

（二）減少“破窗效應(yīng)”

在企業(yè)運行管理制度的過程中，企業(yè)要充分落實國家關(guān)于企業(yè)管理的相關(guān)法律政策，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立健全企業(yè)運行結(jié)構(gòu)和項目處理機制，一定要按照國家的大方向進行制度改良。并且，企業(yè)的管理人員要站在全局的角度分析問題并提出對應(yīng)的解決策略，企業(yè)要根據(jù)實際情況情花國家法律對其進行的監(jiān)督和管理，企業(yè)要緊跟國家的管理腳步[2]。特別要注意的是，在國家相關(guān)法律法規(guī)項目有所修改后，企業(yè)也要對自身企業(yè)管理制度進行調(diào)整，只有確保企業(yè)管理制度和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理制度的經(jīng)濟價值。在管理學(xué)中，破窗效應(yīng)指的是，若是不能及時修補破損的窗戶，就會導(dǎo)致更多的窗戶受到侵害，甚至破損。企業(yè)在管理制度制定和執(zhí)行過程中，也會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，也就是說，若是有人在制度實施過程中出現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象，而這種行為沒有得到有效的制止，就會導(dǎo)致更多的問題出現(xiàn)，或者說若是企業(yè)不能對管理項目進行細化和量化，就會導(dǎo)致管理制度中出現(xiàn)的違規(guī)項目得不到有效的解決，因此，企業(yè)在運行管理制度的過程中要以法律條款為基準(zhǔn)，針對不良行為進行及時糾偏，強化項目監(jiān)管機制，并且實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)和界限清明。

（三）強化獎懲制度

在企業(yè)制定的管理制度中，不僅要對企業(yè)運營結(jié)構(gòu)以及運行機制進行集中的表述，也要借助相應(yīng)的措施對企業(yè)內(nèi)部人員進行行為上的約束，要確保企業(yè)制度結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，有條理，且整體結(jié)構(gòu)運行機制完整。在建立健全企業(yè)制度項目的過程中，企業(yè)要根據(jù)實際情況結(jié)合自身復(fù)雜的發(fā)展系統(tǒng)進行條款的制定，確保各個經(jīng)營要素的完整，其中包括企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)財務(wù)、企業(yè)的所有物品、企業(yè)的實體產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的供應(yīng)商以及供銷結(jié)構(gòu)等等，在制定企業(yè)管理制度的過程中，要綜合各個部門的關(guān)系進行協(xié)調(diào)化發(fā)展機制，確保企業(yè)管理制度從建立到運行都呈現(xiàn)出完整的形態(tài)。另外，企業(yè)要積極的運行獎懲制度，對違反企業(yè)管理制度的人員進行嚴厲的批評和指導(dǎo)，對于充分踐行企業(yè)管理制度的優(yōu)秀員工要給予充分的鼓勵，真正做到公平公正公開[3]。

（四）升級契約約束力

企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)管理制度的修訂和執(zhí)行，在企業(yè)管理制度制定后，要第一時間通知企業(yè)內(nèi)部員工，并且組織其進行集中學(xué)習(xí)，不僅要優(yōu)化員工的自覺執(zhí)行意識，也要強化監(jiān)督和管理力度，要進行定期的檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋，從而促進制度結(jié)構(gòu)不斷的修訂和完善，企業(yè)要秉持持續(xù)發(fā)展的企業(yè)運營理念，踐行國家制度保障的同時，提升對契約約束力的認知。對于企業(yè)運營來說，企業(yè)的制度就像是員工和企業(yè)之間簽訂的契約，要具有一定的行為約束力，在保證各司其職各盡其能的同時，形成企業(yè)內(nèi)部以企業(yè)制度為核心的統(tǒng)一管控系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)制定制度的過程中，企業(yè)要統(tǒng)籌全局，利用群策群力的運行結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展企業(yè)管控機制，順利推進企業(yè)制度建設(shè)監(jiān)管項目的實際運行，有效的借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗，制定貼合于企業(yè)自身的制度管理結(jié)構(gòu)，克服運行結(jié)構(gòu)中的困難，有效地推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 孫叢婭.完善人力資源考核機制、推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)[C].中國船舶工業(yè)做大做強發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)術(shù)研討會論文集.2011：34-40.

[2] 蔣燕輝，周蔓卿，劉麗等.為何金融審計半數(shù)重案涉足四大國有銀行？——基于金融企業(yè)內(nèi)部控制問題探究的政治學(xué)和社會學(xué)拙見[C].第八屆全國財務(wù)理論與實踐研討會論文集.2013：1-5.

[3] 李建波.煙草專賣體制下建立現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)問題的思考[C].2012年中國煙草學(xué)會卷煙流通專業(yè)委員會工作會議暨卷煙流通專題學(xué)術(shù)研討會論文集.2012：143-150.

作者簡介：姚亮（1989.10.8-），男，漢族，安徽廬江人，本科學(xué)歷，蘇州工業(yè)園區(qū)恒和咨詢有限責(zé)任公司經(jīng)營部，研究方向：企業(yè)管理。