劉成敏 黃若輝 羅福友 周浩倉(cāng)

(1.江西國(guó)泰五洲爆破工程有限公司；2.江西國(guó)泰民爆集團(tuán)股份有限公司)

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“互聯(lián)網(wǎng)+”在爆破施工安全管理中的應(yīng)用

劉成敏1,2黃若輝2羅福友1,2周浩倉(cāng)1,2

(1.江西國(guó)泰五洲爆破工程有限公司；2.江西國(guó)泰民爆集團(tuán)股份有限公司)

爆破施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是爆破作業(yè)的核心內(nèi)容，也是爆破工作的生命線，應(yīng)樹立全方位、多層次、環(huán)環(huán)相扣的管理理念，堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭，安全第一”的原則。工程實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在新形勢(shì)下，現(xiàn)有的“人+制度”的管理模式已無法滿足爆破施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理需求，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，實(shí)現(xiàn)爆破作業(yè)的可視化管理、信息梳理、人員定位管理和爆破施工的檔案管理，有利于推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平，提升爆破行業(yè)的本質(zhì)安全。

互聯(lián)網(wǎng)+ 爆破 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全管理

爆破是危險(xiǎn)性極高的行業(yè)，其安全管理工作歷來受到有關(guān)部門的高度重視。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種高科技手段逐漸應(yīng)用到爆破行業(yè)，有效提升了爆破行業(yè)的技術(shù)含量，增強(qiáng)了行業(yè)管理水平。但在工程實(shí)踐中，仍然有許多新的安全問題暴露出來，各類爆破安全事故仍有發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)由于管理信息零散化、人員的一時(shí)疏忽或管理上的漏洞等[1]，造成事故的發(fā)生，具有很強(qiáng)的隱蔽性、突發(fā)性。為滿足新形勢(shì)下國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求及行業(yè)需求，提升爆破行業(yè)的本質(zhì)安全，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)[2]應(yīng)用到爆破現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，創(chuàng)立了全新的管理模式，取得了良好的成效。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息通信技術(shù)，在生產(chǎn)要素配置的過程中發(fā)揮優(yōu)化和集成的作用，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具，連通各行各業(yè)，并產(chǎn)生眾多創(chuàng)新成果，服務(wù)于行業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力全面提升，形成以點(diǎn)帶面，從線至片，融合更多領(lǐng)域、持續(xù)擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

(1)跨界融合。各行業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)能夠形成共有的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈能夠得到簡(jiǎn)化，有力于降低運(yùn)營(yíng)成本，生產(chǎn)端與客戶端能形成有效對(duì)接。同時(shí)，投資者、生產(chǎn)者及消費(fèi)者的身份可以互相轉(zhuǎn)化，也可以集于一身，合作與創(chuàng)新也將變得更加方便。

(2)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。國(guó)家提出的實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，就是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，對(duì)資源進(jìn)行整合，依靠科技來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+提供了一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，有利于培育新的發(fā)展動(dòng)力，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，科學(xué)技術(shù)也將能夠更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(3)重塑結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)給人們的生活帶來了深遠(yuǎn)的影響，改變了人的思維方式、生活習(xí)慣，擴(kuò)大了人與外界的互動(dòng)范圍，也改變了原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，且這種變化一直在進(jìn)行著。

(4)尊重人性?；ヂ?lián)網(wǎng)最大限度的尊重人性，重視人的創(chuàng)造性發(fā)揮，使人的想法能夠得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

(5)開放生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+是開放的，能與行業(yè)之間深度融合，形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展生態(tài)。把過去制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，把孤島式創(chuàng)新連接起來是其發(fā)展的一個(gè)重要方向。

(6)連接一切是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)，各行業(yè)都在積極探索自身的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。

2 爆破行業(yè)安全管理

(1)爆破行業(yè)安全管理的特點(diǎn)。爆破具有一次性、瞬時(shí)性、不可預(yù)見性、不可逆轉(zhuǎn)性、破壞性大等特點(diǎn)，要求爆破安全管理工作必須要體現(xiàn)主動(dòng)性、預(yù)見性，做到職責(zé)清晰，責(zé)任明確。同時(shí)爆破行業(yè)安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎婕懊鎻V，事關(guān)社會(huì)的安全穩(wěn)定，應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭，安全第一”的原則，開展管理活動(dòng)的過程中要突出重點(diǎn)，全面覆蓋[3]。

(2)爆破行業(yè)安全管理流程。爆破行業(yè)的安全管理工作總體上來說已相當(dāng)嚴(yán)格，現(xiàn)有的管理模式也較為成熟，即:①民爆器材是受國(guó)家管制的物品，其生產(chǎn)、購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等都有嚴(yán)格的規(guī)定；②開展爆破作業(yè)的公司要求齊全的資質(zhì)才能獲得公安部門核發(fā)的安全作業(yè)許可證；③爆破作業(yè)項(xiàng)目要接受公安部門的審批；④參與爆破作業(yè)的人員要經(jīng)過公安部門的考核，取得相應(yīng)的資格證書，才能從事爆破作業(yè)；⑤一定級(jí)別的爆破項(xiàng)目要有評(píng)估與監(jiān)理公司共同參與；⑥民爆器材的流動(dòng)信息處于受控中，嚴(yán)格要求各類臺(tái)賬能夠形成閉環(huán)，有專門的監(jiān)管平臺(tái)。

(3)爆破行業(yè)安全管理的難點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行爆破行業(yè)的各類管理規(guī)章制度，能夠從源頭保證爆破行業(yè)的安全，但若缺少有效的監(jiān)管手段，制度的執(zhí)行就會(huì)大打折扣。雖然民爆行業(yè)內(nèi)有整體的信息化監(jiān)管平臺(tái)，但爆破服務(wù)企業(yè)自身沒有這樣的管理平臺(tái)，此外，各類管理信息零散化、信息發(fā)出及傳遞具有延滯性，不能保證各個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。從事爆破作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任意識(shí)參差不齊，人的隱在不安全因素?zé)o法徹底排除；且爆破安全管理工作不斷有新的問題出現(xiàn)[4]，如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的新問題也是一個(gè)難點(diǎn)；爆破安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)難以還原，事故調(diào)查、處理較困難。

3 爆破施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

爆破作業(yè)屬于施工性質(zhì)的作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定復(fù)雜性，存在諸多不可控因素。如起爆時(shí)機(jī)選擇不對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及危險(xiǎn)源排查不到位，現(xiàn)場(chǎng)范圍廣、人員交流不暢通、信息理解障礙等因素都會(huì)造成爆破安全事故；施工現(xiàn)場(chǎng)條件較為惡劣，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，工人很容易出現(xiàn)心理疲勞而降低要求，安全意識(shí)松懈甚至出現(xiàn)操作失誤等[5]，導(dǎo)致爆破作業(yè)的安全條件得不到保證[6]；施工組織混亂，人員資質(zhì)亂掛，安全措施落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)存在交叉作業(yè)，多個(gè)單位同時(shí)施工，缺少必要的防護(hù)設(shè)施等現(xiàn)象也較為常見[7]；各類管理信息之間缺少有效的整合與調(diào)動(dòng)。為適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理既要制度規(guī)程做保證，也要科技手段作支撐，更需要一套綜合性強(qiáng)安全管理模式[8]，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”爆破施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

4.1 管理目標(biāo)

管理的過程就是信息收集、傳遞、加工、判斷和決策過程[9]，其目標(biāo)是將風(fēng)險(xiǎn)降低至最低，將效益最大化。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)某一管理目標(biāo)，就是要快速地整合各類零散的管理信息，調(diào)動(dòng)所涉及的各類信息、人員，保障安全可靠、高效率的完成某一項(xiàng)任務(wù)。這種新的管理模式能夠弱化人在管理中的作用，強(qiáng)化智能管理功能，減少人的因素造成的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 實(shí)現(xiàn)途徑

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)一套爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管平臺(tái)，融合智能化移動(dòng)終端及“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化協(xié)同監(jiān)管模式等，構(gòu)建成綜合性較強(qiáng)的控制管理系統(tǒng)。

4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

運(yùn)用防爆型的記錄儀，將施工現(xiàn)場(chǎng)的畫面實(shí)時(shí)傳輸至監(jiān)管平臺(tái)，并加以存儲(chǔ)；通過可視化的監(jiān)控了解各作業(yè)人員的精神狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化各人員的職責(zé)，杜絕違章違規(guī)作業(yè)等亂象；根據(jù)監(jiān)控判斷爆破飛石等危害產(chǎn)生的瞬間，評(píng)估爆破效果，進(jìn)而優(yōu)化施工組織模式、施工程序，調(diào)整施工進(jìn)度；加強(qiáng)過程管控，為還原事故現(xiàn)場(chǎng)提供了可能。以土巖爆破施工現(xiàn)場(chǎng)為例，可視化管理內(nèi)容如圖1。

圖1 互聯(lián)網(wǎng)+可視化管理內(nèi)容

4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+信息流梳理

人員信息管理，將各類管理人員、工程技術(shù)人員、爆破員等人員信息錄入監(jiān)管平臺(tái)，通過信息配對(duì)，人證合一，杜絕無證上崗，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)爆破施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。民爆器材的來源、配送單位、使用情況等信息也錄入監(jiān)管平臺(tái)，來源至使用形成閉環(huán)。清晰的信息流，能保證信息的準(zhǔn)確性。

4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+人員定位管理

通過GPS定位功能，在地圖上顯示現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)時(shí)所在地點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)話、視頻，保證管理者與施工現(xiàn)場(chǎng)人員的有效溝通。

4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+爆破施工檔案管理

工程檔案管理工作是工程項(xiàng)目中的一個(gè)組成部分，貫穿了整個(gè)項(xiàng)目的始終[10]。利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，分門別類的將爆破施工中產(chǎn)生的資料進(jìn)行整理、存儲(chǔ)，如爆破器材的領(lǐng)取、使用、退庫(kù)等信息都錄了手持機(jī)終端，通過網(wǎng)絡(luò)上傳至監(jiān)管平臺(tái)；參與爆破作業(yè)的人員信息，每次爆破產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)音頻資料也都存儲(chǔ)在平臺(tái)上。

4.3 實(shí)際成效

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的爆破施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，能夠第一時(shí)間把控爆破現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全，為爆破作業(yè)增添了一道“安全鎖”。把爆破施工過程中產(chǎn)生的各類信息融合到一起，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸，化繁為簡(jiǎn)，使管理人員能夠集中精力解決管理中遇到的問題，提高管理效率，實(shí)用、方便。

通過現(xiàn)代管理技術(shù)配合傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，有效控制了生產(chǎn)作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掃除爆破現(xiàn)場(chǎng)存在管理盲區(qū)，具有統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效、遠(yuǎn)程調(diào)度、監(jiān)管和控制的優(yōu)點(diǎn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生率降為零。

此外，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的爆破施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，為國(guó)家推行的科研、生產(chǎn)、銷售、爆破服務(wù)一體化的發(fā)展模式提供基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)承接工程的能力，使生產(chǎn)與使用快速對(duì)接，減少市場(chǎng)運(yùn)作成本，推動(dòng)爆破行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化發(fā)展具有重要意義，是爆破行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是管理者所追求的高效管理手段[11]。

5 結(jié) 語

(1)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的新管理技術(shù)配合傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，提高綜合管理水平，掃除現(xiàn)場(chǎng)存在的管理盲區(qū)，是推進(jìn)爆破行業(yè)管理現(xiàn)代化，開展精細(xì)化爆破技術(shù)研究的必要途徑，也是爆破服務(wù)企業(yè)走向規(guī)模化、大型化的重要保障。

(2)傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)人在管理中的作用，逐漸演變?yōu)閺?qiáng)調(diào)制度在管理中的作用，如今強(qiáng)調(diào)管理手段的智能化，管理模式的現(xiàn)代化。在管理模式上企業(yè)應(yīng)做到“與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新制，勇于擔(dān)當(dāng)做先鋒”，積極探索新的思路，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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2016-09-19)

劉成敏(1988—)，男，碩士研究生，330038 江西省南昌市紅谷灘紅谷中大道788號(hào)。