放下小聰明，老實打呆仗

最近一段時間以來，在幾個二級城市舉辦的TOPCFO城市論壇上，切實地感受到眾多CFO對未來經(jīng)濟增長不確實性加劇的擔憂，廣泛而焦灼。

老實說，就財經(jīng)領域而言，近來幾個月所發(fā)生的黑天鵝事件之密集之劇烈，若人民幣無阻力貶值、英國脫歐、美國大選，劇情反轉之令人瞠目，堪稱十年來未有之大變局。

在被市場廣泛寄予厚望的“深改”一向“只聞樓梯響不見人下來”的背景下，市場化企業(yè)的焦灼與迷茫就成為中國經(jīng)濟的主流表情，遠非三五家業(yè)績仍可飆升的互聯(lián)網(wǎng)公司和寥若晨星的創(chuàng)新型企業(yè)的美顏效果所能改變的。

事急則緩，不如向故紙堆中尋找智慧的微芒，正所謂太陽底下沒有新鮮的事情。巧合的是，從最近剛剛讀完的譚伯牛先生所著的《戰(zhàn)天京》一書偶有所得，在這里和廣大CFO朋友們分享一下。

晚清中興巨擘曾國藩將湘軍的戰(zhàn)略簡化為區(qū)區(qū)六個字--結硬寨，打呆仗。在我看來，這六字真言對拔除當下CFO們的焦灼可謂一劑猛藥。硬寨者，基于穩(wěn)健與保守態(tài)度的公司運營體系之謂也；呆仗者，合規(guī)視角下的公司長期戰(zhàn)略之謂也。

老實說，過去38年的市場化改革中，泛濫于政府、社會、企業(yè)與個人的所謂小聰明俯拾皆是，而像華為這樣專注于長期戰(zhàn)略的企業(yè)屈指可數(shù)。

黑天鵝遮天蔽日之下，帶來的不僅是機會主義者的終結，還有那些悶頭打呆仗的大本領人的浮現(xiàn)。

那么，對于CFO來說，當下最值得打的呆仗有哪些呢？

舉個最簡單的例子，我們從最日常的財務體系作業(yè)模式來看，首當其沖的就是大幅壓縮紙質憑證數(shù)量。這方面浙江大華股份CFO魏美鐘所做的一些嘗試頗值得借鑒，比如統(tǒng)一使用滴滴等網(wǎng)約車、統(tǒng)一使用攜程等差旅平臺，采用每月統(tǒng)一結算且只開一張發(fā)票（附上電子明細賬）的模式，目前已成功消滅每月數(shù)萬張的紙質發(fā)票量，不僅解放了自身財務體系的生產(chǎn)力、大幅提高了作業(yè)效率，而且降低了服務商的服務成本和環(huán)境污染，可謂多贏之舉。

再比如，像中興通訊財務云在過去十多年里所倡導的那樣，以共享的視角、IT的手段、價值創(chuàng)造的目標，重新設計公司的整個財務體系，以三五年的時間跨度來結一個能夠最大限度抵御外部市場不確定性沖擊的“硬寨”。

對于一家有志于存續(xù)更長時間的生命型公司來說，“結硬寨，打呆仗”正是《長壽公司》作者阿里·德赫斯所言“保守的財務策略”的最佳素描。

慢一點，硬一點，呆一點。于是，久一點。